管理会计与中国制造2025

1、管理睬计与中国制造2025管理睬计与中国制造20252022年，国务院印发了?中国制造2025?，这是我国施行制造强国战略的首个十年行动纲领。为积极对接产业晋级环境下企业对高级管理睬计人才的迫切需要，上海国家会计学院举办了题为管理睬计与中国制造2025的高层论坛。本刊编辑部根据上海国家会计学院速记稿对论坛演讲进展了摘编，以飨读者。打造国内一流管理睬计论坛品牌上海国家会计学院李扣庆三年前财政部楼继伟部长发起了要大力推进管理睬计理论研究和管理睬计理论后，上海国家会计学院作为国家高级财会人才培养基地，努力把上海国家会计学院建立成为中国管理睬计领域的高地。2022年来，上海国家会计学院和众多合作单位一

2、起，开展了大量的与管理睬计有关的研究，将管理睬计植入到许多高级人才培养工程当中。同时从2022年开场，开场打造国内一流的、管理睬计论坛的品牌。2022年上海国家会计学院举办了首届管理睬计论坛。主题是管理睬计提升竞争力。罗伯特卡普兰教授应邀参加了论坛。2022年举办了主题为：管理睬计：全球经营与中国理论的主题论坛。2022年举办主题为：管理睬计与中国制造2025。中国制造2025、工业4.0、管理睬计，都是当前研究的热点。选择这个主题主要是因为企业的消费经营活动和会计理论之间，一个国家产业的开展和会计理论之间，有非常亲密的联络。中国经济已经在逐步进入一个新的常态，消费需求、竞争的压力、技术条件等

3、等都已经在发生剧烈的变化。这个变化必然要求中国的制造业要转型晋级，要实现跨越式的开展。而要实现制造业的转型晋级，跨越式的开展，作为会计人就需要考虑，这一转型晋级及跨越式的开展，对会计特别是对管理睬计，到底会产生什么样的影响？会计行业特别是管理睬计，又应该怎么去回应、怎么去推本文由论文联盟.LL.搜集整理动制造业的转型、制造业的晋级和制造业的跨越式开展。企业的消费经营活动，包括制造业的活动和会计之间，这两个要素之间，一定是呈现了相辅相成的关系，互相影响的关系。一方面制造业的开展，必然对会计，特别是管理睬计，产生重大的影响。纵观会计理论和理论开展的历程不难发现，会计史的背后是一部企业的开展史，一部

4、制造业的严格历史。在推进会计理论和理论演进的过程当中，毫无疑问制造业的开展扮演着非常重要的角色。工业自动化开展到了一定程度以后，催生了会计的电算化。信息技术的开展，使网络化对会计形成了影响，这个影响的结果就是会计的集中和共享。中国制造2025，或者工业4.0，其中一个非常重要的要素就是智能化。制造业在智能化，会计如何应对？制造业智能化的趋势，对于会计特别是管理睬计会产生什么样的影响，是不是将来会计也会智能化？这是面向将来会计人需要答复的问题，需要从理论和理论两个层面来对这样将来的态势去分析和研究的问题。在制造业的开展对会计产生重要影响的同时，会计的变革和创新，同样可以为制造业的开展，为产业的晋

5、级、转型乃至跨越式的开展提供重要的便利条件，提供重要的推动力量。毫无疑问，有更高的管理睬计程度，不断去提升管理睬计的理论和方法。就能使得我国制造业转型的方向选择变得更加的科学，转型的脚步也可以变得更加的坚决。同时符合规那么和转型要求的会计处理，也可以使转型的步伐变得更加的轻松。因此，制造业的开展对管理睬计的影响到底怎么样？会计的将来会怎么样？制造业的将来会怎么样？怎么主动推进管理睬计的变革去推动制造业的适应开展，这都是非常值得会计人们去关注的问题。围绕这样的主题，希望通过论坛深化对制造业和会计将来开展的趋势，深化对于会计如何顺应的认识，如何推动制造业转型晋级和跳跃式开展，同时也更好地推动管理睬

6、计理论和理论的开展。中国制造2025透视中国社会科学院工业经济研究所黄速建为什么要推行中国制造首先，在经济从高速增长下行到中高速增长的背景下，中国制造业要想成功转型晋级，面临消费效率增速和资本回报下滑和核心技术受制于人的问题。其次，中国是工业大国，但是远不是工业强国。我国制造业单位产品、单位GDP产出的物资消耗能耗非常大。缺乏有国际影响力的民族品牌，我国的芯片进口量和石油一样，甚至在金额上超过石油，成为两大中进口产品之一。我国呈现出全方位的产能过剩。同时企业面临国际上来自开展中国家在低端产业和兴旺国家在下一代产业竞争战略制高点方面的竞争，还面临着TPP和TTIP这类贸易体制方面的竞争，这在很长

7、时期内将成为制约中国制造业融入新的贸易投资秩序的重大障碍。所以施行中国制造2025的根本目的，是为应对第三次工业革命对中国制造业的冲击，本质要求是要通过创新、进步效率来进步中国的经济增长。中国制造2025的根本是要创新，通过创新促进转型，通过创新进步增长速度。所以企业转型晋级反映在微笑曲线上，就是要通过延长产业链或者是制造产业的效劳化，企业由曲线中间的低附加值环节向两端的高附加值环节转变。同时在制造环节要加强管理，进步制造环节的附加值，由微笑曲线同时转向武藏曲线。实行中国制造2025主要是对外回应新的国际竞争，对内针对制造业开展过程当中存在的一系列深层次问题提出解决方案同时对产业构造进展晋级。

8、中国制造根本内容中国制造2025的指导思想是要以加快新一代的信息技术和制造业深度交融为主线，来推进智能制造。是要通过迎接新一论的技术革命，加强工业技术才能，主要是弥补短板，包括核心根底零部件，先进技术工艺，关键根底材料和产业技术根底，进步综合集成程度，培养多层次的人才。中国制造2025提出三步走战略，第一步用十年时间迈入制造强国行列。第二步到2035年中国制造业到先进强国的中等程度。第三步到新中国成立100周年的时候，大约是2050年，制造业大国地位更加稳固，综合实力进入制造业强国的前列。任务和重点主要包括进步国家制造业创新才能，推进信息化、工业化的深度交融，强化工业根底才能，加强质量品牌建立

