浅谈交通工程建设项目管理中存在的问题及对策

1、浅谈交通工程建立工程管理中存在的问题及对策浅谈交通工程建立工程管理中存在的问题及对策交通工程的建立交通工程建立在方便人们出行同时，也促进了我国城市化的开展，尤其在当前市场经济深化开展的阶段，交通事业迎来了珍贵的开展机遇，然而想要把握这个机遇，获得经济利益，就需要建筑公司加强自身的工程工程管理，仔细分析当前工程管理中存在的一系列问题，注意在管理的过程中不断总结经历，采纳科学合理的管理方式，到达提升管理程度的目的。1、交通工程工程建立管理概述对于交通工程工程建立的管理，需要贯穿于整个工程的建立过程中，包括施工的准备阶段、工程的详细施工阶段、工程的开工验收阶段和回访保修阶段等。在市场管理方面，为完善

2、交通工程工程的市场管理体系，我国已建立起相应的工程法人、承包单位和监理单位为主的市场管理方式，运用现代企业管理理念，实行法人责任制、招投标制和合同管理制等，将工程建立管理中的本钱管理、工程合同管理和人力资源管理等充分结合起来，促使我国交通工程建立适应市场经济的开展，促进我国交通工程建立程度的进步。2、交通工程建立工程管理中存在的问题分析2.1在本钱管理方面的问题交通工程建立工程的本钱管理关乎着整个建立工程的经营成果及其所带来的经济效益，在这方面出现的问题主要表现为四点：一是管理者在建立的过程中本钱意识不高，没有制定详细的工程本钱预算的观念；二是在本钱管理体制的建立方面缺乏相适应的机制，如以路基

3、的建立为例，工程的本钱管理没有细化到这些详细的方面，也即没有制定与路基的建立相应的本钱管理体制；三是会出现本钱管理的详细方法使用不恰当的情况，阻碍本钱管理发挥应有的效果；最后是管理者对整体的把握才能不够，大局意识较薄弱，如为了降低某一分工程的工程而无视整体工程的本钱管理，最终导致整个工程的本钱超出预期本钱费用，增加企业负担。2.2人力资源管理方面的问题人员是整个建立工程管理中的有机组本文由论文联盟搜集整理成部分，是开展整个工程工程的前提条件，因此做好人力资源管理方面的工作，对于整个工程的顺利开展有着重要的推动作用，在这方面的管理中主要出现的问题可以归纳为三个方面：一是在用人方面的形式不够创新，

4、根本都是从人员的角度出发考虑岗位的设置问题，比较少从工作岗位的实际特点出发考虑岗位对人才的实际需求，对于岗位的职责范围也不够明晰，员工的职责过于模糊；二是在考核制度建立方面，没有完善考核机制，如对员工的业务行为缺乏有效的监视，致使一些员工存在投机取巧的行为，而考核机制并没有将这些行为纳入监视考核范围之内，考核方式流于形式，使得更多的人钻了空子、获得私利。三是缺乏较为完善的员工培训机制，未能构建有效的员工承受新知识、新技术的渠道，不利于人员施工技术程度的进步。2.3合同管理方面的问题合同是指施工单位与业主方之间签订的协议和条款，而合同管理是交通工程建立工程管理的根底和根本根据，在整个工程的管理中

5、发挥着根底的作用。但在实际的工程运行中，某些业主可能会无视合同的平等原那么，以自己的主观需要为由，强行增添一些有益于自身利益的条款，或者在合同发生效用时违犯相关条款的要求，不及时提供施工需要的原材料、设备和相关技术，使得施工单位不能顺利开展工程的建立工作，延长工程的建立周期。3、完善交通工程建立工程管理的对策分析3.1完善交通工程建立工程本钱管理的制度进步交通工程建立工程管理效率的有效方式是建立和完善管理制度，并确保在详细的管理过程中管理方式的科学可行性的有效性。尤其在本钱管理方面，完善的制度是进步本钱管理效率、降低工程运行本钱的关键所在。那么，如何完善工程本钱管理制度？首先，施工单位需要根据

6、实际的施工需求制定相应的施工本钱预算方案，以实际的情况为根据，加强施工环节的本钱控制工作，将不符合施工本钱要求的支出费用进展合理地调配和控制，这是从整体的层面上对施工管理做出的本钱规划和预算，在详细的本钱管理中，还包括材料本钱、人工本钱等。因此，第二点就是最好这些详细方面的本钱控制工作，制定专门的材料本钱控制制度和人工本钱管理制度，按照制度的要求标准人员的操作行为；在保证材料质量的同时，须合理分配人力和物力资源，进步这些资源的整体使用效率。在进步人员的工作积极性方面，需要完善鼓励制度和考核制度，对那些积极进娶发奋向上的员工予以奖励，题进步整体员工的工作热情和建立工程工程的积极性，促进工程建立进

7、度的加快。3.2进步人员管理程度在人员的管理方面，除了上文中提到的完善鼓励机制和考核机制之外，還须加强对员工的培训力度，建立专门的员工培训部门，对一些新聘用的员工或者施工程度不高的员工进展免费培训，获取新知识、新技术和新的管理理念等，不断替身自己的综合素质。另外，须完善人员的聘用机制，吸引社会上具备交通工程工程专业管理知识和技术的人才进入企业担任要职，降低人员的培训费用，实现对人才的充分利用。3.3发挥合同的效用欲防止上文所述中关于合同管理的问题，就需要施工单位与业主制定公平、合理的合同条款，并且要求每一位员工都熟悉合同内容，增强合同意识，当在实际的施工过程中发现合同的破绽之后，可以意识到其产生的严重后果，从而及时将这些问题进展上报处理，以便采取相应的措施，弥补合同的缺乏。此外，需要做好对整个工程的监视工作，监视施工人员根据合同的要求进展相关的工作，认真做好每一笔支出、费用的记录工作，形成合同管理资