2022年上半年全园工作计划纲要

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年上半年全园工作计划纲要一、首语新年伊始，万象更新。在过去的一年里，在市委、市教育局的领导下，我园积极贯彻_精神，始终保持与时俱进的精神状态和务实奋进的工作作风，落实素质教育精神，转变观念、锐意进取，逐渐形成了自己的办园特色。教职工队伍稳定，生源充足，赢得了社会的广泛赞誉。伴随着_年全市教育系统师德师风教育年的春风，在新的学期里，我园将联系实际贯彻落实_的要求，大力加强师德师风建设，促使每一位教师都能做到以德立教、为人师表，敬业爱岗、无私奉献，以良好的师德师风和专业精神，办好教育，回报人民；同时，确立以法规为依据，以素质教育为核心，以教学质量为根

2、本，以彰显特色为亮”的管理策略，大力开展课程改革。在改革与竞争中探寻，在学习和反思中实践，向省级园的目标迈进。二、工作目标1、整体目标：为我市创建教育强市做出努力，为我园的改革发展打好基础。全园上下团结一致，誓在今年申报省一级园。2、管理目标。不断完善幼儿园管理体制。充分做到小事有人管，事事要落实，增强行政工作的实效性。3、师资队伍建设目标。以教育系统师德师风教育年为工作中心，大力加强师德师风建设，建立和保持良好的园风、学风和教风，促使每一位教师都能做到以德立教、为人师表，敬业爱岗、无私奉献。4、保教工作目标。以课改为突破口，坚持科研兴园。5、后勤工作目标。安全至上，热情服务，环境育人。6、家

3、长工作目标。密切家园联系，改进工作方法，使家长放心，社会满意。三、工作内容和措施。(一)、落实师德师风教育年的工作精神，努力建设良好的师德师风。教师的师德状况、人格水平是教师教育教学能力的重要组成部分，我们要从抓师德建设入手，培养教师的人格修为。1、加强学习。坚持党的中心小组学习制度，结合党的_、_，牢固树立_的两个务必以及立党为公、执政爱民、以人为本的思想。通过_学习、分组讨论等多种形式，加强对教师职业道德准则、教师法、未成年人保_等法规的学习；认真贯彻和落实公民道德建设实施纲要，要求全体教职工，以_提出的志存高远，爱国敬业；为人师表，教书育人；严谨笃学，与时俱进的师德要求，剖析自己的思想，

4、规范自己的行为，修炼崇高的人格和品行。2、开展活动。(1)开展师德形象讨论，师德行为评议等活动，在全园形成展师德风采，创优秀群体，树教育新风的良好风气。(2)开展学先进、赶先进的活动。邀请园内外优秀教师以讲座的形式，对全体教职工进行优良的师德教育，进行评选师德标兵、师德先进个人等活动。3、建立和完善师德建设的考评监督机制和激励约束机制。通过监督和考评机制，持之以恒地检查和敦促教师时刻遵守师德规范，履行师德职责，结合年度考核把师德师风的表现作为年度考核的重点之一，提高教师师德的整体水平。4、以党支部为核心，共青团、工会、妇委会等_力配合，保证_年师德任务的完成。(1)党支部。a、开好每月生活会，

5、开展批评和自我批评。b、实践_，抓好单位和个人的整改工作。c、_教师参加党课学习，发展优秀教师入党。(2)共青团。a、_好每月的学习活动。b、围绕岗位成才开展活动，成为教育教学的生力军。(3)工会。a、配合党政_好教职工学习。b、开展全民健身活动。c、_丰富多彩的文娱活动。(4)妇委会。a、配合党政_好女工学习。b、开展健身、保健活动。c、完成好计划生育各项工作。(二)、大力实施课程改革，为我园的改革和发展奠定坚实基础。面对教育创新、公办园改革，我园做好了充分的准备，同时也清醒地认识到：只有本着可持续发展的原则，运用发展的眼光，挖掘自身潜力，形成自己独特的办园特色，才能赢得家长，赢得市场，才能

6、在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，本学期我园将在深化课程改革，创特色教育、树自身品牌上下功夫。1、加强对纲要与指南的理论学习与贯彻落实。本学期我们将在邀请专家讲座的基础上，_全体教师参加多种形式的理论学习。特别是加强对纲要与指南中幼儿活动内容、_要求、环境创设等具体内容的学习与理解，并且结合具体的教育教学实践来进行研讨，在实践中思考如何正确理解幼儿的发展和幼儿的学习。每位教师要在具体的教育教学活动中，根据对纲要与指南的理解制定适合幼儿发展需要的活动目标，通过显性的_活动、小组活动、区域活动和隐性的物质环境、人文环境促进幼儿的发展，不断更新观念，大胆进行课程改革。2、以教科研为先导，创造性地

7、寻求教育教学工作的新的增长点。教科研工作是幼儿园管理通过科学化手段，追求教育效果的载体。也是办园特色创建的基本保障。本学期，我园将采用：(1)以理论学习为先导，提高教师教科研素质。继续与西南师范大学心理系合作，在专家指导下，定期_教师对幼儿心理健康理论进行系统的学习与讨论，定期交流学习中的看法、体会，把专业理论知识转化为教学实践，指导实践工作。(2)制订具有本园特色的幼儿心理健康教育目标与评价体系。在专家指导下，根据本园实际情况，将幼儿心理健康教育目标与评价体系与本园教育教学目标体系相整合，指导日常幼儿心理健康教育活动的有序开展与逐步渗透，创建心理健康教育特色。(3)继续建立与完善幼儿心理健康

