医院管理会计应用浅析

1、医院管理睬计应用浅析医院管理睬计应用浅析摘要：伴随着我国市场经济体制改革的不断深化，管理睬计在各个经济实体中的作用日益凸显。医院也不例外。文章将以医院制剂管理为主，从医院管理睬计的特点、医院管理睬计的作用、以及医院管理睬计的详细应用三个方面进展阐述。关键词：医院管理睬计医院制剂论文联盟.Ll.一、医院管理睬计的特点一般来说，管理睬计是与财务会计是会计的两大分支。财务会计主要是针对外部信息使用者提供有利于其决策的会计信息；管理睬计那么主要是针对企业内部的管理者，为企业内部管理层制定决策提供信息。财务会计多针对于企业事中、事后的反映和控制；而管理睬计那么主要针对于企业事前的预测。医院管理睬计，那么

2、指医院在市场经济中结合自身的实际情况，利用管理睬计中的方法，做出科学的分析预测，以便进步本单位的经营绩效。与一般的企业不同，医院管理睬计具有一定的特殊性，这种特殊性主要表如今以下几方面：(一)医院管理睬计将提供多方位的信息与一般的工业企业不同，医院提供的商品是一种高质量的效劳。医院的核心竞争才能不仅包括有形的资产而且包括无形资产客户满意度等。因此，管理睬计不能只提供传统的财务信息而应当拓展至非财务信息。质量信息、数量信息、内部信息、外部信息等多方位的信息都应当包含在医院管理睬计所提供的信息范畴。(二)医院管理睬计将利用多元化的信息医院作为一种提供高质量效劳的经济实体，必然受到外部政治、经济、文

3、化、法律、区域等各方面的影响。为了进步自身的效劳质量、满足客户的要求、在竞争中立于优势地位，医院的管理睬计必须综合运用多元化的信息，包括：财务的与非财务的，内部的与外部的，相对的与绝对的等各种信息。(三)医院管理睬计侧重于长期战略现代医院要想安康有序的开展必须关注这样一些因素：医院的规模、患者的满意程度、医院科研成绩、医院的技术引进、医院的效劳质量等等。这些因素本身具有长期效应，它们对医院管理睬计的影响也必然具有长期性。因此，与一般的企业相比，医院的管理睬计更加注重制定有利于医院长期开展的策略。二、医院管理睬计的作用分析管理睬计在医院中有效的应用，主要具有以下几方面作用：(一)有利于医院进展规

4、划和做出决策前已述及，医院的管理睬计是指医院在市场经济中结合自身的实际情况，利用管理睬计中的方法，做出科学的分析预测，以便进步本单位的经营绩效。医院的管理部门可以结合各科室的权责以及医院的整体预算指标，确定总体的经营目的，以便起到对医院各项经营活动的指导作用。比方，医院在测算自身的目的本钱及边际奉献时可以采用本、量、利分析的方法；在测算各个时期、各个科室的病人就医总数、医疗费用收入以及各个病种的开展趋势时可以采用直线回归法。在进展一项投资工程的可行性分析时，可以采用差量分析和奉献毛利等分析法，对工程进展分析。结合医院总体规划和开展目的，通过本、量、利分析，确定各个科室的详细情况。比方针对医院制

5、剂室这一科室，可以采用作业本钱法对各种制剂的原材料、以及制剂本钱进展有效管理。通过运用管理睬计提供的信息，有利于医院进展科学的规划和做出正确的决策，可以使医院防止盲目的经营活动，从而可以使医院增强各项预算和规划的预测准确性；通过管理睬计的应用，有利于医院在组织和施行经营活动、有效配置医疗资源以及医院整体目的实现的过程中进展有效的控制和协调，从而有利于进步医院经营绩效。(二)有利于医院施行控制和协调不管是在医院整体经营决策还是在医院各单个科室部门的日常经营决策过程中，管理睬计的作用都不容小觑。通过利用价值工程原理及效益中心原理，结合医院的总体经营目的，以及在整个工作流程中出现的问题，比拟目的值与

