高州市某项目的商业策划定位思路

1、高州市某项目的商业策划定位思路2本方案仅在做思路方向策划，如果本公司有幸和贵方签订合同，将针对确定的策划思路展开定位执行报告。3快速开发快速销售开发的目标：4现有方案 评估与建议5住 宅：地块四周几乎被围闭，且纯底商上洋房，难于实现一期升级版目标；此地块户型定位需根据市场进行策划，整体方向会考虑做市场旺销产品，通过创新和附加值进行产品价值提升；B2区地块周边环境一般，大户型销售有市场障碍；步行街底商上公寓：公共空间小，居住价值低。住宅前规划车位不合理，且车位数量也不够。同时也会影响后期住宅的车位销售。看楼动线及展示区也存在障碍。聚焦核心问题1：能否实现快速销售思路？6住宅区排布不合理，角位较多

2、，降低了花园空间，没有充分利用中间园景的景观价值做布局；无景观单位过多，降低项目整体价值；虽然照顾到南向单位，但南方对于朝向要求远低于景观要求；户型设计上应以景观作为主导因素，不应一味复制；此位置景观及开阔程度比上户型要好。7户型缺乏创新，地块本身缺乏大景观，应加大户型附加值；私密性不高；核心筒考虑不充分，影响户型布局；应充分考虑地块资源，户型方位及布局、核心筒重新考虑；核心筒布局，浪费通道面积的同时，导致阳台设计不合理；核心筒设计调整！创新、增加附加值！8通过入户花园来实现前端户型的南北通透卧室和客厅的南北通透户型创新一梯/二梯三户南北通透、核心筒不占不浪费空间9聚焦核心问题1：能否实现快速

3、销售思路？商 铺：商场体量大，四周高楼，昭示性差，商业品牌难于招商。全国几乎没有一个商场铺位零售后经营能成功的案例，因此商场铺位销售有一定难度，除非在商业经营定位上有突破；B2地块靠自建房和客运车站的铺位，投资价值低；规划及立面形式过于单一，缺乏特色；商业步行街要强调立面特色、街面空间和人行路线；商业规划需提前做好合理功能定位；影院选址不合理，会干扰住宅。住宅两个入口位置不合理：主入口前有商场，基本为商场装货卸货车道，将严重影响小区居住质量；次入口前为步行街且为窄通道，小区主入口位置商铺需提前进行功能定位，有必要与商业街形成概念整体化包装，可提高商铺价值；10建筑布局不合理！景观导向设计弱！空

4、间应用不合理！启动期相互干扰！11我们认为：现有规划难于实现快销目标！针对现有方案提出如下建议：但未做分期启动建议等。公寓规划建议向南退，增加前花园空间；公寓大堂设计应考虑与住宅区一体化管理；同时不建议用点式建筑，步行街沿街公寓强调立面效果，不宜与洋房一样。应作为步行街上的景观视觉配套考虑，增加视觉效果；加大住宅用地面积，在不增加成本的前提下将控高指标尽可能做到极致，提高中间园景面积和住宅开阔度；建筑排布上以景观导向为主，建议纯板式+点式规划；商业+公寓住宅部分商业用地住宅用地景观：“中央园景+商业街景观”构成B地块主要景观元素；靠车站及自建房位置以高树景观做部分遮挡及封闭式围墙管理；地块小，

5、景观集中，户型景观角度应增加较多的拐角窗、及无景观赠送空间；朝园景单位面积放大、朝商业街单位次大、其他外围单位控制总价；户型内部间隔上要秉承大、中、小原则：即放大舒适空间、客卧与次卧不应一样大等原则；主入口位置建议设置在西北、次入口在北向靠商业位置；12创新建议 独立花园提升产品附加值！13独立空中花园或内凹式阳台，可改为书房等功能室，获赠一半面积。独立的空中花园（内凹式阳台），可增加高层业主与自然的接触，提供院落式情景体验；空中花园三面与室内连通，属于内阳台，有顶无柱销售时计一半面积；让客户有更多的想象空间，根据自己需要决定功能的分配，可改装成书房等功能空间，相当于业主获赠一半花园的面积。空

