2022年义煤集团“四个一”活动申报计划书模板

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年义煤集团“四个一”活动申报计划书模板义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案洛阳煤业副总刘牧我叫刘牧，现任洛阳煤业副总经理，分管安全工作。根据义煤公司党_“四个一”活动方案的要求，按照_能化及义煤公司两会精神，结合洛阳公司实际情况，围绕突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点四个方面，认真学习和总结，制定方案如下：突出一个重点。近几年的兼并重组工作中，矿井的隐患排查与治理，是各项安全管理工作的基础；加上兼并重组矿井安全基础薄弱，存在问题隐患特别是反复性隐患较多，矿井安全生产管理人员素质有待提升，隐患治理资金不到位，致使矿井的隐患排查与治理成为兼并

2、重组矿井安全工作需要长期坚持不懈的重点工作。根据对既往矿井的隐患排查与治理工作的总结和思考，为了夯实安全基础，拟采取以下措施：一是督促矿井完善隐患排查治理制度和隐患管理台帐；二是落实“系统抓”原则督促各业务部室进行排查治理隐患，各矿井举一反三，查找本单位是否存在相似的隐患；三是对重大隐患实行挂牌督办，公司派人驻矿，盯守整改工作。四是凡由于资金不到位导致隐患不能及时整改的一律停工。以达到达到隐患排查不留盲区；隐患治理实现闭环，各复工复产矿井消除不安全因素的良好效果。时间安排。_年_-_月，完成辖区矿井隐患排查治理制度特别是隐患台账的完善工作；每季度最后_月，_各专业系统对复产矿井开展一次大排查；

3、每个月后三天，检查各矿隐患整改及反馈情况，根据反馈情况，进一步督促整改落实。攻克一个难点。兼并重组矿井人员流动性强，各级安管人员业务素质相对偏低，给隐患排查和隐患整改工作带来了很大困难，也影响了安全工作的顺利开展。_年要下大力气攻克这一难点，提高兼并重组矿井安管人员素质。解决提高兼并重组矿井安管人员素质这一问题，从以下几个方面着手：一是强化现场安全确认制度的执行；二是要求进班会必须讲安全，杜绝不安全人员下井，明确当班隐患检查和隐患整改措施；三是继续开展员工业务学习一天一小时活动，逐步提高其安全素质。从而使各级安管人员素质明显提升，保证措施、制度能得到有效落实，现场安全管理到位，矿井存在的隐患得

4、到有效整改，为矿井安全生产打好基础。时间安排。_年_-_月，下发矿井制定员工培训方案并实施；_年_月，参加复产矿井进班会_次；_年_月、_月，各开展一次一天一小时活动检查评比；_年_月，复产矿井开展一次全面互检活动。抓好一件大事。安全“双基”建设是切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理的重要手段，根据各矿井实际情况，全面开展安全“双基”建设。这项工作拟从以下几个方面开展：一是认真贯彻学习_能源及义煤公司安全“双基”建设相关文件精神；二是制定符合实际的安全“双基”建设考核标准；三是结合实际完善安全管理制度、岗位责任制；四是积极_相关人员到义煤公司或试点

5、矿井进行学习、交流，借鉴好的经验、好的做法，狠抓基层基础管理、考核方法、资料管理等薄弱环节，积极整改，力争尽早实现安全“双基”工作的规范运行。通过开展安全“双基”建设，努力构建“理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著”的安全生产长效机制，促进安全管理，实现安全生产。计划分三个阶段完成。_年_月，贯彻学习安全“双基”建设相关文件、制定考核标准、完善制度、岗位责任制；_年_-_月，对复产矿井进行安全“双基”考核，狠抓薄弱环节，积极整改；同时到兄弟单位进行学习、交流；_年_-_月，实现安全“双基”工作规范运行。打造一个亮点。打造洛阳丰源煤业“三述三化一确认”工作典范。采取的措施：一是借鉴学

6、习义煤公司大矿经验；二是全矿开展准_化训练；三是_评比竞赛；四是制定相应奖励措施。使员工能够熟练掌握运用，使职工安全生产意识和遵章守纪自觉性有明显提高.自我安全保护意识和能力有明显增强，“三违”发生率明显减少，为兼并重组矿井“三述三化一确认”工作树立典范。计划分四个阶段完成。2022年义煤集团“四个一”活动申报计划书模板（二）义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案洛阳煤业副总刘冲我叫刘冲，现任洛阳煤业机电副总经理，负责区域公司所辖兼并重组矿井机电运输系统管理工作。根据义煤集团党_在全公司副处级以上干部中开展“四个一”活动方案的要求，结合自己业务和岗位工作实际，以突出重点、攻克难点、抓好大

