浅论施工企业对工程造价的控制

1、浅论施工企业对工程造价的控制摘要：施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建立的费用程度，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包工程造价的控制。关键词：施工企业；造价；控制1施工企业对详细承包工程的造价控制1.1招投标阶段的工程造价控制?建立工程工程量清单计价标准?的施行有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于进步施工企业的技术和管理程度。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身程度引发的风险。工程报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定适宜企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进

2、展清单复核，纯熟运用各种投标方法和技巧，比方不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防方案和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。1.2施工阶段的工程造价控制工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、进步经济效益起着显着作用。工程的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。那么应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经

3、约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。防止会出现一些图纸以外的工程内容，作为建立管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的根据。2施工企业对所有工程承包工程的造价控制2.1施工企业应建立企业定额动态控制工程造价在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合工程及独立工程的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的根底上对工程量清单进展研究，并做到动态管理，以进步报价的速度和质量；第二步应准确合理做好本钱预测，而本钱预测是根据实际市场价格和企业

4、定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术程度潜力、改良施工组织设计、进步管理程度等，从而降低施工本钱、进步工程工程利润。利用反响机制经过工程最终评价，从而优化企业定额，到达指导、控制工程造价的目的。2.2施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑本钱、价格、财务、法律等均有专门知识，能就初步本钱咨询、本钱方案；招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定

5、和管理；工程费的预算及本钱控制、工程筹划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛效劳。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。2.3施工企业应做好工程开工验收和结算工作验收和结算是工程造价控制的最后一道环节，也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收标准，对工程工程的外观、构造、材料、设备、质量进度进展全面的考核，逐项核对工程量。根据核准的工程量，按照相应的工程计价类别、适宜的定额和取费标准，结合政策性的文件，逐项计算工程费用，再根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出工程造价。重视工程开工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度，及时跟踪检查、监视管理，减少工

6、程量清单中的过失率。严格执行初审终审制度，反复核查，防止重复计价，确保工程造价的正确性和合理性，做好工程开工验收和结算争取尽早资金到位，进步工程经营效益。2.4施工企业应加强培育进步造价从业人员的素质工程建立工程的开发是一个长期过程，其本身就是一个复杂的事物，对工程造价的管理更是牵扯到方方面面，所有从事工程建立的各方都不同程度地关注者造价。假如合理确定和有效控制工程造价，是工程工程建立的一大难题，也是工程造价人员必须做好的工作。然而目前的现状是，工程造价人员素质参差不齐，不少工程造价人员并不具备工程技术、工程经济、合同管理才能，根本不能与施工工程技术人员一起参与工程工程建立过程管理，造价人员在许多重要的造价管理环节缺位，甚至连一些造价工程师都认为：工程经济合理性分析是投资参谋的问题，工程施工是施工现场工程师的问题，自己只负责工程师图纸算量和事后计价结算，致使工程造价的全过程管理根本处于失控状态。为此，要通过各种形式有方案、有步骤地培训各类工程造价人员进步他们的素质，要求她们理解施工技术，可以利用理论知识分析和预测市场风险，编制