质量管理实用制度办法

1、目录第一章质量目标、保证系统.-1-第一节质量目标.1-第二节质量保证系统.1-一、质量管理机构.-1-二、创优规划.-2-三、质量管理依照.-2-四、质量管理重点.-3-五、质量保证系统.-8-第二章质量保证措施.-10-第一节组织机构和制度.-10-一质量管理制度.-11-二检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度.-32-2.10单位工程质量查收流程（以以下图）.-34-2.10单位工程质量查收流程（以以下图）.-35-三隐蔽工程及重点部位查收制度.-36-四质量奖罚制度.-37-五原资料质量控制措施.-49-第二节施工质量过程控制.-50-一、施工准备阶段的质量控制.-50

2、-二、施工过程的质量控制.-50-三、完工阶段质量控制.-54-第三节重点部位、环节的质量保证措施.-56-一、混凝土质量保证措施.-56-二、隐蔽工程质量保证措施.-58-三、钢结构工程.-60-第四节单位工程质量保证措施.-61-一、路基工程质量保证措施.-61-二、桥涵工程质量保证措施.-63-三、其余工程质量保证措施.-64-四、雨季施工注意事项.-64-五、低温施工注意事项.-65-第三章预防工程质量通病的主要措施.-66-一、路堤填筑密实度控制.-66-二、路基边坡坡率控制.-68-三、桥头、涵侧、路堤填筑.-68-四、浆砌圬工质量控制.-69-第四章优良样板工程评比管理方法.-7

3、1-一总则.-71-二创优管理.-71-三创优工程评比标准.-72-四创优申报.-73-五奖罚.-73-六附则.-73-第五章QC活动管理方法.-78-一总则.-78-二组织和管理.-78-第一章质量目标、保证系统第一节质量目标1、工程质量合格，工程一定所有达到国家和铁道部现行的工程质量查收标准及设计要求。主体工程质量零缺点，单位工程一次查收合格率达到100%，满足全线创优规划及要求，综合工程质量达到部级优良工程标准，争创国家级优良工程，并满足设计开通速度的要求。2、杜绝质量重要、大事故；防范一般质量事故；力争除掉质量通病。3、创优规划：为实现成渝客专企业提出的质量目标，拟定创优良工程及样板工

4、程的实行性计划要求。成立完美的创优管理系统及拟定创优规划目标管理表。第二节质量保证系统一、质量管理机构针对本标段工程特色和质量要求，为保证质量目标的实现，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理系统，制定“增强质量管理，严格操作规程，消灭质量通病，实现全线创优。”的目标，确定“从消灭质量通病下手，严格履行规范和验标、精良度计划为着眼点，以增强现场管理为龙头，”的创优思路，将战胜质量通病作为质量管理的首要内容。成立项目经理部质量管理领导小组，由项目分部经理李强任组长，总工程师邓江涛和副经理丁继龙和夏勇任副组长，安质部和相关部门负责人组成。项目分部成立质量领导小组，各架子队设专职质量工程师，各班组

5、设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。（质量自控系统、全面质量管理保证系统框图、工程质量控制总程序图）。质量管理领导小组：组长：李强副组长：邓江涛丁继龙夏勇组员：宋庆海、苏伟、罗祥东、沈科、唐茂文、赵国进领导小组办公室设在安质环保部，负责质量领导小组平常管理工作。项目经理部质量自控系统框图质量目标目标项目分部负责人：李强总工：邓江涛副经理：夏勇、丁继龙沈科苏伟唐茂文罗祥东黄雪梅宋庆海第一架子队第二架子队作业工人二、创优规划1、为提升工程质量和经济效益，增强企业的质量信用和市场竞争力，依据成都高架特大桥工程的实质状况，争创省级优良工程。2、项目分部成立以项目经理为组长、各相关部门参加的质量管理和

6、创优领导小组，对本项目分部的施工质量负责。同时报项目经理部部安质部存案。睁开常常性的创优活动，增强科技攻关，以保证创优目标的实现。三、质量管理依照1、国家和铁道部相关铁路工程建设质量的目标、政策、法规和规定；1）国务院2000年第279命令建设工程质量管理条例2）铁道部铁路建设工程质量管理规定（铁建设2005）3）铁道部铁路建设工程监理规范（铁建设200338号）4）铁道部铁路建设工程质量安全生产督查管理方法（铁建设200444号）（5）铁道部铁路建设工程质量事故办理规定（铁建设200348号）6）中铁八局质量管理系统程前言件（2006-D版）7）中铁八局项目分部安全质量管理实行细则8）国家和

7、铁道部宣告的相关技术标准、指南、规范、规程、查收标准等；9）经赞同的相关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等；10）成渝客专企业与设计、咨询、监理、施工、物质设施供应等单位依法签订的相关合同；11）建设指挥部相关本工程的文件、通知和会议纪要。四、质量管理重点人员管理项目分部成立健全质量管理机构，部门职责分明，责任到人，依照招标书的承诺和施工合同的要求，配齐相应的管理人员、专业技术人员和施工人员，人员的数目和素质一定精壮、高效、专业齐全。增强设施的配置项目分部严格依照招标文件和合同规定投入足够的施工机械设施，施工设施的规格、数目和性能一定满足施工生产需要。保证施工设施对工程施工和质量的保证

