2022年设备物资部年终总结及下年计划

1、第PAGE32页共NUMPAGES32页2022年设备物资部年终总结及下年计划忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：一、设备招标工作自_月份以来，共完成四辅至现在_项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和_kv输电线路_项工程的招标。在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。开标过程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设备的配臵和质量。并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。二、设备的催交监造工作发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低

2、压外缸、高中压转子、eh供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。锅炉辅机已到货_个标段，输煤系统到货_个标段，除灰系统_个标段已到货，暖通专业到货_个标段，化水系统已全部到货，水工到货_个标段，汽机辅助设备到货_个标段，电气设备及到货_个标段。空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。但汽机的设备供货按原计划严重滞后，影响了现场的_进度。有几项辅助设备到现在未能供货，严重影响了现场的施工。三、设备验收工作做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的验

3、收工作。设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的_监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收，验收严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。四、施工单位采购材料的把控严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单位进行报检，由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进行复检，我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检查，共发现不合格材料八项，其中包括脱硫系统吸收塔压型钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金铸石板等。

4、现仍有部分未沟通处理完。五、材料的采购根据市场行情，并通过多方咨询后对兵团五建上报的材料价格进行严格控制。对信息指导价上有的严格按照指导价执行，对指导价上没有的小额的由我方_定价委员会成员进行定价，对大宗货物要求兵团五建必须通过招标的方式采购。经询价比价，完成了兵团五建冷却塔防腐材料、压型钢板、油漆、屋面防水材料、塑钢窗、照明灯具、地砖等多项材料的价格确认。并很好的完成了我方临时采暖管道、无烟煤等材料的采购。六、设备厂家的沟通协调随着设备_工作的大面积展开，与施工单位及设备厂家的沟通协调便成了一项很重要的工作。我们不仅要确保设备_时厂家技术人员在现场的技术指导，还要保证发生_缺陷后跟踪厂家在最

5、短的时间内沟通拿出切实可行的缺陷处理方案。在接收到设备缺陷信息后，我们能第一时间与厂家取得沟通及时将缺陷情况反馈过去，尽量缩短设备消缺时间，但对于短时间无法处理完的缺陷，我方跟踪力度不够，现仍有部分设备缺陷还未解决。由于我们部门人员整体较年轻，所以专业技术力量相对显得较薄弱，在以后日常的工作中，我们会加强专业技术的学习，不断提高业务能力，保证下一年的工作完成的更好。设备物资部_年_月_日_年工作计划设备物资部工作总结自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。作为物资设备部，我部门认真贯彻落实分局要求的标准化管理，严格按照公司物设

6、部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将_年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和_机构我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，_领导的批示认真_实施，要求各工区设备物资等相关人员认

7、真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也_了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。二、设备管理截止目前，项目在账设备_套，包括汽车起重机_台，载重汽车_台，小型汽车_台，水泵_台，变压器_台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，

8、通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。开箱检查的内容是：包装箱、内包装是否损坏;到货设备型号、规格、附件是否与合同相符;按照部件、零件非组装包装者，是否与装箱单相符;零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全;设备车辆等的验收，要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试，质量验收时，要认真做好设备验收记录，并按要求如实填写用户信息反馈表。2、对于操作人员，设备操作者职责严格遵守机械设备安

9、全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作，并及时认真准确的填写机械运行记录。并在岗前和设备使用过程中，进行机械设备安全教育，规范机械设备操作，以确保机械设备安全、高效的运作。3、对于车辆的维修保养，按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程

10、度的利用设备和发挥设备使用效率。三、物资管理截止目前，项目部_年共采购各类材料_多万元，其中：甲供材料_多万元，项目部自购及其他辅助材料_多万元。甲供材料主要包括钢筋、水泥、砂石骨料。项目自购材料主要为型钢、火工产品、油料、建筑材料、劳保用品、化工材料及杂品等。对于物资的具体管理如下：1、采购计划的制定，设备物资部在管理过程中，严格执行项目部物资管理办法，甲供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主按计划供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划根据生产施工需要编制

11、需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定程序采购，使整个采购过程处于受控状态。物资采购采用单项比价或电话询价等形式，确保物资质量合格、到货及时、价格合理。2、物资出入库方面，物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”(品种、规格、质量、数量、质保期)进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网

12、络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表。在对公司新上的综合管理系统进行学习之后，积极进行系统的维护和数据录入工作。3、在库房管理上，严格遵循物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，达到标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整洁美观，对易燃、_、易潮、易腐蚀及_危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。4、在火工产品的管理上，涉爆人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，明确职责、防患于未然。仓库做到“四防”