9、和全面推行绿色制造。深化推进制造业构造调整、进步制造业的国际开展程度。德国工业4.0首先是根据工业消费所依赖的主导型制造系统的技术经济特征，界定了四次工业革命。第一次工业革命是蒸汽推动机器代替了人力，第二次工业革命电气化跟分工，并实现大规模消费，第三次工业革命是信息化条件下进一步消费，第四次工业革命是基于信息网络物理系统的智能化的工业化。其次，第四次工业革命会带来消费方式的转变，也会带来产业注资方式的转变，更会带来产业竞争优势的重构。要注意到技术开展的多层次性，首先是一个制造系统：应用集成新的智能技术和大规模的制造系统，柔性制造系统和可以重构的消费系统，先是制造系统的变化，第二才是中程系统的变

10、化，制造技术和工具，人工技能、数字制造、工业机器人、3D打印等为代表的制造技术和工具的变化。第三个层次是底层技术，是通用技术，包括超级宽带、激光技术、新材料等。人们能把第三次工业革命等同于某些技术工具的打破，也不能认为第四次工业革命将会替代扼杀目前大规模消费等传统消费方式。最后，工业4.0不只是一个技术的过程，包括技术制造范式的转变，人机关系的变化，竞争战略关键维度的变化，创新战略的变化，企业组织和产业组织特点一系列的变化，而不只是一个技术的过程。从本钱构造的角度看，工业4.0确实可能进一步弱化中国要素本钱低的优势，但是综合竞争绩效的角度看，工业4.0对中国工业产品竞争力产生更重要的影响，不在

11、于弱化了中国本钱优势，而在于国外企业可能通过利用先进制造技术，在维持可承受本钱的根底上，针对快速变化的市场需求，可以提供比中国产品种类更加丰富、功能更加齐全、性能更加稳定、使用更加人性化、环境更友好的产品，对竞争的威胁主要在于这方面。德国工业4.0从技术本质上来说，是一个信息物理系统。通过3的技术有机交融和深度协作，实现大型工程系统的实时感知，动态控制和实时效劳。更要看到经济本质，经济本质是推广德国工业解决方案，掌握标准主导权。智能制造的特点是数字化、网络化、智能化，包括信息更高层次的资源优化，包括知识、人机关系的深化等等。中国推行工业制造2025存在的障碍第一是由本钱优势向构筑新的综合竞争优

12、势转变。德国4.0是将新一代的信息技术引入制造业，而我国是在传统制造业晋级的根底上提升制造业智能化程度。德国由于其本身的实际情况使得其推进是演进式的，把企业的最正确理论直接上升为标准。我国从实际情况出发，因为我国缺乏像德国的博世这样一些具有平台架构才能的核心企业，所以要通过构建式的方式进展转变。第二是迎接新技术，对于一般企业来说，加快先进制造技术和制造系统的引入，不断进步对新技术的适应性，通过持续改良、部分改良去逐步适应工业革命，同时也要重视技能人才和知识性员工的引入、培育和鼓励。第三是战略转变，要补工业2.0的课，虽然如今讲工业4.0，但要从工业2.0的课开场补起。因为我国本身缺乏根底才能，

13、中国在补2.0的课同时要补3.0的课，并同时推进工业3.0和工业4.0。第四是转变要从模块化产品向复杂化产品和一体化产品的转变，或者同时我国要具备这样的才能。并不是说要放弃消费简单产品和模块化产品的才能，因为那种才能也是一种才能。日本的福基莫德音曾经写过一本书，讲到日本制造业竞争优势潜在的威胁，制造业形式存在的威胁，他提出一个观点，信息技术将会促进产品架构由一体化向模块化转变，这个角度来说并不是说我国的模块化产品的消费才能和简单产品的消费才能就一定是优势，也许也是我国的优势。会计的将来台湾政治大学郑丁旺当2025中国制造到达了使中国成为工业强国时，中国应该也是全世界第一大经济体。会计会改变，主

14、要来自于两个原因：报告的目的、会计的环境。今天的整合性报告扩大了，也改变了会计报告的目的，扩大了会计报告的范围，对将来的会计一定会有冲击。而整合性报告，是对组织的战略、治理、绩效和前景，在其外部的环境背景下，如何在短中长期中创造价值，向财务资本提供者做沟通文件。内容包含了财务性和非财务性相关的信息。根本的特色在于：聚焦是具将来性，连接性和战略性的。根本概念是整合性报告说明一个组织如何来创造价值。将来会计报告也是要彰显价值是怎么创造的。其中被组织所使用或者是受组织所影响的关系，一共有六大资本系统：外部环境、治理层、商业形式、战略与资源的分配、最后绩效、将来的展望。这些是整合性报告根本过程，也是价

15、值创造的过程。编制整合性报告有三个根本原那么：一是要聚焦战略和将来导向，二是信息的连接性，三是与厉害关系人的关系。整合性报告将来会成为会计报告最重要的部分，甚至于如今的会计报表会成为报告的一部分。在互联网时代，平台时机流量是王，建网络平台，可以聚集信息流、资金流和物流，成为社交交易支付游戏和广告的平台，有了平台就有赚钱的时机，流量越多你的赚钱时机越大。所以要求企业之间资源整合、协同共生、互利双赢。最终可能会变成一个协同共生集体的运作。如阿里巴巴商业形式，是一个真正所谓的互联网+，搭建一个互联网平台，谁都可以上来。工业4.0，从自动化到智能化，从自动化工厂进化到网络化工厂，再进化到智能化工厂，更

