HR-MAG-003招聘管理办法资料

1、二阶文件_生效日期2019-3-22编 号HR-MAG-003版本/次A/3招聘管理办法编制人审核人批准人日期日期日期文件修改记录序 号修改 版次修改 页数修改内容描述修改人批准人生效日期1A/0ALL新版制订2A/14追加员工体验费用及工资发放日操作要求3A/24工资发放日由每月 22日改为15日4A/31、2、45.2.2.1招聘条件修改为年满16周岁5.2.4.3试用期修改为一个月至六个月5.5工资发放日由每月15日改为12日编号HR-MAG-003页次2/5招聘管理办法版本/次A/31.目的：规范公司招聘工作，提高公司招聘质量和招聘效率，为公司招聘选拔出合格、优秀的人才 并有效控制招聘

2、成本，特制定本管理制度。.范围：适用于所有员工招聘。.定义：无.职责：用人部门：人力需求申请、面试；管理部：管理部负责招聘需求的确认、招聘面试的组织实施、入职手续的办理等工作。.内容及要求：招聘申请和批准各部门因人员离职、岗位变动及实际工作需要，有招聘需求时填写人员需求中 请表，依招聘申请批准、面试、录用审批权限规定进行。原则上职员级以上人力需求应提前 30天提出申请，作业员人力需求应提前7天（超 过30人需提前15天）提出申请，特殊岗位和特急情况的招聘需管理部与用人部 门共同协商招聘周期及到职时间。管理部根据招聘实际执行情况，同用人部门及时沟通和协调招聘事宜。员工入职满7天后离职的，部门需补

3、充人力的，亦需重新提出人力需求。入职 不7天提出离职者，无须申请，由管理部直接展开招募。招聘实施选择合适的招聘渠道发布招聘信息：参加人才市场现场招聘会。在中国人才热线、前程无忧、卓博网站或其他招聘网站发布招聘信息。在报纸和杂志刊登招聘广告。人才中介机构、猎头公司推荐。内部公开招聘：（按员工异动管理办法执行）。内部岗位的调整，根据公司或部门需要填写内部异动单。员工或熟人推荐。校园招聘。招聘要求：年满16周岁，且持有效的二代身份证件。编号HR-MAG-003页次3/5招聘管理办法版本/次A/35.2.2.2招聘人员时，不得有民族、种族、性别、宗教信仰等而受歧视。5.2.2.3招聘人员时，除国家规定

4、的不适合妇女的工种或岗位外，公司内各单位不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。曾在公司服务过且为正常离职者，当公司产生人力需求时，若其在职时无不 良记录，由原直属干部推荐，经管理部主管（含）以上领导许可后，可再入职 本公司。若离职距本次入职间隔六个月以内，其在本公司的工作年限应连续 计算。若超出六个月则以新员工论，可再次约定试用期。收集、筛选应聘资料管理部对应聘人员资料进行收集、分类，根据岗位说明书和用人部门用人要求 做初步筛选。安排面试管理部通知应聘人员面试的时间及提示面试需带的证件等相关事项。应聘人员到公司面试，管理部先安排其填写员工履历表，核实应聘人的身份和相关证件。面试招

5、聘不同岗位人的面试程序、面试内容、面试方法和面试权限按人员招聘申请、 面试、录用审批权限规定进行。所有面试考官面试后需在意见栏填写面试评价和意见，面试完后必须当天将员工 履历表和面试结果交至管理部。员工入职前需经部门主管级或经副理级和管理部主管录用审批，主管级以上需总经理审批。涉及到笔试考核的，由管理部负责组织各部门编写相关职位的笔试题目。曾被本公司除名辞退或自离人员不得安排面试，面试合格亦不得办理入职。若面试者与求职者存在三等亲关系，应主动回避，不得干预面试录用过程。且不可任 职同一课级单位，亦不得存在直接管辖关系。具有管理权责的主管在处理涉及亲属任 用、调薪时应主动回避。薪酬待遇面谈：面试

6、合格后，各部门主管可根据应聘者的素质提出建议薪资，但最终 薪资由管理部根据公司薪酬制度与应聘人进行薪资谈判（注：一律谈定税前工资） 。约定试用期：所有人员首次签订劳动合同期限为三年，其中依类别设定一个月至六个月试用期，试用期最长不得超过六个月。编号HR-MAG-003页次4/5招聘管理办法版本/次A/3试用期限适用人员类别一个月作业员、清洁工两个月全技员、送货员、样品员、线长、品管、技术人员（架模技术员、成型技术员、 生技、电工等）、文职（文员、助理、生管、人事、行政、采购、会计、业务 等）、仓管、物料员、组长、助理工程师、专员、工程师）三个月模具技术人员（学徒、半技工、修模技术员、快走丝技术

7、员、慢走丝技术员、 火化机技术贝、铳床技术贝、磨床技术贝、技术组长、顿班）机构 /电拄, 师、（副）主管、高级设计师、高级工程师、主管程六个月（副）经理、（副）总经理、 董秘、总助、总监、协理薪资谈定、录用审批后，由管理部向应聘人发出录用通知携带相关资料入职。面试符合要求，但薪资未达成共识者，什存入公司人才库，以作备选。5.3人员招聘中请、面试、录用审批权限规定、-负贡及权限 人员类别一一1招聘申请 审批招聘人员部门主管复试主管录用审批作业员部门提出 申请、管 理部会签1、证件审核2、试工无用人部门主 管或副理/经 理/人事行政 主管职员8a工部门中 请、管理 部会签1、证件审核2、面谈（品

8、质、态度、工 作动机等） 3、电脑操作（必要时）4、技能考核1、工作理念2、综合素质用人部门主 管或副理/经 理/副总/人 事行政主管 （注：增编人 员需管理部 主管审批）高级工程师/ 主管级以上部门中 请、管理 部会签、 总经理核准1、证件审核2、面谈3、电脑操作 （必要时）1、面谈（品 质、态度、 工作动机 等）2、技考核1、面谈2、综合素质高级工程师与（副）主管级（含）以上人员均由总经理面试合格后方可录用。编号HR-MAG-003页次5/5招聘管理办法版本/次A/35.4入职手续办理管理部根据入职手续清单办理新员工入职手续。厅P项 目办理时间责任部门1员工履历表当天办理管理部2签订劳动合同及其他协议当天办理管理部3身份证及复印件三份当天办理管理部4毕业证、学位证、资格证（特殊岗位）当天办理管理部5一张一寸彩色照片当天办理管理部6建设或邮政储蓄银行卡当天办理管理部7厂牌、指纹办理当天办理管理部8购买社保与意外险当天办理管理部9宿舍、床位