建设工程项目有限公司施工技术管理规程

1、71/78湖南楚湘建设工程有限公司施工技术治理规程二一年四月二十五日目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc260844204 前 言 PAGEREF _Toc260844204 h 1 HYPERLINK l _Toc260844205 1.总 则 PAGEREF _Toc260844205 h 2 HYPERLINK l _Toc260844206 2.定 义 PAGEREF _Toc260844206 h 3 HYPERLINK l _Toc260844207 3.施工图的审查 PAGEREF _Toc260844207 h 4 HYPERLINK l _

2、Toc260844208 4.施工调查 PAGEREF _Toc260844208 h 5 HYPERLINK l _Toc260844209 5.交接桩 PAGEREF _Toc260844209 h 6 HYPERLINK l _Toc260844210 6.施工组织设计 PAGEREF _Toc260844210 h 7 HYPERLINK l _Toc260844211 7.工程开工 PAGEREF _Toc260844211 h 16 HYPERLINK l _Toc260844212 8.施工测量 PAGEREF _Toc260844212 h 17 HYPERLINK l _To

3、c260844214 9.施工技术交底 PAGEREF _Toc260844214 h 25 HYPERLINK l _Toc260844215 10.物资、设备的检验和工程试验 PAGEREF _Toc260844215 h 27 HYPERLINK l _Toc260844216 11.技术及质量检查 PAGEREF _Toc260844216 h 31 HYPERLINK l _Toc260844217 12.工程进度治理 PAGEREF _Toc260844217 h 36 HYPERLINK l _Toc260844218 13.工程变更 PAGEREF _Toc260844218

4、h 37 HYPERLINK l _Toc260844219 14.工程日志 PAGEREF _Toc260844219 h 39 HYPERLINK l _Toc260844220 15.分包工程技术治理 PAGEREF _Toc260844220 h 40 HYPERLINK l _Toc260844221 16.施工索赔治理 PAGEREF _Toc260844221 h 42 HYPERLINK l _Toc260844222 17.工程竣工验收 PAGEREF _Toc260844222 h 51 HYPERLINK l _Toc260844224 18.竣工文件整理和移交 PAGE

5、REF _Toc260844224 h 54 HYPERLINK l _Toc260844226 19工程总结 PAGEREF _Toc260844226 h 59前 言为了贯彻执行国家及建设部、能源部、国土资源部、交通部等有关技术政策和法规，规范施工技术治理，持续提高企业施工技术治理水平，适应激烈的市场竞争，满足企业经营进展的需要，制定本规程。本规程为企业标准，适用于公司所有施工项目技术治理，旨在规范公司施工技术治理工作，强化企业执行力，增强企业竞争力，希望各单位认真执行，并及时总结经验，反馈信息使规程得到不断改进，不断完善。 湖南楚湘建设工程有限公司 2010年4月25日1.总 则1.0.

6、1施工技术治理是施工企业治理的重要组成部分，贯穿施工生产活动的全过程；它是所有施工活动的龙头，是利用科学的知识，运用现代化的治理手段，使项目达到特定目标所实施的动态治理。1.0.2施工技术治理 要正确执行国家技术政策、技术标准和技术规程，严格履行合同条款的相关规定；要为生产提供正确、可靠的技术依据和施工措施，保证施工生产正常进行；技术治理要实行技术责任制和逐级负责制，充分发挥各级技术人员的作用，不断采纳新技术、新工艺、新标准，提高技术水平和生产能力，保证施工生产高效率、高质量、低消耗、低成本，取得最好的技术经济效益。1.0.3要实行和完善施工技术治理的统一领导和分级治理制度，充实和加强各级技术

7、治理人员，建立健全岗位责任制，认真落实逐级负责制，以适应日趋激烈的市场竞争。1.0.4公司组建成立的指挥部或项目部代表公司对外行使相关职能，各分公司组建成立指挥部或项目部代表分公司对外行使相关职能，有关业务人员代表相应专业部门行使相关职能。1.0.5本规程适应于公司各级施工单位的施工技术治理。2.定 义2.0.1大、中型建设项目大、中型建设项目按打算总投资或建设规模等形式进行划分。工业项目投资达到5000万以上的为大型项目，1000万以上5000万以下为中型项目、其它非工业建设项目，投资额达到3000万以上的为大型项目，1000万以上3000万以下为中型项目，其它为小型项目。其它工程项目按建设

8、规模或生产能力划分，划分标准以国家及行业具体规定为准。2.0.2公司重点工程项目凡达到以下规模的工程，将列为公司重点工程项目。1、新建的矿山建设工程、巷道5000米以上的；2、立井工程深度600米以上；3、高层建筑或建筑面积在1万平方米以上的房屋建筑工程；4、有专门要求的安装工程；5、边深部勘探项目；6、5000平方以上的装饰工程；7、1000米以上的隧道工程；8、其它由公司指定的工程。2.0.3技术治理部门1、工程治理部是公司的技术治理部门。2、项目部的工程组(科)为项目的技术治理部门。3、项目部按照工程实际情况，指定的总工程师，为单位工程的技术负责人。3.施工图的审查3.1施工图纸审查的目

9、的施工图审查是施工技术治理的重要环节，通过审查，能够掌握设计意图及工程特点、难点，找出设计中存在的错误或失误，幸免给施工带来损失，阻碍工程项目的进度、安全、质量和效益。3.2施工图要紧审查1、地质资料和设计是否相符，座标、贯穿点座标、标高、坡度、是否正确、要紧构件尺寸型号是否相符。2、各专业工艺设计是否合理、清晰、齐全、正确。3、施工图与图、设计讲明与图、相关联工程设计图之间有无矛盾，各主体尺寸是否有误等。3.3参加图纸会审及技术交底会议由项目经理或总工组织有关技术人员参加，由业主组织的图纸会审及技术交底会议，大、中型项目或重点工程，工程治理部派人参加，对施工图存在问题以书面形式提出。4.施工