16、进一步到虚拟化工厂。工业4.0从工厂的自动化内化的优化，建制智能工厂，到企业间的价值链的整合，包括供给链和价值链整合起来，到最后点对点的价值网络创造，如P2P是从B2B到P2P，这是4.0的特色。会计处理也会随之变得截然不同。目前，当一个交易发生以后，去搜集一些交易发生的单据凭证，然后去做账务的处理。而在将来所有的会计工作都已经完成了，任何一个点交易完成，包括内部的交易，包括外部的交易。内部交易包括消费流程的流转，每一个透过物联网都是可以知道，哪一种产品已经到了哪一部机器，进到哪一个机器本钱就归集到那边，整个会计资料就更新了。所以交易完成后，会计工作就完成，会计报表就完成，数字的披露就完成。任

17、何一个时间会计报表都可以出来。会计在干什么？答案是做更高层次的信息分析和管理决策的提供。将来会计人员应该来自会计专业中IT最好的人和IT专业中会计最好的人。这一点值得会计人关注，必需要这两种才能同时具备。会计准那么IT化，不再是借贷的概念，而是回到加减的会计。由信息的系统来控制会计准那么，告诉企业交易的处理，有没有根据会计准那么来做，而不需要会计人员去操心。会计从后台走到前台，会计工作由事后走到事前，会计报告从过去走向将来。企业个体在互联网时代，资源整合、纵横交织、生态网络日益盛行、企业组织建构与解构随时在发生，随时在建构一个新的营业团体，随时在解构这个团体。企业之间的边界日益模糊，无边界组织

18、理论应运而生。那么报告主体是谁？既然没有边界，谁是会计报表的报告个体，这是会计人要面临的另一个挑战。商业形式创新会冲击会计要素的定义和确认的标准。在互联网时代，用户的数量、用户的黏性，信息的资源，交易的平台，支付平台，商业形式、行业地位等，都是企业维持核心竞争力和创造价值最重要的因素，但不符合现行的资产定义和确定的准那么，所以排除在资产负债表之外，将来会把它纳进来，纳入到资产负债表内。资产分类和计量根底是否应该随着商业形式的不同而不同？在本次的概念框架修订的讨论稿，有很大篇幅的讨论。这个问题是非常重大的，ISB也不例外，必须面对这个问题，将来商业形式和会计准那么之间有什么关联，这还要看形势的开

19、展，估计将来会计准那么将会完全配合将来商业形式的不同，而有不同的会计处理方法。在互联网时代，会计人面临的资产情况也会有所不同，企业最有价值的资产可能都是无形资产。诸如用户的数量、网络的流量、商业形式等。这些都不是用传统的估值技术可以加以估价的，要开发新的估值技术，并且健全估值行业的道德操守，建立社会的公信力。我们面临的是一个环境剧烈的变动，财务会计管理睬计也会面临重大的挑战，也是会计界将来面临的挑战。对工业4.0或者是中国制造2025，必需要有应对的措施和前瞻性思路。管理睬计的践行者汉高中国投资王亦东从低端到顶端汉高管理睬计框架汉高在过去几年当中做了一个很大的调整，把大量的财务分析、业务控制的

20、职能、更传统意义上的管理睬计职能，从各个事业部中剥离，全部整合在全球的公司财务下面。这样做有着两个好处。第一，可以确保财务特别是管理睬计有最大的独立性。第二，可以产生更大的协同效应。原来每个业务部门有自己的一套管理睬计，或者有自己一套财务分析的体系，而如今一套管理睬计体系和一套财务分析的体系保证整个公司的运营。在财务和控制职责上，为实现全球化的财务管理，汉高以三个层级，从当地的子公司、国家的和地区的管理层一直到公司的总公司层面，进展严格管理。三个层级像金字塔一样排列。在金字塔最下面，以IT和报告系统为根底，实现业务的信息整合，这是第一步。第二步是要实现对于信息的分析。第三步是在分析根底上，提出

21、对于业务改良的建议和方向。汉高不断的经历由金字塔底端到顶端的过程，不断追求着管理睬计的开展。创新有道汉高特色的管理睬计理论预算和方案对于企业的开展至关重要，不仅决定着企业的开展方向，也在检验着企业的践行情况。如何确定整个预算和方案，保持正确的开展方向？汉高提出了制定预算的三大趋势：一是全球范围的制造业方面，供给商和客户都在整合资源；二是新兴国家市场增速比成熟市场的增速高很多；三是信息流的流动比原来快很多倍。基于这样的根底，汉高把自身的长期目的和短期目的相结合。长期目的主要是靠集团总公司制定，对于短期目的，子公司可以通过以下往上的方式做互相的调整和配合，从而使得长期和短期的目的可以协同一致。汉高

22、集团正在经历制造业的转型。转型的各个工程要有一个非常明晰的目的设定，然后审核目的的实现情况。在建立智能化信息系统的根底上，分析整个业务的绩效，从而不断改良工程。汉高近年来，将全亚太公司中不同的ERP系统整合到了SAP系统。以SAP为平台通过HANA内存应用装置，可以把海量数据从SAP里提取出来做实时分析。这样财务部门可以实时产生盈利报告，管理层理解企业运营的情况，整个财务或者管理睬计分析执行才能大大进步。管理睬计最重要的是融会贯穿，贯彻到公司的方案、报告、战略分析和控制等各个方面。与传统的财务会计相比，管理睬计最大目的是要实现增值，实现给公司的盈利，这是管理睬计价值。智慧企业智能财务TL集团黄

23、旭斌智慧企业中国制造企业的盈利形式随着环境的变化将被颠覆。传统依靠毛利制造利润的盈利形式已经难以为继。以后企业想盈利，需要牺牲产品的毛利来获得用户，然后通过提供其他的效劳来赚取利润。中国制造业也可以说中国效劳业，制造业也是效劳的一部分。与制造业不同，效劳业的空间可以说是无穷无尽，其中蕴含的宏大商机，只待有心人去挖掘。工业4.0所带来的个性化定制时代。个性化意味着差异化，而差异化意味着企业将会获得产品的溢价。厂商的地位将在这种需求差异化的环境中越来越高，并终将夺回市场主导权。在用户为王的时代，制造企业通过互联网直接获取顾客的数据信息，进而创造并拥有顾客，成为智慧企业，成为工业4.0的大赢家。互联