6、中花园（内凹式阳台）空中花园的方式市场稀缺，建议舒适三房以上采用，增强产品竞争力。独立花园14入户花园的赠送需在市场现有基础上，提升赠送空间的实用性。可将入户花园隔成一个开敞的书房或其它功能室入户花园可隔房赠送（部分赠送面积），或者错层赠送（全部赠送面积）入户花园改房入户花园景观入户花园15窗未落地，不计入建筑面积，但室内空间却有所扩大，窗台可以小坐，可以摆放陈设，也可以通过焦距调整成为梳妆台或写字台，具有很大的使用价值；大尺度转角飘窗充分利用飘窗使用灵活的特性，做为观景场所或陈设放置处。建议可在主卧等重要生活空间采用270度或转角飘窗16凸窗增加了室内可使用空间和视野开阔感，但赠送面积较小。

7、凸窗市场常用赠送手法，仅为“保值选项”可赠送全部面积，是市场常用的手法梁凸窗窗台客户可根据需要拆卸，赠送面积凸窗剖面可拆倒凸窗，可增加室内实用空间凸窗17适度强化主卧空间的设计，特别是高价值物业，使主人的生活更加舒适高价值物业采用双主卧设计，提供更为舒适的主人居住空间双主卧设计主卧室次主卧室衣帽间强化主卧套间功能，提高主卧舒适度与观景阳台连同适度活动空间主卧空间18技术参数建筑面积套内面积公摊面积得房率50平方44.7平方5.3平方89%产品特点1、51平米一房一厅2、得房率80%3、独立卧室、带凸窗4、独立玄关，带鞋柜5、厨房可打开，空间开阔6、舒适的室内尺度7、可工业化住宅，提高产品品质和

8、生产效率独立玄关，带鞋柜独立卧室、带凸窗工作阳台舒适的室内尺度厨房可打开，空间开阔公寓部分建议：蚂蚁工房19小结：本项目住宅产品应从居住舒适性角度出发，结合项目特征全面提升居住品质。居住品质提升不同价值（面积）的户型舒适度逐级提升；充分利用景观与空间；越高价值的物业可考虑赠送更多面积，以消除客户对单价提升的抗性；物业智能化提升，电梯大堂提升等。提升附加值。20商业街建议方向21降低商场占地面积，重视商业街立面及街面效果！建立商业街自身的昭示性建筑！商业+公寓商业部分商业用地商业配套打造高州高集中型特色商业，将商业配套打造成本项目的另一形象标杆！22住宅沿街底商与步行街的整体概念包装及规划整体感

9、；降低商场面积，增加商业步行街沿街，建议做步行窄巷街道，同时考虑通过交通联动设计，也带动二层商业价值；商业街的排布建议“自然曲折”，增加层次感、错落感，避免让客户一眼望到底；将现有大型商场进行面积分拆为2-3个的次集中商业体，在步行街端头位、社区端头位建立昭示性商业建筑，可设置3层，其他均以2层为主。次集中商业体可作为特色商场及如影院等功能配套；功能分区集中化可促进商业人流互动，盘活商业体。住宅拐角位局部设计2-3层，作为住宅的小集中体，与步行街商业形成呼应。B1期商铺立面建议重新包装，目前无步行街特色；23建议一：商业地块价值大，规划有小量地面车位，浪费且量不足，建议可以考虑：商业地块只规划

10、商业，车位方面一可考虑本地块地下车位，重点考虑与客运站合作，利用其地面车位来带动商业街铺位价值；建议二：如何获取未来客运站庞大的消费客群，也将是本项目商业价值提升的一大利点，建议与客运站沟通，客运车站西面位置开设出入门。如果可行，则东面靠客运站亦可规划有沿街商铺；建议三：B2商业与住宅中间的地面车位建议取消，调整为步行街铺；建议四：广场位置选择及设置，对如何盘活二楼很关键。通过广场连通二楼及多扶手梯设置，对二楼的经营和价格都有提升。24聚焦核心问题2：如何做快速套现的街区商业？商业部分可以做多少适宜做什么应该怎么做目标：在适当控制风险的前提下，实现项目收益最大化。在要保障资金回笼的情况下，考虑

11、尽可能多做街区商业，少做商场。那么：建议？25Focus 1 以商业启动项目和销售，并回笼资金，如何实现合理范围内的价值最大化？商业如何在与传统商业的竞争中建立优势，并规避风险？Focus 2 寻求突破与创新商业的建筑形式与业态组合有无创新可能？Focus 3 产品销售客户竞争产品形式包括了商业、公寓和住宅，如何统一定位以商业启动项目和销售，并回笼资金，如何实现合理范围内的价值最大化?住宅客户对本区域的住宅是否能够接受目标价格商业客户面对众多的选择，是否能有足够的兴趣商业如何在传统商业的竞争中建立优势，并规避风险住宅如何创新，能够高于同区竞品资源与配套创新与突破定位的适应推广高州市的街铺价格商

