浅析建设工程招投标中的成本控制管理

1、浅析建立工程招投标中的本钱控制管理【摘要】在工程建立的全过程中，本钱控制管理的地位越来越重要。贯穿建立工程全过程的决策、设计、招投标、工程施工、工程开工结算等各个阶段。控制好工程招投标阶段中的本钱至关重要。【关键词】建立工程；招投标；本钱控制在我国现代化建立开展过程中，建筑业是国民经济的支柱产业，它解决了大量的劳动就业问题，也带动了相关产业建筑材料、家电、家具等的开展。随着社会主义市场经济的开展，建筑市场竞争更加剧烈，有限的土地资源不断减少。工程建立的各方面的本钱也不断增加。如何合理有效地控制工程建立本钱，促进有限的资金创造出更大的经济效益，就显得迫在眉睫。建立工程全过程包括工程的决策、设计、

2、招投标、工程施工、工程开工结算等几个阶段，招投标阶段是很重要的。虽然工程开发建立的各个阶段本钱控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。但笔者认为，控制好工程招投标阶段中的本钱至关重要。1建立工程招投标进展本钱控制管理的重要性1.1有利于预测工程本钱，编制本钱方案一项工程进展到招投标阶段，就要预先做好各个招投标方案，择优选取既能保证工程质量优质，又能将本钱控制的方案。有利于预测工程本钱，编制本钱方案。1.2有利于明确人员岗位职责，将本钱控制落到实处招投标工作是一项繁杂且非常重要的工作，预先选用有本钱控制经历的专业人员，并明确各自的职责，各司职责，做好招投标工程筹划。责任、权利、利益三者相

3、结合，可使本钱控制真正落到实处，节省工程预算本钱，获取更大的经济效益。2招标操作本钱控制2.1招标流程中工程本钱控制2.2招标文件编制中的本钱控制认真学习标准，认真审阅文件，在编制招标文件时应该对图纸存在的疑点进展反复比较，和其他设计者进展沟通，在保证功能的前提下，更新性价比高的材料以及工艺来降低本钱。平时收交材料应该将几个方面信息进展结合，在认质认价过程中进展多方市场调研，确定合理价格，确保单位利益不受损失。开标过程公平，公开，公正等原那么，承受监视，有必要时进展二次开标，二次报价，在技术条件一样时，选择合理低价中标。2.3减少废标发生概率当出现无效投标和废标情形时,尽量以法定情形为准，减少

4、人为约定因素，招标文件对重要事项特别是废标和无效投标情形应以黑体标示，为潜在投标人提供业务辅导和咨询、以“友谊提醒，出现废标情形和无效投标情形时，应仔细慎重。注意招标文件中的合同条款、招标条件等方面不要过于苛刻，以防止投标单位认为风险很大，放弃投标或调高报价，造成废标或增加招标工程本钱。再次招标会造成时间紧迫，或改成议标，本钱难以控制2.4对同类或类似工程合并分包招标一方面可对招标工程实行横向合并，在集中招标的实务操作中打破地城的限制，实现同类招标工程更大程度地进步集中招标的规模。以减小工程本钱;另一方面可对采购工程实行纵向合并，对不同的招标工程,比方产品或工程的性质、类别、功能等根本相近或是

5、一样的，应进展合并。3在工程招投标阶段的本钱控制与管理3.1严格根据工程招投标管理的法律制度建立工程招投标制度是建立单位控制工程造价的有效手段，各单位应严格按照?中华人民共和国招标投标法?，充分利用招投标这一有效竞争手段进展工程造价控制。也就要求招标文件编制的标准和严谨，并进展严格审核。3.2招标文件要明确评标原那么招投标文件根据建筑市场行情，合理地确定控制价，既不能过分追求本钱控制，而不考虑合理本钱范围，同时也谨防投标单位以“低价中标，高价索赔的方式来获得工程施工的资格，要真正表达合情合理原那么。而且还要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价根据、工程预付款

6、、进度款支付及结算方式、工期、质量要求、技术要求、评标细那么、截标时间、评标时间、投标报价要求、合同价确实定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等本质性的内容，这些条款的责任、约定必须明晰、准确、有制约性，且可操作性强。此外，还有一点很重要，必须另外明确投标人统一计价口径、统一计量根据，以标价合理等综合条件选择适宜的施工单位，从而进步招标工作质量在坚持“公开、公平、公正、老实信誉、独立、承受行政监视六大根本原那么下，选择一个既能降低工程造价本钱，又能保证工程按质按时完成的中标单位。充分熟悉并理解整个招标文件的内容，防止今后工程施行中施工单位提出索赔。3

7、.3招投标实际操作过程的本钱控制在招投标阶段本钱控制管理工作主要是通过计算工程量清单、编制招标控制价，为最终确定投标价格提供根据。施工单位根据施工现场的实际情况，技术部门提出施工技术措施；消费部门提出施工组织方案和设备装备规模；劳资部门提出工种构造和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地间隔 及需要调遣的人员和设备数量计算出发动和遣散费用；财务部门根据工程经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等装备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定的内容的直接花费，称之为施工

8、预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上招投标费用购标书、差旅费、公关费用等，预计发生的交工后保修效劳费保修期内发生的维修费和保修斯满后的预留保修费清算、银行撤销户、效劳人员的差旅费等费用构成了企业承揽该项工程的全部直接支出，称之为工程预算本钱，并依此可作为招投标的最低报价。4结论要在合同中约定验收标准，以防止延误工期，以次充好，或增加后期使用维护本钱。定期或不定期开展招标本钱控制经历交流会，推广行之有效的招标本钱控制方法,使得招标工程本钱控制既低并且合理。总之,在招标过程中，要不断进步业务程度，积累经历，增强本钱意识，运用各种行之有效的方法和招标筹划方案，为公司本钱控制做出应有的奉献。参考文献1张伟:工程工程本钱管理与控制讨论j.中州建立，2022.(8):502张志宏:工程工程本钱管理与控制j.山西交通利一技，2022.(3):88-893约勇:工程工程本钱管理中存在的问题及对策j.淮南职业技术学院学报，2022.5(2):81-824万天，佐熊峰:如何加强工程工程本钱管理j.江西煤炭科技，2022年，(3):73-745王昔