24、网大数据的存在使得对经济活动的每个参与者进展信誉评级成为可能，这将商业信誉的重要性进步到前所未有的高度。在过去很多的中国企业虽然赚了很多钱，但是无视商业信誉，造成顾客不满意，员工不满意，生态圈伙伴不满意的情况。这样的企业将在以后的竞争中逐渐被淘汰。以前企业卖产品是只卖它的功能，而如今不同了，需要将产品与人的情感关联起来，需要通过产品去俘获人心。智慧企业定位于效劳，依靠效劳来盈利。将来TL，不只是效劳业，可以是一个金融业，可以是一个农业，可以是一个生活效劳业，可以是一个文化企业，只要顾客要什么，就提供什么。智能财务财务1.0是财务核算，主要的任务是做账和编制财务报表。财务2.0是控制风险，满足合

25、规需要。财务3.0那么要求企业以效率为中心，并压缩本钱。到了4.0时代，企业的财务已经开展为智能财务。智能财务以将来本钱计价和变节流型财务为开源型财务为特征，与传统的财务有明显的区别。智能财务将财务总监定义为价值设计师。价值设计师包括两层含义，一是做出正确的投资决策，明确怎样躲避风险和获得最高的投资回报率。二是价值设计要考虑整个生态圈的利益，不能只考虑自己的利益，考虑用户、考虑员工、合作伙伴、政府、投资者、股东，建立多元盈利形式，企业才能可持续开展。在工业4.0时代，强调大数据建模的才能，强调数据分析的才能。没有建模才能财务只是一堆数字，不能创造价值的财务是没有作用的。所以智能财务要求财务总监

26、要有商业思维，让财务不只有数字，还要让数字有温度，数字的背后是外面的世界的风云变化。TL的转型理论基于智慧企业智能财务理念，TL自2022年开场进展战略转型，并在一些领域实现了打破性进展。TL重新梳理了经营理念，由全球领先变成为用户提供极致的产品和效劳，以适应这个用户为王的时代。之所以是用户为王而不是顾客至上，是因为与买了东西就不联络的顾客相比，用户和企业会有互动，而与企业互动的顾客是最有价值的资源。相应的TL的管理层在经营策略的核心才能中参加了经营用户的才能。同时重新推动智能+互联网和产品+效劳这一双加战略。TL对企业的业务领域也重新做出了布局。企业上游有芯片和软件，中游有中端产品，下游有渠

27、道文化、金融、效劳、教育，进而形成软件+硬件+内容+效劳+金融的业务布局。在中国制造2025的背景下，可以看到TL作为中国大型制造集团的探究，对将来制造业的重新定位和由此带来财务新的变革具有参考意义。创新驱动、智能引领与管理睬计德勤管理咨询公司杨颖工业4.0，制造业成为全球经济开展的发动机在过去的100年间，整个世界经历着全球经济的变换，对每一个人的生活都带来了强烈的冲击。在过去每5年或者10年才会经历一次变革，但如今却已经难以预测接下来的变革是什么，甚至于明年的变革又会产生什么？过去的传统行业，已经越来越发现自己不再是原来的核心产业，而是更多地走向了多元化和跨界式的开展。对此，财务人员应如何

28、去应对变革？工业4.0制造业的变革不再围绕着传统制造本身技术上的变革，更多的是一场信息化和智能化的变革。在德勤最新发布的白皮书中，制造业被描绘为将来全球经济开展的发动机和助力，因为企业正经历着产品性能的变化，如各种各样的机器人在工业消费环节的应用。或许有人会觉得这与财务人员没有直接的联络，但事实却是部分财务人员已经在用智能的终端，在进展凭证处理、对账、过账、报表生成等工作。同时机器人也已经进入到财务部或者财务共享中心，开场执行日常的财务工作。所以如今在谈及财务的变革和制造企业变革时，应该注意到新技术的应用已经颠覆了传统日常工作的形态。企业所关注的焦点已经不再是纯粹的产品本身，而是由此引发的一系

29、列由产品带来的效劳转型。原来的制造企业或许仅扮演产品制造商的角色，但将来每一个制造企业，更多的倾向于为最终的用户提供一个开放式的制造平台，一个端到端的窗口，在这个窗口之下可以省去很多中间流通的环节。而每一个消费者，将来那么可能成为产品的设计者或者是需求的提供者。企业提供广阔和开放式的制造平台以及新技术，这些会不断诱发消费者的需求，消费者据此提出自身需要。有了这种很高效的合作，消费者最终便能非常快捷的拿到个性化的产品。这就是整个工业4.0对每个人带来的变化。工业4.0时代整个流通形式会发生重大的调整，即从批量式和备货式的消费方式变成特制的定单化的消费方式。更多的利润增长空间不再以规模取胜，而是以

30、高附加值的技术取胜，谁可以通过自己创新的技术去赢得最终的用户，是竞争的焦点。而这些也将引发整个生态环境系统的变化，因为这些应用形式的变形，势必会带来市场的准入机制，过去一些商业上的规那么所带来效益方面的壁垒等。这为整个监管机构和市场体系的维护者，带来了很多新的变化和冲击。所以在整个工业4.0的环境下，这种变革直接触发到制造商、消费者，相关的领域和行业，以及政府监管和市场运营的环境。因此工业4.0带来的是围绕着每一个人所触发的新的变化。从质量弥补者向差异化竞争者过渡中国制造本钱和美国制造本钱之间的差异，在过去引以为胜的是批量消费，低廉的劳动力本钱，但是如今这种优势已被新兴国家所代替。企业在过去关