13、，即：人防、物防、技防、犬防。储存库实行24h专人值守，值守人员每两小时对库区进行一次巡视，巡视时携带相的自卫器具，并如实登记形成台账。值守人员履行值班、检查等岗位职责。凡进入库区人员，必须服从库区保管员的监督和检查，严禁非工作、检查人员进入_器材存放库，严格执行和遵守相关制度、规定。库区保管员对_器材的出入库必须在领退数目与实物相符的前提下进行。爆炸物品的入库必须由押运员、库房保管员现场交接、签名，检查、核对入库数量，做到准确无误后方可入库。项目认真落实民用_物品管理条例、火工产品储存库治安防范要求、小型火工产品储存库安全规范和国家相关法律、法规。项目安质部每周、项目经理部每月_一次安全生产

14、集中检查，查纪律、查隐患、查安全知识掌握情况及制度执行情况，重点检查人防、技防、犬防、物防、消防、通讯、流向等，发现隐患采取整改措施，落实到人。四、存在的问题及解决措施1、对于机械的维修保养记录记录的不够详细，现已根据设备物资标准化管理的要求，对所有机械的维修保养记录进行了完善。2、库房内标识不够明确，现已根据物资种类进行分类后，已铭牌的形式进行标识。总体上看，设备物资部在今年的工作中，严格按照公司要求，对设备物资进行统一、规范的管理，但还存在一些不足之处，在今后的工作中，还需要继续学习公司标准化管理要求，弥补工作中的不足，以确保设备物资工作安全、高效、规范的进行。中国水利水电第十工程局有限公

15、司龙洞水电站项目设备物资部_年_月_日2022年设备物资部年终总结及下年计划（二）_地铁_号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将_年度总结汇报如下：一、工程概况_地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东

16、侧出入线，即物资学院站、二期工程起点-物资学院站区间、物资学院站-北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。物资学院站是_地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：k32+131.80-k32+377.80，车站有效站台中心里程为k32+287.000，车站总长_m。车站总建筑面积为_m2，主体建筑面积_m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构(pba工法施工).物资学院站-北关站区间右线长度约_米，采用盾构法+矿山法施工，区间在k33+_处设置风井，采用明挖法施工.出入段线长_m，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长_m、暗挖段长_m。物资学院站-北关

17、站区间起讫里程为k32+377.80k34+673.514，总长度为_m，采用盾构法+矿山法施工.二、设备物资部管理职责设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也_了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。制定了物资的采购申请程序，现下发物资采购申请表。要求：、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通过后上报项目经理部，最后交与项目部物资部进行采购。、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，

18、进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。三、年度物资工作1.物资采购方面。物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在_年完成钢材累计进货。_吨，其它材料在供应方面也完成项目部的工作量，保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)；小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关，通过各个合格供应商家报价，价格评比，货

19、比三家，会议讨论确定后，再行采购，这样降低采购成本，节约项目工程成本。2.物资出入库管理：物资入库验收是仓储管理工作的开始，入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量.做好物资入库验收，抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要，按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后，认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌，及时正确的反应仓库物资收发存数量动态，加强仓储管理的基础。做好物资进场出库的工作，减少损失和浪费，防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促

20、进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。四、设备年度总结在_年度，现场机械设备在项目部各个部门的监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。1.机械设备管理自有机械设备：设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。租赁设备：机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性

21、能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作。2.做好设备维护、检修工作现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续_完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利

22、用设备和发挥设备使用效率。五、工作中不足之处1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。2、部分机械备件没有计划到位；3、对机械配件质量把关不够；4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。5、在机械设备管理力度不够。以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度，严格执行计划维护保养，同时加强检修质量，最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。4、加强对机械配件的质量判断的能力，保证

23、机械能够长久的运转.一份耕耘，一份收获。_年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。_地铁六号线二期项目部经理部设备物资部工作总结_年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新

24、方法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局备物资管理办法、_产品管理办法、三标合一管理体系程序文件并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的设备物资现场的管理制度、物资消耗管理制度、健全设备物资管理的各项岗位职责。二、以人为本，加强设备物资的安全管理树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。_月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、_存放使用、特种人员持证上岗情况等

25、进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。本年度没有发生机械责任事故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。三、大宗设备物资采购自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。计划批准后，分局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。做到公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化

