员工绩效考核管理制度

1、员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度一、总则为实现公司发展目标，促进员工与公司的共同发展，根据 公司章程和薪酬管理制度的相关规定，特制定本制度。本制度适合公司总部，下属分支机构可参照执行。二、考核目的1、有效分解传递公司战略目标和年度经营目标，促进公司目标 的实现。2、帮助员工提高自身综合素质和工作水平，提升公司员工的整 体素质和整体绩效。3、正确评价部门和员工工作绩效，为员工激励和公司人事安排 提供重要的决策参考依据。4、促进公司上下级沟通和各部门间的相互协作。三、考核原则目标原则:考核重点检查各部门、各岗位人员的职能与职责的履 行以及计划任务完成情况。基本原则：公开、公平、公正原则。以

2、事实为依据，公开职 责、任务及要求;公开考核方法、标准;及时公开考核结果;允许被 考核人用事实对考核结果提出异议，努力消除考核过程中的主观 与成见。激励原则:考核以激励员工提高绩效和促进个人发展为原则。突出重点原则:以工作业绩考核为主，工作能力和态度为辅。 在业绩考核中，对岗位或部门职责中或阶段性计划中的重要工作 进行细化考核，而对一般性工作则采用综合考核的方式。四、考核组织实行统一领导、分级考核管理。公司负责对各系统考核，分管 领导负责对所管辖的部门的考核，部门负责人负责对所属部门员 工的考核。公司经理班子:负责确定考核目标和原则，批准和修改考核管 理制度;在考核实施过程中全面指导、监督、检

3、查、协调考核工作; 负责审定、确认考核结果并对考核申诉进行仲裁。第十三条公司办公室:负责根据公司经理班子的决定拟订和修改 考核制度，报公司经理 班子批准;审核各车间（部门）提出的考核办 法;根据考核管理的需要向各部门提供技术支持、培训，提出部门 （车间）考核表或岗位考核表定性部分的修改意见；负责组织对分系 统的定性指标分解和考核。第十四条计财部:负责提出部门（车间）考核表或岗位考核表定量部分 的修改意见;负责组织对分系统的定量指标分解和考核；负责对公 司所有定量指标的考核结果审核或出具意见。第十五条生产部: 负责车间考核的具体实施工作。第十六条公司分管领导:提出分系统所属部门、车间的考核办法，

4、 制定相应的考核表，交公司办公室和计财部，经公司经理班子审 批后执彳丁。第十七条车间（部门）负责人:提出本部门（车间）所属岗位的考核方 法，制定相应的考核表，经公司分管领导审批后交公司办公室备 案。五、考核范围和对象第十八条公司的考核分为部门（车间）一级考核和员工岗位二级考 核。员工岗位的考核 包括公司的中高层管理者和普通员工。六、考核周期第十九条根据工作性质的不同，公司内部的考核周期确定如下：一、月度或季度考核，作为月度考核工资发放计算依据：1、高层管理者的考核采取述职的方式进行，每半年提交总结，由 董事会每年进行一次考核;2、车间、车间负责人和员工的考核:员 工每季度进行一次总结、每月进行一次考核，车 间每月进行一次 总结和考核；3、销售部门的考核:每月提交考核指标和计划完成情况的总结，每季度考核一次，年终结算；4、其它部门、部门负责人和员工的考核;每季度进行一次总结和考 核。二、年度考核，作为发放年度奖金的依据：