项目管理操作指南刻录版第三编

1、唐山冀东水泥项目管理操作指南（第三编 制度篇）工程相关管理办法工程管理部2008 年 12 月1主参编编：魏雪原、审校核：对：孙颖2总目录前言第一编 管理篇 项目管理主 要内容第二编 操作篇 建筑工程专项施工方案和主机设备安装作业指导书（ 内控）第三编制度篇工程相关管理办法3前言现代项目管理的应用过程，是由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理的过程。现代项目管理的内容极其广泛：首先是管理现代化，项目管理的对象是由相互关联的要素组成的系统，管理必须从系统整体出发，研究项目内容的各子系统之间、各要间的关系，以及系统与环境之间的关系。第二是项目管理的组织要现代化，运用科学的和制度规范组织行为，确定

2、组织功能和目标，协调好组织内外部的资源，实现各种资源的合理、有效配置。第三是管理方法和现代化，依据数学模型，网络技术和计算机技术等，对项目管理实现定性和定量分析相结合，从而提高项目建设的效率和效益。项目管理操作指南一书在总结我公司大量项目管理实践的基础上，针对项目建设者所处的角色不同，从项目管理、和制度体系保证等面详细阐述了目前冀东水泥在建设项目管理过程中的内控模式和要点。指南在第一编用流程图、表单、管控模式等形式，提出了新建项目的管理程序、方针目标，汇总了项目建设不同阶段的主控内容和适应标准，进一步规范了冀东水泥的建设风格、标准、流程，增强了招投标及合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、现

3、场管理、概算外增项投资管理、物资管理、管理、设备管理、合作伙伴的评价和管理、以及合理规避风险等过程控制理念和措施，更加强调项目建设的科学性、系统性、全面性，旨在使每个建设项目在投资、进度、质量、安全等方面均能得到有效控制。 指南在第二编用图文并茂的方式给出了主要建筑工程专项施工方案和主机设备安装作业4指导书，是建筑和安装从业进行和自检验收的宝贵指导文献，充分体现了作者在操作层面上所下的功夫。指南在第三编汇总了公司几年来项目管理的大量制度和规定，是项目建设者赖以遵循的企业依据。在指南中编者第一次将企业文化建设纳入项目建设和管理的内容，是值得提倡的。项目管理操作指南作为第一部指导公司项目建设和管理

4、册，编者用了一年的时间查阅和参考了大量的文献和资料，编写了 30字，现在终于和大家见面了，这是对项目建设做的一件十分有意的事情，值得认真研读。同时由于编者的水平和管理经验有限，尚有相当一部分内容没有编录到指南中，如 EPC 管理、矿山工程管理等，再就是全书的系统性和各章节所强调的内容仍有待完善的空间，这些都是项目建设者在今后项目管理过程中应进一步充实的内容。总之，相信本指南在今后一定能起到指导项目建设的作用。2008年 12月9日 5第三编 操作篇工程相关管理办法目录 1新建、扩建项目建筑安装工程管理办法（工程管理部文件，GF2-GC001-01）2施工现场管理规定（工程管理部文件，冀水工程【2007】1 号）3工程招投标管理办法（工程管理部文件，GF2-GC003-01）4工程结算管理规定（审计部文件，GF2-SJ001-01）5新建项目部门办法（试行）（工程管理部文件，GF2-GC009-01）6新建（扩建）项目工程管理办法（工程管理部文件，GF2-GC008-01）7监理工作成效考核办法（工程管理部文件，GF2-GC007-01）8基础管理检查办法（企业管理部文件，GF1-KH004-02）9