施工组织设计报审表温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程

1、施工组织设计报审表工程名称温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程致：温州市建设监理监理单位:现报上 温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程 工程的施工组织设计，请予以审核。附件： 施工组织设计（说明, 图表） 1 份。项目负责人（签字）： 承包单位： 日期：审批意见：复核结论： 同意 修改后报总监理工程师（签字）： 监理单位（盖章）： 日期： 本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位, 监理单位, 承包单位各存一份。 园林工程用表温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程施工组织设计 温州市正龙市政建设二 0 一三年十二月二十七日书目编制依据及施工执行标准编制依据工程概况工程概况资料收集施工总部署地下管线勘测支配已

2、有资料分析及利用实地勘测支配措施施工打算技术打算材料, 机械, 设备打算施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施目标管理项目管理机构管理施工组织与技术保障措施工程资金, 劳动力, 机械投入支配物资资金运用支配劳动力组织劳动力投入支配主要机械设备投入施工总进度支配工期目标确保工期的技术组织措施形象进度限制措施工程测量限制措施具体爱护措施质量限制措施质量管理体系质量限制制度质量限制落实方法与措施质量限制手段，确保优良工程的措施平安生产, 文明施工措施平安生产措施文明, 环保施工措施第一章 编制依据及施工执行标准第一节 编制依据招标文件, 施工图纸, 施工合同建筑施工平安检查标准中华人民共和国平安生

3、产法中华人民共和国建筑法建筑工程施工现场平安管理方法城市绿化工程施工及验收规程温州市建筑工地文明施工管理规定温州市园林绿化工程验收标准（试行）第二章 工程概况第一节 工程概况 温州港龙湾作业区仓储工程绿化工程位于温州港龙湾作业区内，工程内容：绿化工程。本工程由温州港集团工程建设管理分公司投资建设，温州市城建设计院设计，温州市建设监理监理，温州市正龙市政建设总承包施工，温州市园林绿化质量监督站全面质量监督。本工程合同造价为：1690103元；合同工期：90日历天。工程质量符合合格标准。工程特点：易点：本工程交通便利，工作面完整。难点：本工程占地面积较大，场地内有部分垃圾积累，局部场地需拆除混凝土

4、基础。 资料收集一, 本工程场地属于山前冲海积平原地貌类型，其地基（岩）土层从上而下叙述如下：1层：素填土。2层：粘土。3-1层：淤泥。3-2层：淤泥（夹粉砂薄层）。3-3层：淤泥（或淤泥质粘土）。4层：粘土。5层：含粘性土圆砾。6层：中风化霏细斑岩。二, 工程地点属于温州市龙湾区，该区域冬季不冷，1月平均温普遍在0以上，夏季较热，7月平均温一般为25左右，冬夏风向有明显改变，年降水量一般在1000毫米以上，主要集中在夏季，冬季较少。由于冬季也有相当数量的降水，冬夏干湿差别不大三, 由于气候宜人，温度相差不大，降水丰沛。因此种植常用的绿化苗木如：金桂，香樟，广玉兰，雪松等更易成活。施工总部署施

5、工指导思想在施工时必需树立高标准, 严要求, 质量统一的思想；严格依据相关施工技术规范, 质量评定标准等各种要求进行施工。树立优质工程的思想，选用优质材料，严把质量关。用“好”字带动一切，限制一切。在施工队伍全体上下统一思想，把工程质量建设好，令业主及质量管理部门满足。为了工程顺当进行，确保工程质量，如期竣工。首先要加强施工队伍建设，强化施工管理，把质量意识贯彻到每个人的思想中去。施工管理人员先明确分工，在工程技术人员的指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手续，自检自查记录。各道工序完了必需经业主和质检部门检验合格后方可进行下道工序。二施工要求本施工单位承建的温州

6、港龙湾作业区仓储工程绿化工程，为了保证工程顺当进行施工，特提出如下几条自控要求。保证生产平安，实行平安规范化措施，杜绝一切人身伤亡事故的发生。现场管理科学化，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。保证质量, 保证平安, 文明施工。自检与验收均采纳现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。三 施工工序支配原始地形整理乔木栽植种植土回填测量放样浇水养护草坪播种灌木栽植2, 整理清场, 竣工验收第四章 地下管线勘测支配第一节已有资料分析与利用 在本工程范围内，已有温州港龙湾作业区1：500仓储工程竣工图，其竣工图与限制点成果满足本工程综合地下管线探测地形资料及限制要求。第二节实地勘测支配措施测量

7、限制点采纳竣工图的限制点，坐标系统为温州城市坐标系，高程基准为1985国家高程基准。经现场检测，限制点精度应符合管线测量要求。运用拓普康GTS-336N全站仪采纳极坐标法对各管线点平面及高程数据进行采集。各管线点平面及高程数据采集，按数字测图的技术要求进行。测量时，应依据探查时绘制的草图上标注的管线预编号, 管线走向, 位置及连接关系等依次进行施测。隐藏点以探测标注的“+”字为中心，明显点应以标注的井盖中心位置进行观测，测量时将有水平气泡的跟踪杆立于中心，并使水平气泡严格居中，以保证测量点的精确性。第五章 施工打算技术打算 施工前召开动员大会，依据招标文件, 经营科的合同交底记录和设计施工图纸