8、能力。严肃制度管理3.1、成立、健全项目工程质量保证系统，杜绝质量事故的发生，充发散挥以岗位责任制为中心的质量制度。3.2、凡参加该项工程施工的人员，无论当事人在何时何地，一旦其所从事的工程部位出现质量事故，本方法一直有效，并果断予以履行。3.3、凡所管辖的范围内发生工程质量事故者，视情节严重，采纳给予歇工、限时整顿、返工、经济处罚及工程质量意识再教育的办理，建立人人重视工程质量，人人建立质量意识的场面，使工程施工质量一直朝着良性循环方向发展。3.4、坚持质量管理按期检查制度，项目分部质量管理领导小组每周对施工现场进行一次质量检查，对发现的问题，按此文件规定做出办理。3.5、各架子队质检工程师

9、应随时对管段内施工质量状态进行巡逻，并按规定填写好检查记录，经质量管理领导小组抽查，发现不合格者，要追究相关责任人的责任。工程资料的管理4.1、甲供料和甲控料，严格按成渝客专企业指定的资料供应单位采购。4.2、自行采买的资料，使用前一定向监理单位报送产品相关资料，经监理单位确认使用。4.3、所有进场资料一定拥有出厂合格证、质量检验报告，经检验合格后方可使用，不合格的一定马上清退出场，禁止不检验就使用或先使用后检验或使用不合格的资料和设施。4.4对工程中采纳的新资料、新设施，均要求供应技术判断资料，经建设、咨询、设计、监理审察赞同后、方可使用。施工方法管理5.1、项目分部的实行性施工组织设计，一

10、定合理安排施工流程，优先采纳先进的施工工艺和方案，并拟定相应的质量保证技术措施。对客运专线的重点工程，要坚持试验为先，样板带路。5.2、项目分部严格依照审批的施工组织设计组织施工，严格过程控制，禁止施工中偷工减料，保证施工工序质量和工程质量。5.3、在施工过程中确定重点工序和特别过程及作业的指导书。在施工行进行技术交底，包含项目经理部对本项目分部的技术交底，项目分部对架子队的技术交底，架子队对作业人员的技术交底。5.4、自觉接受成渝客专企业和监理单位对工程质量的督查管理。试验检测管理6.1、项目分部应依照招标书和合同的要求，成立健全试验检测实验室，配齐试验检测仪器设施，满足施工试验检测需要。6

11、.2、试验人员持证上岗，试验仪器设施按相关规定检验、标定。6.3、严格按标准、规范和规程进行试验和检测，及时正确，真实可靠。质量控制资料管理工程质量控制资料是反响工程内在质量和外观质量的重要资料，工程完工查收时，作为完工文件移交保存或归档，一定做好资料采集、整理和归档工作。工程质量控制资料要求规范、清楚、真实、完好，并符合国家、铁道部和成渝客专企业相关科技文件整理和归档要求。创优管理系统框图各项管理点，由工程部负责质量控制文件及QC小组活动由作业队长主持安全生产制度安全规程手册施工全过程控制点由工程部负责创全优目标管原由安全质量部负责质量督查单位工程检验评定由总工程师主持、各部室负责人及各架子

12、队队长参加监、检、测制度，分别由监理、副经理、总工程师主拥相关人员参加单位工程检验评定由总工程师主持、各部室负责人及各架子队队长参加自检，互检，交、接检，由架子队队长主持安全预防措施由安全质量部拟定，随生产计划下达检查制度履行情况由质检工程师负责任安质量保证全保证由经理主持，工程、物资设、安质，计划财务满源足需要保证由工程、物设、依据现场需要调整资源及时足够的供应资源计划择优定点供应保证施工人员保证人总负责人：员施工设施保证保项目经理部经理证施工平面部署图及文明施工由工程部落实文明详细保证明行条款及督施工促落实保证按程序施工，场所整洁，防范污染环境工期保证流水施工网络，分项工序施工操科学性、可

13、操作性，作制度实行性施组证施工设按验标查收保证备保优良管理保证靠谱件技术资本系统件保证及时件各种原始记录、凭证、资料、台帐，由各部门负责重点线路、施工总进度控制图质量保证系统框图质量保证系统思想保证提升质量意识TQC教育质为下量为道第用工一户序服是务用户检查落实改进工作质量组织保证技术保证施工保证经济保证贯彻ISO9001系列创优良工程质量标准，实行全经济法规面质量管理。项目部质量管理领导小组经济责任制各项工作制度和标准检制明施工队质量小组查定确熟创创创岗技质测应制质现悉优优优优完制前术量量用量场图定技交计复新效措项质善定工QC纸术底算查技优计奖教作小掌果施目培术检组握价量罚育复查活训规新计划

14、工支措评动范付施划比接定进增强手受期行现场续甲不自试验方定检控制技术岗位责任制质量责任制充分奖优罚劣和期互利用监质检现代理量交化检总结表彰先进提升施工技术监检接测手经济兑现查检督段质量评定签定包保责任状反响实现质量目标五、质量保证系统为保证项目顺利实行和实现质量目标，依据项目经理部质量管理系统文件规定，结合过去从事近似工程的经验和项目分部自己状况，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面成立切合项目的质量保证系统，保证结构安全和主体工程质量零缺陷。（系统框图见以下图）质量保证系统图施工准备阶段领导、决策、组织、协调，建成立创优推动工程全过程创优立领导小组创拟定创优规划，确

