销售主管实用培训

1、 销售主管适用培训找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台一、该不该做主管1、错误的倾向：a、难言的动机-逃避b、失败的时宜-下滑找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台2、做主管的弊端a、失去高收入b、独立的与被管的找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台3、请您仔细完成以下测试找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台4、明确做主管的益处成就一番事业发明竞争优势扩展运营层面添加一些收入找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台二、主管职责五部曲1、增员2、

2、教育训练3、辅导与鼓励4、绩效管理5、人事管理找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台一、增员1、增员的误区a、人人都可增员b、找对人与找堆人C、是人都可参与我的组织找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台2、增员的四大要素转行的必要行业前景公司的优势组织的优势重点：我可以带他走向胜利找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台3、增员的本卷须知生育才干养育才干找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台4、无敌增员术利益的诱惑几个问题：1、您对当前的任务环境称心吗？2、凭您的人才您称心目前

3、的情况吗？3、假设有一个很适宜您开展的行业您会思索转行吗？4、他肯接受挑战吗？5、您肯努力学习吗？6、您怕吃苦吗？找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台5、人才不是随便可得的优秀险业人员特质：良好的沟通和表达才干自信、活力、真诚丰富的阅历完全置信保险剧烈的企图心找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台二、教育训练1、新人培训三要素：观念的教育士气的鼓励专业的指点找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台2、陪同访问察看示范跟进重点：协助完成头五单找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平

4、台3、主管易犯的错误球员与教练加强与修正找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台三、辅导与鼓励1、协助属员树立愿景2、良好的习惯3、适宜的推进4、典范的力量找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台四、绩效管理制定任务规范注重阶段运营找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台五、人事的管理1、以身作那么2、会报的运营与出勤3、关怀关怀关爱4、遵守纪律律己、分工、授权找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台主管的三个层次将众将将将心找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲

5、师选聘平台三、主管的留才之道1、任务着、高兴着对公司与管理层称心畅通的升迁制合理的待遇任务环境与内容同事间的相处找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台2、发明环境，抓住胜利训练竞争力与荣誉感设奖与颁奖协助胜利找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台3、发明附加值，留心a、提供他处没有的支持：开放的空间缩短间隔资讯与沟通分享阅历与设定目的尽快处理冲突b、刚柔并济、软硬兼施找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台四、把握团队开展阶段胜利的要点营销团队必经的四个阶段：草创萌芽期风雨飘摇期雨过天晴期绚丽夺目期找讲师，

6、就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台草创萌芽期属员的觉得：最艰苦的阶段：任务重点：业务带动一切，保证收入找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台风雨飘摇期属员的觉得：最关键的时期任务重点：投资带动一切，承上启下，打好根底找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台雨过天晴期属员的觉得：最考验的时期任务重点：创新带动一切，实现平衡生长找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台绚丽夺目期属员的觉得最危险的阶段任务重点：突破、表现、继续生长带动一切，发明财富、表达价值，永续运营找讲师，就上中华讲师网

7、 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台运营的四项重点业务为主方式流程为主组织架构为主文化风格为主找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台留意的五个事项完善根本动作慎选协作同伴掌握关键技艺正派务虚作风培育未来人才找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台运营真经在个性而非才干重理念而非方法在态度而非技术找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台五、魅力主管，升起的太阳魅力：吸引力与影响力魅力主管：集个人品格、业务技艺、管理才干于一身，并在运营管理中吸引影响部属，受其钟爱的人找讲师，就上中华讲师网 jiangs

8、hi 中国最大的培训讲师选聘平台魅力主管应具备的条件思想观念正确且积极良好的专业笼统培育人才的愿望执行公司制度的才干注重团队表现，群策群力任务方案、方案任务的执行力辅导下属的才干良师益友的教导找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台如何增进主管的魅力1、明确的三大目的：a、明确双重身份b、明确行业区别c、明确具备两气：贵气与霸气找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台2、具备的几大特征心胸宽大公正果断目的明确对人热情诚信处事勇于突破谦虚为人胜利的自信找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台3、建立让人发扬的环境学习友爱互助光明行动高兴找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台4、应有的几大认识寻觅本人的生长空间建立责任运营的观念以生长来评价运营业绩要落实追踪，才掌握成果要忠实至上，敬业第一不是球员而是教练，运用组织达成目的不凭个人好恶做事，要因轻重缓急有先后多发现他人的优点，常检讨本人的缺陷要谦虚，不吝对部属赞誉要幽默善沟通，才干化解心情动摇要学习接受更多的知识要坚持公平立场，讲话简约，才干减少怨言找讲师，就上中华讲师网 jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台5、具备的几大才干达成目的的才