企业生产管理第08章生产作业控制

1、第8章 生产作业控制目 录8.1 生产作业控制的内容和要求8.2 生产进度控制8.3 生产控制的方式8.4 现代企业生产现场管理8.1 生产作业控制的内容和要求8.1.1生产作业控制的内容生产作业控制的主要内容有：生产进度控制、“五品”控制、精益生产方式、现场管理等。8.1 生产作业控制的内容和要求8.1.2生产作业控制的要求1）计划性2）统一性3）预见性4）及时性5）准确性6）群众性8.2 生产进度控制8.2.1投入进度控制8.2 生产进度控制8.2.2产出进度控制8.2.3工序进度控制工序进度控制是指对产品（零部件）在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。成批、单件生产工序进度控

2、制的方法有：（1）按加工路线单所经过的工序顺序进行控制。（2）按工序票（序票、施工票）进行控制。（3）跨车间工序进度控制。8.3 生产控制的方式8.3.1精益生产方式1）精益生产方式的产生2）精益生产方式的特点精益生产方式具有以下特点：（1）采用拉动式生产方式，去除生产中一切不增值的工作。（2）强调人的作用，充分发挥人的创新精神。（3）把多种现代管理手段和方法用于生产过程之中，使其进一步增强了生命力和效力。（4）采用适度自动化，提高生产系统的柔性。（5）不断改进，以尽善尽美作为不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。8.3 生产控制的方式8.3.2

3、准时生产制1）准时生产制的概念准时生产制的目标是彻底消除无效劳动和浪费。无效劳动和浪费包括以下几种：制造过剩的零部件的无效劳动和浪费。空闲待工的浪费。无效的搬运劳动。库存积压的浪费。加工本身的无效劳动。不合理动作方面的无效劳动。生产不合格品的无效劳动和浪费。8.3 生产控制的方式2）准时生产制的特点（1）采取拉动式生产方式，下一道工序向上一道工序提取零部件。（2）化大批量为小批量。（3）用最后的装配工序来调节、平衡全部生产。8.3 生产控制的方式3）实施准时生产制的条件（1）树立“准时”意识。（2）要加强现场管理，实施“5S”活动，定置管理，为进行准时生产制创造条件。（3）要了解现状，找出问题

4、，创造条件，解决问题，保证准时生产制的实施。（4）要认真对生产组织、生产布局、物流等作出调整，使其符合准时生产制的要求。（5）要认真发动职工积极参与，要认真组织培训，对职工进行思想上、技术业务上的教育，让职工具备实施准时生产制的紧迫感和自觉性。8.3 生产控制的方式4）准时生产制的实施步骤（1）企业作出实施准时生产制的决策，制定实施规则。（2）对全体职工进行准时生产制的培训。（3）在了解准时生产制基础上，发动大家开展认识现状，对准时生产制与现状进行比较，找差距，提出改进措施的活动。（4）逐级成立实施准时生产制的组织，并制定推行和落实准时生产制工作计划。（5）对现场进行“5S”管理和看板管理，为

5、准时生产制的实施打下基础。（6）调整生产线，实行“一个流”的生产方式或多品混流生产方式。（7）试验运作。在运作中不断改进、调整，使之逐步到位，并加以规范化和标准化、制度化。8.3 生产控制的方式8.3.3看板管理1）看板管理的含义和作用看板管理作为生产现场的控制技术有以下重要作用：（1）实现生产稳定化、标准化和准时化。（2）防止“过量制造”和“过量运送”。（3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化。（4）作为目视管理的工具，看板能反映生产过程的基本状况。8.3 生产控制的方式2）看板的种类根据功能和应用对象不同，看板可分为生产看板和取货看板。（1）生产看板，指在一个工厂内，指示某工序加工

6、制造规定数量工件所用的看板。8.3 生产控制的方式（2）取货看板，指后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序（或协作厂）领取零部件的看板。8.3 生产控制的方式3）看板的运行流程及运行规则（1）看板的运行流程（2）看板运行规则4）运用看板管理的条件8.4 现代企业生产现场管理8.4.1加强生产现场管理的必要性1）加强现场管理是建立企业优势实力的基础2）加强现场管理是全面提高企业素质的保证3）加强现场管理是提高企业经济效益的重要途径8.4 现代企业生产现场管理8.4.2生产现场管理优化的概念及特点1）生产现场管理优化的概念在生产管理中，现场有三层含义。2）生产现场管理优化的特点（1）目的性。（2）动态性。（3）协调性。（4）整体性。（5）群众性。8.4 现代企业生产现场管理8.4.3生产现场管理优化的主要内容8.4.4生产现场管理优化的方法1）“5S”活动（1）“5S”活动的概念（2）“5S”活动的内容和要求8.4 现代企业生产现场管理2）定置管理（1）定置管理的基本要求。（2）定置管理的程