10、调查4.1施工调查施工调查是工程建设项目施工预备时期的重要程序。施工单位通过现场施工调查，能够全面了解工程建设项目的地理位置、地形地貌、水文地质、工程特点及施工环境，了解工程建设项目范围内既有水源、道路、通信、电力分布情况和周边地区“地材”分布及产、运、供情况；为切实做好施工队伍布署、合理划分施工任务和编制施工组织设计工作提供第一手资料。4.2调查组织施工前应由项目经理组织技术、供应、安检等有关人员对工程所在地区进行深入细致的施工调查，核实设计内容，对存在问题提出书面资料报有关单位和部门。4.3施工调查的要紧内容收集气象、水文及地质资料，了解当地的土产材料供应情况，电源、水源、通信以及生活物资

11、的供应情况，收集交通运输等有关资料；收集重点工程的施工条件、工地布置；了解当地的风俗适应、卫生情况及应遵守的各项规定等。调查完毕后各专业人员负责写出各专业情况调查资料，项目技术负责人及时汇总写出施工调查报告。4.4施工调查报告的要紧内容1、要紧工程情况，施工的要紧有利条件和困难因素，重点工程的施工方案等意见和措施。2、概略讲明与施工有关的既有交通运输的要紧情况。3、材料供应方案，地点料列表讲明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、单价。4、施工地段电源、水源、通信情况，并提出施工供电、施工及生活用水、施工通信的安排意见。5.交接桩5.1桩位交接项目中标后由项目总工程师负责与业主或设计单位办理操

12、纵桩交接工作。1、具体交接桩工作、由项目总工程师负责并组织相关工程技术人员进行接桩工作。2、接桩的要紧内容：座标、房建的基线点、水准基点桩等。3、交桩应按照有关规定办理手续，并经双方交接桩负责人签字。4、接桩后项目部对桩位进行复测，发觉问题及时与业主、设计联系，并取得一致意见。5、接桩后项目部应对桩位进行爱护，并指定专人负责。6、施工复测应建立测量记录，复测人员签字。6.施工组织设计6.1施工组织设计的作用施工组织设计是指导工程投标、签定承包合同、组织施工预备和施工生产全过程的全局性技术经济文件。其作为投标书的内容和合同文件的一部分是项目施工治理的规划性文件，其提出工程施工中进度、质量、成本、

13、安全及各项生产要素治理的目标及技术组织措施，使工程施工做到最经济、最合理地使用劳力、物资、机具，最紧凑地安排施工生产顺序，达到安全、优质、高效、低耗的目的。经业主或监理批准的施工组织设计，也是“施工结算”的基础资料之一。按照编制施工组织设计的时期不同，分为投标前施工组织设计和签订工程承包合同后编制的施工组织设计。按施工组织设计的工程对象分类有：施工组织总设计(指导性施工组织设计)、单项(单位)工程施工组织设计(实施性施工组织设计)和分部工程(重点工程、跨季节施工工程)施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工预备和施工生产的全局性、指导性文件

14、；单项(单位)工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，以单项(单位)工程为编制对象，用以指导单项(单位)工程施工预备和施工生产的全过程，分部工程(重点工程、跨季节施工工程)施工组织设计是针对施工难度大、技术复杂和季节对施工有阻碍的有关工程编制的施工组织设计，用以指导其施工。6.2施工组织设计的编制与审批6.2.1标前施工组织设计由市场营销部依照招标文件要求的内容、时刻、格式编制此施工组织设计。6.2.2签订合同后编制的各种施工组织设计均由项目部编制，由项目总工程师组织项目部各部门在业主或监理单位规定的时刻内进行编写，报公司工程治理部审核，总工程师批准实施：审批后的施工组织设计报公司工程治理部

15、备案。6.2.3一般小型工程或次要的分部、分项工程由项目部技术负责人负责编制，项目总工或项目经理、监理批准后实施。同时上报工程治理部备案。6.2.4在施工组织设计编制前，需其它单位配合的有关工作应提早协调。6.2.5施工组织设计在报监理或业主批复时，若提出重大异议需重新编制。批准后的施工组织设计同时报与施工有关的其它单位和部门。6.2.6施工组织设计在实施过程中，若设计要求、现场条件等发生重大变化时，需对原施工组织设计进行修改。修改后的施工组织设计审批报送程序按上述有关规定执行。6.3施工组织设计的格式6.3.1纸型：依照招标文件、业主或监理要求执行，一般使用A4纸。6.3.2封皮：应写清工程

16、名称、施工单位(公司名义)、编制日期等。6.3.3内容：首页应是施工组织设计审批单，包括编制简述，编制、审核、批准人员(包括监理或业主代表)签字，文件发放范围及份数；次页为编制讲明，着重阐述工程特点、内容、施工任务划分、大的综合性施工方案、编制过程以及存在问题和施工中应注意的有关事项等；然后是目录和正文。正文内容一般包括：编制依据、编制原则、编制范围、工程概况、要紧技术标准、工期安排、工期、质量、环境及职业健康安全目标、任务划分及劳力组织、施工组织机构、总体施工方案、施工进度打算、要紧施工方法及工艺，专门工程、重点工程施工方案，工程检验试验，关键、专门过程操纵方法，施工中拟采纳的新技术、新材料

