论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用

1、论策略性本钱管理在现代企业经营管理中的效用策略性本钱管理strategistanageent是于90年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，倍受西欧、美国和日本等兴隆国家管理界、企业界的高度重视和极大关注，在现代企业求生存谋开展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业开展步入良性循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益剧烈的环境下，逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势，本钱管理与企业策略的相结合，势必使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析的新领域，以稳固和赢得企业长期竞争的优势。随着全球经济竞争的日趋白炽化，企业经营的策略规划与管理strategypl

2、anninganageent也愈来愈受到重视，如何制定企业将来开展最正确策略并付诸施行，无疑是企业决策者必须面对的最重要问题，尤其是我们这种外向型企业注本公司的产品100%外销受到外界的干扰和冲击更大。正因如此，我们针对企业的现状和特点，以适应市场经济的要求为出发点，在经营管理的理论中积极探究出一套行之有效的“策略性本钱管理方法。实行这种现代化的科学管理方法，经过3年多的理论检验，有力地证明了当初的决策是非常明智而理性的，选择是正确而有效的。它使公司走上了一条质量效益型之路，较好地实现了经济增长方式的根本性转变，形成了良性开展的场面，连续多年进入全国电子元器件百强行列2002年排名20位，20

3、22年跃居第15位。一、工程选择的理由由于连续多年受到全球电子行业萧条及印制电路板行业竞争加剧的影响，致使公司的产品双面板及多层板本钱偏高，消耗过大，交货期较长与国际同行业先进程度相比，缺乏有效的竞争，增加了我们参与国际竞争的难度，其负面效应表现为客户投诉多、抱怨大，公司订单剧减，消费任务不饱满，消费效率低下，最终导致企业消费不景气、大量裁员，士气低落的恶性循环未到达公司的设计才能和投资的预期效果。面对这一严峻现实，我们深知企业内外环境是会快速变迁，将来将面临高科技、高竞争的动态环境和强大压力，为有效地评估企业经营绩效，预测企业所处的优势与优势，以求在危机发生之前加以消除，从而推动企业蓬勃开展

4、，策略性绩效评估制度之开展那么有其必要性和现实性；而本钱管理正为策略性绩效评估的重要一环，不容无视；基此，二者之结合应用，相辅相成，将有助于企业竞争才能的进步，因此，为了摆脱困境，改变场面，我们紧紧围绕确保交货期、降低本钱、改善品质和效劳这个中心主题，从确立策略性本钱管理法s入手，展开一系列的大胆改革和管理创新活动，使之富有成效。二、策略性本钱管理的根本原理何谓策略性本钱管理呢？策略性本钱管理是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目的利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各工程标本钱或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目的范围内，将市

5、场竞争的外部压力转化为企业的内在动力，从而赢得企业长期竞争优势和开展良策的一种管理方法。策略性本钱管理流程图如下：策略性本钱管理主要包括：1、竞争策略之研究从本钱策略及差异化中加以选择，并针对本钱方案，期望能对营业及组织上有所打破。2、施行竞争者分析及标竿制度藉此在本钱根底上协助目的之设定，同时理解并掌握营业与组织等作业流程的差异性。3、经由策略性本钱管理，理解企业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者才能的强弱及企业欲进入的产业状况。4、确定、理解并控制关键性本钱动因，注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和开展良策并重。5、在兼顾财务面和竞争面的情况下，根据企业策略规划，将本钱管理目的化，并评

6、估组织转型的可能性和企业开展策略随外部环境变化的适应性。当然实行策略性本钱仍有其它许多工具，诸如分析本钱活动，以理解价值链与本钱之间的变动；以较低的本钱重新设计营运或组织的各项活动，期望能进步其价值。不过，在运作策略性本钱管理时，应有以下认识：1、策略性本钱管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子。2、策略性本钱管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。3、当管理者积极学习并有效地使用策略性本钱管理工具，将可产生独特的效果。4、经由策略性本钱管理，除使本钱可以下降外，亦同时可以进步品质、改善效劳、确保交货期jit，从而赢得企业长期竞争优势。5、策略性本钱管理是组织迎接新挑战