7、事、打造亮点为中心，特制定自己的“四个一”方案。一、抓住“一个重点”全面开展机电运输系统安全“双基”建设为深入贯彻_能源”从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设，加大科技投入，加强安全培训，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，全面落实好_能源_年机电运输工作重点要求，全面提升矿井机电运输系统内的整体安全管理水平。采取措施：1、以安全“双基”建设为抓手，通过机电运输系统安全评价、质量标准化、风险预控体系的建设，定期对矿井机电运输系统的整体考评，确保

8、系统运行安全，真正落实“抓系统”同时抓安全的工作方针。2、规范技术管理，强化基础装备提升。严格按照“双基”建设工作要求，研究制定矿井机电运输系统各项切实可行具有操作性的管理制度及配套考核机制，通过强化考核奖惩切实保障专业管理各项举措的落实，进一步对规范机电运输系统的技术管理工作。同时严格_能源_年机电运输工作重点，在提高兼并重组矿井基础装备水平的同时，通过加大系统优化，不断推广无极绳绞车、副井提升机制动系统在线监测保护装置等新技术和新装备的应用，进一步推进基础管理建设步伐。3、推进管理方式转变，深化指导服务，提升人员素质。以基层建设为工作重心，将管理重心向基层和现场转变，深入矿井指导帮扶，落实

9、走动式管理，切实转变管理方式，深化指导服务，促进系统安全稳健。人员素质提升方面围绕“三述三化一确认”工作法开展和四项基本制度流程化梳理为核心，开展逐级培训制度，达到工作程序规范化和人员素质提升目标，夯实基层建设，落实“系统抓”和“管理、装备、培训并重”原则。(二)阶段目标和时间节点：.1-_.3制定和完善机电运输系统各种安全管理制度和考核机制，对矿井进行指导、协助、建立和完善各级考核机制，常态化开展各项工作。.4-_.12按照“双基”工作要求，全年推进各项措施的实施、执行和落实，对公司机电运输系统进行全面开展考核，不断提升机电运输管理水平，全年实现机电运输安全管理零事故目标。二、解决“一个难点

10、”矿井设备月检修集中强化管理全面提高“三率”指标兼并重组矿井人员少技术力量薄弱，普遍存在对机电设备不进行检修或检修随意性强的特点，往往是设备不坏不修，设备完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的针对兼并重组矿井特色的检修和设备管理方法。(一)采取措施：1、编制涵盖矿井主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。2、由公司每月月初对矿井下达设备检修计划单，计划单覆盖全矿井所有机电设备，对每种设备需要检修的项目和内容以及责任人都进行了明确指定，矿井按照计划单执行月检修(由于兼并重组矿井机电检修人员数量不足，针对这种情况，可将计划单内

11、的每种机电设备分解到一个月内完成，每几天指定完成一个检修项目，现场拍照留档备查，不定期对矿井该日期区段内的检修设备情况进行现场抽查落实)。3、在加强设备检修管理的同时，强化监督检修质量的前提下，全面提高矿井设备“三率”指标。(二)阶段目标和时间节点：.2-_.6主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。.7-_.12复工复产矿井全部开始试行。三、推进“一件大事”开展采掘运输统一规范化管理活动兼并重组矿井采掘运输系统的机电运输管理，没有统一的规范，管理责任和范围不明确，造成安全管理混乱，给安全生产埋线了安全隐患。(一)采取措施：1、根据_年机

12、电管理工作重点，按照模板化深入推进采掘机电运输统一规范化工作，制定具体实施方案。2、选择专业管理基础工作好的矿井分期分批对矿井相关人员，以模板矿井进行现场培训推广。3、督促矿井制定计划逐月落实实施，根据矿井计划逐月进行阶段性验收考核。(二)阶段目标和时间节点：.1-_.2编制完善采掘运输机电统一管理规范标准和实施方案。.3-_.5加快人员培训，固化工作模式，建成一到两个标准化工作面，进行推广学习，以点带面。.6-_._对各矿井单位进行统一规范化标准建设的全面验收、考核。四、培育“一个亮点”无人值守自动化建设根据_能源_年机电运输工作重点要求和兼并重组管理实际，提高矿井机电运输系统工作效率和减少人力投入，是机电设备自动化的发展趋势，通过无人值守自动化建设工作开展，是真正实现减员提效价值核心，是解决兼并重组矿井人员少、素质低的有效途径。(一)采取措施：1、持续推进复工复产矿井井下供电系统、主排水系统、压风系统、主煤流系统及主扇风机在线监测监控等系统建设，大力提升系统效率及安全保障水平。2、投运系统实现主煤流系统、压风系统、主排水系统、井下变电所等无人值守，实现减人提效。3、对资金充裕、投资方支持，符合改造条件的矿井和考察后适宜改造的系统拿出具体的自动化改造方案和实施规划，建立试点矿井，与矿方进行沟通，确定后进行改造。综合对改造前与