17、、新工艺等，安全、质量、冬雨季施工、环保、文明施工、文物爱护等技术组织措施；各种附图、附表，要紧有施工平面布置图、大临工程平面图、施工进度图(横道图、网络图)、专门工程局部结构图；要紧工程数量表，要紧材料、机械及检验试验设备数量及进出场打算表，分年度完成工程数量、施工进度、材料使用打算表。6.3.4装订：应美观、大方、整洁，封皮最好用硬质纸。上述内容是针对一般工程而言，在具体编制时，应针对所编工程的实际情况，结合上述内容予以增加或取舍。6.4标前施工组织设计6.4.1编制依据：招标文件和工程量清单，有关设计文件、施工现场勘察情况、有关市场调查的技术经济资料、企业生产经营能力。6.4.2施工方案

18、：包括施工程序、施工方法以及劳、材、机、半成品投入量；施工用水、用电量计算，临时设施需用量及费用计算等。6.4.3施工进度打算；包括开竣工日期、分期分批工程安排和施工进度操纵图及有关讲明。6.4.4要紧工程施工方案、施工方法及施工工艺。6.4.5要紧技术组织措施；包括质量、安全、进度及防止环境污染等技术组织措施。6.4.6其它有关招标文件的专门要求。6.4.7施工平面布置图。6.5施工组织总设计6.5.1编制依据：业主总体要求、施工调查资料及有关文件指示和所签合同书等。6.5.2编制原则：严格执行合同规定的开竣工日期及交付使用期限，合理安排施工顺序，搞好综合平衡，恰当安排冬雨季施工项目，尽量利

19、用正式工程或已有设施，减少各种临时工程。6.5.3工程概况：6.5.3.1建设项目的特征：包括建设地点、工程性质、建设总规模、总工期及分期投入使用的规模和期限、总投资、工作量、生产流程和工艺特点、结构类型、建筑总平面图等。6.5.3.2建设地区特征：气象、地形、地质、水文，生活设施、当地风俗适应，地点资源、交通运输情况。6.5.3.3与施工相关的要紧单位及联系电话。6.5.3.4工期、质量、环境及职业健康安全目标。6.5.4施工部署和要紧单位工程施工方案：6.5.4.1施工部署是对整个工程项目进行的全面安排并对工程施工中的重大战略问题进行决策，包括组织安排、施工组织机构设置和任务分工、要紧施工

20、预备工作的规划，工程分期建设意见，总进度打算和要紧单位工程施工进度要求，要紧工程数量和分年度完成打算，要紧材料的分年度供应打算。6.5.4.2要紧单位工程、重点工程、施工方案的拟订。6.5.4.3工程开展程序的确定：在满足合同工期要求的前提下，分期分批，安排施工打算，还要注意季节对施工的阻碍。6.5.5工程施工总进度打算：施工总进度打算是依照施工部署和施工方案，合理确定各单位工程的操纵工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的打算。首先应计算各单位工程要紧工程量，然后确定各单位工程的施工期限、开竣工时刻及相互搭接关系，最后编制施工总进度打算图表。6.5.6劳动力和要紧设备、物资需用量打算：6.5.6

21、.1劳动力需用打算，按照施工预备工作打算、施工总进度打算，套用相关定额和经验资料，计算所需工日和人数，最后确定打算数量。6.5.6.2要紧材料和半成品加工打算、提供供应打算。6.5.6.3要紧施工设备需用量打算，按照工程进度、工程量大小、施工方案等进行选型。6.5.6.4临时设施打算。6.5.6.5上述各要紧物资进场打算及设备的进出场时刻打算表。6.5.7施工现场临时用水、用电打算；依照施工进度、施工安排、总体部署综合考虑。6.5.8操纵工程及施工困难的重点工程、关键工序、施工方法和技术措施。6.5.9关键、专门过程操纵方法和安全、质量、环境技术组织措施和操纵措施。6.5.10施工总平面图布置

22、施工总平面图设计是按施工方案和施工总进度打算依照现场条件，合理规划场内道路、材料仓库、生产和生活各种临时设施和指导现场文明施工的总体部署，应本着布置紧凑、尽量减少临时设施和幸免场内材料二次搬运，充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动爱护、技术安全和防火要求，幸免环境污染等方面综合决策。施工总平面图应当依据设计资料、现场情况、施工部署及总进度安排，各种临时设施安排等进行绘制。6.6单项(单位)工程施工组织设计6.6.1编制依据：业主、设计文件、监理单位要求，施工调查资料及有关文件精神和所签合同书、施工组织总设计及年度打算安排等。6.6.2编制原则：严格执行合同规定的开竣工日期，合理安排施工顺序及冬

23、雨季施工项目，尽量利用正式工程或已有设施，综合安排，尽量减少材料二次搬运。6.6.3编制范围：按设计或承包合同范围确定。6.6.4工程概况：6.6.4.1工程特点：包括结构特征、建筑面积、工作量、要紧分项工程的工程量和单位工程交付使用时刻等。6.6.4.2建设地点的特征：包括位置、地形、地质及气候情况等。6.6.4.3施工条件：包括“四通一平”情况，材料的供应情况，机械、劳力、施工治理等。6.6.4.4质量安全目标。6.6.5要紧技术标准。6.6.6施工组织机构。6.6.7施工方案：6.6.7.1施工总体部署：工程进度安排(包括施工预备进度)、确定施工流向和施工程序。本着先期交付使用的，技术复