12、业的建筑形式与业态组合有无创新可能？如何增加客户的辐射范围当新城区成为市场的焦点，我们如何有出色的表现？推广如何贴近目标客户群？商业与住宅哪个为主？26世界级成功商业街的规律对本项目的启示巴黎香榭里大街纽约第五大道东京银座大街伦敦牛津大街主要特征：声誉全球化 人流量大 收益可靠关键因素：悠久的历史 独特的建筑和商业格局 全面的功能 不断自我更新的主力商户 便捷的公共设施和愉悦的环境 牢固的政企关系关键词：文脉 建筑 功能 商户 交通 商业空间 政府27人与人之间关系是街区的生命力营业空间共享空间半室外空间过渡空间你站在桥上看风景，看风景的人在看你明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦断章街区人互

13、为景色，互为欣赏，街区行人之间：急行的、闲逛的、休闲的；室内的人：悠哉、静思的、高谈阔论的；室内与室外人之间，服务者与被服务者之间，形成群体渲染互动，彼此认同欣赏愉悦，就成为群体催眠，后产生的一致的潜意识行为，进而形成明确的情感亲近。28商业街成功运作关键节点硬件软件 后天：先天：城市、区位、人口、竞争、位置、交通、规模规划商业氛围建筑定位招商策略销售模式营销推广商业营运政府资源29硬件规划商业氛围建筑30万科运河东一号的街区规划实践建外SOHO，苹果街、万科运河东一号等项目吸取国外著名街区的成功经验；自然曲折的路径，镶嵌着尺度宜人的共享空间，小尺度街区，人车分流。内第二排内街铺上盖公寓。31

14、万科运河东一号商业单元借鉴32商业街规划研究窄巷&折线&连廊33商业街尺度窄巷韩国明洞商业街澳门商业街欧洲商业街的尺度34商业街尺度窄巷合肥：金地88街35商业街尺度窄巷&小尺度共享空间广州流行前线36成功商业街规划布局要点，也是给本项目的启示空间形态：摒弃简单划一的街道空间形态，充分体现街区的趣味性；共享空间：令人愉悦的空间尺度；短街&窄巷：充分实现商铺的可视性和人流的最大共享，规划上充分体现“街”与“坊” 感觉，体现“逛”的乐趣；交通组织：停车场，易于到达，易于排空；人车分流：一方面便利，另一方面还给步行者安全放松的空间；利用有限地块，以窄巷的形式尽可能增加街铺面积！37硬件规划商业氛围建

15、筑38商业街建筑设计原则历史文化与建筑风格的传承天际线外立面建筑细部及材质的运用地面铺装门窗雨蓬挑檐灯具栏杆39上海新天地时尚与复古商业与文化40启示营销的本源是城市，掌握一座城市的性格，为楼盘注入城市人文。高州为茂名市知名的状元市且历史悠久，有属于这个城市独有的精神标识。那么，如果在建筑形态上，能将时尚与复古进行融合及碰撞，也不失为一大亮点，同时接受程度会更高。关键词：时尚、状元历史、冼太夫人等41硬件规划商业氛围建筑42商业氛围的营造广告柱、广告牌、招牌灯箱、霓虹灯、LED灯等灯光工程旗帜等软装饰花坛、雕塑等小品 亭凉亭、座椅路牌43商业氛围营造具象表现地面铺装、花艺、壁灯、装饰构件44商

16、业氛围营造具象表现/配套性设施闲椅、吊床45商业氛围营造具象表现灯光工程46商户招牌的设立墙面招牌、立面招牌、立柱招牌、门头招牌47公共广告位的设立广告柱、立柱广告、广告牌、立柱招牌、立面招牌48街区园林绿化49成功商业街建筑规划设计原则短街窄道曲径共享焦点交通停车文化氛围50B2地块合理规模与布局设定设定原则高值低值集中式商业次集中式商业街区商业广场充分利用具有商业价值的地块；考虑市场的特点与需求空间；尽可能增加街区商业面积；衡量成本收益的高低。广场的设置很关键：盘活二楼商铺51合理规模与布局设定整体2层为主适宜做街区商业总建筑面积建议3-3.5万平米。由于本地同类型商业街铺3层以上接受度较

