2022年小公司半年工作计划范文

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年小公司半年工作计划范文篇一一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们

2、要进一步做好日常工作。1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与

3、手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。小公司半年工作计划篇二一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再_阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增强企业竞争

4、力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市

5、场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，

6、还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控

7、因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。三：工程部(1)工地由固定监理负责，将工作任务和责任落实到个人。(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。2022年小公司半年工作计划范文（二）澳丽花苑小区第_届业委会于年月日经全体业主投票选出，月日新业委会的备案证下来，于月日与第_届业委会进行了交接。现就交接结果和下一步工作计划向小区业主们报告。一.上一届业委会移交的资料，财物，换届审计报告详见附件清单。经过初步盘点，交接的材料部分缺失(

8、见下面列表)。维修基金USB密钥(业主大会持有，用于更新维修基金管理系统中的小区个规约文件，更换物业以及冻结维修基金账户)业委会办公室保险柜密码小区电子围栏，门禁，监控系统的工程合同和维保合同#等属于业主大会的房产证开发商宝安地产与业委会于年签署的协议书，有关号会所以及个产权在业主大会名下的地库车位的情况。号业委会办公室柜式空调坏。二.关于换届审计报告中的不同意见报告中第一(二)物业授权范围,元；业委会授权范围,元，这个金额仍然是沿用上上届业委会时期未经修改的额度，与我们现行的小区专项维修资金管理规约中相对应规定的元和元不符。报告中“第四，重要事项或其他事项说明”中，对小区收益资金使用抽查的项

9、目中未包含年第一季度发生的,元的监控设备更新项目。并且所抽查的项目均为通过业主代表集体讨论形式，不是业主大会形式。根据小区专项维修资金管理规约中的规定，超过元的维修更新项目必须经业主大会同意，同时本小区业主大会议事规则第十四条规定我们小区的业主大会有中形式，一种是集体讨论形式的业主大会，这里的集体讨论不是指业主代表，是全体业主在现场开会投票。第二种形式是书面征求意见形式，就是发放表决票到业主手中，然后再计票统计结果。三.交接前小区已完工未付款项目：外墙屋顶防水维修合计,元，走维修基金流程；底层已更换围栏未付款合计,元，走维修基金流程；空调滴水管合计,元，走维修基金流程。四.新业委会正在做的事情

10、：业委会主任副主任信息在维修资金管理系统中的变更；上海银行维修基金账户变更委员；维修基金USB密钥补办；安排小区儿童游乐场设施的维修和更新；修缮加固损坏部件，更换全新芬兰松防腐木板，环保油漆等，费用预算在元以下；业主关注的小区停车管理问题。在掌握小区地面停车详细资料前，很难制定出一个有所改善的新的地面停车规定。我们在物业的配合下，目前在核对停车电脑系统中的基础数据，与物业登记的在册的业主和租户地面停车信息进行交叉比对，然后再针对问题制定对策。此项目目前指定史麒为负责人，王哲颖和张维协助。等拿到数据后，也会诚邀小区中的有能力或有资源的业主一起参与停车管理项目；梳理广告合同，到期合同重新谈判和续签

11、。五.下一步工作计划编制年公共收益收入支出预算，并报业主大会批准。小区消防整改项目：年月份派出所对小区的消防情况进行了检查，开出了整改通知单给物业，物业打了维修更新消防设施的申请报告给老业委会，没有得到批复。消防设施更新维修(安全通道指示灯，消防拴枪头，水带，灭火器，防火门闭门器，维修更新)。物业已经联系了供应商拿到了正式的报价，然后准备走维修基金流程，会公示合同报价(费用预计,元)，业主征询(需要三分之二业主同意)。底楼围栏改造项目。截止到现在，尚有户底楼围栏未更新。会继续业主征询和申请维修基金流程。外墙楼顶渗漏水维修。已经有不少业主向物业申请了维修，鉴于之前维修质量和效果不尽理想，基本上一，二年之后又报修，需要重新考察和选定更为合理的维修方案或供应商。外墙粉刷专题讨论。外墙粉刷的呼声很高，年也召开过座谈会，但由于此项