组织招聘管理第11章招聘外包_第1页
组织招聘管理第11章招聘外包_第2页
组织招聘管理第11章招聘外包_第3页
组织招聘管理第11章招聘外包_第4页
组织招聘管理第11章招聘外包_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、组织招聘管理第十一章 招聘外包第一节招聘外包与人 才派遣一、招聘外包与人力资源派遣的含义（一）人力资源外包与招聘外包招聘外包是人力资源外包的一部分。人力资源外包（Human Resource Outsourcing）是策略地利用外界资源将企业内部与人力资源相关工作和管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。即将原来企业内部人力资源部承担的部分工作职能，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。招聘外包，是组织利用外部资源将企业的部分招聘管理工作转包给专业服务机构、用于替代传统意义上招聘工作的一种外包形式。（二）人力资源派遣人力资源派遣是指派遣机构根据用派单位（行业为区分传

2、统劳动关系中用人单位而造专用术语）的用人需求，将自己符合用派单位要求的员工派遣至用派单位，然后向员工和用派单位提供相关服务，并向用派单位收取一定的费用。二、招聘外包的服务特点和服务流程第二节招聘外包的优势与风险一、招聘外包的优势综观国内外人力资源管理职能外包实践，组织采取招聘外包的主要目的有以下几方面：（一）获取外部（社会）专业化的人力资源招聘服务资源（二）消除时间压力，提供及时服务（三）使组织人力资源管理更多地聚焦于战略管理的核心环节（四）降低成本、舒缓资金压力（五）避免大量投资于人才所带来的不确定风险二、招聘外包的选择策略三、招聘外包的风险及其规避（一）与外包服务商的合作风险（二）在组织经营方面的保密风险（三）对组织中原有员工的激励风险（四）由文化差异带来的风险第三节招聘外包的发展趋势（一）外包招聘工作中的人员测评职能将盛行（二）理性决策、预控风险（三）人力资源派遣

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论