24、杂、施工期限长的等有专门要求的先安排施工。6.6.7.2施工段的划分：应有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝、沉降缝、平面上有变化处及留茬而不阻碍质量处。各施工段工作量应大致相当，以利组织均衡生产和劳力安排及要紧施工过程的协调等。6.6.7.3施工方法和施工机械的选择：应依照工程的结构特征、工程量大小、工期长短、物资供应条件、场地四周环境等因素综合考虑。6.6.7.4要紧工程项目(如深基础、高层脚手架、立井井筒、井筒装备、大断面掘进等)施工方案，施工工艺及施工安排。6.6.7.5新技术、新工艺、新材料、新方法的推广应用打算和攻关打算。6.6.7.6文明施工与环境爱护。6.6.7.7技术组织措施：

25、1、质量爱护措施：要紧针对经常发生的质量通病制定防治措施，要从全面质量治理的角度，把措施订到实处。2、安全施工措施：要紧针对高空作业 、防火防盗、施工用电、各种自然灾难等的安全施工措施，认真贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行预测，制定切实可行的预防措施。3、成本降低措施：以施工预算、施工组织设计为编制依据，要大力推广新技术、新工艺、新材料的应用，积极开展各种增收节支活动，努力降低各种成本费用。4、季节性施工措施：要紧考虑工程跨越冬、雨季时应采取的诸如保温、防冻及排水、防雷、遮盖、堵挡等各种可能涉及到的相关措施。5、防止环境污染措施：要紧考虑防止施工废水、废气、垃圾粉尘、噪音等的污

26、染。6、存在问题：在设计、施工、材料供应等方面需协调解决的问题。6.6.7.8施工进度打算：1、编制依据：施工总进度打算、施工方案、相关定额、资源供应状况、工期要求等有关资料。1、编制程序：收集编制依据划分项目计算工程量 套用施工定额计算劳动量和机械台班需用量确定持续时刻确定各项目之间的关系及搭接绘制进度打算图差不进度打算并作必要调整绘制正式进度打算。3、划分项目：一般以分项工程为划分对象，以满足指导施工作业的要求；凡与工程施工内容直接有关的项目都应列入。4、计算工程量和确定持续时刻：计算工程量应针对每个划分项目分段进行。项目持续时刻最好按正常情况确定，并依照计算结果结合实际情况进行必要调整，

27、一般以经验可能法和定额计算法确定。5、确定施工顺序：按施工方案和施工程序结合施工方法和施工机械要求确定，解决项目之间在时刻上的先后和搭接关系，做到保证质量、安全施工，实现合理安排工期的目的。6、绘制施工进度打算图：首先确定进度图形式(横道图或网络图)，优先安排分部工程打算及主导施工过程，然后再组合成单位工程施工进度打算。施工进度打算编好后应计算总工期，绘制劳动力动态曲线并进行判不，以确定是否满足工期目标的要求并进行调整和优化，尽量做到均衡生产，资源优化配置。6.6.7.9施工预备工作打算和资源保证打算：要紧包括施工预备工作打算，要紧材料、构件、成品需用量打算，单位工程劳动力使用量打算，施工机械

28、、设备使用量、进出场及维修保养打算等。6.6.7.10施工平面图及相关附图：1、施工平面图应包括已建和拟建的各建筑物、材料及构件加工和堆放场地、生产、生活临时设施等。2、施工平面设计要求：布置紧凑、尽量减少临时设施。6.7分部工程(重点工程、跨季节施工工程)施工组织设计(技术措施)关于施工难度大、技术复杂的分部工程(重点工程)和在质量、安全上受季节阻碍的工程，应编制分部工程(重点工程、跨季节施工工程)施工组织设计(技术措施)，目的是搞好分部工程(重点工程)施工的技术操纵，做好季节前施工预备工作和解决季节施工中存在的问题。编制时应重点考虑技术组织措施，劳、材、机的组织措施，施工方案的可行性，以确

29、保工程施工的质量和安全。具体编制内容差不多同单项(单位)工程施工组织设计。7.工程开工7.1开工报告所有建设工程必须认真执行开工报告制度。开工报告均由承建单位项目部(指挥部)按规定办理申报手续，同时附监理要求的相关资料，经项目总工或相关负责人审查后加盖项目部(指挥部)或按要求加盖公司公章，报送业主或监理单位审批。开工报告的格式及相关附件按相应业要紧求办理。开工报告一式六份，批准后交上级技术部门原件一份，其它由项目部技术组负责保存，留作竣工文件。开工报告未批准往常，正式工程不得开工。建设项目因故全面停工而复工时需重新办理开工报告审批手续。7.2工程延期开工工程开工以施工项目正式工程首次破土动工为

30、准，项目部应当按照合同约定开工日期开始施工。若不能按期开工，按合同有关规定，在规定日期内以书面形式向监理提出延期开工报告，并讲明理由和要求。非自身缘故引起的延迟开工要求真实记录原始资料，建立台帐以备索赔。7.3工程正式开工前应具备的条件7.3.1设计文件、施工图纸能满足施工需要。7.3.2开工复测差不多进行。7.3.3材料、设备、机具、劳力预备能满足开工需要。7.3.4项目施工组织设计差不多编制。7.3.5工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输道路等能满足开工需要。7.3.6施工现场安全措施符合安全规程要求。7.3.7施工合同及必要的施工协议已签定。7.3.8报送建设或监理单位的开工报告已批

31、复，需向地点有关部门办理的手续已办妥。7.3.9工程投资打算已落实。8.施工测量8.1施工测量8.1.1施工测量是施工企业工程施工过程中，按设计和合同要求，为准确建成合格的建设工程产品而进行的技术操纵。从工程施工开始，到工程全部竣工效验，施工测量贯穿于施工全过程，它是在工程交桩并经复测无误后为保证工程正常施工而进行的日常测量技术工作。8.1.2施工测量由项目部项目总工主管，项目部技术组负责具体实施。8.1.3施工测量必须严格执行测量规程的有关要求和具体规定，保证测量结果在同意误差值范围之内。8.1.4所有测量仪器设备均按照有关规定进行年检或鉴定并设专人保管和建立使用台帐，同一工程使用的仪器设备