15、定优成立TQC创优目标和目标值机进行目标分解，横向到室（组），构领导小组纵向到工班，绘制目标管理图成立创优岗位责任制进行TQC教育，提升全员创优意识员工教育、培训上岗管拟定管理方法理定期核查会审施工设计图及文件办理设计改正、施工洽商施施工技术交底工原资料及半成品的检（试）验技术编制施工组织设计或制准定施工技术组织措施方案备推行采纳新技术（工法）、新工艺、新资料、新设施编制分项、分部工程施工技术措施，专项施工技术设计科学组织施工质量措施科技开发提升技术水平施工进行阶严格履行规范认真履行“施组”拟定工艺标准优化施工方案坚持技术复核踊跃采纳“四新”详细进行交底坚持资料检（试）验实行“样板”、“挂牌”

16、增强成品保护做好施工记录质量意识教育严格履行验标认真睁开“三工序”活动落实质量反对权事故办理四不放过坚持工序“三检制度”严格专业检（监）查开发、引进、实行新技术、新工艺、新资料、新设施睁开QC小组活动按期组织岗位培训持证上岗组织现场经验沟通段合理配置机械设施增强加发挥机械强设施设施机效能，管理械提升，提经利用高完济率好率管理思想政治工作管技质生理术量活上上上上有指从关序导严心内业资料施质声工量像技管资术理料资资料料完工查收阶段编制切合最后检验质量管理文明施工和试验合资料管理和环境保格后，应护要求的对建筑产撤场计划品采纳防护措施第二章质量保证措施第一节组织机构和制度施工质量的管理组织机构是保证工

17、程质量的保证，其设置的合理、完美与否将直接关系到整个质量保证系统能否顺利地运行及操作，在本标段中，我们将设置以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目经理书记、副经理总工程师架子队长领工员各班组施工生产物设部长资料供应采买员各种资料进行全面检查督查安质部质检工程师质量督查员1、成立健全质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员装备到架子队。制定项目分部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及详细工作落实到人。2、成立健全各种质量管理的规章制度，明确质量奖罚制度，每季度举行一次工程质量评比。分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量Q

18、C小组，保证工程质量获取有效的控制。3、坚持以“样板工程”带路带动本合同段创优，拟定明确细化的工程质量标准和操作工艺，动工后抓紧组织实行。常常组织职工观光学习“样板工程”，展动工艺操作现场讲解沟通，把“样板带路”、“以点带面”落到实处。4、每个月公布质量简报，宣告工程项目工程质量状况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鼓励落后。5、持证上岗制度：装备优秀的施工人材和施工力量，抽调技术骨干构成人材集体。新招聘的工人经过培训并考试合格后才能上岗。特种作业人员一定拥有国家相关部门发的有效证件方可上岗。一质量管理制度1.1隐蔽工程检查制度1.1.1总要求各项隐蔽工程一定经监理工程师列席检查和签字认同后，方

19、可进行隐蔽，进入下一道工序的施工。1.1.2隐蔽工程施工前的检查与签认要求项目分部隐蔽工程施工前，及时报告监理工程师列席进行检查查收并签字认同。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，项目分部按程序要求提请检查，检查由质检工程师、监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师和设计人员检查、签认，不得进行下道工序施工。检查查收合格后进行数码及时成像。1.1.3隐蔽工程施工数码及时成像的详细要求1.1.4项目分部就以下隐蔽工程工序动工前及完工后进行现场实拍成像，详细为:路基工程：基底办理后填筑前；路基每一层的填筑；各种过渡段每一层填筑；挡土墙墙背回填。桥涵工程：桥涵明挖基础施工，包含基坑开挖成型

20、检查查收、基础混凝土施工前钢筋模板检查、明挖基础混凝土施工中、施工达成后外观质量、基坑回填。1.1.5数码照片一定能清楚的反响出照片成像的详细时间、里程和工程部位(含全景和细部)，其照片数目和质量可以有效说明该隐蔽工程的详细工程质量状况，并附文字说明。文字说明内容包含拍摄的事由(作业内容)、时间、工程名称、施工里程或部位、检查人员、拍照者等。1.1.6数码照片一定能真实显示工序动工前的原始状态、过程中及完工后的质量状态，反响工程质量检查查收及存在问题的办理状况；并有效说明质量重点点的控制状况。1.1.7工程照片质量要求图像清楚，对同一拍摄对象能供应不一样角度照片；真实反响局部及全景。1.1.8

21、录像档案资料应该使用DV摄像机拍摄，录像档案质量要求主题明确，图像稳固，画面清楚，色彩真实。1.1.9关于未按要求进行数码拍照或录像的，除按成渝客专企业有关规定进行处罚外，同时经理部将依据情节的严重程度作出进一步处罚。1.1.10影像资料及其管理要求影像资料内容(除要求整顿返工的项目)一定切合设计和规范的要求，关于违规施工的项目一定进行整顿返工，达标查收合格后再进行拍摄。工程部负责做好管段内的工程图片、录像的采集、整理和管理工作，以备检查；并由专人于每个月尾将影像资料分工点整理好备查。1.2资料、设施、构配件进场检验及储存管理制度1.2.1物质进场查收、检验管理物质进场查收、送检、办理工作流程

22、见附件1物质进场查收、送检、办理工作流程图。现场物质人员对到达物质的外观完满状况、规格、数目、物质与所附单证及合同要求能否切合、相关资料能否齐全等进行考据。必需时项目分部依据项目实质应拟定详细的物质采买查收准则。关于直接进入工地的物质一定由各工点指定工作责任心强的资料员盘点数目，签写收料单，记录每日材想到位状况；送货人须凭此收料单到项目分部交付质保书，并由专人签字登记，该收料单方可作为结算依照。所有物质一定在规定的查收时间内达成查收，所有到库物质都要有查收时间登记并按规定进行表记。一般物质应在24小时内查收达成，特别物质和大量量物质可适合延长限时，但一般应该在3个工作日内达成。物质查收记录填写

