化工企业安全生产管理知识讲解

1、化 工 企 业 安 全 生 产 管 理学习 好资料安全生产治理安全是社会和谐的永恒主题 ,安全更是企业进展的生命线；在我们生活和工作中 ,关于安 全的话题已经举不胜举 ,安全关口把不好 ,可能会使一个人的生命受到威逼 ,一个家庭的幸福 受到破坏 ,一个企业的进展受到制约；在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发 挥人们的聪明,通过人们的努力,进行有关决策、方案、组织和掌握等活动,实现生产过 程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标；在我公司为了防止重大事故发生,爱护职工的安全和健康,为安全生产制造 良好氛围做以下几点 1.在近几年来生产过程中,发生突发情形,经过会议都有相应的

2、计策,今年 新任的基层干部占公司比例仍是想较大的,在今后工作中仍要像老干部多学 习,上班是要多走多看,预防跑,滴,漏的现象发生； 2. 修理作业时,必需对该设备停产,检修人员进入设备作业后,如对管道检 查不认真,一旦发生漏气、漏液现象,将造成着火、爆炸、烧伤、中毒等严峻 事故,后果不堪设想,所以工艺人员肯定要认真确认与设备连接的全部管道安 全和防护措施具备的前提下进行； 3.正确劳保着装,劳动爱护并不是简洁的穿上工作服即可,在进入化工设备 内部作业时；劳保必需起防护作用,有肯定的防护要求；在易燃、易爆的设备 内,应穿防静电工作服,要穿着整齐,扣子要扣紧； 4.安全帽必需保证帽带扣索紧,帽子与头

3、配戴合适,由于在设备内部作业施工 空间不足,很可能显现碰头现象,仍要保证帽芯与帽壳间留有肯定缝隙,防止 坠物打击帽子后帽芯不能将帽奏与头隔开,帽壳直接压在头上造成损害；因 此,帽芯内部要留有够的缓冲距离；精品资料学习 好资料 5. 正确穿戴劳保手套,在一些酸、碱等腐蚀性较强的设备内作业要穿戴防 酸、碱等防腐手套,手套坏了要准时更换,特殊是夏季作业手出汗多,会降低 手套的绝缘性能和显现打滑现象,所以应最好多备几副手套； 6.劳保鞋要采纳抗静电和防砸专用鞋；所穿的大头皮鞋,鞋底应采纳缝制,不要用钉制,同时要考虑防滑性能,鞋带要系紧,保证行走便利；当前,化工已成为国民经济的重要支柱产业；随着化学工业

4、的进展,涉及到的化学物质的种类和数量显著增加；但是,由于 化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点,与其他行业相比,很多化工物料的易燃 性、反应性和毒性,打算了化工生产潜在的担心全因素更多,危急性和危害性 更大；这就要求化工企业必需不断强化企业的安全治理,建立、健全长效的安 全治理机制,促进公司的健康、稳固、连续进展；一、 安全生产治理中常见的一些问题1、领导对安全生产工作重视不够,责任不明很多领导者片面追求生产进度,严峻轻视安全工作,将“安全第一 ”仅仅停 留在口头上,而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一；只求自己任期 内不出事故,对事故隐患视而不见,充耳不闻,更不愿进

5、行长远的安全规划和 必要的安全投入；不少事故看起来是发生在职工身上,但根子仍是因企业领导 者对安全工作重视不够,熟悉不足,存在麻痹思想和侥幸心理,致使安全生产 治理工作处于一种松懈的状态；当然,不少企业领导者也抓了安全工作,但因 熟悉不到位且缺乏必要的安全生产治理学问,安全工作常常抓不到点子上,使精品资料学习 好资料得安全生产治理工作始终不能上档次、上水平；而造成如此种种后果的主要原 因又是企业未真正建立和落实各级领导安全生产责任制；2、安全职责落实不到位公司虽然制定出了一系列安全生产的制度,也明确了安全生产职责,但仍 然有对安全生产责任落实不到位的现象,比如前段是又有吸烟被抓的现象,只 停留

6、在开会讲话,只作一般性、原就性的动员和要求水平上；分管生产的领导 忙于事务性工作,没有深化地开展调查讨论,很少分析本单位安全生产工作存 在的主要问题,或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详,语言 模糊,没有把事故的直接缘由和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等 介绍清晰；也有一人将上级转发的事故通报一转了之,既不认真分析,也不提 出和落实防范措施；专业人员对化工安全生产没有真正做到心中有数,没有熟 练把握必要的规程制度,不能很好地指导基层班组的工作；3、安全宣教培训工作力度不够,流于形式公司安全宣教培训工作说起来都知道重要,但实际工作与要求差距甚远；第一是力度不够,大多走过场；宣

