压铸车间的管理新版制度

1、压铸车间的管理制度目的:为规范员工对生产现场的管理，保证生产正常进行,实现均衡安全、文明生产、提高业务水平，达到优质高效、低耗效果,特制定本管理制度。一、操作规程：1、检查熔锅温度(420C430C),发热圈温度(425C-440C)、机发热炳 的温度(420C430C)。2、压铸多种产品开模时间规定：(单位：MC)160200长面板为5.0秒。140150长面板为4. 5秒。大档盖为4. 0秒。小档盖为3. 5秒。锁利类为2. 5秒。所有执手类为5. 5秒。二、车间有关规定：1、上班时要穿戴好劳保用品：工作服、工作帽、工作鞋、手套等。2、操作机械前，必须全面检查机械，确认机械处在正常运转状态

2、。3、打开冷却水，气源和燃烧机查看抽水机与否上水，燃烧机与否在燃烧。4、检查模具安装与否对R勺、稳固。5、检查机台各动力与否有漏油现象。6、压铸工领取原料时要有领班人出具领料单到原料仓库经仓管员过称并签 字后方可领取。7、严禁压铸工打开压铸机仪表箱擅自更调工艺的有关参数，违者严罚并且调 离工位。8、压铸机有较长时间不作业的状况下，要立即关停电源、油路。9、下班前15分钟要停机打扫卫生，清理机台及周边卫生。10、当班人必须留下12件完整R勺末件毛坯。三、交接班规定：1、在交接过程中，必须保证接班人员都在场，交班人员必须要把当班生产状 况反馈给接班人。（如：机器漏油、不打料或者模具顶针断芽等）。2

3、、接班领班者必须在上班时间提前30分钟、压铸工提前15分钟达到车间。3、接班领班应对上一班保存的末件产品进行检查确认。压铸工应对上一班的 机台卫生进行监督，如有不合格之处应及时向本班领班反映，接班领班可 规定上一班重新清理。4、接班人员生产时，必须保存首件毛坯经领班和质检员确认无异常后方能生 产。5、每班领班必须对本班的生产过程进行记录。（如：换模具或浮现质量不良 等）。6、在生产过程中，如因多种特殊因素导致生产无法进行的，需经交接班及有 关人员确认后，由接班人员继续完毕。7、完毕上述工作后，交接班的领班同步签名确认后才可下班。、考勤管理：1、压铸车间如实行两班制或受班制，换班及交接班具体时间

4、，由本车间主管和 领班拟定。2、所有员工均需打卡上下班。即交接班时各打卡一次。3、请假R勺按照有关请假规定执行。4、异常状况估计停机时间较长的，可安排休假，不作计时出勤。5、异常状况停机的，要服从部门领导安排做计时或计件的其他工作。6、正常装换模具、设备保养、环境打扫等常规工作已预算入工作中，不另行计 时出勤。7、如浮现异常状况导致在岗位停机1个小时以上，及配合主管、领班修换模具、 整顿场地等在岗工作1小时以上的、由领班开具“计时单”经车间负责人签 名确认，记计时出勤。五、上班纪律管理规定：1、严格遵守安全规程，按章作业。严禁违章操作，被发现者按有关规定惩罚。2、上班时间必须按规定穿戴好劳保用

5、品：工作服、工作鞋、手套等。不准穿 超短裤、背心、拖鞋、凉鞋等。3、严禁赤膊，酒后上班，违者记警告处分一次，并罚款50元。4、上班时间不准在车间内吸烟，吸烟要到指定的地方，每次不得超过10分 钟，一天不得超过三次，违者记警告处分一次，并罚款10元。5、上班时间不准看报纸杂志、不准听耳机、不准干与工作无关的私事，违者 记警告处分一次。6、上班迟到，早退、串岗、离岗、旷工均按有关规章制度解决。7、在修机修模其间必须直接听从管理者或上级领导安排，不得串岗、玩手机、 聊天或吵闹；否则按有关规定解决。8、正常状况下，到上班时间必须准时开机，否则一律按迟到论处。9、上下班人员必须交接清晰，涉及生产、机台运

6、营状况、机台卫生等有关事 宜，否则每次记警告处分一次，警告处分超过两次的，除记警告处分外， 还予以罚款10元惩罚。10、下班人员必须尽快离开生产车间，不得和上班人员聊天影响她人工作，违 者每次记警告处分一次。11、上夜班人员要严格遵守夜班上班纪律，不得在上班期间打瞌唾，违者每次 予以警告处分一次。12、开机人员不得随意停机，因机台故障要及时告知领班或领导，并在现场协 助排除故障。13、歹意损坏机台和模具者，除照价补偿损失处，记过处分一次，并予以罚款 200 元。14、开机人员要做到产品自检，发现题要及时反映，导致批量报废要承当相应 的责任。15、开机人员必须保持机台周边干净、清洁，不得有漏水漏

7、气现象，如有漏水 漏气现象自己不能解决的要报告领班或领导，以便解决，如有问题视而不见的，每次予以警告处分一次。16、上下模人员必须连接好模具循环水，波及模具构造水道不能畅通的，要及 时向上级领导反映，协助解决。17、在工作中必须服从领导安排，不得有顶撞或抵触情绪，要做到团结协作， 如果在工作中和领导顶撞、不听从指引，导致产品浮现问题的，每次记过 处分一次，另惩罚款100元以上。18、特殊状况（离岗）缺勤，应获得本班次领班及领导批准后才干离岗，需请 假的要办理请假手续。19、调班须提前提出申请，经有关领导批准后方能调班。六、质量管理（一） 交接班时，当班领导班必须同上一班领班完毕好交接班的有关事宜， 全面理解前一班的生产状况和注意事项。（保证质量保证的前提）（1）生产的首件产品必须进行检查，拟定无异常，符合规定后才干进行批量生 产。（2）对本班每台机能生产R勺铸件外观、重要尺寸必须每隔一小