论析企业销售薪酬管理存在的问题及对策

1、论析企业销售薪酬管理存在的问题及对策论文关键词销售；薪酬管理；问题；对策论文摘要销售人员的薪酬管理是企业人力资源管理重要的战略问题之一，也是较难于操作的事务之一。文章分析了企业销售薪酬管理存在的问题，并提出解决对策。随着市场竞争的加剧，销售团队对企业竞争的成败产生着越来越重要的影响。因此建立一套合理有效的销售薪酬体系，对企业实现开展目的，获得经营上的成功是至关重要的。如何设计和管理销售团队的薪酬，成为人力资源管理中的重要任务。一、目前企业销售薪酬管理存在的问题(一)薪酬体系由单一部门设计很多企业，其薪酬体系是由人力资源部设计的，最多是听取了销售部门的意见，结果由于薪酬体系涉及销售业务、财务预算

2、、市场信息、数据处理等问题，而人力资源部对此不是很理解，导致所设计的方案不实在际，不被销售人员所理解，这样就起不到鼓励的效果。销售薪酬体系本质上是一个销售管理方案，是销售部门管理和操控销售业绩所使用的工具之一，在帮助企业增长收入的同时，也意味着企业为之付出一笔支出，而且，销售团队越大，其薪酬开支就越大，对企业收入的影响力也越大，也就越需要通过多方的积极参与来使方案获得成功。(二)过分看重短期的销售目的而忽略了企业的长期目的一般来说，对销售人员的薪酬设计通常有如下三种方式，即纯薪金制、纯佣金制和混合制，大多数企业均采用的是第三种混合制即固定工资加业务提成，并且常常采用低固定工资加高提成的方式。不

3、可否认，提成可以鼓励销售人员更加努力，而固定工资可以增加销售人员的忠诚度，在低固定工资加高提成这种薪酬体系下，对于迅速进步企业销售额有较强的促进作用。但是由于这种低固定工资的做法往往使销售人员对企业缺乏必要的归属感，一旦发现有一样的工作环境和压力而固定工资较高的企业，销售人员就会分开企业。另外低固定工资加高提成的薪酬体系使销售人员往往会为了自己当前的销售业绩在私下给经销商更多的优惠，甚至会向企业隐瞒经销商的财务困境而大量向经营商铺货，还会劝说企业将价格降低，无疑这种通过降低价格所带来销售量上的上升，会给销售人员自己带来高提成的经济利益，但是从长远来看那么会损害企业的经济利益，明显是一种短期行为

4、。(三)薪酬缺乏弹性很多企业在对销售人员的薪酬设计往往是“一设了事气一旦固定下来就很难更改，缺乏变动的机制，有的变动也是仅仅随着物价的变动而做微调，这是不科学的做法。在这种情况下就没有考虑到不同才能的销售人员面对不同质量的客户或不同成熟度的销售区域，其最终的销售结果会有很大的不同，给企业带来的经济利益也有所不同，但是假如在薪酬中不能表达，将很难表达公平。同时在薪酬设计方法中，企业都要对销量在事先有一个大致的预估，而新产品、新市场和新的销售人员的销售无法大致预估，因为不像成熟的产品、成熟的市场和成熟的销售人员经过一段时间的销售，销量大致比拟稳定，预估相对准确;而新产品、新市场和新销售人员由于其不

5、确定性，很难预估其销量，那么提成率的设定也很难。因为企业的本钱是和销量亲密相关，既然销量无法确定，那么本钱是无法确定的，所以也很难设定提成率来控制销售本钱，薪酬就无法确定，这样也就无法鼓励销售人员去开拓新市尝新产品。因此，对于销售人员的薪酬体系设计，必须针对不同的地区、不同的市场环境采用不同的薪酬体系，以表达其公平原那么。(四)薪酬的支付方式和支付时间很大程度上削弱薪酬鼓励效果在一般情况下，同一奖赏或薪酬以不同的方式和在不同的时间支付，将会产生完全不同的效果，目前一些企业往往是在季度年度完毕时才进展相关考核，甚至是拖延奖励兑现时间或者不完全兑现奖励承诺的现象比拟普遍。这种“无视或者“冷处理的结

6、果使销售人员努力工作进步业绩的动机的大大削弱，不信任企业的奖励政策，甚至分开企业，使企业不能拥有稳定的销售队伍，销售方案没有一定的延续性。因此应当适当的公开表扬、奖励业绩优秀的销售人员，从而引导全体员工努力工作、互相竞争、形成积极进取的良好气氛。另外企业对承诺的销售奖励政策应该“言而有信。尤其是奖金被确认以后，到奖金兑现之间的间隔期越短越好，而且奖励条件所规定的奖金标准应该全部兑现，这种间隔越短，强化效果越好，奖金鼓励效率就越高。间隔期越长，兑现越不充分，奖金的效率就越低。二、解决上述问瓜的对策一)销售薪酬方案应该考虑意外情祝薪酬方案一般是基于以往经历进展制定或者调整的。但是实际运用过程中，意

7、外事件会使市场环境发生改变，导致销售业绩发生剧变。尤其是当意外的市场环境导致产品供不应求，价格大幅度上涨时，有必要采取必要封顶方案，虽然这种封顶方案会打击销售人员的积极性，但是当销售业绩的进步不是由于销售人员的销售努力，而是因为其他偶尔性的因素导致的时候，比方非典引起的口罩、板蓝根冲剂等防护用品和药品销量的激增，这个时候假如不采用非常措施将会导致企业薪酬支付过度，从而损失企业利润。(二)销售薪酬体系应该和企业文化相统一企业文化虽然是无形的、隐含的、不可触摸的，但对企业员工却具有目的导向、行为标准、精神凝聚和内在鼓励等多重功能，它是销售人员鼓励体系顺利运行的重要根底保证，作为销售人员鼓励体系中最

8、重要组成局部一一薪酬体系中企业文化通过销售人员的理解吸收，在日常工作中都可以得以表达。优秀的企业文化可以对销售人员进展价值观的引导，可以引导、标准销售人员的行为和态度，从而使销售人员把个人的目的和追求与组织目的一致起来，有助于销售人员与管理层以及销售人员之间的沟通、协调，进步组织运作效率。企业销售薪酬体系只有置身于一个优秀的企业文化之中，才能更有效地运行和发挥作用。(三)完善绩效管理体系和销售薪酬体系正如前面所提到的，不同的企业往往会根据详细的情况制定不同类型的薪酬体系，但是大多数企业都会采用固定工资加业务提成这种方式，那么就需要企业建立和完善绩效管理体系，使销售薪酬体系可以公平合理的运行，同时企业还需要建立基于素质的销售薪酬体系。建立基于素质的销售薪酬体系需要注意对销售管理人员的定期培训，以及在薪酬体系中的沟通，使薪酬体系真正起到鼓励的作用。在完善销售薪酬体系时，应特别关注关键销售人员，因为20%的关键销售人员往往能为企业带来80%的销售成果，那么关键销售人员的薪酬应该能鼓励其进一步加强、深化