7、教培训工作很多企业也都搞了,钱也花了,但大多流于形式,根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行,因 此,实效性很差；其次是掩盖面窄,安管人员培训多,生产人员培训少,未提 高全体职工的安全意识和安全操作技能；其三是秩序非常纷乱,公司发个通知 就可搞有的甚至课都不上,其成效就可想而知了；4、对安全生产工作的思想熟悉不到位不统一精品资料学习 好资料一些人错误地认为安全工作只是安管部门的事,与生产无关；负责经营的 相当一部分人员对我国现行的安全生产治理体制不明白,对安全生产的重要性 缺乏足够的熟悉；生产部门只顾片面追求进度和效益,而常常忽视安全,与安管部门不能形成统一熟悉,因此显现生产与安全

8、安全生产工作的顺当开展；二、化工企业安全生产治理的计策及建议“两张皮 ”的现象,严峻阻碍了针对化工企业安全生产治理中存在的种种问题,我认为应实行如下措施来 加强安全文化建设,切实提高企业安全治理水平；1、充分熟悉安全生产治理的重要意义,用科学先进的安全理念指导推动安 全生产工作作为企业领导者,要站在深化贯彻落实科学进展观、构建和谐社会的高 度,站在以人为本、确保人民生命财产安全的高度,站在确保企业又好又快发 展的高度,充分熟悉安全生产的极端重要性；一要坚固树立安全进展的理念；明确安全进展就是要零事故进展；通过编制安全进展规划、制订配套和保证措 施,确保 “零”理念坚决落到实处；二要坚固树立安全

9、第一的理念；在全体员工 中坚固确立担心全不生产的思想,领导干部坚持靠前指挥,坚持现场治理,把 安全生产抓细、抓实、抓好；三要坚固树立预防为主、综合治理的理念；把治 理隐患、防范事故作为中心任务,标本兼治、重在治本,着力解决好影响制 约化工企业安全生产的深层次问题,把握安全生产的主动权；四要坚固树立求 实创新的理念；公司各工段都要立足找问题、查弱项,深化分析,扎实改进,精品资料学习 好资料深化安全治理规律的讨论,实施安全治理创新,探究安全长效机制,创建本质 安全型企业；2、落实各级安全生产责任制一建立健全干部安全治理行为规范；要明确各级干部的安全职责,制 定各级干部的安全工作标准,明确各级干部怎

10、样抓安全,怎样抓好安全,使各 级干部在支配工作、部署任务、检查落实时,根据自己的安全职责和行为规范 约束自身的治理行为；同时认真组织学习,贯彻执行,严格考核；二是规范工 人安全操作行为,建立健全每个员工的岗位操作标准和行为规范；让员工 从上下班、班前会、操作等方面养成良好的行为和操作习惯,使员工明确哪些 是应当做的,哪些是不应当做的,增强员工的自主保安意识和操作技能；使工 作现场的每道工序、每个环节于治理的可控状态,并形成规范的鼓励和惩戒机 制；三是严格落实安全责任追究制度,明确各级行政正职是本单位安全生产的 第一责任人,其他各分管副职对职责范畴内的安全工作负责；凡发生安全责任 事故的,要严格

11、根据事故治理制度进行责任追究,绝不姑息；同时对安全事故 责任追究规定进一步细化责任、分解和落实,做到每起事故都能找到与事故责 任相对应的责任人；3、认真落实安全培训工作,提高全员安全治理素养人生来就有求生的本能和安全的需要,但岗位所需要的安全学问和技能并 不与生俱来,而人的安全意识强弱、技能的高低直接打算安全生产的详细过程 和结果,因此,公司只有通过加强安全生产训练培训力度,来提高人的安全意精品资料学习 好资料识,增强人的安全素养,使人人都懂得安全、会安全,才能确保安全生产；具体实践中,一是有方案、有针对性地开展安全培训工作；要本着“干什么学什么,缺什么补什么,学什么考什么,用什么考什么”的原

12、就；二是要注意培训的实际、有用和实效性,利用通俗易懂的形式进行常常性安全训练,通过分层 次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地开展安全生产岗位资格和安全技能 培训；特殊是要有针对性地开展全员培训和班组长的培训,进一步增强班组长 事故预防、职业危害掌握和应急处理才能；要根据各自岗位职责要求,加强对 安全治理和工程技术人员现场治理和实际操作培训,进一步提高其安全治理和 岗位操作技能；三要加强安全培训工作的治理；加大培训投入,拓展培训渠 道,创新培训方法,健全鼓励机制,注意成效考核；要对各类安全培训进行效 果评判与考核,凡培训不合格或考试不及格者,一律不准上岗；通过培训切实 提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识,促使治理人员的安全治理素养 整体提高,从而适应化工生产的需要；安全生产事关企业的进展和稳固,要站在顾大局、保稳固的高度,努力增 强做好安全工作的责任意识、危机意识和忧虑意识,严格履行安全职责,扎实 做好安全工作；充分发挥各自优势,环绕公司安全工作,积极、主动的开展以 安全为主题形式多样的系列活动,全方位筑牢每一条安全防线,形成齐抓共管 的强大合力,力争实现 “零”重伤奋