领导科学（第四版）第01章领导概述_第1页
领导科学（第四版）第01章领导概述_第2页
领导科学（第四版）第01章领导概述_第3页
领导科学（第四版）第01章领导概述_第4页
领导科学（第四版）第01章领导概述_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、领导科学 第四版课件 第1章 领导概述【学习目标】本章旨在掌握领导的概念，认识领导的特点、明确领导与管理的区分；理解领导的基本职能、领导的地位与作用、领导活动的基本内容等。 第1章 领导概述1.1领导的概念与特点1.2 领导的本质1.3领导与管理的辨识1.4 领导的职能1.5领导在社会组织中的地位与作用1.6 领导内容 1.1领导的概念与特点领导的概念 领导是在社会的共同生活中，具有影响力的个人或集体，在特定的组织结构中，通过建立和维持健全的关系，让组织成员理解和同意必须去做和如何有效地去做的过程，以及促进个人和集体努力去实现共同目标的过程。 领导的特点1）领导的系统性 2）领导活动的动态性

2、领导 = f （领导者、被领导者、领导环3）领导的权威性 4）领导活动的超前性与战略性 5）领导的综合性 1.2 领导的本质领导的本质就是影响力。1.3领导与管理的辩识组织中的活动层级组织中三个层级的活动：决策层：确定组织的目标、方向、重点、规则；执行层：将决策从上至下逐一贯彻执行；操作层：将决策最终转化为一个个具体的行动，最后体现为组织成果。 其中领导活动是处于决策层级的活动。 领导与管理的联系1) 领导是从管理中分化出来的 2）领导活动和管理活动具有较强的相容性与 复合性 领导与管理的区别 （1）领导是较高层次的管理 （2）领导具有战略性 （3）领导具有超脱性 领导与管理的冲突与合作 ：领

3、导与管理的冲突： “管理”与“领导”是存在冲突的，其根源在于管理维持秩序，领导推进变革，两者的功能背道而弛 。领导与管理的合作： 要想顺利实现组织目标，必须使正确的领导与有效的管理联合起来 ，领导不力会导致组织文化陷于僵硬、刻板，缺乏创新精神与创新能力；管理不力会造成组织失控和混乱的后果 1.4 领导的职能构建组织价值观并将价值观从上到下贯彻始终 确定组织的使命与愿景，并激励组织成员为实现组织愿景而努力工作 指导并授权组织成员，为提升组织的竞争力培养合格的现实或后备人才 给予组织成员必要的资源支持，发展并致力于团队建设 依据环境变化的要求，对组织进行及时和必要的变革1.5领导在社会组织中的地位与作用了解和唤起追随者对领导者的需要； 对达到工作目标的追随者增加个人回报；通过指导和教育，使工作更容易进行； 帮助追随者明确预期；减少令人受挫的壁垒；增加在有效的工作环境中偶然产生的个人满意的机会。1.6 领导内容 引导 指挥 组织 协调 控制 教育 引导1）定义组织的目标 2）制定成功的战略 3）制订正确的执行计划4）科学地选择和确定领导方法5）创建、维持与变革组织文化指挥1）有效的命令2）合理授权 组织 1）组织设计2）组织运用3）人员任用4）组织变革协调 1）组织协调 2）人际关系协调 控制 1）人的控制 2）作业

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论