采用ＳＷＯＴ分析方法浅析家族企业的管理模式

1、采用分析方法浅析家族企业的管理形式摘要：ST分析方法是指对组织或企业的优势、优势、时机和威胁的分析，同时它也可以较好地对家族企业的管理形式进展分析。家族企业建立现代企业制度，重点是改革用人制度，使其管理形式趋于科学化、合理化。文章在对ST分析方法进展简单介绍的根底之上，将重点应用该方法对家族企业的管理形式进展分析。关键词：ST分析；家族企业；现代企业制度一、ST分析方法ST分析方法又称为态势分析法，它是20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，ST四个英文字母分别代表：优势Strength、优势eakness、时机pprtunity、威胁Threat。所谓ST分析，即态势分析，就是将

2、与研究对象亲密相关的内部优势、优势及外部的时机和威胁等，通过调查列举出来，并按照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素互相匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，此结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进展全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的开展战略、方案以及对策等。二、家族企业管理形式的ST分析一家族企业管理形式的优势1、管理本钱低。1在家族企业中，所有权与经营权两权合一，家族成员既参与企业的经营管理，又有权对所得利润进展分配。所以，家族成员有经营好企业的动力。2家族成员易于沟通交流，可以减少内部成员间的信息不对称性，降低成员间的协调本钱。

3、3血缘关系使家族成员自觉为家族企业“各尽所能，各取所需，从而使企业成员间的交易费用大大降低。4由于家族成员具有共同的价值观和伦理观，所以企业主对员工的监视本钱要对较低。2、企业构造易于扁平化。家族式企业的主要成员不仅是一个利益共同体而且同祖同宗，亲情使彼此之间更为融洽。所以，家族式企业指导层次较少，具有扁平化特征，而且富有弹性。从管理的角度讲，它缩短了上下级之间的间隔 ，减少了中间环节，信息传递加快，便于上传下达，使决策高度集中，对市场的反响异常灵敏。二家族企业管理形式的优势1、产权不明晰。家族企业原始产权主体不明晰主要表如今两个方面：一是家族成员间的产权界定不清。家族企业创立阶段，需要资金和

4、人力，吸收家族成员进入企业是大多数家族企业的共同做法。但很少有企业对家族成员之间的产权进展界定，这为日后家族成员之间产权不清留下了隐患。二是家族企业与外界产权关系不清。家族企业为获得国家或地方政府的支持，不得不倚靠国有企业或集体单位。当家族企业做大做强后，企业的产权很容易被倚靠的单位所“分享。2、用人机制的弊端。忠诚是家族企业用人的首要标准，工作才能那么是次要的。于是，一些忠诚而少才的人，尤其是家庭成员，容易走上重要的工作岗位，成为掌握企业命运的关键人物。“安内排外是家族企业在用人上的一大痼疾。一般而言，家族企业奉行的是家长专制作风，一家之长在企业中享有至高无上的权威，下属只能贯彻、服从和执行

5、其指示。在“家长的压制下，企业没有民主可言，员工意见不能充分表达，堵塞了员工的“进谏之路，难以调发动工的积极性和培养其主人翁意识和归属感，致使人才遭到压制或人才外流。3、企业战略决策易失误。家族企业在指定决策时最明显的特征是家长权利和溺爱倾向，也就是说，当企业决策家族化时，企业的命运实际上和家族的利益联络在一起。由于现代科学决策与家族企业家长制决策之间的矛盾难以克制，使家族企业的决策失误难以防止。家长式管理的局限性、随意性，容易造成企业经营决策的理想化、模糊化，决策过程只是凭借非理性的判断进展。三家族企业管理形式的时机与威胁1、时机。“非公有制经济三十六条?国务院关于鼓励支援和引导个体私营等非

6、公有制经济开展的假设干意见?的简称的出台，为民营企业放宽了市场准入标准，给民营企业带来了开展时机。如今，我国已允许民资进入公共事业、社科事业、金融行业以及国防事业，鼓励民间资本收买国有企业，并加大了财税、金融对中小企业的支持力度，这有利于家族企业的开展。2、威胁。融资渠道不畅。根据?中国私营企业研究?课题组的调查，私营企业在向银行贷款时面临着担保条件难以满足、信评等级评定过严、贷款数量太少、贷款期限太短、企业不愿公开信息等困难。家族企业的主要资金来源仍然是自我积累和非正规渠道融资。经济信息不灵。政府与国有企业天然的“血缘关系，使政府会责无旁贷地为国有企业提供信息。而对家族企业来说，政府往往将其

7、视为“旁系，没有足够的动力为其提供信息，因此家族企业有可能丧失许多开展机遇。三、家族企业的出路一建立现代企业制度1、实现资本社会化。实现资本社会化可通过以下途径：1让企业管理人员、技术骨干等企业员工购置企业股份，或者为做出突出奉献的员工建立企业股份，或者对高层经营管理人员实行股票期权制，分散企业股份。2吸收外部投资入股。3通过合作、合并、兼并等形式与其他企业合资，或与其他企业形成企业集团。4上市。2、管理科学化。1建立明晰的企业产权制度。明晰产权要有法律保护，同时，在明晰产权时要尽量做到不拆分企业，否那么会降低企业的竞争力。2加强人力资源管理。管理制度在家庭成员面前缺乏刚性，容易导致一些关系到

8、企业开展的策略、方法得不到施行，从而阻碍企业的开展。所以，家族企业要“跳出家族范围广纳贤士，把真正有实力的人通过市场竞争的方式招募到企业中来。3完善鼓励机制。要把家族式的“血缘关系逐步开展为“契约关系。同时建立完善的鼓励机制，增强企业的凝聚力和向心力，使成员积极地参与到企业的开展中来。4建立受权体系。适当分权可防止权利过于集中导致的决策失误，也可减轻指导的负担和进步员工的积极性，到达事半功倍的效果。3、治理构造要标准。治理构造的标准化是指公司严格按照?公司法?的精神来运作，即重视制度的力量，从理性的高度真正防止随意管理，实现“人治向“法治的转变。同时，要注重发挥董事会、监事会等决策机构和监视机

9、构的作用。二构建家族企业大家文化家长式的管理形式表达的是“小家文化，即靠个人奋斗或家族奋斗解决生存问题。这样一旦解决了温饱问题，容易小富即安。因此，应尽快从“小家文化向“大家文化转变。建构“大家文化可从以下四个方面入手：1、创业文化。几乎每个家族企业都经历过或者正在经历着创业历程，并在这一奋斗历程中塑造了可贵的精神和创业文化，随着家族企业的开展壮大，这种创业精神应该不断地得到发扬光大。2、创新文化。只有鼓励文化创新才能为企业带来无限的活力与活力，推动家族企业安康持续开展。创新，包括对现有的束缚企业开展的机制进展改革，即改变家族企业传统的用人方式，标准管理素等。3、危机文化。家族企业应有危机感，并在危机中创立危机文化。4、学习文化。要构建学习型的进步。参考文献：1、刘绵勇,辛娜.传统家族企业治理存在的问题及对