房地产公司聘用管理规章制度

1、*房地产公司聘用治理制度目的为加强本公司职员队伍建设，提高职员的差不多素养，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的进展需要，特制定本规定。公司人力资源部是公司职员招聘工作的归口治理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。适用范围及原则本制度适用于公司各级组织机构。求职职员分为两类：正式职员和短期聘用职员。正式职员是本公司系统职员队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用职员指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用职员聘期满后，若情愿接着受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式职员和短期聘用职员均应与本公司签订合

2、同。本公司职员的聘用，实行下列原则：编制操纵，突出重点，按打算用人；内部招聘与外部招聘相结合；全面考核，最适者录用。聘用条件从事治理和业务工作的正式职员一般应满足下述条件：大专以上学历；二年以上相关职位工作经验；无不良行为记录；专门情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；所有职员的录用必须经总经理批准。属于下列情况之一的，不得聘用：在学历、经历、职称、参加工作时刻、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严峻疾病，大夫认为阻碍正常工作的；正在孕期和哺乳期的。所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须通过一个月的试用期后才可考虑聘为正式职

3、员，专门职位可考虑将试用期延长为三个月。招聘程序打算申报、审批：各部门依照年度工作打算填报部门年度人员需求打算表；人力资源部汇总各部门打算填报公司年度人员需求打算表报主管副总经理、总经理审批；一般情况下各部门应在招聘之前30天填写人员需求申请表，报主管副总经理、总经理审批。组织招聘及面试：人力资源部汇总各类人员需求，依照情况选择招募方式及渠道，组织招聘；内部正式职员可推举人才，并将推举人简历提交人力资源部；人力资源部收集简历并筛选，进行初试，要紧侧重于人员差不多条件核实、差不多素养测试等方面，合格后提交用人部门；需填写应聘人员登记表、面试评估表、应聘人员审批表；用人部门进行面试，要紧侧重于人员

4、的专业技能，合格后提交主管副总经理；主管副总经理复试；经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。应聘人员面试合格，由人力资源部填写录用通知书、通知录用，录用人员在通知时刻至人力资源部办理录用手续，同意入职培训。招聘纪律严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员；面试主持人如遇同学、朋友或往常同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他专门情况需总经理批准；公司不招聘与公司职员有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发觉，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情

5、节严峻程度向其索赔给公司造成的经济损失。附则人力资源部应对录用职员的下述材料进行备案：公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件；个人简历；近期一寸照片2张。试用职员经试用考核合格后，可转为正式职员，享受正式职员的各种待遇；职员转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。本规定解释权归人力资源部；本规定从发文之日起执行。公司年月日招聘工作流程人员需求部门填写职位需求表报行政中心行政中心按打算审核后报主管副总经理审批行政中心报总经理审批批准 批准 行政中心公布招聘信息并收集简历内部职员推举填写推举表提交行政

6、中心行政中心依照用人需求筛选简历目前不合适，但今后可能有用的总经理审批主管副总经理复试 商榷薪资总经理复试录用人员到行政中心报到并办理录用手续职员信息库行政中心及用人部门共同进行岗前培训进入用人部门开始试用期工作行政中心确认到职时刻并发出录用通知书合适行政中心初试用人部门经理初试不合适储备人才信息库合适不合适经理级以下职位经理级及以上职位合适不合适合适人才需求申请表 填表日期：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人才人才补充短期需要希望到职日期应具资格条件性 不婚 姻年 龄学 历外 语个 性经验要求具备技能增加人员工作内容部门经理意见主管副总经理审批行政中心主任审核总

7、经理批示应聘人员登记表 登记时刻： 年 月 日姓名性不民族籍贯出生日期婚姻状况政治面貌学 历外语水平职称最后毕业学校专业应聘部门身份证号码邮编电话（注明H or O）通讯地址推举人教育培训经历时刻院校及专业证书工作简历时刻工作单位及部门职务特长目前薪水期望薪水本人定位和期望进展方向备注讲明：1. 本登记表必须由应聘本人认真如实填写，字迹清晰。 2. “备注”栏内可注明应聘本人需要讲明的其它情况。面试评估表应聘人姓名： 应聘职位： 面试日期： 以下由行政中心填写对每一项目按15级来评定，1是最低评定，5是最高评定项目12345评语礼仪风度表达能力沟通能力团队精神治理能力（治理人员）领导能力（治理人员）以往工作的稳定性应聘职位工作经验求职动机总 评面试结果：（ ）不录用 （ ）推举给部门进行第二次面试 （ ）其它 行政中心面试主持人：以下由用人部门填写对每一项目按15级来评定，1是最低评定，5是最高评定项目12345评语专业知识工作技能对应聘岗位的经验、知识对应聘岗位的认识程度其 它总 评面试结果：（ ）不录用 （ ）请主管副总经理面试 （ ）其它 用人部门面试主持人：聘用人员审批表聘用单位、部门聘用