师范学院教学学院目标管理考核实施方案

1、师范学院教学学院目标管理考核实施方案为进一步提升学校核心竞争力，激励教学学院工作的积 极性和创新性，特制订本方案。一、指导思想围绕学校第二届党代会提出的开展战略目标及XX师范 学院“十四五”事业开展规划纲要，通过目标管理考核引 入竞争机制和激励机制，调动各教学学院工作的积极性和创 造性，不断提高学校核心竞争力，加快建设特色鲜明的高水 平综合性应用型大学的步伐。二、基本原那么教学学院年度目标管理考核遵循以下原那么：.实事求是；.客观公正；.突出重点；.分类要求。三、组织管理学校每年于考核前成立临时性的目标管理考核工作专 班（简称“考核工作专班”）。“考核工作专班”具体人选由 学校党委确定，并在学

2、校党委直接领导下开展目标管理考核 工作。“考核工作专班”下设目标管理考核办公室（简称“目标考核办”），挂靠开展规划处，负责目标管理考核的日 常事务性工作。四、考核的主要内容教学学院目标管理考核内容由基本目标和激励目标两 局部组成。（一）基本目标考核教学学院基本目标考核主要内容由行政工作、一票否决 两局部构成。具体考核指标见附件XX师范学院教学学院年 度目标管理考核指标（XXXX年）。一票否决主要内容及要求 见XX师范学院机关及直属单位目标管理考核实施方案。（二）激励目标考核具体指标见附件XX师范学院教学学院年度目标管理考 核指标（XXXX年）。五、考核方式及程序（一）考核方式年初相关职能部门按

3、照学校年度工作要求及XX师范学 院教学学院年度目标管理考核指标，确定各教学学院当年 目标任务，校长与各教学学院签订目标管理任务书；年终 “考核工作专班”组织考核责任单位对教学学院年度目标 任务完成情况进行考核。（二）年终工作汇报年终教学学院集中向“考核工作专班”、校领导、机关 及直属单位主要负责人汇报年度工作完成情况，作为“考核 工作专班”、考核责任单位考核评分的重要依据。（三）责任单位考核评分L基本目标考核评分年终各考核责任部门依据各教学学院当年度目标管理 任务书确定的目标任务完成情况进行对标考核，考核评分 结束后通知教学学院认真核对签字，然后考核责任单位负责 人及分管校领导签字后，将考核结

4、果送“目标考核办”。2 .激励目标考核评分先由各教学学院申报，然后由各考核责任部门根据XX 师范学院教学学院年度目标管理考核指标中的激励目标考 核标准，对各教学学院进行评分，并通知教学学院认真核对 签字，然后考核责任单位负责人及分管校领导签字后，将考 核结果送“目标考核办 o激励目标考核得分不封顶。（四）考核工作专班评议反应各考核责任单位完成对教学学院的考核评分后，“考核 工作专班”在进一步查看材料及调研的基础上对各考核责 任单位的评分结果进行评议修改，然后召集相关考核责任单 位及教学学院负责人对考核评分结果及修改情况进行评议 反应。（五）考核成绩汇总基本目标考核与激励目标考核及“考核工作专班

5、”评议反应结束后，“考核工作专班”组织“目标考核办”对考 核结果进行汇总，形成教学学院基本目标和激励目标考核分 类排名；根据基本目标和激励目标考核排名情况，将两类排 名中的第1名到第18名分别给予18、17、163、2、1 的排名数值，其中基本目标考核排名数值按照60%、激励目 标考核排名数值按照40%计算，然后将折算后的两个数值相 加，形成教学学院的总排名。考核汇总结果由“考核工作专 班”签字后交学校党委常委会审议通过。六、考核结果的运用考核结果与各教学学院年终奖励性绩效挂钩，学校每年 从教学学院奖励性绩效工资总额中拿出6%作为教学学院 “目标管理奖励性绩效经费”，并按如下方案使用：依据基本

6、目标任务完成情况核定年终奖励性绩效发 放额度教学学院年终完成基本目标任务的90% （考核得分女90 分）视为考核合格。考核合格的教学学院年终奖励性绩效全 额发放；考核不合格的教学学院，按基本目标任务未完成的 百分点扣减奖励性绩效总额，扣减局部全部纳入“目标管理 奖励性绩效经费”总额。.依据总排名情况设立优秀学院奖学校对总排名前30%的教学学院进行奖励，其中第一名、 第二名分别按正式在岗职工人均2000元、1500元标准由学 校核发奖励经费到相关学院，其它按正式在岗职工人均1000 元标准核发奖励经费到相关学院，并由各学院自主进行分配, 奖励经费从“目标管理奖励性绩效经费”中开支。.依据激励目标

7、考核得分情况核算激励目标绩效奖将“目标管理奖励性绩效经费”总额（扣除上述第2项 奖励经费，加上上述第1项扣减到“目标管理奖励性绩效经 费”中的经费）除以全校各教学学院激励目标考核得分总数, 得到一个分值标准（每分上限不超过1500元），然后按照标 准计算到教学学院，并由各学院进行二次分配。分值计算公 式是：单位激励目标绩效奖二可籍，x单位激励目标得分,设立年度考核排名进步奖学校每年设年度进步奖2个，奖励综合排名中进位最大 的两个单位（已获得优秀学院奖的单位不再重复设奖，进位 最少在2位以上，进位相同时综合排名靠前获奖）。获得年度 进步奖的教学学院，学校全额发放其奖励性绩效工资，另按 正式在岗职工人均500元标准核发奖励经费到相关学院，并 由各学院自主进行分配。.作为干部年度履职尽责考核和党建工作考核的重要 依据考核结果作为单位主要负责人、班子成员年度履职尽责 考核和党建工作考核的重要依据。目标管理考核综合排名后 2位的教学学院党政主要负责人年度考核等次原那么上不得定 为优秀。.考核结果与年终评优评奖挂钩1）发生一票否决