合肥A地块上场会纪要

1、中铁城建集团第一工程有限公司工程管理策划（上场会）会议纪要2015年第次项目名称：合肥中国铁建青秀城A地块（润园）二期建筑 安装工程施工总承包会议时间：2015年10月18日下午15点会议地点：项目部会议室主持人：雷鹏参会人员：后附与会人员名单会议内容：为了组织好合肥中国铁建青秀城A地块（润园）二期建筑安 装工程施工总承包工程的施工任务，高起点、高标准、高质量、 高效率的履行好施工合同，全面实现预期经济效益、社会效益、 人才目标。2015年10月18日上午，由公司总经理贺旭带队， 总工程师刘晓勇陪同，带领公司工程管理部、安全质量部、设备 物资部、成本管理部、测试中心等业务部门，会同项目部主要管

2、 理人员查看现场后，组织召开了项目上场会。会上，由项目经理 舒江、常务副经理兼总工皇甫幼海分别对工程进展情况、施工管 控的重难点、拟采用的施工方案、二次经营等做了汇报，参会人 员就合肥中国铁建青秀城A地块（润园）二期建筑安装工程施工 总承包工程项目管理、施工准备、施工总体组织安排和项目团队 建设、降本增效等工作提出了意见和建议，最后总经理贺旭对项 目施工和管理提出了具体要求。纪要如下：一、工程概况合肥中国铁建青秀城A地块（润园）二期建筑安装工程施工 总承包工程位于安徽省合肥市西一环边，东临西一环，西临青阳 路，南临住宅小区，北临清溪路。本工程包含4#6#、2932# 楼及地下人防、车库，其中4

3、#6#为高层住宅，2932#楼为商 业及配套附属工程。总建筑面积61455.79m2住宅楼地下2层， 车库地下一层，住宅楼：27层31层。二、施工条件1、施工合同：合同条款已谈定，正在完善手续；2、施工手续：规划许可证已办理，施工许可证办理当中；3、“五通一平”正在逐步完善；4、施工图纸：图纸到位4套，图纸已会审，会审记录在整理 签字完善。5、劳务队选用情况及分包模式：主体劳务已通过招标方式选定，合同正在洽谈中。6、材料供应情况：大型设备租赁、混凝土供应商、钢材供应 商、周转材料租赁单位已通过招标方式选定，合同正在洽谈中。三、施工部署1、组织结构该工程的施工任务由合肥青秀城项目部负责，项目管理

4、人员 控制在17人以内。项目经理部设项目经理、项目书记、项目副 经理、总工程师岗位，下设六部一室，分别为工程技术部、安全 环保部、设备物资部、机电管理部、成本管理部、财务部、综合 管理办公室。2、机械设备及周转器材现场共配置本工程选用2台QTZ5613（50米臂长）塔吊、1 台QTZ5613（40米臂长）塔吊，SCD-200/200施工电梯3台，其 它中小型机械由施工队自带，仪器设备和周转器材主要由项目部 内部协调。3、主要施工方案（1）钢筋工程连接方式：框架柱及暗柱纵筋d16采用直 螺纹机械连接，d16采用绑扎塔接；框架梁及连梁钢筋采用机械连接。(2 )模板工程承台、筏板基础支模体系采用砖胎

5、模。本工程独立承台、 板式筏板基础截面尺寸较大，深度较深，需采用37墙结合24墙 施工。为防止周边土方回填砖胎膜倒塌，集水井区域深度超过2 米的，1.5米以下采用37墙，1.5m以上采用24墙。为了满足工期要求，主体采用墙、柱与梁板一次性浇筑浇 筑。车库及人防均按1/3层配置；主楼地下室柱墙模板按一层配 置，梁板模板按两层配置；土 0.000以上柱墙模板按一层配置， 过程中损坏处及时局部更换，梁板按三层配置，阳台等悬挑构件 按四层配置。裙楼施工时，主楼主体已经完成，废旧模板可周转 使用，裙楼主体梁板模板按最大限度满足工期需要配置，柱墙按 一层配置。内支撑架：施工中采用碗扣式满堂脚手架，地下室立

6、杆间 距09m，主体立杆间距12m，立杆顶部加大头丝支顶，横杆间 距1.2m，梁高小于600mm的梁底使用步步紧加固，梁高大于600mm 的梁，中间加设一道对拉杆加固。(3)混凝土工程：混凝土采用商品混凝土，以地泵为主结 合汽车泵。(4)脚手架工程：结构施工阶段及外墙保温施工采用全封 闭式悬挑脚手架，涂料施工采用吊篮脚手架。脚手架材料采用租 赁方式，采用双排钢管悬挑脚手架进行外防护及外墙作业，脚手 架步距1.5m跨距1.8m，每6层一挑，第一步悬挑在首层顶开始。 使用16a号工字钢悬挑间距15m，连墙件2步3跨设置，满搭 剪刀撑，密目网全封闭。由于住宅楼周边车库在主楼结构施工阶 段需要同步施工

7、，交叉作业数量较大，为避免下部车库作业人员 收到坠物伤害，脚手架每处悬挑层除设置木板硬防护外，其脚手 架外侧满布钢丝网进行防护。4、施工管理目标质量目标：结构优质工程；分部与分项工程合格率为100%， 优良率不低于95% 。现场管理目标：创省建筑安全文明工地。工期目标：2015年11月1日开工，2017年11月30日完 工，总工期760天。安全管理目标：杜绝因工亡人、重伤事故；杜绝机械设备亡 人、重伤事故。成本管理目标：贯彻落实公司成本管理制度，达到公司制定 的责任预算要求。认真做好项目部责任预算的二次分解工作，确 保不出现责任亏损，争取为公司创造更多的利润。环境目标：不发生环境污染事件。合理

8、处置废渣、废液、废 气，严格控制施工污染，减少空气粉尘及噪声污染。信誉目标：中铁地产集团公司年度考评进入前十，合肥城市 公司内部考评保二争一。人才培养目标：拟培养项目经理一人、项目书记一人、项目 副经理一人、项目总工一人、项目总经济师一人、总会计师一人、 项目技术骨干五人、项目计划骨干三人。5、今后施工中的管理要点：（1）按照地产公司模式实行项目管理，总结形成一套地产公 司项目管理办法。地产公司为我公司现阶段核心客户，项目要严格按照地产公 司进度要求、质量标准、安全生产、文明施工等要求组织好施工 生产。在组织过程中探索、总结出一套针对地产公司项目的管理 体系与办法。（2）配足要素、快速施工、确

9、保节点工期。现阶段要加强总包管理，以节点工期为准，倒排工期。明确下达 土方开挖完成时间，签订分阶段工期责任状，快速完成土方开挖 工程。具备条件的楼座要迅速安装塔吊，配齐施工要素、形成大干的局面。（3）优化基础阶段施工平面布置图，留设马道并增设钢筋加 工棚，避免塔吊接力传递。（4）控制风险，杜绝事故，针对群塔施工制定群塔作业专项 方案。要科学制定群塔作业专项方案，制定详细的升塔作业计划， 严格按专项方案执行。（5）严格管理，规避各类用工及财务风险。严格按照建设部两年质量治理行动方案要求，现场无转包、 无违法分包。严格执行公司劳务招标制度，做到先签合同后上场， 避免不必要的劳务纠纷。（6）开源与节流两手同抓，确保项目收益。要建立责任成 本管理体系，对成本目标二次分解，定期召开成本分析会，实行 绩效考核，充分调动全员的积极性，挖掘变更索赔补差点，及时 办理签证手续，实现效益最大化。并且加快施工进度，节约成本，