23、应正确、完好并有物质主管、管库员签字，不然视为无效查收。进场资料查收包含资料查收、数目查收、质量查收。资料查收：现场物质人员应就产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物能否切合、有效。钢材应附生产厂家的材质证明书，水泥附3天和28天化验单，混凝土外加剂和其余构成工程实体的结构性资料应附产品合格证和材质证书，其余资料一般应附产品合格证。数目查收：现场物质人员应经过运用适用的计量用具，经过采纳点件、称重、检尺换算等方法进行数目查收，以合同商定或通用查收标准为准。质量查收：包含外观质量和内在质量。外观质量查收系指物质人员凭观察和简单工具来对资料的包装、表面状态、外在形态

24、等能否存在问题或缺点进行的检验；内在质量须经过相关试验检验部门按规定抽样后对抽检样所作的专业检验来获取。特别物质和需在供方处检验的物质，应在合同或技术文件中规定考据的方式和物质的交付方法。物质资料的计量设施一定经过当地计量检定机构或拥有相应资质的计量检定机构进行按期检定，保证计量精度。检定不合格的计量设施不一样意使用。对工程实体质量有影响的钢材、水泥、粉煤灰、外加剂以及其余需要检验和试验的物质，在使用前应严格按规定的检验、试验程序进行检验。物质管理人员在物质到达时，及时填写检验/试验通知单，内容包含产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数目、进货日期、使用部位及堆放场所通知工程试验部门做好取样

25、检验，并附产质量量证明单或产品合格证、出厂检验报告原件，当无原件时可使用加盖经销商单位红章的复印件，必需时供应该物质的技术标准。试验室在规定的时间内达成检验并及时出具检验报告通知物质部门。i)对进料查收合格物质及时办理入库手续，填制资料点收单。采买人员在凭购物发票向财务部门报销料款时须将资料点收单一并附上（见附件2）。j)对进料查收中出现的质量不合格、数目有误、品种规格不对、材质资料不全、检验试验不合格物质，须单独存放、醒目表记，禁止发放和使用，业务员依据查收标准，填写不合格点评审办理记录送到此物资的采买部门，要务及时办理，采买部门负责发函并督促供方及时办理，办理结果由资料员记入物质查收记录。

26、l)进料检验后，应做好检验状态表记，并及时、正确、规范填报查收记录和台账记录。1.2.2进场资料表记和可追想性a)表记范围所有的工程物质均应进行表记。表记方法可采纳在物质上注明、在记录中描述或地区标签等方法。表记种类表记的种类有物质表记、检验状态表记。物质表记又分为(原)资料表记和半成品、成品表记，资料表记的主要内容有：物资料名称、生产厂家、规格型号、炉(批)号、进场日期、进场数目、检验日期、检验状态；(半)成品表记的内容有品名、产地、规格型号、检验状态、使用部位、报告编号(详细要求拜见铁路建设项目现场安全文明标记【2009】44号)检验/试验状态表记主要有：未经检验/试验(待检)、经检验/试

27、验后待判断(已检待定)、经检验/试验后合格(已检合格)、经检验/试验后不合格(已检不合格)。不一样检验状态的物质一定分区存放，不得混存。表记的可追想性对工程质量有较大影响的物质，应确定为可追想性的物质，此类物质应有完好、独一性表记，并记录和保存。表记保存和转移物质部门在发放物质时，应同时将表记供应给领料人员。1.2.3物质储存与防范a)仓储管理仓储规划在满足成渝客专企业物质管理要求的同时，依据物质需求的进度安排、项目物质供应特色(甲供、甲控或自购)、组织方式(直抵工地、料场中转)，考虑合理贮备及施工现场的整体规划，对存料场和库房进行合理规划和部署，特别是合理规划大堆料和散装资料罐的存放场所及库

28、容大小。仓储设施应综合考虑储存物质的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的供应状况天气地理等因素，保证收发、保存、搬运等能正常作业，并切合相关技术安全规范。物质库房均应切合防火、防水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷击等要求，并装备必需的消防设施和装卸、搬运、检测、计量设施。火工品库房，须依照民用爆炸物件安全管理条例(2006年中华人民共和国国务院令第466号)的规定，向当地公安机关办理审批手续，并按要求修筑。(拜见火工品及其余危险化工品管理方法附件)入库标准入库的物质应数目正确、质量合格、查收记录、技术证件齐全，表记明确。项目经理部手下项目分部的库房、存料场等物质存放场所应与生活区、作业划分别

29、设置，远离危险场所，并有平面部署图，应有必需的仓储设施，配齐相应消防、计量等用具。到达现场的施工资料、构配件应按相关规定进行查收、入库、储存、保存、保养，严格履行收、发制度。用于工程实体质量所需的资料、设施、构配件、半成品，一定执行进货检验的相关规定，检验不合格的产品，一律进行单独表记、拒收或退货办理，禁止作为工程用料。工程资料、设施、构配件、半成品进场后，项目分部应及时请监理人员进行平行检验试验。项目分部物质管理人员收存齐全的各种合格证件、检验资料，接受成渝客专企业、质量安全督查管理部门的检查查收。保存标准现场储存的资料应按物质分类、保存性质划区存放，做到整齐、坚固、合理上盖下垫，表记、标记