31、注的是复制型的消费方式，而如今更多关注的那么是技术才能上的创新。因此从整个中国制造业的角色讲，可能更多的从过去单纯关注产品以及如何去进步产品质量和降低本钱，日渐转变到关注需要吸引哪一类客户作为最终消费品的核心主力，更多的是由这个产品所带来的生活形式而不仅是呈现给他们一种产品。所以企业要寻找差异化的竞争策略，专注于新的利润创造激发的领域。制造业转型对管理睬计信息提出了更高要求要以最终用户为导向，但是如今的财务分析报告中却没有对一个完好的客户生命周期进展分析。假如企业不可以识别谁是最适宜的终端客户，谁可以带来最终利润价值奉献，那么业务部门又如何去做选择？事实上这就要求财务去提供数据的分析，而且得是

32、多维度和多视角的分析。随着个性定制化的产品逐渐变成小批量、多批次的产品，将来更多的是有很多插件，或者是积木式不同组合形式形成一体化的产品提供给专有的消费者。假如想快速按照定制化确定一个明确的报价，如何去明确报价的责任？可能大家会认为是在业务部门。但是业务部门要根据什么？这不单纯是一个产品本身的直接本钱和制造费用，而应该包括相应的全过程的研发、采购、消费、物流、销售、效劳等，包括资金占用。这些全流程、全口径的本钱信息，都会作为报价的基矗将来的原材料等于信息。一个定制化的产品，从制造商装备最初的原材料起，已经带着特别的属性。如这是为了消费何种专有产品，效劳哪些专有客户，将来可能走哪个渠道，以及为何

33、选择这个供给商等。实际上从最初源头开场，产品被赋予的属性就会一直连带传递到最终所形成的报价和分析报告中。而最初赋予什么样的属性，需要承载什么信息，需要财务人员在前端先将其预设好。过去的财务以搜集后端和已实现的数据为主，前端业务给了什么数据，基于这样的数据去分析。但是如今需要信息前置和标准化的口径，数据是同源的，才能最真实捕捉到业务采集下来的信息，从而形成最终的管理报告。工业4.0企业一方面注重提供个性化效劳，另一方面希望采用高效、便捷、优质的方式将产品提供给最终消费者，却忽略了过程流程的本钱。如如今的流程是否可以支持这种形式？真正的流程本钱是多少？在不同的全产业链的环节中，哪些环节已经消耗了大

34、量的本钱？影响了整个实效？这些都是财务分析可以捕捉到的数据。而且这些数据会直接驱动接下来的流程优化和变革，保证前端业务可以在最有效的时间内提供优质的效劳。企业在提供智能设备的同时，反过来也能捕捉到很多消费者的信息。所以这是一个互相交互的过程，可以保证企业理解自己需要什么样的数据。管理睬计体系框架过去提到管理睬计，可能会觉得企业做了预算和财务分析报告，代表了管理睬计。但是管理睬计至少应涵盖本钱管理，即战略本钱管理。今天降低本钱，应该是进展真正有效的本钱构造的优化，涵盖了战略业务的选择，组织运营形式，过程中的方案和控制以及信息化的支撑。在全口径战略本钱角度下重新审视财务信息，发现本钱在哪里，为业务

35、提供支持，这才是管理睬计需要承当的责任。也就是从一个本钱的推动者，到把所有的本钱落实到每一个业务单元中，从而完成整个的职能性管理。目前很多企业的预算是每年都集中在年初报一次预算，把预算目的核定，年底再看执行情况。但实际上如今全球普遍的形式都在实行PBF一体化，从方案到预算，再到预测实际上是一个持续的过程，如汉高集团所进展的是一个持续几年滚动的方案。提到绩效可能直接想到的是每年所领取的预算目的或者是设下的军令状，但是如今新的绩效管理是以一个业务单元，或者是一个制造厂或者是一个事业部为考核对象，而不再是针对一个机构为管理的考核方式，更多的是对于一类产品的一个产品群的考核目的，对于一类的客户群的一个

36、考核目的，对于一个条线的考核目的等。多维的绩效管理实现依赖于有效的管理报告的支撑。过去在为中国企业做财务成熟度测评时，管理报告这一项往往是各家得分普遍非常低的部分。原因在于那些管理报告更多着重于日常财务信息。财务会提供大量的PPT加rd，但是管理层谁会去看这样的报告？两年前替可口可乐做了一项很重要的工作，是把全球20万份的管理报告精简到3万份，这就强调用一个真相和一套数据来说话。经过这样的精简，管理层不用再关注非常平常的绩效，而是把精力放在差异事项和另外事项。所以管理报告在管理睬计组织框架中是非常重要的组成部分，这包括针对不同的对象进展报告，包括定价管理和投资决策。管理睬计开展愿景工业4.0时

37、代管理睬计的开展趋势会从产品到渠道和客户盈利分析的拓展，着重综合绩效的管理，逐步向预测会计转变，加强商业智能分析的应用。当然很重要的是依赖于有效的IT信息技术的支撑和引用，以及提升管理睬计团队、人员的技巧才能。财政部管理睬计根本指引确定的管理睬计目的，即有效提升财务对于业务的协同才能，对于风险的管控才能，对于决策的支持才能，以及战略目的的实现才能。在这些目的的驱动下，重新去考虑管理睬计体系，以及如何去应对中国制造2025战略目的就显得尤为重要。相信从中国制造真正走向中国智造会成为现实，更多的智能产品将被消费出来，为人们的生活带来更多智慧性的引领。用管理睬计打造绿色将来上海汽车集团股份谷峰汽车工

38、业开展到今天，环境、资源约束和压力越来越大，面临着制造的转型晋级，施行汽车的绿色制造。汽车的绿色制造，与传统的本钱核算理念是背道而驰的。绿色制造是一种增加本钱的方式，但在过去更多的研究怎么样把本钱降低。但从绿色制造角度，企业要付很多额外的本钱。绿色制造带有一定的公共产品的性质，所发生的本钱，在企业日常经营过程当中，是得不到补偿的。国外环境保护意识非常强，节能降耗方面的环保工作做了很多，对上下游的供给商和经销商进展标准化管理，假如要成为供给商要得到环境质量的认证，把环境保护、绿色制造这些工作开场向两端衍生。绿色制造已经成为中国制造业重要的开展方向，作为中国汽车制造业的领袖企业，上汽集团在开展绿色