17、低、价值不高，从既争取更多收益又保障快速套现的角度出发，本项目整体应以2层为主；为促进商业街人流互动，盘活整片商业，可在商业街端头拐角和住宅主入口拐角位置设置局部3层，作为一个面积体量较大的小集中体，与商业街商业形成呼应；端点可设置3层的次集中式商业体，单层面积约800-1000为宜52从需求特点看，套现难度高：三层商场通常以经营为主，一般要快速套现的难度较高；从成本收益看，套现利润薄：即使以销售为主，三层的商铺售价一般仅能达到首层商铺的30%，投资回报效益低，即使能快速套现其利润也相当薄；从经营前景看，空置机会大：一般商业到达3层的人气都会明显递减，经营难以保证，将影响整个商业街区的形象；商

18、场不建议做到3层，如考虑，则要谨慎控制体量合理规模与布局设定适宜做街区商业的总建筑面积建议33.5万平米。53业态布局方案:A区域B区域C区域D区域A区域A区域：商业价值高，适宜安排中、大型休闲娱乐餐饮、超市、影院等。B区域：以窄巷式街区商业来带动，体现特色主题，以及展示形象好的品牌店C区域：设置休闲娱乐餐饮作为次主力店，可与街区商业形成呼应。D区域：价值最低。社区服务型商业配套；业态布局是引导性而非控制性方案：由于街区商业部分走的是销售套现而非持有经营的路线，作为开发商对其中业态分布的控制力是有限的，实际的业态组合与布局将有投资者、经营者的决策行为来决定。因此从发展策划层面仅能对业态布局提出

19、相对合理科学的建议，其作用不是控制性的，而是考虑对投资者经营者的一种引导。54商铺间隔：执行阶段将根据市场提出最终面积配比。间隔原则：符合经营者面积需求；中小面积、中低总价为主，降低投资者门槛；选择较好的地段位置提供部分大面积商铺，满足有实力的投资者；灵活间隔，提供自由分割空间；商铺面积大致建议如下：小铺型：50平方米以下约占30%-35中铺型：50100平方米约占45%-50大铺型：100200平方米约占10%15旗舰店：200平方米以上约占5%10%最偏好的投资商铺面积（m2）55以上仅是建议，未涉及具体的效益评估及执行方案56思考： 项目的想象空间？如何创新和引领！Consider将B2

20、D地块、C地块、D地块做整体规划考虑，提出另一个新的策划思路。57整体发展定位58对城市：成为这座城的荣耀对人居：重新定义高州人居对品牌：拓展高州市场标志“”本定位思路肩负的策划方向：59最大化挖掘当地居民对项目位置的认同度和高期望，在项目可能发展方向与消费者潜在向往的生活方式之间寻找到一种契合和对接，以强有力的推广主题和形象树立行业新标竿。面对量少质低的市场现状，通过本项目打造一种跨越式和引领式的发展模式，有效寻求城市中产以上阶级的置业特征，以产品拉开竞争差距。定位总体策略60本定位思路必须遵守的两大客户原则聚焦鲜明的客户主打原则本案单地块体量不大，且开发的主要任务是又好又快地回笼资金，故以

21、分区规划营造市场首位认可是本案住宅定位的核心；主打客户需求的引领原则由于需要出现的产品及概念都将是较为引领性的事物，因此必须把握本案规划方向的可引导性，并有针对性地引导他们对新生产品和概念的接受和认可。61纯商业+公寓高端住宅B2地块规划以商业为主，结合部分公寓C、D地块周边环境及景观资源丰富，适合做豪宅市场。同时两地块通过景观连廊做整体规划，项目具有较强景观及交通优势。这里将是全高州最具影响力、最高端的一个综合项目。大致思路：现有栋号布局高低排布不合理；布局位置也不合理，景观利用可再放大；保留部分山体，可规划山景豪宅；两地块通过景观连廊桥连接，将桥体作为市政景观规划；62纯商业+公寓高端住宅

22、主题定位方向坐拥城市商业龙头的公寓高州城市风景城市街区商业的引领者高州第一街创新、升级、引领的新城高尚居住区康泰上筑63整体发展概念:一个多元发展、兼容并蓄的标志商住区一个城市潮流、缤纷多彩的休闲聚集地一个气质高贵、地位超然的中央居住区一个树立企业形象，建立市场影响力的标志项目。康泰城康泰华都康泰高州第一街康泰上筑康泰城市风景高州第一街康泰上筑康泰华都康泰城市风景64地段优势 新城市的核心地段，寸土寸金资源稀缺，极受投资者和商家追捧。客户优势 扎根市区居住中心，密集的居住人口为商业发展提供持续、强劲的消费支撑。与集中商业互动发展 充分发挥与集中式商业的互动关系，共享片区消费人流，成为未来旺场的