6、现实值之间的差异，及时的进展控制和调节，以便及时纠偏，保证医院各项指标的顺利实现。比方，在医院制剂室的管理过程中，结合实际本钱与目的本钱的差异，及时对本钱施行控制，以实现对制剂的有效管理。(三)有利于医院进展绩效考核与评价医院管理睬计的应用有利于医院进展绩效考核与评价。这主要包括三个方面：第一，指标体系的设立。管理睬计职能的顺利实现与其绩效考核和评价才能的实现息息相关，也直接关系到每个员工的工作积极性。根据医院的整体运营目的，结合各科室部门的权责设立一套系统、科学的绩效评价指标体系是发挥管理睬计绩效考核与评价功能的首要工作。其次，资料搜集阶段。按照目的方案的要求，结合各科室部门的考核指标，通过

7、各种渠道搜集相应的信息资料。第三，业绩考核与评价阶段。主要包括两个阶段：一是对各个单位、各个部门单独的考核，比方运用本、量、利的分析方法对各部门工作的完成情况进展考核；二是医院总体经营目的的考核。在考核与评价过程中，对于发现的问题进展及时的处理，奖惩清楚，以进步医院的经济效益和社会效益。三、医院管理睬计的详细应用管理睬计在医院中的详细运用，有利于医院进步管理程度，进步效劳质量。下面将以医院制剂室为例说明医院管理睬计的应用。医院制剂室近几年来不断开展起来的一个科室，它是为了适应现代市场经济开展的新兴产物，也是医院创收的一种方式。医院制剂室通常由原材料部门、制剂配制室、制剂检验室以及制剂成品仓储部

8、门组成。医院制剂室在满足医院自身医疗用品的需求以及满足患者对药品的需求等方面具有重要的作用。在医院制剂室发挥管理睬计的作用主要面临以下几方面问题：(一)宏观上医疗体制存在的问题从宏观上看，我国医疗体制存在一下几方面问题：第一，医院的政府垄断性使得医疗体系中缺乏竞争力；第二，许多医院指导专注于药品销售提成而无视医疗本钱的管理，医院资源分布不均导致马太效应，使得医疗卫生资源出现极端化配置。管理睬计是在现有的市场经济条件下，充分挖掘医院的潜力，详细到制剂室，那么更注重药品本钱的管理以实现其作用的。在目前的医疗体制下，医院管理睬计的作用不可防止的受到影响。(二)相关业务流程存在的问题业务流程不标准是严

9、重影响了管理睬计作用的发挥。详细到医院制剂室，主要表达在以下几点：首先，制剂部门对原材料的消耗管理不科学，这就导致了原材料耗用的波动幅度很大，对与管理睬计进展物料管理、物料本钱分析、物料本钱控制等方面造成重大不利影响。其次，报账存在拖沓现象。一方面，医院采用一支笔的政策对费用进展管理，从而在一定程度上阻碍了及时报账；另一方面制剂室对相关费用的报销、核算等存在怠慢现象，导致了在会计期末时无法及时地对费用进展归集和分配，影响了管理睬计的分析。再次，制剂室固定资产管理存在破绽。对于固定资产的计价、折旧、维修、保养等支出处理不完善。对管理睬计的施行产生影响。(三)会计人员专业程度有待进一步进步会计人员

10、专业程度的上下对管理睬计能否发挥其效用具有决定性的作用。对于医院制剂室，如何有效的控制制剂本钱、加强迫剂的管理等问题是如今关注的重点。会计人员执业才能越高，越有利于实现对制剂本钱的控制和管理。然而，目前由于医院事业性的特点，许多会计人员安于现状、不思进取，跟不上时代开展的步伐。针对以上出现的问题，要充分发挥管理睬计在医院制剂室的作用，需要注意以下几点：1、建立完善的管理睬计体系在医院中建立管理睬计体系，引入本钱性态、收支平衡、变动本钱等分析方法，对医院管理的筹资、投资、经营决策、存货控制等进展科学的评价。2、标准业务流程、进步会计人员素质在制剂室的整个业务流程中，标准相关本钱费用的核算。对制剂所采用的原材料以及制剂产成品实行责任到人的制度，加强对原材料的领用和采购管理；对不同的制剂进展分别核算，运用电算化对各制剂建立分科档案，分别核算制剂的物料本钱、人工本钱以及库存数和实际领用数。对于制剂成品的领用分别医院自身领用