david line-数据驱动成功业务解析企业如何洞察制定策略

1、数据驱动成功业务意味着什么？数据如何驱动企业的发展和策略David Line亚洲区行业与管理研究执行总编，行业与管理研究为中国和中国企业带来的提示中国看世界，世界-随着中国企业的全球化发展，越来越需要借助IT-运营效率-同时由于全球性的企业不断寻找级自身的能力来进行竞争期望越高，压力越大的发展机遇，中国企业则需要升-由于中国的消费者变得越来越富裕和成熟，需求也越来越高，企业需要进一步引入能够提高客户洞察的技术-随着中国经济的放缓以及老化，劳动生产力也将受到限制Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.，大数据势在必行Copyright 2013 , SAS In

2、stitute Inc.s.完美风暴亚洲经济特别经济正在迫切需要提高IT资源的利用效率和利润贡献亚洲市场上不断提高的期望值的遍及全球的经济危机受到抑制的“西方”需求变化中的统计特征人力资源的日渐稀缺和化需要不断的技能云计算新的形势要求的灵活性国家的技术议程侧重于ITC/高价值行业持续增长的技术期望大数据的利用充分利用IT系统无处不在的移动应用和社交信息服务和技术促进业务的蓬勃发展Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.与发展国内收入快速增长，但和在五年内依然严重向东部沿海地区倾斜人均可支配收入超过（）：黑龙江2017内30,00040,00050,00060,

3、00070,000吉林辽宁河北山西山东大小代表落入该收入等级的数江苏陕西内湖南3400万浙江600万重庆江西福建云南广西资料来源：Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.中国依然还是的地区Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.中国的企业致力于大数据中国的高管调研显示在应对业务中，您处于策略实施的哪个阶段？资料来源：EIU对技术接受程度和业务规划的调研2013年3月Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.数据驱动的业务决策：是不是一次数据？Copyright 2013 , SAS Instit

4、ute Inc.s.数据收集的速度在加快Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.但很多企业对数据驱动的还在观望Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.并非大多数企业都认为他们能够高效地从数据中挖掘洞察Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.高速增长的企业能够更好地利用数据Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.高速增长的企业能够更好地利用数据Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.数据可以为您带来哪些差异化优势？Copyrig

5、ht 2013 , SAS Institute Inc.s.一些行业明显领先于其它行业Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.案例研究：零售客户价值的重新思考Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.不要只期望CIO能够推动这种改变Who takes the primary lead on data-related initiatives in yourbusiness?28 %CIO/CTO55 %Other C-suite16 %Other/NA0 %10 %20 %30 %40 %50 %60 %Copyright 201

6、3 , SAS Institute Inc.s.CEO的数据优先级数据在哪些方面可以带来最大的差异化优势：Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.CSO的数据优先级数据在哪些方面可以带来最大的差异化优势：Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.主管正在最大化地利用数据Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.案例研究：斯-公司的BudNet系统碰巧成为了一家销“售啤酒的公司”。William Hickman，斯-公司的副兼首席技术官 (2000)Copyright 2013 , SAS Inst

7、itute Inc.s.但是需要警惕因数据太多而带来有效利用海量数据的最大40 %Data overload Data quality Lack of skillsanisational silos37 %35 %25 %22 %Technology/systems ies16 %Disconnects betn IT/businessLack of data-led culture Managers fear of unknownLack of leadership15 %14 %11 %11 %Uncertay about ROIUncertay about usefulness10 %0

8、 %5 %10 % 15 % 20 %25 %30 %35 % 40 %45 %Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.案例研究：三星公司的销售系统Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.案例研究：NXP的竞争能力基准测试Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.利用大数据来招募Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.为中国和中国企业带来的提示中国看世界，世界-随着中国企业的全球化发展，越来越需要借助IT运营效率-同时由于全球性的企业不断寻找级自身的能力来进行竞争的发展机遇，中国企业则需要升期望越高，压力越大-由于中国的消费者变得越来越富裕和成熟，需