8、档案。心理健康档案能反映每个幼儿心理成长的历程，是开展教学科学研究必不可少的依据。本学期教师将在专家指导下，继续对幼儿的心理状况进行跟踪观察、量表分析以及建档工作，从行为跟进中得到锻炼，学习与实践各种科研方法，提高开展科研工作的能力。3、运用_二期课改课程教材，创建学习型幼儿园。本学期我园将使用_二期课改课程，围绕新课程的使用进行全面、深入的探索。进一步实施：使幼儿从原有的被动接受式的学习转变为探索体验式的学习；使教师从各自为政，执行自己预定的学科教学计划，转变为一起选择课程、平衡课程、优化课程；使家长从幼儿教育旁观者、监督者、被指导者的角色转变为幼儿教育的合作者、支持者、参与者。主要措施有：

9、(1)以实践研究为重点，全面落实教育教学目标。由教研组牵头制订主题活动目标与内容，再到各年级组，最后由老师根据自己和班级的实际情况分别选择主题。结合主题的开展，定期_老师相互切磋有关疑难困惑，主动学习新知识、解决新问题、寻求新的发展空间，开阔眼界、拓展思路。从而使教师全面把握新课程的活动目标、活动内容、活动形式与方法。(2)拓宽学习途径，开展互动研讨，呈现多元学习模式。开展参与式培训，让教师来当主角。由教研组征集教师在教学实践中的困惑，_教师围绕某个中心问题展开互动研讨，力求使每一个教师思维活跃、观点鲜明地阐述自己的观点，有效地提高教师的专业化水平。通过学前教育网站、幼教杂志、理论专刊、音像资

10、料等获取相关信息和资料，以拜师学艺、骨干示范、现场教研、专题论坛、课题研究的方式逐步形成多元化、全方位的园本培训模式，使教师在最大程度上学会主动学习，有效地促进教师自我发展和提高(3)现场诊断教育行为，积极反思促提高。继续开展教学观摩评比活动，_教师现场观摩教学，分析与综合评价整个教育活动的优缺点，促进每位教师针对自身教学积极反思，吸取经验教训，提高教学能力。(4)多渠道尝试，整合幼儿园、家庭、社区丰富的教育资源。家庭、社区都有着丰富的教育资源，如何充分地加以利用，并与幼儿园教育有机整合，也是本学期教育教学工作的研究内容。本学期将在主题探索活动的开展过程中，寻找加强与家长、社区密切合作的途径，

11、使家长与社区多渠道地参与到幼儿园的教育活动中。(三)、不断完善幼儿园卫生保健工作，促进保教结合。做好卫生保健工作，是促进幼儿健康成长的重要保证。本学期，我园卫生保健工作的重点是做好幼儿保健工作，进一步提高保育员队伍的素质，更好地实现保教结合。1、做好非典及禽流感的预防工作。始终保持室内外环境的清洁、卫生及室内通风；请专业消杀公司定期为我园杀虫、灭鼠；加强食品卫生管理，将食物煮熟、煮透；认真做好晨检和日常巡班工作，密切注意幼儿的精神状态和日常活动。2、严格执行幼儿园各项卫生保健工作。定期为幼儿体检(全身检查、验血、护齿，测身高、体重、视力等)，并将结果及时告知家长，对贫血、生长发育迟缓的幼儿要经

12、常与家长沟通，共同寻求解决的方法。3、重视幼儿心理健康。保育工作不仅是照顾好幼儿的在园生活，_幼儿的心理健康也是保育工作的一项重要内容。本学期，将配合我园“健康教育课题，对体弱幼儿及心理行为异常的幼儿，建立观察记录档案，并与专家和幼儿家长密切配合，共同探讨方法，实施有效措施，让幼儿身心得到健康发展。3、加强保育员业务培训。(1)_保育员认真学习规程、纲要和_省课程指南，建立珍重幼儿期的生活价值；幼儿是活动的主体；教师是课程的关键这三个基本理念。(2)要求保育员学习写幼儿观察记录，通过观察，将幼儿在生活中、游戏中的兴趣、情感、行为表现以及成长中点点滴滴的进步记录下来，并在我园网站的班级主页上发表

13、，与家长共享；(3)开展丰富多样的活动和技能比赛，如保育员讲故事比赛等，全面提高保育员的保教技能，真正实现保教结合。四、安全工作紧抓不懈，切实保证师生健康、平安。安全工作常抓不懈是我园工作的一贯宗旨。2022年上半年全园工作计划纲要（二）一、人员招聘：(一)、思路分析1、_年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于发展期，_年总体目标首

14、先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三)、具体实施方案1、熟人推荐。包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘。继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘。主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展。竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个_。一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保

15、障。(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高_工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标注意事项

16、1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展(一)思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。(二)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。(三)具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容。管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横