7、与绩效评估的锐利武器。三、策略性本钱管理的方法步骤以往，绩效评估多以企业的财务绩效为主，但时至今日，我们深切理解企业欲长期高效开展，必须能准确推测客户有哪些要求和期望，企业能满足客户期望的成功率如何，交货期的准确率多高，市场竞争价格多少，品质或效劳水准怎样等，上述事项均应经常性或定期评估，以增强我们的管理程度、进步警觉，及时发现问题，在客户抱怨甚至取消订单之前即能第一时间解决问题，这一点对我们这类以接单为本的企业尤为重要。针对印制电路行业特点及企业自身情况，我们于2001年2月起开场采用策略性绩效评估方式，以求增强市场竞争力。首先，对公司的主要客户，如加拿大北方电讯nrtel、美国电报 att

8、、德国西门子sieens、瑞典爱立信erissn等跨国公司咨询其有关产品交货期、品质、效劳和可信赖性状况，以及其他约定事项的满意程度进展理解。经调查的信息反响得知客户并非非常在意本公司引以自豪的卓越工业技术，反较关切本钱st、品质quality、效劳servie、准时交货justintie四个方面之绩效，但是客户对此四项绩效并不满意，因此我们特别成立了改良小组加以检讨，经反复比拟和广泛讨论，确立把满足客户期望放在首位，视客户意见为最高的命令，企业的各项工作都要紧紧围绕这个中心主题而全面展开。其次，鼓励和支持中层管理人员依各职能领域找出影响其绩效的重要工程，经过一段时间的探究，为配合策略目的将评

9、估指标定为：准时送货、产品制作周期、产品本钱，产品质量，消费才能，亦以客户关切点为中心，掌握客户通常关心的事项是：1.有订单时，能否满足交货期jit？2.品质是否到达水准？3.效劳是否满意？4.本钱多少、是否合理？与此同时，亦应考虑公司：1.是否有才能满足客户的期望？2.有无合理利润可获得？我们认为在市场经济条件下，企业的任何优势都是相对的、暂时的，必须把自己置身于顾客和竞争对手的双重压力下，不断努力拼搏，才能做到相对优势的动态开展。在施行策略性本钱管理的过程中，一是对各级管理人员进展强化培训，以达形成共识，把市场机制、目的责任和本钱考核引入企业内部，在全厂员工中树立“三个意识教育，即忧患意识

10、，本钱意识和主人翁意识。二是确立客观现实的“本钱目的体系，规定纵横有序的“本钱责任体系和建立严格完善的“本钱考核体系。详细表现为全面把握以市场竞争价格为前提，以总本钱为重点，以经济效益为中心，把目的体系分解为公司总目的、部门子目的、班组小目的及个人详细目的。突出“四性，即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的鼓励性，大力贯彻“四字方针，即“算细帐、查破绽、找原因、订措施，做到“三个结合，即策略性本钱管理与达标晋级相结合，策略性本钱管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合，策略性本钱管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合，较好地表达了“根底管理扎实、目的分解明确、系统管理协调、考评体

11、系科学的原那么。四、策略性本钱管理的经济技术效果评价为了全面、客观、有效和准确地评价我们所采用的策略性本钱管理法的实际收效，需要建立一套科学、合理和完善的，能从全方位、多角度反映企业经济技术效果的指标体系，唯有如此，才最有说服力，基于这一原那么，我们力求从定性与定量、长期与眼前、经济效益与社会效益的角度出发，进展科学评价。反映我公司经营绩效的硬性指标是从定量、短期和经济效益方面加以衡量。由表一和表二可见，从2002年至2022年，公司的产值、销售和出口创汇分别以年均65%、65%和46.5%的速度递增；盈利那么以年均约1.5倍的速度猛增；人均产值、人均创利、人均创汇和每百元固定资产创利也实现高

12、速增长，分别以年均36.44%、101.27%、21.8%和68.12%的幅度增长。特别是公司的高科技产品含量不断增大，即多层板的年均增幅高达1.6倍。与此同时，全员劳动消费率也不断进步，以平均每年10.6%的速度递增；本钱利润率和销售利润率逐年上升，分别以年均6.7%、4.9%的速度增长；准时交货率和成品合格率有明显进步，分别以年均3.17%、1.89%的速度攀升；双面板单位消费本钱、多层板单位消费本钱持续下降，平均每年分别以32.83元/2、23.63元/2的幅度下降，仅节约本钱一项3年累计高达1341.41万元，平均每年为447.14万元7.2917.36+0.5517.3+12.077