26、供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购计划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。_年设备采购_台套，合计金额：_万元，大宗物资采购_批次合计金额：231.06万元，设备物资采购共计。_万元。四、废旧物资管理在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评估，有使用价值的调入其它项目部使用，无使用价值的由项目部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部

27、的监督下进行处理。五、加强培训、统一思想、共同提高管理水平分局项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：设备分级管理办法，理解有误，导致执行力度不够，管理起来就存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，采取不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分局的管理方法，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加完善我分局设备物资管理工作，统一管理的思路，使分局设备物资管理得到了一定的提高。六、存在的问题对项目设备物资管理监控不够全面，尤其是计划上报要有序进行，杜绝无计划的急件采购，个别项目对设备物资资料的基础管理不够

28、重视，上报报表不规范，设备使用没有真正做到成本核算。一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但我们深知，离公司的管理水平还差甚远。设备物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作，没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基层资料不是突击想要赶就能赶出来的。要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。在新的一年里，要加强与项目的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执行；加强设备物资管理的基础工作，控制好大宗物资、配件的采购管理，完善在建项目设备物资检查考核工作，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。设备物资部设备物资部_年工作总结_年设备物资部在分局及

29、项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。并总结了_年工作上的薄弱点加以改正，使得_年的工作更上一个台阶。在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止_年_月，设备物资部共计有_人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。一、设备情况：截止_月底项目部共有设备_台套，原值_万元，净值_万元，其中局租设备_台套，原值_万元，净值_万元，报废留用_台套，原值：

30、_万元。1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了设备管理办法和设备考核奖罚办法，并在运行过程中不断健全和完善。在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管

31、理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。急加工件采用队(厂)申报，设备部现场核实，通过询价比价确定修理厂家。为充分利用社会资源，项目部_年上半年陆续租用两台混凝搅拌车，三一泵一台。租赁程序严格按照公司外租设备的管理办法，通过三家比价

32、，确定最后的厂家，为避免结算中存在漏洞的现象，设备部在认真签订租赁合同的同时与财务部、经营部互相配合，严格执行外租设备租赁合同。通过一系列管理办法和规定的实施和修订，使各项管理工作逐步进入规范化管理的轨道。(三)、深入工地、深入现场掌握第一手资料，坚持做到服务一线。设备部全体人员坚持每天到工地、到设备使用现场巡回检查，对存在故障的设备，积极与厂队维护人员一起拆检分析，共同查找故障原因，常常是加班加点，从无怨言，充分履行了服务职责。尤其在特种设备(缆机、门机)的管理过程中，充分的发挥了积极性和主动性。在1#、2#缆机牵引钢丝绳断丝严重的情况下，及时向业主、监理沟通，并在更换过程中和_部门有力配合

33、，圆满的完成了更换工作。_年_月圆满完成2拌合楼的拆除工作并退祥云库房。100t单向坝顶门机已于_年_月_完毕并已办理使用许可证。设备管理、操作、维修人员的共同努力下，_年无重大责任事故发生。(四)、做好大临设备的转移、协调工作，_项目部工程接近尾声，为充分发挥设备的使用性能，提高设备的利用率，_年_月_工程中标，根据分局资产部安排，及时_设备至_，根据_现有设备状况及调入设备情况，修理红岩车五辆，东风车两台，装载机一台，修复五康和油车各一台，项目部积极配合分局大修设备工作，修复反铲两台，共十二台套主要设备，基本保证_工程需要，针对大临设备附属机具、设备多而杂的问题，设备部人员深入现场，逐台设

34、备登记，做到了设备走，调拨单走，没有漏项，共计开具设备调拨单_台套，原值_万元，退分局_台套，原值_万元。截至_月底，共计退库局租设备_台套，自购设备_台套。_年，尽管做了大量的工作，但也有许多不足的地方，各级设备管理人员业务水平有待进一步提高，设备操作人员尤其是大中型设备操作人员的工作责任心需进一步加强，设备在运行、保养工作中还存在着检查不严、维护不到位的情况。在今后的工作中通过持续改进，不断进行完善。我们坚信有分局和项目部的正确领导和支持，通过我们的努力，会把设备管理工作做得更好。二、材料情况，项目部_年共采购各类材料_元，其中：业主统供材料_元，项目部自购其他辅助材料_元。统供材料钢筋_