32、不得随意更换。8.2测设差不多工作8.2.1测设已知距离：一般精度要求下，可按已知距离的长度从起点沿要求检测其距离的终点。为校核测设结果，应往返测量，其差值须在同意限差之内，则取其平均值为量测值并修改终点位置至已知距离。精度要求较高时，需用鉴定过的钢尺并考虑边长、温度及倾角的阻碍且予以修正。8.2.2测设已知水平角：一般可用经纬仪盘左、盘右取中数的方法测设。精度较高时，先用一般方法测量、再用多个测量周密测出该角，然后修正确定。8.2.3测设已知点位：一般用直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等方法测设。8.2.4测设已知高程：采纳四等水准测量方法、检测其高程值。8.3施工操纵测量8.3

33、.1施工操纵测量分平面操纵测量和高程操纵测量。平面操纵测量要紧有三角测量、边角网测量、测边网测量和导线测量。高程操纵测量要紧有水准测量和经纬仪导线三角高程测量。8.3.2周密导线测量：周密导线要紧用于建筑物放样的平面操纵，一般为折线型或闭合多边形，与一般经纬仪导线的区不在于周密导线的测角、测距精度要求较高。8.3.3GPS定位测量：即利用GPS卫星定位系统进行测量的一种新型测量技术。目前许多公路工程采纳坐标法操纵定位，坐标点的定位即采纳GPS定位测量技术。在坐标操纵点丢失或移动不能确认时，可请专门测绘部门进行GPS卫星坐标点定位测量。8.4矿山建筑井巷工程测量1、在建矿山工程必须建立地面永久性

34、近井点，且必须从国家网站引至施工现场。2、要紧井巷工程必须施测15级复测支导线、大型贯穿工程必须要有三次单独的15级复测支导线。3、一般开拓工程井巷预备工程必须施测等级不低于30级的复测支导线。8.5高层建筑测量高层标高依照柱子下面已有标高点用钢尺沿柱身量距向上引测，也可用吊钢尺法，即在楼梯间吊上钢尺，用水准仪读数以传递高程。轴线用吊线坠法、经纬仪引桩投测法、激光铅垂仪投测法、天顶(底)垂准测量法等多种方法进行测设。8.6管线施工测量管线施工要紧包括给排水管道、各种电缆埋设、架空线路等。其测量精度要求较低。在实际施工中，一般是先主体工程施工完后才施工上述工程，故能够利用已建工程，按相对坐标用目

35、测法进行定位；距离较远时能够花杆配合测设。若无参照物而工程建筑精度要求较高或先期施工的地下管道工程等应用经纬仪、水准仪依照操纵导线按测量差不多方法测放相应位置。8.施工测量8.1施工测量8.1.1施工测量是施工企业在工程开工前及施工中，按设计图纸和合同要求在现场进行恢复建筑工程中线，定出工程构造物位置等测量放样的作业。是设计与施工之间的桥梁，从工程施工开始，到工程全部竣工效验，施工测量贯穿于施工全过程，是施工的重要组成部分。8.1.2施工测量由项目部项目总工分管，项目部技术组负责具体实施。8.2施工测量 原则及相关要求8.2.1施工测量的要求精度较高，为了保证各建筑物测设的平面位置和高程都有相

36、同的精度同时符合设计要求，施工测量和测绘地形图一样，也必须遵循“由整体到局部、先高级后低级、先操纵后碎部”的原则组织实施。关于大中型工程的施工测量，要先在施工区域内布设施工操纵网，而且要求布设成两级，即首级操纵网和加密操纵网。首级操纵点直接用于测设建筑物的轴线和细部点。不论是平面操纵依旧高程操纵，在测设细部点时要求一站到位，减少误差的累计。8.2.2施工测量要严格执行测量规程的有关要求和具体规定，保证测量结果在同意误差范围之内，正确的指导施工的进行。8.2.3所有测量仪器设备应按照有关规定进行年检或鉴定，并由专人保管，建立使用台帐；同一工程使用的仪器设备不宜经常更换。8.2.4进行施工测量放样

37、作业前，必须先检查核对设计图纸、数据及相关资料，经检查无误后方可进行测量放样作业；如发觉问题应及时反馈给设计部门进行修正。8.3测设差不多工作8.3.1测设已知距离；一般精度的要求下，可用通过检定的钢尺从已知起点开始，沿给定方向按已知距离丈量出另一端点。为校核测设结果，应进行往返测量，差值在同意范围之内，取其平均值为最终结果。周密量距时，宜选用测距仪或全站仪进行施测，方式与钢尺放样已知距离一致，先用跟踪法放出另一端点，再精确测定其长度，最后进行改正。8.3.2测设已知水平角：一般可用经纬仪盘左、盘右取中数的方法测设。精度要求较高时，先用一般方法测量、再用多个测回周密测出该角，然后进行修正确定。

38、8.3.3测设已知点位：常用方法有极坐标法、角度交会法、距离交会法和直角坐标法。选用哪种方法，应依照操纵网的形式、现场情况、精度要求等因素进行选择。8.3.4测设已知高程：方法有水准测量和三角高程测量，当精度要求高，两点距离较近，测量地势环境较好的情况下，宜用水问候语测量的方法测设已知高程；用三角高程测量 时，应选用全站仪测设已知高程。两点距离较远时应考虑地球曲率对高程测量的阻碍。8.4施工操纵测量施工操纵测量是为建立施工操纵网进行的测量，分平面操纵测量和高程操纵测量。8.4.1平面操纵测量平面操纵测量要紧有三角测量、周密导线测量和GPS操纵测量 。三角测量是在地面选择一系列具有操纵作用的操纵