39、制造方进展了积极探究。从消费环节、能源构造、废弃物的排放处理等各个方面进展改良。在消费过程中实现绿色制造，进一步减少污染，从长远角度进步经济和社会效益。首先，在消费环节上，依靠技术晋级，以运用新技术、新工艺为主导，加大对节能设施技改投入，提升企业能源利用效率。上汽集团在行业内重点推广的五项节能技术，包括淘汰高耗能设备、空压机余热回收技术、水蓄冷技术、节能热水技术、光伏发电技术。采取先进节能产品，替代高耗能设备。其次，转变用能构造，做好清洁能源的替代。上汽集团从十二五初就提出使用清洁能源替代方案，采取各种手段降低对煤炭的使用。通过淘汰和更新改造的方法，部分锅炉在新工程施行中淘汰设备，部分锅炉采用

40、天然气清洁能源替代煤的使用。同时也不断探究光伏发电等清洁能源的运用和推广，目前已获得显著成效，为公司节能减排目的的实现提供了很强的推动力。传统管理睬计局限于企业内部，应当打破这种思路，从企业内部跳出来，在整个产业链的角度看管理睬计。因为目前所呈现的企业管理报告，已经不仅局限于分析企业本身的本钱，更牵涉到本钱在整个产业链中的位置。管理睬计涉及到短期利益与长远开展的问题。绿色制造讲求的是基于将来长远利益的可持续开展，而从企业本身而言，更多关注的是短期利益。为绿色制造增加的投入和运营本钱，一定程度上与企业传统的本钱核算理念是背道而驰的。而且绿色制造在短期之内，并不会给企业带来回报，从企业的角度看，这

41、只是一种增加本钱的消费方式，并没有去施行和维持的动力。另一方面，从长远角度考虑，以汽车行业为例，很多前瞻性研究，如燃烧电池、汽车的自动驾驶，其研发周期很长5年、10年、甚至到20年不等，这段时间内都面临着大额投入，收益却并不明显。汽车制造企业面临着这样的两难：假如不投入，将来假如谷歌开发无人驾驶汽车，并将这项技术运用到汽车上，那么传统的汽车制造厂商将会面临变成代工厂的命运；假如如今投入大量的本钱，在一定时间内如10年收不回来怎么办？投资过程中该如何抉择、如何把握节奏、进展评估？这些都是在新的环境下管理睬计要解决的问题：建立一些根底的指标体系包括创新才能、环境本钱、人力资源、研究开发等，反响和量

42、化这些可持续开展才能，挖掘和表达企业真正的价值。不同于如今的上市公司，简单地用利润、每股收益的指标来评价。从管理睬计的角度为公司实现稳步、可持续开展指明正确的方向，企业开展过程中可以根据管理睬计设计的指标和体系适时进展反响和调整，为实现绿色制造和长远开展寻求源源不断的动力。新的环境下，管理睬计肩负着将公司长远开展和履行社会责任的目的。财会管理人员，可以以可持续开展的管理睬计目光来判断公司的综合竞争才能和可持续开展才能，显得尤为重要。绿色思维与环境管理睬计澳大利亚麦考瑞大学商业与经济学院罗杰？伯里保护环境，使用绿色消费不仅仅是着眼于如今的事，也许从某些角度来看甚至有些吃力不讨好，但有句古话说得好

43、，今年种竹，来年吃笋；前人种树，后人乘凉。绿色消费不仅仅是一代人的事，对后人福祉的影响是无穷无尽的。对于后代人来讲，假如可以更好的去保护环境，就可以为其造福，不仅为中国人造福，还为全世界人民造福。因为减少了二氧化碳的足迹，减少了对环境的影响。有些人或许认为绿色消费会成为企业的本钱，但实际上绿色消费是要保护我们的后代子孙的将来，是让他们不用承当这样的本钱，这个本钱可以由现代来承当。使用绿色消费企业可以更好的保护环境，也可以保护自己的盈利性。这两点对于任何企业都是非常重要的。人类社会所有的命运都系在一起，无论是会计师、律师，是经理人，假如不能把大家的命运结合到一起，就不可以解决这个问题。所以一定要

44、用一种协同的方式来解决问题。中国采用循环经济这个方式，去正面面对环境问题，并将主流化过程。怎么样才可以发生？怎么样才可以做到？子孙后代只能依赖我们，因为我们是将来社会的中坚力量，将把带到工业4.0的时代，也将把社会带入持续开展的将来。开展与环保的天平无论是钢铁企业，还是水泥企业，还是任何的行业，其实都会产生一定的环境影响。但离不开钢铁、水泥，也离不创始新的产品，也离不开研发。人们不希望创新只是一种想法和空想，希望可以实现。所以，实际上科技的进步是不可阻挡的，在做开发和研发的时候，其实可以参加一些绿色的因素。这样环境可以受到保护，企业也会受益。瓶装水和红酒装瓶带来的利润与绿色环保的权衡澳大利亚有

45、很丰富自然资本，但是缺乏水资源。自来水厂家的利润与浪费的水的本钱之间如何平衡是应当考虑的。假如没有自然资本，其他资本都没有任何意义。因此从这个角度来看，关注的重点不仅仅在两者的本钱权衡上，失去的自然资本的外部性，所引起的后续影响如同蝴蝶效应一般将给子孙后代带来无尽的影响。澳大利亚的酿酒业是非常丰富的，先种葡萄，然后做酒，然后装瓶，最后出口世界各地。应该在哪里做瓶装、罐装的过程，假如在澳大利亚做的话，肯定会创造就业，增加价值，因为在澳大利亚就业很重要，但环境也很重要。在运输红酒过程中，瓶子是占很大的重量，通过这样的会计方式去计算，你就知道瓶装或者罐装一定要发生在消费才合算，罐装或者瓶装应该发生在