23、有力保障。优秀的街区规划设计 以突破性的规划设计和流畅的交通动线全面提升商铺价值。主题式发展引领市场 以鲜明的主题有效区别于其他商业街，明确的定位锁定客户，增强投资和经营信心。立足两大突出优势打造三大核心竞争力老城中心商业街发展现状：处于初级层次、亟待发展提升。B2地块发展理念：高州城市街区商业的引领者65贴近城市发展的商业街区城市主题，休闲气质，娱乐美食街区街区商业主题定位66C/D地块主题定位方向高尚高州首席中央居住区康泰上筑67创新性变革 五大元素升级创新引领全新居住理念风暴产品定位核心理念：创新、升级、引领！户型建筑景观配套上筑之形上筑之景上筑之心上筑之用规划上筑之局68上筑之局上筑之

24、形上筑之景上筑之心上筑之用上筑之局闭合有度，多重空间：通过两地块的链接，在小区设置多重不同功能的活动空间，既满足业主的公共社交要求，又满足业主的私密性要求。利用山体景观，做多重景观规划，户户有景。动静分隔，人车分流：将机动车道设置于小区外围，小区内路径均为步行林荫小道，做到动静分割，人车分流，真正体现规划的人性化。小高层、高层四层叠院景桥连廊69上筑之局上筑之形上筑之景上筑之心上筑之用现代感高层住宅，营造视觉冲击：以小高层结合高层为产品主打，四层叠院包装山景视觉，提升整个项目价值；产品体现现代尊贵感，以强有力的质感营造视觉冲击。建筑细部多变，精益求精：除大印象的视觉冲击之外，产品细部要求变，要

25、做到精益求精，给业主细腻的惊喜。下沉式空间特色入口精美水榭优雅曲线上筑之形70上筑之局上筑之形上筑之景上筑之心上筑之用上筑之景12341集中景观俯视2 景观休憩地3 自然坡地景观 下沉式景观4中央音乐喷泉 景桥流水集中景观，强化震撼：考虑到自身规模的限制，建议将景观集中起来，有水、有绿化，动静结合，最大化营造观感冲击；个性景观，强调差异：可适当考虑景观的个性化设置，如设置一个喷泉或是嬉水池，成为高州市场第一个“山体动态水景”。整合外源，为我所用：充分利用山景作为本项目的排他性外部景观资源；同时如果条件允许租赁部分山体作为社区后花园；71上筑之局上筑之形上筑之景上筑之心上筑之用上筑之心户型创新，

26、提升附加值：户型创新的原则是以点带面，首先考虑需要引入的创新元素，如图示的阳光室、飘窗、入室花园等，面积的附送将对客户的置业心理有明显影响，有效引导客户对产品建立情感偏好。主流户型，兼顾市场空档：针对市场上供需出现的明显脱节，逆向定位，查漏补缺，主力设置市场上主流需求的舒适型三房及经济型三房72上筑之局上筑之形上筑之景上筑之心上筑之用上筑之用会所泛化，差异功能：由于地块受限，且项目所处区域未来配套会很足，所以专门设置集中会所的意义和价值均不大，因此建议会所泛化，仅设置少量的日常娱乐健身设施作为泛会所配套。人性物管，服务至上：建立安全、人性化、细致化的物业管理服务，建议与专业物业管理公司合作，通

27、过优势的物管来建立市场口碑。强势资源，成熟配套：强调项目周边完善的学校、医院、强大商业功能及各类服务设施对本项目配套的有力支撑，作为优势配套；73上筑之形上筑之景上筑之心上筑之用上筑之局创新性变革 五大元素升级创新引领全新居住理念风暴产品定位小结规划建筑景观户型配套1、多重空间，闭合有度2、动静分隔，人车分流1、高层现代，视觉震撼2、细部多变，精益求精1、整合外源，为我所用2、大景集中，小景特色1、户型创新，价值反馈2、主流户型，切入空档1、成熟配套，强大支撑2、会所泛化，人性物管让你的生活成为别人的旗帜！74全新近800平米办公空间，是营销交流平台。空间 开放 互动757677营销无捷径，关