39、点，组成互相连接的三角形且扩展成网状，称为三角网。满足施工需要的三角网等级为三、四等三角网及一、二级小三角网，应依照工程的实际要求选择。导线测量是在地面上选择一系列操纵点，将相邻点连成直线而构成折线形，称为导线网，在操纵点上，用周密仪器依次测定所有折线的边长和转折角，依照解析几何的知识解算各点的坐标。一般面设成折线型或闭合多边形，分为一等、二等、三等、四等。当采纳三角测量有困难的情况下，亦可采纳同等组的导线测量代替，其中一等、二等为周密导线测量。GPS操纵测量是利用卫星定位进行测量的一种新的测量技术，它拥有传统测量技术无法替代的优点。GPS操纵网的技术设计是GPS测量的基础，其设计技术依据是国

40、家测绘局颁布发的全球定位(GPS)测量规范及建设部颁发的全球定位系统都市测量技术规程。GPS网的布设通常有点连式、边连式、网连式及边点混合连接等四种方式，可依照工程实际情况选择布设方式。GPS测量实施过程与常规测量一样，包括方案设计、外业测量和内业数据处理三部分，其具体要求参照上述规范和规程。8.4.2高程操纵测量高程操纵测量要紧有水准测量和三角高程测量。在一般情况下，施工场地平面操纵点也可兼作高程操纵点。高程操纵网可分首级网格和加密网格。为了便于检核和提高测量精度，场地高程操纵网应布设成闭合环线、附合路线或结点网形。差不多水准点应布设在不受施工阻碍、无震动、便于施测和能永久保存的地点，按三等

41、或四等水准测量的要求进行施测。为了放样方便，在较大的工程建筑物附近，还要布设0.000水准点，一般以底层建筑物的地坪标高为0.000。8.5一般规定8.5.1施工测量应依照工程的性质，按照相应工程的测量规程规定的精度要求、方法及工程设计的要求进行作业。8.5.2测量负责人依照工程项目的进度要求及项目总工的安排，打算当天的测量的工作，组织人员实施当天的测量工作，精心施测，准确而及时的为工程施工提供技术指导。8.5.3测量前应对测量仪器进行检校，经检校合格后方可使用，对仪器的操作应严格按照仪器的使用讲明进行，使用完毕应对仪器进行必要的保养。8.5.4必须坚持测量数据对算，测量数据应由许多于两人单独

42、计算，核对无误。如发觉问题，应及时进行修正。8.5.5测量的原始数据记录必须整理成册，并保管好。每月应对测量数据进行整理，建立相关的台帐，经核对无误后存档保管。8.5.6测量负责人应坚持每天写工作日志，记录每天测量工作情况；每月应对测量工作进行总结，发觉问题及时纠正，改进工作方法。9.施工技术交底9.1公司施工技术交底9.1.1凡大、中型建设项目、重点工程，公司向项目部进行技术交底，主管生产的副总经理主持，工程治理部具体布置，在专门会议上进行；公司有关领导、业务部室参加。9.1.2交底的要紧内容；9.1.2.1指导性施工组织设计；9.1.2.2年、季度施工安排及技术工作要点，重点工程施工方法的

43、意见；9.1.2.3有关文件要求和会议精神。9.2项目部的技术交底9.2.1由项目经理组织参加施工的有关单位及全体职员定期召开生产会议，安排部署施工生产；项目部技术负责人针对生产安排进行相关项目的技术交底，如施工方案、工期要求、工程造价、安全质量措施等。9.2.2由技术人员向队长、班长及有关施工人员进行具体的书面交底。9.2.3交底的要紧内容为：施工图纸、技术标准、工程量、工期要求、操作方法、施工顺序、工种间配合、砂浆和砼的配合比、有针对性的技术措施、安全质量措施、季节性的施工组织等；各专业应结合自身特点做好施工技术交底工作。9.2.4交底时双方要相互签认，交底人做好台帐登记。9.2.5队长、

44、班长对技术交底应组织参加施工人员进行讨论，明确分工，制订保证措施，全面贯彻执行。9.3安全质量交底对重点工程、关键工程、专门工程施工，季节性施工，新技术、新材料、新工艺，除正常的技术交底，项目部技术负责人要组织进行专项安全和质量交底，确保工程质量标准和安全目标的实施。10.物资、设备的检验和工程试验10.1物资、设备的订购10.1.1由项目部技术组依照设计要求提出物资、设备的供应打算，标明其规格、型号、类不、图样、加工要求、检验规程等，明确是通用产品依旧专门要求产品，然后由物资部门负责招标订购工作。进货时应依照合同约定及设计有关技术标准采购工程所需的物资、设备合格产品，要严格按设计要求选型，掌

45、握材料信息，优选供货厂家，合理组织供应，确保原材质量，加强检查验收，同时向监理申报。10.1.2物资、设备质量必须达到国家现行有关技术标准和设计要求，应有出厂(产品)合格证，产口检验合格证、讲明书及有关技术资料并保证其产品质量。其中机械、设备、仪器、仪表等还需有技术证书。对钢材、水泥、沥青、化工试剂应附有物理和化学试验报告单。没有出厂(产品)合格证或技术证以及试验报告的物资、设备等不准用于工程中。10.1.3对技术复杂的成品、设备、机械等的订货，有关技术人员参加订货工作。10.1.4新材料、新产品的运用必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造要求，不合格者不得用于工