13、5.1+3.3641.71+18.516.03+3.9711.87=1341.42万元。在2022年度印制行业协会的统计报表中，我公司双面板产量、实现利税为第一位，完成工业总产值、销售收入和出口创汇为第二位。全员劳动消费率、每百元固定资产创利，人均产值、人均创利、人均创汇等多项指标也是居全国领先程度。而从软性指标定性、长期和社会效益方面来评估，可知公司的信誉和知名度大有进步，与客户建立了长期、友好和稳定的合作关系，得到客户的信赖和青睐，赢得大批订单，为企业的长远开展打下坚实之基矗这属于无形资产，看不见、摸不着，但又是实实在在的存在，难以定量评估。由此说明，公司呈现出强劲的开展态势，收到令人可喜

14、的成绩，获得打破性的进展，增强了我们推行管理现代化的信心。五、策略性本钱管理的创新特点和推广价值策略性本钱管理法s把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力。策略性本钱管理法实现了三个方面的较大打破：1.在准时交货jit方面实现了打破。它以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要和约订，准时提供优质、实用和经济的产品，其导向形式的重点在于竞争策略，核心是讲究全球最流行的准时交货。2.在价格方面实现了打破。以具有竞争性的市场价格为起点，它的公式是价格利润本钱。即价格决定本钱，改变了传统的“本钱利润价格的本钱价格定论。策略性本钱管

15、理法认为，市场价格是企业消费的客观尺度，应根据市场价格来选择、确定本钱，本钱以不能打破市场价格的规定为限，到达增加盈利和增强竞争的目的。3.在本钱理论方面实现了打破。策略性本钱管理系统包括产品本钱与作业本钱、战略本钱与短期本钱、数量本钱与质量本钱，具有全面性、预见性和动态性，其目的是基于公司的战略目的，较现行本钱管理的适用性更强、范围更广、效果更好。正是遵循这个法那么，3年多来，我们一直把按时交货、品质、本钱和效劳放在首位，经过多方努力，成效尤为突出和显著，国际知名的大公司美国电报 、加拿大北方电讯和德国西门子等客户对我公司的满意度不断进步，为公司建立了良好的商誉，赢得大批订单。我们的这种做法

16、包括目前流行的准时交货jit、总本钱控制和灵敏地应用制造技术等方面的内容。最明显的优势是运用了管理睬计，它不仅要求用准确的本钱数据、变化数据和利润数据提供资深的管理，还要求利用策略性本钱管理体系去陶冶磨练员工的行为，使之与公司的长期开展策略相吻合，力求在这方面为国内企业树立一个成功的典范！综观我们率先运用策略性本钱管理法s得出一个结论：企业只要在管理现代化方面积极探究，就能走出一条改革创新之路。正是按照这个准那么，我们通过不断改革和创新开展所建立起的策略性本钱管理形式正是适应了市场经济的要求，符合消费力的开展，具有广泛的适用性、较强的可操作性和较好的收益性，是对传统管理体制的全面挑战和彻底反思

17、，强有力地推进企业向高产、优质、低耗和高效方向开展。这种新型的管理技术手段有助于改善企业经营管理，增强企业活力和进步竞争才能，是现代企业走向国际市场的制胜法宝。从整体的环境来看，大家都处于同种外部环境，为何我公司能在短短几年里，使企业走上了低投入、高产出、大开展的良性循环道路，这其中的经历确实值得许多企业学习、借鉴和推广。我们所使用的策略性本钱管理法具有很强的现实性、必要性和针对性。在实际操作上，s形式要求企业必须在较高层次上实现科学管理与灵敏创新的同步增长。如今，我们正在建立社会主义市场经济体制，加速与国际市场接轨，参与世界经济大循环，就不能再沿用过去老一套的做法，完全需要靠企业自己，因此，学习推广现代化的管理科学和手段就显得非常必要与极为紧迫，它是增强企业自身造血功能，走向市场经济的一条非常现实有效的途径。现把策略性本钱管理与现行本钱管理列表进展比拟，从中可见策略性本钱管理的创新特点明显强于现行本钱管理，是现代化管理科学的升化和进步。表三、现行本钱管理与策略性本钱管理差异比拟管理与技术一起，被称为经济开展的两个轮子，对于企业来说同样如此，因此，我们历来都非常重视和强化企业管理工作，把科学管理作为推动消费力开展的关键因素，通过理论体会到企业要开展，必须依靠科学的管