35、年采购_吨，金额_元；水泥_吨，金额_元；柴油_升，金额_元。减水剂_吨，金额_元。项目部自购材料主要为型钢、润滑油、电焊条、劳保用品、钢筋连接套筒及杂品等。设备物资部在管理过程中，严格执行项目部物资管理办法，统供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主按计划供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划根据生产施工需要编制需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定

36、程序采购，使整个采购过程处于受控状态。物资采购采用单项比价或电话询价等形式，确保物资质量合格、到货及时、价格合理。物资部门的统计管理工作也是一项艰巨的任务，后半年我们又中标大坪水电站工程，一方面入库物资种类增多、账目增加、另一方面我们要做两份账目，所有的档案、资料都必须分开分类、登记、造册，确保工作的可查性，尤其是统计报表的数据必须与财务对帐一致，并与实际到货、出库、库存的数量与资金数相符，这就要求统计人员要有高度的责任心，必须认真地核对每一笔帐是否存在差异，发现问题及时找出原因，指出解决的办法，为了保证报表及时、准确的上报，统计人员经常加班加点，完成了各部门及施工局的要求。为了更好的控制和利

37、用库存材料，由项目部领导带队，每月月末_日对各施工大队(厂)库存进行盘点，根据经营成本分析要求对盘存的大坝浇筑用主要材料在成本中给予调整，其他辅助材料建账管理，便于在各施工大队(厂)之间进行调剂使用。经常了解现场材料储备情况，积极对项目部拆除剩余材料进行再利用，减少采购成本及库存。物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”(品种、规格、质量、数量、质保期)进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网

38、络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表。随着_工程任务逐步完成，一部分可再利用材料转移到_工程项目部并进行建账，不能使用的零星材料做报废处理。施工现场材料尽可能进行修旧利废，我部门对各施工队(厂)损坏的小型工器具采取集中修理的办法，项目部电焊机直接联系厂家维修人员集中进行检修，减少了中间环节，节省了费用，保修期内的电焊机厂家免费进行维修及换件；项目部振捣棒使用量大，根据项目部的安排由浇筑队进行维修，既节省了费用，又减少了修理时间。另外对角磨机、电锤钻等电

39、动工具也采取由施工队(厂)自己修复的原则，在无修复价值的情况下采取交旧领新的办法进行管理，降低了采购成本。通过不断的实践与探索，_年我部门较好的完成了设备物资管理工作，确保了施工任务的顺利进行。2022年设备物资部年终总结及下年计划（三）时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活。回顾这一路走来，我_月份加入_任设备库管一职，面临极大的挑战。首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办。

40、如何快速了解各方面信息，方面后续工作展开。如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事。我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。_月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及

41、其他同事的建议和帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些。当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办。但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循

42、环。采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备导致生产找东西的时候，总是没能

43、快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油。_年没有做好的工作，_年，必须做好。开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判(_)断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、采购、仓库管理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对

44、于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在_年，我要努力多了解这方面的知识，在工作中充实和完善自己。只有这样，才能更好地为公司服务。2022年设备物资部年终总结及下年计划（四）时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活。回顾这一路走来，我_月份加入_任设备库管一职，面临极大的挑战。首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办。如何快速了解各方面信息，方面后续工作

45、展开。如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事。我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。_月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下，我们顺利完成

46、了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些。当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办。但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。采购计划和物料消耗，始终是最大的

47、难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏

48、悔无用，我只能下决心去改。加油。_年没有做好的工作，_年，必须做好。开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。2022年设备物资部年终总结及下年计划（五）宿管部新学期工作计划在上学期的工作中我们宿管部仅仅充当了一个卫生检查的角色。尽管如此，但是因为我爱它，我希望它更好，我才这样说。虽然卫生检查时我们的本职工作，但我们的本职工作又何止这些。要提高宿管的知名度，打出“机械宿管”这一旗号，我认为

49、还有很多很多的事情要做。一、日常工作在上学期的卫生纪律评比中，我院成绩为第三名，但是我们没有达到预期的目标，我们只有成为最好的才值得骄傲，因此我们必须扩大战果，使机械宿舍环境整洁程度问鼎南外环。其实，在上学期的卫生记录检查评比中，我院卫生纪律主要受到09级影响，因此在本学期日常工作中我部将把工作重心转移到09级。但是仅凭我部_名干事努力工作，工作比较繁重而且未必能够达到预期目标。因此在必要的时候联系班委，协同合作，或者请导员参与我部工作。在本学期，我部将继续沿照以往检查频率及形式，卫生每周一次，检查之前写通知，纪律每两周一次，不提前写通知。二、宿舍活动及文化建设。1.宿管部传统宿舍文化节活动此

