重大安全风险管控专题会议

1、 -.神达台基麻地沟煤业重大平安风险管控专题会议-. 可修编. -.神达台基麻地沟煤业2017 年 6 月 10 日重大平安风险管控专题会议审核表职务董事长签字金发鲁占发徐振荣朱建国郭永孝周庆前建翔2矿长345678杰9振清1011121314151617志清机电副总日军刚新宙技术科长郭孝文瑞华地测科长机电科长白洁通防科长苗成行政综合办主任-. 可修编. -.181920正兵日宏利敬综采队长机掘队长机运队长-. 可修编. -.时间：2017 年 6 月 10 日地点：办公楼四层会议室主持人：鲁占发参加人：董事长金发、生产副矿长徐振荣、总工程师周庆前、平安副矿长朱建国、机电副矿长郭永孝、通风副矿

2、长建翔、行政副矿长杰、调度指挥中心主任日军、机电副总志清、通风副总振清、安监科科长刚、地测科科长郭孝文、机电科科长瑞华、通风科科长白洁、技术科科长新宙、行政综合办主任苗成、综采队队长正兵、机掘队队长日宏、机运队队长利敬容：重大平安风险管控措施实施方案专题会议会议容：2017 年 6 月 10 日，在办公楼四楼会议室，矿长鲁占发组织各分管矿领导以及科室、队组负责人召开了重大平安风险管控措施实施方.s. . . . -.案专题会议。相关容如下：矿长鲁占发组织对我矿 18 项重大风险顶板风险 4 项、机电风险 3 项、运输风险 3 项、瓦斯风险 2 项、通风风险 2 项、粉尘风险 1项、防灭火风险

3、2 项，地测风险 1 项管控措施逐项进展完善，按照事故类型、分管负责人进展了划分，会上各分管矿领导、分管科室负责人以及责任区队负责人对责任围的重大风险管控措施提出了建议，最后由安监科进展了汇总，编制了?麻地沟煤矿重大平安风险清单?。鲁矿要求：一、工作要求2、做好重大平安风险管控措施容的贯彻学习、指导，催促各相关科室队组开展平安风险分级管控工作。3、每月由矿长组织召开专题会议，对月度平安风险管控措施落实情况进展分析总结，形成?月度重大平安风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要?。4、每旬由分管矿长组织召开专题会议，对本旬度平安风险管控措施落实情况进展分析总结，形成?旬度重大平安风险管控措施落

4、实和管控效果检查分析会议纪要?。5、矿领导带班下井过程中，严格按照?矿领导带班下井制度?要求，必须深入重大平安风险存在区域，跟踪平安风险管控措施落实情况，发现问题及时催促整改。.s. . . . -.6、重大平安风险管控清单必须在井口进展公示，公示容:平为安风险地点、涉及队组、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等容。7、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时制定管控措施；并对重大平安风险清单进展修订、公示。8、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和平安技术措施依据。二、管控措施落实1、重大平安风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作方

5、案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大平安风险区域设定作业人数上限。2、根据平安风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人检查。3、实施过程中要有矿领导和职能科室技术人员现场跟班，做好技术指导和平安监管工作，重点检查人员持证情况、管控措施贯彻和落实情况。4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关科室队组平安风险分级管控实施情况进展检查、总结和考核。.s. . . . -.重大风险管控措施落实任务分解表序号风险工程 组织领导分管领导徐振荣郭永孝郭永孝建翔责任单位备注顶板机电运输通防周庆前专业领导地测科探水队采掘队相关

6、科队6其他鲁占发三、技术保障1、由矿长负责、总工程师组织相关专业技术人员根据?矿井年度平安风险辨识评估报告?、?重大平安风险清单?中辨识评估出的重大平安风险点，制定重大平安风险管控措施，编制要符合煤矿平安规程和相关规、规定。2、编制时由相关专业副总师以上领导及业务科室技术人员根据现场实际情况及各类地质预测预报、水害预测预报、矿压观测数据、.s. . . . -.检测监控数据，进展共同研究分析，制定可行性管控措施，确保管控措施具有指导意义。3、平安风险管控措施实施当中，实施地点发生变化，不再适用于该措施时，必须立即向相关业务科室及总工程师汇报，针对实际情况，对措施及时修订；不断对风险措施落实和管

7、控效果检查分析，及时补充完善管控措施。4、平安风险管控措施要与施工平安技术措施一并向施工单位进展贯彻学习，确保现场施工人员、平安管理人员熟知现场风险分布情况、风险存在时限以及相关管控措施、技术措施。5、基层队组按照风险管控措施要求，提前备好备用支护材料和相应的工具器材、检查仪器等。措施实施时，要安排队长以上队组管理人员跟班，确保措施的落实及施工平安。6、分级管控办公室重点检查重大平安风险体系文件培训、方案实施情况、施工单位班前风险预知、定期对员工不平安行为进展检查分析，制定针对性控制措施，跟踪措施执行情况。7、做好重大风险监测监控、预测预报及事故预警工作，重点管控高等级风险点，提高检查频次，及

8、时消除风险；同时要明确平安管理与监管责任，关注风险点变化，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保平安风险始终可防可控。8、对排查出的平安风险，要实施分级管控、跟踪管理。通过隔离危险源、技术方法、个体防护、监控设施等手段，到达回避、降低.s. . . . -.和监测风险的目的；采取针对性的防措施，确保把风险消灭在萌芽状态。9、定期组织专项、综合应急演练；强化应急技能、避险自救知识培训，提高一线人员在事故初期第一时间化解险情和自救互救的能力，加强事故初期处置，防止事故扩大和次生事故。四、资金保障1、技术科、通防科、机电科、地测防治水科等相关业务科室要根据作业现场实际情况和重点平安风险管控措施，及时准备措施落实所需的人员、设备、物资等，提前准备充分，保证施工需求。2、财务科及时依照上述部门提供的资金数据，根据?麻地沟煤业平安费用提取使用管理方法?的相关规定，留设和提取相应保障资金。可在“开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出工程中列支。3、重大平安风险管控措施保障资金，必须专款专用，不得随意变更使用，缺乏局部由矿长批准后予以追加。安监科负责监