46、美国欧洲或者中国，为什么没有？因为卖的更好的是奢侈品红酒，奢侈品红酒最好是在本地罐装或者消费地罐装，所以市场和环境的要求有的时候是矛盾的，还包括和绿色消费，包括绿色制造之间的关系，罐装应该发生在海外。但是遭到了当地人的反对，因为他们希望创造就业，但是必须改变这种老的观念和思路，并且用这种全供给链的方式来解决如今的出口和全球化问题，这对中国来讲也是如此。自然资本。什么叫自然资本？就是其他资本的环境，包括财务资本、人力资本、治理资本、普通的资本，这些资本都是生活在自然资本的环境下。应当永远记住，要站在全球价值链和供给链的角度去考虑问题。浪费资源=增加本钱无论在工业1.0、2.0、3.0、4.0阶段

47、，必须牢记，假如你浪费了资源你就浪费了钱。反过来讲，假如减少了浪费，就增加了利润。这是为什么人们觉得绿色制造应该是双赢的，因为作为绿色制造者，在减少是你的浪费，自然而然就增加了利润。上图可以看出，右边是本钱，左边是投入。可以将产出分为两种，一个按产品算，一个非产品。一个做出成品，一个做成非成品，非成品是废品，这对大公司小公司都是大问题。假如可以把非产品产出给剔除的话，可以减少很多的本钱，包括物质本钱、能源本钱等。假如原料的效率变高，实际上用的原料就会变少。假如减少了用料就提升了利润。或者说产品是中间品，会被浪费本身就浪费了这种原料的本钱。在东南亚泰国、越南、印度尼西亚做了很多案例研究发现，大部

48、分企业特别是小企业，做不到百分之一百的原料使用率。通过对消费过程很简单的调整就可以省很多钱。环境管理睬计=将来的光明对于绿色消费来讲，会计业可以起到作用，可持续性不仅是保护环境，还要保护社会开展，还有企业治理，并且还有经济、财务等方面。所以财务也是很重要的一个因素。可持续性开展，还需要考虑到很多的东西，最近大家经常会提到整合这个词，主要是工业4.0，包括供给链的整合，价值链的整合。实际上，可持续开展也需要整合。因为需要整合经济、社会、环境，各个方面的因素。并且在将来，为我们的后代创造福利。环境管理睬计可以让企业在寻求环境友好型的解决方案当中，实现比拟顺利的经济过渡。研究显示，环境管理睬计可以在

49、多个方面帮助企业开展，无论是短期或者长期，无论是日常工作，或者是临时的事件都可以。以长期的角度讲，可能是在一年内，二十年内十年内帮助企业，还有临时投资决定。环境管理睬计当中一个工具是水管理睬计，由于澳大利亚的水资源紧缺，在过去的五年，水管理睬计开场被整个行业所提及，需要把它融入到管理睬计体系当中，来减少水资源浪费的风险，而且希望可以在国际范围内。如今国际范围内还没有普及这样的概念，有些地方水管理睬计还没有实现管理睬计给提要求。水不是免费产品，澳大利亚水是稀缺的，必须花很多的钱来买水，而且企业水本钱更高。如今需求也不断的增加，而获取水的渠道越来越少。有的时候企业就是因为获取不到水就倒闭了。所以，

50、如今水的风险不断的增加，这也是企业要考虑的一部分。水管理睬计就可以给企业这样一系列的工具包，以便在消费环节去管理或者管控水的风险。环境管理睬计的好处，假如企业可以落实环境管理睬计，就可以提升环境表现，可以在资源利用率上有所进步，可以减少保险费保费，因为保险公司如今还会看企业的环境本钱。这些环境管理睬计可以帮助做投资决定，可以帮助改良定价决策，减少本钱。最后肯定是减少本钱的，可以帮助企业在经济上更好。所以整体来说，将来还是看好的，希望大家可以在这个领域有所建树。很多时机还有市场准入，要把很多这些技术的解决方案和讨论，换一个角度去考虑，到底是会计可以给这些科技的进步提供什么样的帮助，可以给环境的改

51、善提供什么样的帮助，是大家应当在后续应当考虑的问题。对将来的考虑中国的经济开展至今，已经进入亟待转型的时刻。以廉价劳动力和环境作为代价的低本钱优势，并藉此优势在世界制造业之中占领一席之地的时代即将一去不复返。前进的路既是困难的又是明晰的，中国经济将何去何从已不再是一个遥远又模糊的将来。如何将大规模制造转向绿色的、可持续的消费，是所有会计人都应当考虑的事实。这是时代所需做出的改变，也是后代需要为其所做出的改变。FA在绿色消费中创造价值日本大阪关西大学商学院中蔦道靖什么是FAFAaterialFlstAunting直译为材料流转本钱会计，通过这种方式既可以保护环境，又可以减少本钱。FA有两个根本的

52、概念是投入和产出，在FA应用中，经常会运用原料流动模型等类似的流程图。以某消费企业为例，通过下列图可以更好地理解FA。在2000年FA这个概念刚被提出的时候，日本的很多企业，一直认为他们的效率还可以，利润也比拟不错。但当采用FA的会计方法之后，才发现原料的损失率到达了20%-30%，而且长久以来都忽略了这一个物料的损失带来的影响。由此可见，FA值得各个企业给予长远关注和重视。利用FA提供决策支持物料损耗和物料浪费本钱，构成了一个本钱矩阵。传统意义上的会计，关注点更多的在于固定质量和数量的投入，最后产成品数量，原材料转化率等。然而从第一部分举例可知，100kg的原材料中，物料损失为45%。45%

53、的原材料浪费，无论是在数量还是金额上，都应当受到该企业管理层足够的重视并作出相应的改善。遗憾的是，大多数企业并没有给与重视，究其原因在于，大多数人认为根本无法从废料中获得本钱回收，管理者们也并没有想尽方法来应对这一问题。当本钱矩阵摆在决策者面前，简明扼要的数据分析，差距明显的数据比对，很多决策者就会翻开思路，茅塞顿开，意识到FA需要在企业决策中扮演非常重要的角色。传统形式下的98%成料率，看起来是光鲜完美的。但是褪去华美的成料率外衣，以FA的算法来看45%的物料流失率，企业管理者们会意识到在过去的运营中失去多少利润增长的大好时机。如把20%的浪费率降低到10%，企业利润就会得到显著的提升。物料