50、项活动既包括以往的文明雅舍评比、门上窗设计等活动，又添加新的元素，将组成一个较大系列的部门品牌活动，由于该活动已举办n多次，大家都对此活动有比较全面的了解，这里就不再多多赘述了。针对08级同学，为了起好对09级的榜样作用。希望08级各宿舍精心打扮一下自己的小屋，在适当的时间，我们会让09级新生_参观一下，或设立“学长宿舍开放日”，这样，不仅有利于提高大一宿舍的人文环境(主要考虑到09级卫生情况不尽如人意)，还可以密切我们机械学院09与08级之间的关系，交流思想，成为朋友，为山大“机械一家”这一主题的实现奠定基础。在09级开展“我们的第一间迷你小屋活动，本活动是紧承上面的活动下来的，以宿舍为单位

51、，自选主题，把宿舍打扮成自己既喜欢的样子。我们可以以宿舍为单位，三周用来打扮，三周后由我们宿管部(可以联合网管部，听说他们有相当好的数码相机)进行图像采集，挑出精美宿舍，颁发优秀奖，并在南外环校区公开展览。此外，这些照片资料的收藏也可以用来指导下_届宿管，从而形成宿管部的传统。创建“宿舍文化dv作品”平台。我想，是不是可以在宿管部下设一个dv门，这个门可以常年开设，主要目的是收集宿舍内有趣的活动与事情的dv作品。如一个性格偏向的学生，她有一技之长但不爱在人前表现，在宿舍私人之间确实经常表现的，像拇指操，倒立比拼，床上俯卧冲，吉他演奏，还有像是宿舍内生日晚会等等等等。只要是有趣的都可以用手机拍摄

52、下来送给我们，这也是一种宿舍文化啊，我们也可以设立奖项，征得原创人同意也可以进行展览。宿管部作为一个管理学生住宿卫生条件的部门，我想这点和家庭教育有相关之处，在此基础上。我部门计划举办“联系家庭与宿舍”为主题的征文比赛，让同学们抒发出对家庭对宿舍对学校的热爱之情(本学期任务相对繁忙，可下学期举办)。并且我认为这独具宿管特色的征文活动可以创建为宿管的品牌活动，可以长久的保留。此外我部希望能够创建一个“宿舍内线交流”平台。此平台本着自愿的原则，参加者仅需要提供宿舍的内线号，可以写上自己的兴趣爱好，如本人“万事通”，本人“心理专家”等等。将内线号与备注打印之后分发参与的各个宿舍，此平台若进行得当，我

53、想会产生很好的效果。此外对于上学期由于受到甲流影响而被迫取消的室外活动，如两人三足，定点投篮，等等我部将尽可能的及时举办。2.原生活部活动在本学期，我部将接手原生活部的一系列活动，如象棋争霸等。我们不仅继承原生活部门的活动，并且要求主动创新，设想出了一系列的以宿舍为单位的趣味竞技活动，例如“宿舍cs大奖赛”、“宿舍篮球争霸”等。三、后勤服务我部作为学生会人数最多的部门，是后勤中的主力，我部将加强与各部门之间的合作，为兄弟部门们提供良好的后勤服务。四、部门预算综合一年来的活动，现将活动经费预算具体列举如下：1、宿舍文化月之文明雅舍及门上窗设计系列活动本活动涉及宿舍数量不少，奖项设置很多，主要是为

54、了鼓励同学们积极的心态及学习热情。具体预算如下。宣传条幅海报等_元；宣传单_份_元；奖状_份_元；奖品有洗衣粉_袋_元，加上一些必要的打印表格总费用大约为_元。2、象棋争霸赛(整个校区)我们部门想将这个活动的范围扩大到整个南外环校区，这样可形成良好的交流环境。具体花费如下：宣传条幅_元；宣传单_份_元；其它打印(报名表、比赛_等)估计_元；奖状_张_元；奖品：高级象棋_元/盒，五子棋_元/盒，魔方_元/个，由于奖项个数尚未确定，费用暂时定在_元左右；比赛用具普通象棋、五子棋若干_元。该活动总预算约为_元。3、以“宿舍及家庭”为主题的征文活动这个活动也可以看情况扩大其影响范围，预算为。宣传条幅海报_元，宣传单_份_元；奖品奖状设置待定，花费控制在_元，该活动总预算在_元左右。4、趣味