28、键在细节，思考要全面，重点抓执行 营销的老方法很多已经不管用，必须使用新的观念和客户沟通，新的方式和消费者建立联系。 营销改变 现实的渠道的78抓住社会文化趋势，创造大于产品本身的“营销概念”（核心核弹），让大家主动关注，主动谈论，主动传播，主动行动，让每一个和我们交集的人都成为“品牌志愿者”，最终形成一波社会性的营销运动。营销观 社会文化运动“志愿者”79我们以小团体工作，鼓励开发自己的工作效率，并被允许聆听所有的声音和观点。不是从一个部门到另外一个部门的信息传递，而是由四个学科组成的团队（市场、策略、销售、技术文案），从头到尾的参与。把我们所有的知识，从一开始就关联起来，因此会得到创新、可

29、行的解决方案。工作方式 建立平台人人都做营销80主要人员曾在国内一线公司服务长达五年以上合富辉煌深圳中原深圳黑狐奥美深圳及时沟通81金泰山屿湖(三亚）合景泰富汇峰(广州)大运河孔雀城(北京)建发房产品牌(厦门）发现之旅(厦门）建发湘江北尚(长沙）珠江花城(长沙)东方名城(福州)隆鑫花漾湖(重庆)东原香山(重庆)中惠金士柏山(东莞）卓越蔚蓝城邦(东莞）光大天骄峰景(东莞）光大景湖湾畔(东莞）光大景湖名郡(东莞）光大东城十三碗(东莞）时代花生(广州)时代倾城美墅馆(佛山）华润二十四城(成都)华润翡翠城(成都)华润澜溪镇(合肥)万科兰乔圣菲(深圳）万科城(东莞）万科金域蓝湾(广州）万科高尔夫(武汉）

30、万科城市高尔夫(东莞）万科花园小城(上海）万科金域华府(东莞）万科麓湖别墅(东莞）道里主创人员曾为以下项目解决问题观澜高尔夫大宅(深圳） 金地荔湖城(广州)莱蒙水榭山(深圳）莱蒙水榭春天(深圳） 曦城(深圳） 中信山与湖(佛山） 海上世界(深圳） 龙光世纪大厦(深圳）花样年君山(东莞 )金光华龙岸(深圳）. .8283| 我们的服务| 我们的经历84顾问业务代理业务商业业务服务体系销售代理营销策划开发咨询顾问营销顾问商业策划招商代理运营管理服务体系85顾问业务开发咨询为各级开发商，提供从项目定位、发展策略、物业建议直至规划设计跟踪的开发项目全过程解决方案 营销顾问提供关于项目营销执行策略制定、

31、营销实施及推广方案、项目入市营销执行方案、项目价格策略及价格方案、销售现场管理及销售控制的服务 86代理业务销售代理提供有效的销售服务，经验丰富的专业团队，通过销售管控和案场管理，确保客户完成销售目标，按计划安全回笼资金，实现项目价值最大化。 营销策划充分理解和重视客户需求，为客户提供项目的定位、产品、消费者、价格、销售推广、品牌等方面的策略和执行方案，将项目风险降至最低。 87商业业务商业策划在完善的市场调研基础上，提供商业取地策略、商业项目定位建议、项目规划设计建议、商业开发模式研究等服务产品。 招商代理按照科学的商业布局建议，为客户寻找优质零售商(商家)，促使项目运营价值最大化；同时为零

32、售商(商家)提供选址服务及零售市场进入策略。 运营管理对处于运营期的商业项目为客户提供商业运营管理建议88| 万象恒昌| 我们的服务| 我们的经历89部分服务项目简介商业项目Commercial projects 销售代理selling agent 顾问项目Marketing Consultant 90顾问项目项目所在地：东莞桥头；建筑面积:75000；项目产品：洋房、商业；服务时间：2013年6月至今；服务内容：市场调查报告、项目整体定位报告、规划建议方案、项目可行性研究报告桥头东鸿花园91顾问项目项目所在地：湖北红安建筑面积: 165900，住宅建筑面积86552，商业建筑面积79348项

33、目产品：公寓、洋房、商业；服务时间：2012年3-4月服务内容：营销策略总纲、营销执行报告、商业业态建议、招商方案盛地沃尔玛92顾问项目项目所在地：广西梧州；建筑面积:336132；项目产品：公寓、商业；服务时间：2012年1-2月；服务内容：整体营销战略与策略总纲、营销推广方案、价格报告海港城93代理销售项目项目所在地：东莞东城；建筑面积:61800；项目产品：小高层洋房、商业；服务时间：2012年8月至今；服务内容：独家代理销售、整体营销执行方案、价格报告锦绣旗峰94代理销售项目项目所在地：东莞常平，世界500强中交建集团开发；建筑面积:12500；项目产品：洋房、商业；服务时间：2013