30、齐全明显，防范变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀等现象的发生，保护资料的使用价值，保证储存安全。搬运人员应依据物质的重量、体积、形状、性能特色的要求，采纳适合的搬运方法、设施、工具，保证物质安全无损。凡拥有保质限时的物质，物质保存人员应注明有效保存限时。各种储存设施，要做好平常检查、保护、保养，按期对设施进行检修。因保存不善造成不合格的物质,应间隔存放并加以表记，及时上报办理。仓储信息管理物质帐、卡、单据、凭证等一定正确、规范填写，做到记录清楚、正确，传达迅速，改错方式切合规定。库房帐项应清楚了然，收、发、存动向记录正确，帐、卡、物相符。严格履行物质盘点制度，并填写库存物质清点(自点)记录，对盘点出

31、现问题或物质抛弃、损坏应及时书面报告物质管理人员。各种记录、技术资料、统计资料等物质档案应分期装订成册，并注明相应的数据及装订人，按规定的保存年限妥当保存。仓储安全管理项目经理部物设部要成立健全库房安全作业制度。成立安全作业警示牌，成立库房消防管理制度。对火工品库房、油库的管理要切合国家法律、法规和所在地政府相关规定的要求。仓储范围内应严格火种、火源管理，成立明显的“禁止烟火”标记，并按消防要求配足相应的消防器械，由专人管理、按期检查。仓储范围内应有必需的防盗设施和措施。仓储作业须遵守安全操作规程，做到无火情、无设施物质损坏、无人身伤亡事故发生。对易燃易爆、有毒有害的危险化学品的购买、保存、领

32、用、销或回收毁等应严格依照公安消防部门要求办理，做到专库、专人负责。具体拜见民用爆炸物件安全管理条例(2006年中华人民共和国国务院令第466号)、危险化学品安全管理条例(2002年中华人民共和国国务院令344号)。对超限的长、大粗笨物质及工程设施，应拜托有运输资质的厂家办理搬运、运输事宜，必需时应制定完美的搬运方案或作业指导书指导操作。防范控制要求水泥、搅合料应采纳库房储存。库房地址应地势较高，排水优秀，屋顶不漏雨。库房内陆面应硬化办理，水泥应架空、离墙存放，库房内应按期清理散灰。库房的面积宜依照1.5t/m2的标准建设。库房宜设置进、出库门，保证水泥的正常循环使用。依据面积和出进口部署水泥

33、垛的地址温序次，保证水泥先进先发。袋装水泥应按生产厂、品种、强度等级、批号分别堆码，禁止混存。在垛上设置表记，注明生产厂、品种、强度等级、出厂日期、进库日期等。库房中袋装水泥垛高不得超出10袋，宜一车一垛，垛堆距墙不宜少于0.5m。外加剂库房应和水泥库房分开设置。液态外加剂分罐存放，粉状外加剂库房建设可参照水泥库房要求。外加剂应设置表记，注明生产厂、品种、出厂日期、进库保存日期等。1.3样板带路制度模范的力量是无量的，新动工项目工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板带路以点带面的目的，促进工程创优工作的睁开。总则样板工程要从桥梁、无砟轨道、路基及挡护等每一种类的第一项

34、检验批、分项、分部、单位工程下手，依照施工规范施工，比较验标检查，对施工工艺、标准化操作，由成渝客专企业、监理、设计、施工四方查收，达到共识后作为相应部位的样板工程。项目分部各架子队范围内，对依照标准进行落实，适合修正后，报项目经理部赞同后，在项目分部以致项目经理部范围内全面推行。c)在确定一致标准后，对不切合样板施工要求的施工方法果断恩赐否认，违者按章处罚，做好样板的独一性、威望性。优良样板工程的规模要求a)路基及挡护：单位工程连续里程长度超出500米以上的路基填筑；连续长度300m以上且圬工量超出3000m3挡护工程。桥梁：大桥以上的单位工程；c)轨道工程(有砟)：一个区间或一个车站；轨道

35、工程(无砟)：连续长度在1000米以上的连续段落；工程质量要求a)工程质量切合本行业质量查收标准或规范的规定要求。施工过程规范，施工工艺、工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法靠谱。c)工程外观质量要满足“千锤百炼，优中选优，一次成优”要求。文明施工要求工地场所平坦，标记牌齐全，资料、机械设施堆放整齐，表记清楚，道路、排水畅达，照明、通风状态优秀，施工管理和组织井井有条。环境保护和水土保持要求环保、水保工程施工要做到规范化、标准化、程序化，切合设计、行业和地方要求，做到关系友好、友好共处。1.3.6内业资料要求a)质量管理系统健全；技术交底、施工日记、放样复测资料齐全；c)各种原

36、资料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%；工程检查签证、工序交接记录、检验批及分项检验评定等资料齐全；资料归档做到标准化、规范化管理，及时整理归档文件资料；弃土、弃碴的工程和环介绍措落真相况记录齐全并与实质切合；施工管理过程应切合成渝客专企业相关管理方法。1.3.7优良样板工程的激励系统对优良样板工程的奖励依照项目工程创优规划，依照优良工程的最高奖励限度进行奖励，以激励各单位认真实行。1.4质量检查、申报、签认制度1.4.1基本要求检验批和分项、分部工程划分一定与桥涵、地道、路基等相关专业查收标准的规定和检验项目一致。检验批和分项、分部、单位工程质量的查收，在各单位按行

