2022年生产计划与调度搜集资料精编

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年生产计划与调度搜集资料精编生产计划与调度管理制度1.目的：提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的反应，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。2.职责：2.1销售部2.2生产部及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。2.3采购部2.4技术部2.5质量部2.7各生产车间_具体内容：3.1生产计划的编制、审批及发放于每周六下班前编制完成，经生产部长审批后下发，下周一开始执行。车间主任审核，报生产部计划员审批后下发，于下一工作日执行。于接到定单后_个工作日内编制完成，经生产部长审批后

2、下发执行。车间负责人审核，报生产部长审批后下发执行。生产部长审核，报总经理/副总经理审批后下发执行。3.2生产计划的调整3.3生产计划的调整流程及要求如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。对于阻碍计划执行的问题，必须在既定的时间内由专人负责进行整改与跟进；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报相关领导协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。3.5生产计划总结将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。00上报各工序生产情况统计表到生产部计划员。3.6考核细则出现延误按

3、每次_元考核相关责任人，所属车间车间主任按照_元/次考核。影响重大的加倍考核。影响重大的加倍考核。_小时延误时间_小时责任人处罚_元_小时延误时间_小时责任人处罚_元_小时延误时间_小时责任人处罚_元超过_小时以上，责任人处罚_元。如自修，费用应从模具款中扣除，并由采购部知会模具供应商。模具使用率达到_%的处罚模具总价的_%，使用率达到_%以上的处罚模具总价的_%。流程卡中的重量和数量由操作人员和统计员填写，个工序检验员对产品进行检验时，同时检查流程卡的填写是否规范，检查合格的流程卡上盖检验章，方可流转到下道工序。发现混批次生产的，考核相关责任人_元/次。可疑品的责任人按_元/次考核。2022

4、年生产计划与调度搜集资料精编（二）参与大供应链季度业务的规划和研发各阶段的风险评估；参与制定各品牌季度采购供应大计划，并结合各品牌采购供应大计划对供应资源和生产产能进行分析与评估；负责拆解和制定各品牌月度/周货品(FOB、CMT)生产计划和物料需求计划，确保计划的可行性、合理性；负责与采购部门对接面辅料齐套计划及进度；关注并对接各品牌、自有工厂生产计划的执行进度和生产异常(插单、翻单、滞期调整等)，及时评估并优化整合，形成合理滚动计划，促使货期顺畅；协同上级领导对上、下游业务进度进行监督、反馈和落实优化；参与新供应商的准入评价和合作供应商的考核，每季度生产季结束后对供应商做总结和分析，提出优化

5、建议；2022年生产计划与调度搜集资料精编（三）1、负责工厂生产计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审，生产各环节的进度物料供应、生产安排跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；5、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；6、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；7、负责异常工作报备的编制与上报工作；8、完成公司领导交代的其他工作任务。2022年生产计划与调度搜集资料精编（四）1、负责加工厂的开发，整合，评估管理与计划；2、负责沟通加

6、工成本的价格控制与规划；3、根据商品部上市规划的波段商品进行排单，保障上市前_天按质按量按时入库；4、负责面辅配料的进度催促与跟进，异常问题的反馈与解决；5、成衣外发，特殊工艺的价格申报审批，合同制定，申请用章；6、提供特殊工艺产前样设计部复核，报批；7、协调品质部对大货生产工艺，进度，检测进度与处理；8、翻单商品快速响应与排单规划，及时快速入库成品仓；9、加工对账，税票跟催，流程申请，跟进加工费的支付；10、跨部门间的沟通，日常事务及领导交办事务的处理与跟进。2022年生产计划与调度搜集资料精编（五）1、根据各项目交货期要求，编制铆焊生产计划；2、与铆焊车间主任进行沟通，确保生产计划编制的有效性、准确性；3、对生产计划的执行情况进行跟进，必要时对生产计划进行调整；4、对生产状况进行分析、判断，不断总结经验，改善计划编制，从而提高生产产能