54、浪费的减少=企业利润的增加，在大范围经济下行的形势下，FA形式或许可以让制造企业看到新的曙光。FA走进佳能佳能公司是日本一家全球领先的消费影像与信息产品的综合集团，始终以创造世界一流产品为目的。在消费相机和镜头的过程中，玻璃是非常重要的一部分原料。在没有引入FA形式前，佳能一直以为玻璃本身在消费过程中是需要裁剪的，且这一过程是不可防止的，因此在消费中只考虑了投入和产出，没有考虑到浪费。本质上在引入FA之后，让管理者们感到瞠目结舌的是，他们的原料损失率高达32%。佳能迅速大刀阔斧启用了新的消费流程。鉴于高达32%的原料损失率，而玻璃的物料损失大多数来源于裁剪过程，开场了与供给商的持续沟通：改善原

55、料玻璃形状设计、边缘设计，从而降低裁剪率。在此过程中，甚至一度更换了供给商。功夫不负有心人，佳能的付出其结果是有目共睹的：供给商的才能得到提升，物料损失率大幅度下降。在传统的会计信息中，企业很难获得这些信息来促使其做出正确的决策进展改良；但在FA形式下，企业管理层可获得更准确、更具警示性的信息，促使企业做出改变来提升效率，降低物料损失率，降低消费本钱。倡导FA运动FA希望可以为环境带来积极影响，通过减少本钱来为公司创造持续的价值，FA可以帮助公司和供给商、雇员、客户之间建立更好的沟通桥梁，这是提升企业竞争力中非常重要环节。如今FA已经成为了国际标准，使用FA的企业越来越多，在日本、中国、其他亚

56、洲国家乃至全球，都有着非常广泛的使用。假如你可以更好的进步物料使用，那么你的公司就可以更有持续性。事实上，FA的运用不仅表达在公司原料本钱的减少上，毫不夸大的说，不断降低的物料损耗对环境带来的效用对人类的生存都会带来长远重要的意义。希望可以带来变革性的创新。假如想实现创新就需要跨部门，或者是跨学科知识。当我们在讨论环境问题的时候，包括环境问题创新，或环境问题创新需要的流程时，需要不同方面的人力资源的协作。希望将来更多的专家可以有时机来参加环境管理睬计的学习和研究。管理睬计创新势在必行浪潮集团王兴山互联网的改变会冲击传统行业的组织构造变化，去中心化而扁平化。关于互联网+对管理企业的影响，企业一般

57、会问：互联网+什么？怎么加？加到哪里去？互联网可以加上很多，互联网+农业、+矿产、+汽车，互联网+制造业。互联网+领域，加到财务上是财务共享、流动性、决策支持；加到HR是社交招聘、挪动考勤；加到消费制造是制造效劳，售后效劳等，这就是互联网+，给财务特别是管理睬计带来挑战，同时也是机遇。互联网+时代的管理睬计最主要的特征是大数据交融，过去的数据是经营数据，如今有三类：经营数据、物联网数据、互联网数据，这三类数据构成管理睬计面临新的数据源。在大数据时代，管理睬计更加重要。如今许多企业界最大的困惑是看不到数据，假如在小数据时代，是看不到数据；而在大数据时代，公司管理者面临海量数据。这么多数据发挥价值

58、的核心在哪里？有分析的方法、框架、理论，这些应该从管理睬计上去下功夫，找答案。所以说管理睬计在大数据时代会越来越重要。中国制造2025对管理睬计的影响极大。一方面中国制造2025推动会带动系统的集成应用，带动财务业务的一体化，解决长期没有解决的问题，有利于管理睬计的开展；另一方面中国制造2025需要管理睬计人才。中国如今有好多企业，一个员工的编码在HR系统和财务系统不一样，物料也不一样，没有标准体系技术。所以，我国处在比拟粗放的阶段，假如要到达工业4.0，管理睬计有很多根底课要做。中国2025需要管理睬计的支撑，没有管理睬计支撑是粗放的，是不可能到达工业4.0的。管理睬计信息化，绝对不是支离破

59、碎的系统，必须依附于一个平台，新一代的ERP系统就是最重要的支撑平台，假如没有新一代的ERP系统，管理睬计信息是不完好的，是支离破碎的。管理睬计还会推动中国外乡的管理软件转型晋级。如IP的软件，外乡的管理软件缺少一些管理的思想，缺少一些管理睬计的工具、方法和模型，中国管理软件看上去没什么思想，所以卖不上价钱。管理睬计应该和信息技术一样，成为推动中国外乡ERP转型晋级两个重要的驱动力。在这个大数据、云计算、物联网和智能制造等新技术浪潮风起云涌的时代，管理睬计愈来愈凸显出其在财务工作中的意义，无论如何，管理睬计的理论和理论必须积极创新，创新也是势在必行。大数据引领管理睬计+上海国家会计学院刘凤委大

60、数据尬尴的处境当前大数据在中国的应用，分为四个类型：领先型、觉悟型、追赶型、沉睡型。领先型的企业也有，多为BAT互联网行业。再诸如银行、电信、零售业等传统的数据密集型企业，这些企业曾经一度浪费了这些数据，但如今已经意识到这些数据的珍贵价值，这一类称为觉悟型企业。第三种是追赶型，这些企业在追赶、在思索如何利用互联网、利用大数据，在制造业赚钱。而90%的企业都是最后一种，沉睡型。调查显示，大多数企业管理人员、会计人员是很关心大数据。但对大数据本身、对大数据和管理睬计的关系的理解，以及大数据在实务中的应用都是非常滞后。人们对大数据的理解有很多不同，主要有三个问题值得考虑：大数据本身的理解，包括其范围