37、业的质量标准自检合格的基础长进行，不合格的工程不得交工，因质量查收把关不严，造成工程质量隐患的，要追究安质部、工程部等相关人员的责任。c)检验批和分项、分部工程由监理工程师组织施工单位相关人员进行查收，地基基础、特别主体结构等重要分部工程的查收设计院参加，单位工程由成渝客专企业组织设计、施工、监理单位参加查收。d)检验批或隐蔽工程检查应由有资质的专职质检员检验签字；分项、分部、单位工程质量查收表格一定由有资质的专职质量检验工程师签认。检验批和分项、分部、单位工程质量查收一定在相关工程或工序完工后及时进行，并依照“上道工序不检验，下道工序不施工”的原则。检验批和分项、分部、单位工程质量查收记录一

38、定真实反响工程质量状况，不一样意弄虚作假，对故意弄虚作假或把关不严造成不合格工程投入使用造成经济损失的要追究相关人员的责任。未经质检工程师、监理签认的，项目经理部不予计价、拨款。有以下状况之一的，质检工程师不予签认：工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故还没有办理的项目。因为施工错误或办理责任质量事故而增添的工作量。缺乏应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各种试验报告资料。原资料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验判断资料。进场原资料未经检验或检验不合格或使用建筑资料代替品。未按改正程序办理手续或擅自改正设计的项目。1.4.2基本程序班组在隐蔽工程及重点部位施工达成后，进

39、行自行检查，并保证合格；现场领工员组织班组对平行工序、上下相邻工序进行相互检查，检查合格并签字认同；c)由各架子队领工员组织班组长以及分项工程技术负责人、质量检查员等管理人员进行专业检查，检查合格后签认；架子队在作好“隐蔽工程及重点部位”施工准备工作（包含签字确认的检验、检测等质量记录）报请项目分部质量检查工程师进行检查，检查合格后予以签字确认；项目分部质量工程师准备好所有报验资料及检查条件，而后依照成渝客专企业规定的申报程序和时间通知监理工程师查收。关于桥梁修建物的地基基础、特别结构和系统等涉及功能和使用安全的，还须报请勘探、设计、建设、质量督查等单位共同查收。检验批或隐蔽工程经过监理工程师

40、查收合格，并签字确认后方可进入下道工序施工。分项工程包含的检验批或隐蔽工程所有检验达成后，项目分部应主持，监理工程师组织项目分部、架子队各相关人员进行分项工程质量检查、评定与查收。分部工程包含的所有分项工程达成并查收合格后，项目分部应按期主持，监理工程师组织项目经理部、项目分部、架子队相关人员进行分部工程的检查、评定与查收。i)单位工程的所有分部工程达成后，由项目分部组织各职能部门、架子队进行单位工程质量检查、评定与查收。j)项目分部对单位工程查收合格后，填写单位工程完工查收报告，由项目经理部组织项目经理部、项目分部、架子队各相关人员进行单位工程的检查、评定与查收，查收合格后由项目经理部再向成

41、渝客专企业申报单位工程的查收，并负责通知建设、勘探设计、监理、质量督查等相关单位。由成渝客专企业主持，总监理工程师组织相关单位参加单位工程工程质量检查、评定与查收，查收合格后予以签认。l)整个施工合同段的所有单位工程达成并经查收合格后，由项目经理部向监理申报合同段的查收，查收合格后提出完工查收报告。由成渝客专企业组织施工、勘探设计、监理、质量督查等相关单位参加全合同段的完工查收，形成完工查收报告。1.4.3实行规定a)检验批或隐蔽工程(1)检查对检验批的检查分实物检查和资料检查两个方面。对原资料、构配件和设施等的检验，按进场的批次和查收规范的抽样检验方案履行。对混凝土强度等，依照国家现行相关标

42、准和查收规范规定的抽样检验方案履行，一般状况下依照统计方法按期进行检查与评定。对标准中采纳计数检验的项目，按抽查总点数的合格点率进行检查。资料检查包含原资料、构配件和设施等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、目睹取样检测报告和隐蔽工程查收记录、施工日记等。检验批合格质量标准应切合以下规定：主控项目的质量经抽样检验所有合格；一般项目的质量经抽样检验所有合格；当采纳计数检验时，有赞同误差的抽样点，除有特地要求外，合格点率应达到80%以上，且不合格点的最大误差不得大于赞同误差的1.5倍；拥有完好的施工操作依照、质量

43、检查记录。申报及签认检验批或隐蔽工程的申报依照本制度的基本程序规定，由作业自检合格后报项目分部质量检查工程师检查，再由项目分部质量检查工程师向监理工程师申报检验。架子队技术人员按验标进行检验合格并填写检验批质量相关表格和查收记录，由架子队质检员负责向项目分部质量检查工程师申报，提请查收。项目分部质量检查工程师依照内控要求检查检验批资料，确认切合要求后，向监理工程师提请查收，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行查收并签认。项目分部、架子队应配合监理工程师依照规定进行的平行抽检，抽检合格后签认并作为完工文件。涉及隐蔽工程及重点部位的，由项目分部工程部负责依照相关规定准备照像、录像等音像记录

44、资料。分项工程检查分项工程所含的检验批应切合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量查收记录应完好。申报及签认经架子队自查合格后，由技术人员依照验标要求填写分项工程相关表格及查收记录，质检员复核后向项目分部质量检查工程师提请申报分项工程检验；项目分部技术负责人组织查收合格并签认后，由项目分部质量检查工程师向监理工程师提请申报分项工程检验；监理工程师组织项目分部、架子队技术负责人等相关人员进行验收，查收合格后共同签字确认。c)分部工程检查分部工程所含分项工程的质量均应查收合格。质量控制资料完好。地基与基础、墩台、梁部均分部工程中相关安全及功能的检验和抽样检测结果切合相关规定。申报及签认架子队技