46、程施工当中。10.2设备的验收10.2.1设备等进场时，物资部门应派专人，依照合同要求对其型号、规格、质量标准、数量和要求的附加条件等进行检查验收并做好记录和签认。关于复杂的专门物资、设备技术部门配合验收；验收后，由物资部门负责分时期向项目部资料组移交产品合格证，物理、化学试验报告单和有关技术资料，所交资料必须符合竣工文件整编要求，即文字、图章必须清晰，对比度大，原件必须是钢笔书写，复写件必须是黑复写纸；物资部门应按此要求让供货方提供相应合格证件。项目部资料组负责资料的审查、确认并保管。资料不全或短缺时，物资部门负责及时向供货厂家索取和取样试验。10.2.2各种机电设备在正式安装前应由项目部负

47、责人组织有关人员进行质量复检并做好记录，不合格产品严禁安装。10.2.3设备的开箱检查：应查明设备的名称、型号、规格及数量，慎防备件丢失。对整机设备应进行外观、附件及备品的清点检查；关于自行组装设备还应尽快组装并进行必要的检测试验。10.3工程试验和检验工程试验是对各种原材及试件为保证其质量而进行的各种试验。项目部所有的工程试验均应到当地有资质的试验室进行试验。10.3.1原材试验：10.3.1.1在施工预备时期，对拟订购进场的三大材、当地料、专门物资等规定进行抽查和试验。合格后进场的材料按照规定的批量进行检验和试验。10.3.1.2材料检验的方法包括书面检验、外观检验、理化检验及无损检验。1

48、0.3.1.3各种原材料的送检由项目部技术组按工程材料试验取样方法的规定取样后送检，同时提供该产品的有关技术资料、代表数量及使用部位。试验后索取材质试验报告单交项目部资料组保存以备作竣工文件。对合格材料可用于工程施工，不合格材料应进行标识并及时清离现场。10.3.2试件试验10.3.2.1钢材试件应按进场批次及工作班制制作试件。10.3.2.2配合比应在施工前或施工材料更换前依照设计要求在现场取样到试验室进行理论配合比试验，依照理论配合比结合现场实际情况再调整成施工配合比。10.3.2.3砼、砂浆试件应按规范在工程施工时现场制作并按规定条件养护。10.3.2.4有关工程试件由项目部技术组试验人

49、员负责治理和送检，试验报告交资料组妥善保存；所有工程试验报告要有台账登记。10.4工程试验的要紧内容10.4.1工程用砂、石、砖、水泥等物资进料前对材质、强度的取样试验。10.4.2钢材、电器材料、防水材料、电焊条等的抽样检查试验，高压电缆、绝缘材料的耐压试验。钢丝绳作拉断试验。10.4.3各种焊接件的试验。10.4.4砼、砂浆、玛蹄脂、锚固剂、外加剂等各种配合比的选定试验、力学试验、抗渗试验。10.4.5地基承载力和桩基的静载试验，地基的钎探试验。10.4.6路基填土的含水量和填土密实度测定，换填土的夯实试验。10.4.7工程用水及工程建筑环境水、生活用水的试验和化学成分的测定。10.4.8

50、水暖风管道的通水、渗漏检查试验，煤气管道强度及密封试压试验，消防系统的试验，电器安装的绝缘和电阻测试，通信、信号开通前的试验。10.4.9超期或有疑问的材料的试验，其他规定的试验。11.技术及质量检查11.1技术检查11.1.1工程治理部、工程科的主管工程师，要经常深入项目部进行检查，每季最低许多于一次。检查的要紧内容：了解施工组织是否可行，技术标准、技术交底是否得到落实，工程试验是否合格，施工质量、安全措施是否有针对性，技术内业资料是否完善正确，测量方法是否恰当等。11.1.2项目部的技术检查，由项目总工(技术负责人)组织有关技术人员进行，要紧检查各项技术工作是否到位、规范，技术资料有无缺漏

51、，施工组织及安全质量措施是否满足施工需要，重点及关键部位的操纵是否复核无误。对书面交底的技术标准、措施、操作方法、安全质量的执行情况等进行经常检查，发觉问题立即纠正。11.2技术复核实行技术复核制度，凡图纸、概(预)算、结构计算、材料设备打算、技术书面交底、技术报表、施工组织设计文件等都应在上报、下达前进行认真编制和认真复核。复核人员都要签字，各负其责。各部门应建立岗位制度，严格执行。11.3工程质量治理质量治理是一项全员、全面的企业治理行为。由于工程项目具有单项性、一次性、投入大、寿命长等特点，因此在施工过程中，从施工预备到交付使用，每道工序、每个环节、每个施工人员均应按各自应遵守的规则、规

52、范、操作方法等严格把关，同时应有相应的检查制度。严格自律，严把工程施工质量关，自觉接收上级主管部门的检查及当地或行业工程质量监督站的质量监督。11.4工程项目质量工程项目质量是国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。它包括工序、分项、分部及单位工程质量。11.5施工质量操纵11.5.1由于工程质量本身的特点是阻碍因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大，在此在事前、事中、事后，按照确定对象、规定标准、制定方法、实施检验、进行对比、解决差异的质量操纵方法，依据工程承包合同 文件、设计文件、技术标准、有关法律法规等，坚持质量第一、以人