45、术人员在分部工程的所有分项工程达成并查收合格后，由质检员申报提请项目分部查收分部工程；项目分部技术负责人组织项目分部、架子队相关人员参加，对分部工程的检查内容进行查收合格，由项目分部技术人员按验标填写相关表格和查收记录并签字确认后，由项目分部质量检查工程师提请监理工程师组织查收；由监理工程师组织项目分部、架子队负责人和技术、质量负责人等进行分部工程查收，查收合格后，共同予以签认。依照规定桥梁的地基及基础、墩台和梁部均分部工程进行查收时，勘探设计单位项目负责人应参加，由项目分部技术负责人负责通知。单位工程检查单位工程所含分部工程的质量检验均应查收合格。质量控制资料完好。单位工程所含分部工程相关安

46、全和功能的检测资料完好。主要功能的抽查结果切合相关标准规范的规定。观感质量查收切合要求。申报及签认单位工程的所有分部工程达成后，由架子队进行单位工程质量检查、评定与查收，由工程部依照验标要求填写单位工程完工查收报告，上交项目经理部。观感质量查收需要项目分部工程部负责供应照片、录像等规定的声像资料。检查所有单位工程完工后架子队需提交检查申请，项目质检工程师陪同监理检查确认，签字。1.5成品保护制度1.5.1成品保护的目的施工现场跟着施工进行，成品保护工作显得尤其重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增添修复工作，带来工、料浪费、工期迟延

47、及经济损失。所以成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。1.5.2成品保护的范围采买的物质及设施、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件等。1.5.3成品保护职责原资料、半成品由架子队长和架子队技术主管进行督查管理。各架子队一定依据项目分部拟定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防范后道工序损坏或污染前道工序。项目分部已把成品保护措施列入施工组织设计，经项目经理部总工程师审批存案后认真组织履行，关于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完美的工序不一样意其动工作业。项目分部要增强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱惜公物，尊敬别人和自己的劳动

48、成就，施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目，增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识。各架子队的成品、半成品保护工作，由现场施工员负责指导、督促劳务队实行；项目分部工程部、安全质量部、物质设施部要常常对各架子队的原资料、半成品、成品保护工种进行检查和指导，安全质量部负责汇总项目分部各部门检查存在的问题，即时通知架子队进行整顿，在每个月的生产会上通知原资料、半成品、成品保护工作中存在的问题。项目分部各架子队施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任地区或其余责任地区内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品受损或污染。1.5.4成品保护措施a)施工阶段成品保护依据作业指

49、导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行表记防范，并一致全施工现场的成品保护标记。项目分部应在工程动工前向所有进场人员进行成品、半成品防范教育，并严格按防范措施组织施工。施工过程成品、半成品的防范由项目分部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防范项目及防范措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。冬雨季/严寒地区施工中的成品、半成品防范，相同要求手下单位在专项施工措施中明确防范项目及措施，并组织实行，在施工日记中做好记录。施工中的重点过程和特别过程，对成品、半成品有特别要求时，需在技术交底中明确防范项目和防范措施，实行状况应在施工日记中做好记录。科学地安排施工作业程序，特别是交

50、织作业安排要合理。已完工程成品保护对工程中已达成的部位(成品或半成品)应进行防范，以防范成品可能发生的损坏和污染。成品在储存、保存过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应依据实质状况采纳稳当的保护措施。c)完工查收前成品保护对完工交付前的产品进行表记防范，并依据工程合同或成渝客专企业的要求，进行特别防范。完工交验时供应正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。1.5.5管理要求项目分部应针对工程特色，在施工及完工交付阶段要对产品供应防范。需要编制保护措施，架子队进行实行，的主要内容包含：生产过程中半成品、成品防范。立体交织作业时，上、下道工序之间要防范搅乱和因高空坠落对成品、半成品造成损坏。对半

51、成品、成品的表记进行规范化管理，并做好表记的保护工作。合理安排施工工序，防范工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时一定采纳的效措施，不然不准动工，一旦造成损坏和污染应及时除掉办理。分项、分部工程查收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物质资料，增强保护。不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、其实不得刮、碰、撞击等。半成品应搁置在有盖有垫处，防范雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因沙浆、砼等而被污染的应及时除掉污染或修复。关于修复后不可以达到查收标准或不可以达到监理工程师要求的，一定除掉重做。关于已填

52、筑的路基土石方造成损坏的，要除掉重做，且应保证最小填筑厚度。对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保存，增强盘点，规定禁令。项目分部工程部不按期对作业队的产品防范措施和现场安全防范措施的实行状况进行检查，并在每季度按期检查。项目分部要拟定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。倡议文明作业，禁止野蛮施工。1.6质量事故报告和检查办理制度1.6.1总则a）目的为了及时、有效进行报告和检查办剪发生的质量事故，并规范报告和检查办理工作，降低质量事故对建设目标的影响，特拟定本制度。原则工程发生质量事故，项目分部要及时向项目经理部和安质部报告，并逐级上报，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按“四不放过”的

53、原则进行事故的检查办理。1.6.2工程质量事故及其分类a)定义在工程建设过程中或工程完工后，凡因丈量错误、不按设计和施工规范要求施工而造成工程质量低质、强度不够、结构尺寸或建筑安装位置偏离等不切合设计文件或达不到该工程所采纳的国家、行业质量标准，需作返工、加固补强或报废等办理的，均构成工程质量事故。等级划分本制度规定的等级划分应依照规定进行及时调整。铁路建设工程质量事故按其直接经济损失划分为特别重要事故、重要事故、大事故、一般事故。(若有人员伤亡，则依照生产安全事故办理)工程质量特别重要事故：直接经济损失1000万元及以上；直接以致铁路交通较大以上（含）事故或对运输生产和安全产生重要影响。工程

54、质量重要事故：直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；直接以致铁路交通一般A类以上（含）事故或对运输生产和安全产生很大影响。工程质量大事故：直接经济损失30万元及以上，300万元以下；直接以致铁路交通一般B类以上（含）事故或对运输生产和安全产生较大影响。工程质量一般事故：直接经济损失30万元以下；直接以致铁路交通一般B类以下事故，或对运输生产和安全产生影响。1.6.2事故报告a)事故报告分工工程质量事故由架子队质检负责人上报项目分部，再由项目分部安质部一致报告上司及受理。事故报告程序(1)工程质量事故发生后，架子队长一定在12小时内，将事故的简要状况向项目安质部报告；项目分部安质部向项

55、目经理部安质部逐级上报，并上报成渝客专企业、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位。c)事故简要状况内容事故发生的时间、地址、工程项目；事故发生的简要经过和损失初步预计；事故发生原由的初步分析；事故发生后采纳的措施及事故控制状况；1.6.3质量事故的检查办理a)办理原则对工程质量事故的检查办理，一定严格依照“四不放过”的原则，即事故原由没有查清楚不放过，事故责任者没有获取严肃办理不放过，广大职工没有遇到教育不放过，防范措施没有落实不放过。检查办理规定一般规定工程质量事故检查、原由分析、办理权限，以及对事故责任者及责任单位的处罚等依照中铁八局企业工程质量督查管理方法、中铁八局企业质量事故检查办理方

56、法、中铁八局企业质量奖惩观察方法、中铁八局企业安全质量事故责任追究方法等相关文件规定履行。内部检查组项目分部主管领导负责组建质量事故内部检查小组，项目经理部工程部、安质部及相关项目分部经理、总工、工程部长、安质部长及造成事故的相关人员参加，经过检查形成事故检查报告。检查内容事故经过：事故发生的单位、时间、地址、事件发生的过程等。事故原由分析：经过对施工记录、施工日记等施工原始资料的检查和现场状况客观分析事故的直接原由和根本源因。对事故的各项损失作出评估，确定事故造成的损失。对事故责任进行划分。形成对事故相关责任人的办理建议c)质量事故办理依据事故的直接原由、间接原由划分事故主、次责任，对责任人

57、和责任单位的处罚按本条款一般规定履行。项目分部工程部拟定质量事故的办理方案，报项目经理部、监理赞同，必需时报设计单位赞同后方可履行，对发生质量事故的工程项目，办理后或重新施工后一定进行认真的自检，如需第三方抽检的，抽检时一定将此作为必检的项目。项目分部负责拟定纠正预防措施并报项目经理部工程部赞同，赞同后的纠正预护措施的落真相况由项目经理部安质部负责考据，现场监理签字确认后，方可进行下道工序施工。项目分部组织架子队召开事故分析会，对事故责任人及全体职工进行教育，同时作好记录。工程质量事故责任追究项目经理部将比较中铁八局企业安全质量事故责任追究方法追究相关单位和个人者的责任。1.6.4质量信息报告

58、与办理a)报告项目分部每个月24日前将管段内当月的监理工程质量检查状况通知或监理通知单报项目经理部安质部。办理对成渝客专企业、监理单位及项目经理部等提出的问题或整顿指令，项目分部负责组织按期落实整顿，每个月24日前连同当月已达成办理的信息一同报项目经理部安质部存案。1.6.5其余发惹祸故不按规准时间上报或固然上报但有意降低事故损失、事故等级者，视为隐瞒事故。对隐瞒事故者，项目经理部将依照提升一个事故等级办理，并将追究相关单位领导的责任。1.7质量回访与保修制度1.7.1总则依据国家相关规定及合同中工程质量保修协议书要求及企业公司相关规定，结合项目实质状况，实行完工工程质量回访和保修制度。施工单

59、位应按合同商定的保修项目、内容、范围、限时、保修金额及支付方法进行保修。1.7.2质量回访计划与实行应依据合同和相关规定编制质量回访工作计划，并按计划进行质量回访。回访工作计划包含以下内容：主管回访的部门。履行回访保修工作的单位。回访时间及主要内容和方式。1.7.3回访形式主要由质量管理部门登门专访，采集顾客对工程施工建议，认识工程使用状况。也可采纳电话咨询的方式。1.7.4回访内容对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量状况以及特别工程采纳的新技术、新资料、新设施、新工艺等的应用状况，并填写工程回访单，请顾客签认。对顾客反响的建议，依据需要及时采纳改进措施，并进行保修服

60、务，使用户放心、满意。1.7.5质量保修a)施工单位与顾客签订合同时，应签发工程质量保修书，确定质量保修范围、限时、责任和花费的担当等内容。工程质量保修书由项目经理部负责编制。施工单位未按国家相关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺点，由施工单位负责返修并担当经济责任；一定在接到维修通知今后合同约按限时内派人负责维修。c)因地震、洪水、台风等不行抗力造成的质量问题，按合同商定解决，无约准时，施工单位不担当经济损失。1.8质量数据资料管理制度1.8.1总则为规范质量数据资料的管理，保证质量数据资料的客观性、正确性、完好性，特拟定本制度。1.8.2管理分工质量数据资料由项目经理部、项目分部、架子