53、为本、预防为主、科学公正的原则，加强对人员、材料、机械设备、施工方法、以及环境因素的操纵，充分运用“三位一体”的治理方法，加强质量治理和计量检测工作以及对工序活动进行监控。11.5.2对工序活动进行实测、分析、推断、纠正或认可。进行工序分析，分清主次，重点操纵。按有关规定和监理要求设置工序质量操纵点、进行预控；对相关工序进行检查。11.5.3对材料的选择应针对工程特点，依照材料性能、质量标准、适用和对施工要求等方面综合考虑。制定施工方案要紧是针对技术方案，工艺流程，要结合施工环境，如工程地质、水文气象等；选用施工机械设备应结合工程的实际特点。11.5.4被列入工序质量操纵点范围包括施工过程的关

54、键工序、隐蔽工程，施工中的薄弱环节，对后续施工有重大阻碍的工序、部位，采纳新技术、新工艺、新材料的部位或环节，施工上无足够把握、施工条件困难的工序或环节，专门地基或专门结构等。11.6工程质量检查施工时期是工程质量操纵并最终形成工程实体质量的关键环节，因此，必须加强对工程质量的检查工作。在施工过程中对工程质量要进行质量跟踪检查，严格工序间的交接检查制度，建立施工质量跟踪档案。对因施工单位缘故达不到合同约定或设计要求标准的，应拆除重建，相关责任自负；因监理或其它缘故造成的业主负责。施工单位应认真执行施工规范和设计标准并随时接收监理检查，不合格者返工重建。监理在检查检验时不应阻碍正常施工，如阻碍正

55、常施工而检查检验不合格时，阻碍正常施工的费用自行承担；否则相关费用 应由业主承担，工期相应顺延。工程质量检查的要紧内容有：工序的操作方法，技术标准，材质试验，隐蔽工程，技术内外业以及其他规定应检项目。11.6.1分项分部工程检查：项目部技术人员应参加项目部组织的分项分部工程检查工作，要紧做好对基线、轴线定位、断面尺寸、钢筋配置、模板尺寸、预留孔、预埋件、材质、各种配合比等检查并做好记录。每道工序自检合格后，请监理，业主检验。11.6.2隐蔽工程检查11.6.2.1先由项目负责人组织现场有关人员自检合格后，技术负责人填写隐蔽工程验收记录，备齐附件和有关图纸及资料，然后提早48小时报请现场监理检查

56、，合格后办理检查签证；经检查不合格须在限定时刻内整改后重新检查。11.7工程质量检验项目经理要经常组织有关部门在施工过程中及完工后的工程质量检查验收，幸免由于技术缘故引发的质量事故，如施工交底数字错误、测量错误、盲目采纳新技术等。假如出现质量事故，技术负责人要参与事故分析，依照工程部位、结构特点分析产生质量事故的缘故，同时提供有关资料，如施工日志、有关记录等，会同有关部门确定处理意见和方案。质量检验的方法：目测法、量测法、试验法(包括理化试验和无损测试)。质量检验程序的种类：全数检验、抽样检验、免检。11.8工程质量评定1、为了便于操纵、检查和评定每个施工工序的施工质量，把整个工程划分为验收批

57、、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程来进行质量验收，具体划分标准按各专业工程验收规范和相关质量评定验收标准的有关规定执行。2、检验批及分项工程由项目专业质量检验员和项目部专业技术负责人依照现场检验填写，项目监理工程师或建设单位技术负责人组织验收。3、分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收。4、单位工程的质量评定，当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位项目部在自查工程完成后，填写工程竣工报验单，由项目总监理工程师组织验收。5、建筑工程质量验收按照建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程施工质量验收规范实施。12.工程进度治理12.1工程进度治理工程建设进度治

58、理是指对工程项目各建设时期的工作内容、工作程序、持续时刻和项目间相互衔接关系的打算编制和实际操纵。在实施过程中项目经理要组织有关人员经常检查实际进度是否按打算进度进行，对出现的偏差分析缘故，采取补救措施或调整、修改原打算，直至工程竣工并交付使用。工程进度操纵的最终目的确实是在保证工程质量的前提下确保项目进度目标的实现，保证合同工期。工程进度受许多因素阻碍，因此必须对各种因素进行调查、预测，编制可行的施工进度打算。在执行中，要不断检查对比，进行动态治理。要经常收集进度资料并进行整理、统计和分析，定期召开专题会议，对采取措施包括技术措施、组织措施、经济措施、信息治理措施等。12.2工程进度统计建设

59、项目按其组成可分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。各级组织应当设立专职调度，负责其管辖范围内的信息统计工作。要紧掌握各种施工人员的数量，机械设备、材料供应、工程进度及现场有关问题等。进度统计应按周、月、季、年为期限，按工程建名以单位工程为基础分不进行统计汇总报有关领导。12.3实际进度与打算进度的比较方法项目经理每周进行工程进度检查，并实行例会制度，对实际进度与打算进度进行对比分析，并及时进行调整。12.4施工进度打算要求准确及时、真实。13.工程变更13.1工程变更的内容工程变更包括设计变更、进度打算变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。工程变更的要紧内

60、容：1、更改工程局部结构、位置和尺寸。2、增减合同中约定的工程量。3、其它有关工程变更需要的附加工作。在实际施工中，不管任何一方提出的工程变更均需监理确认并签发工程变更通知单(或业主批准的设计变更通知单)13.2工程变更的处理程序1、一般工程变更由项目总工具体组织落实，重大变更由公司参与核实、协调。2、施工中业主、设计单位对原工程设计的变更，依照建设工程施工合同的规定，应提早14天以书面形式向施工单位发出。施工单位依照变更通知并按监理要求进行变更。因变更导致合同价款的增减及有关损失由业主承担，延误的工期相应顺延。3、施工单位不得对原工程设计进行变更，擅自变更设计所发生的费用及相应损失自行承担，