8、，主动组织工程相关部门, 人员学习领悟合同条款，熟识了解工程特点, 设计意图以及施工的重点, 难点，统一思想相识, 探讨部署施工打算工作，明确项目管理, 职责和人员分工，调动一切主动因素，优质如期地完成施工任务。施工技术打算由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特殊是项目部的施工人员，管理层的各工作负责人应首先熟识图纸，细致通读图纸和施工组织设计。细致做活图纸会审及交底工作，并且了解和驾驭设计意图, 工程的难点和重点，通过学习图纸会审，主动与设计单位沟通，熟识领悟设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，依据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前的园

9、林工程的发展水平。熟识该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，驾驭配套生产的先后依次和关系。抓紧编制正式具体的施工作业指导书；编制好项目质量支配书；并备齐有关技术管理工作记录表。做好有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的打算。依据业主给定的坐标和高程，依据施工图要求，进行施工范围的测设定位工资，并将限制点及测设成果报业主和监理单位审定。做好采纳新工艺, 新技术的支配，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。材料, 机械, 设备打算材料打算依据本工程设计图纸，开工前项目部刚好做好黄泥等材料的选购，依据设计要求提前做好材料的检测。二施工机械设备打算1.施工前应对测量仪器进行校核，特

10、殊是经纬仪等。2依据施工进度支配，并结合施工实际状况，做好机械配备支配并做好保养工作。施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施我公司参与本工程的施工，是建设单位对我公司的信任，我公司将把本项目作为一项重大任务来完成，我们将以足够的人力, 物力, 财力全力以赴投入本工程的建设。在建设单位的大力支持和协作下，以我公司现有的技术力气和管理体制努力拼搏，确保优良工程。目标管理为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特实行以下目标管理：以公司总经理, 项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上, 进度上进行监督。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行协作管

11、理和技术把关。建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。建立以班组为主的施工考核制度和嘉奖制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益亲密挂钩。制度切实可行的施工方案和施工支配，加强原材料选购和保管工作，加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺当进行。为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容, 结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分相识本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过细致的分析探讨，确定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。

12、项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科, 技术科, 质量平安科；后勤下属有支配预算科, 财务后勤科, 材料科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，做好与个专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉, 抗弯及砼试块等试验工作；质量平安科主要负责质量, 平安, 文明施工等方面工作；支配预算科主要负责本工程的经济分析，月, 周完成工程量分析，并依据施工进度供应的下月, 周生产支配而预料下月, 周的工料状况, 工程量等工作；财务后勤科主要限制好资金的流入与支出；材料科则依据支配预算科供应的工料分析及其提出的要求做好材料及其他生产物品

13、的选购工作。项目管理机构在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部，依据项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目负责人由公司总经理（法人代表）干脆任命，项目负责人对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目实施的责, 权, 利与项目负责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。项目组织机构图 技术负责人；周李青 施工员：林建聪 质 检员：曹春月安全 员：杨苏和材料员：郑瑜森资料员： 池 素梅 施工组织与技术保障措施组织保障措施选派优秀项目负责人及高素养的管理人员

14、组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工阅历的专业化施工队伍组织施工。对以上单位成立特地的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部, 施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优支配真正落到实处。3, .建立严格的质量管理制度，实行质量一票推翻制，坚决杜绝违章, 违规, 蛮干现象发生，并在施工中检查落实，做到工程质量“全过程, 全方位”监控，定 期检查, 奖优罚劣，对工程质量达不到创优支配的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。技术保障措施严格依据施工规范，施工操作程序

15、组织施工，人员上场后马上结合本工程特点和创优支配，制定各类施工工艺和质量标准细则。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必需经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最终由总工程师审批。在严格审批的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底, 设计意图交底, 质量标准交底, 创优措施交底，并有记录。真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发觉问题刚好订正，以推动和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加

16、强各职能部门的岗位技能培训, 专业技术工种培训。提高实际操作水平。加强自检, 互检, 交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目负责人，现场经理和质检部门做好分项, 分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收, 评定的分项, 分部工程作为质量不合格工程不签字结算。质检员, 试验员常常深化施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中擅长发觉问题，解决问题，帮助搞好各施工单位之间, 各工序之间的交接手续，参与各分项工程的隐藏检查验收，技术资料和施工限制资料翔实，能够正确反应施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。施工班组严格把好质量关，要做到班前

17、交底, 班中检查, 班后讲评，发挥职工的能动性，激励技术改革和技术革新，同时主动发挥QC小组的公关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点, 难点工程能快速突破。建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录, 检测结果和图表记录清晰，并经过复核和验算后签署齐全，运用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差限制在设计及规范允许范围内。9, 在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必需提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术, 质量交底。第七章 工程资金, 劳动力, 机械投入支配物质资金运用支配资金运用支配表日期百分比2013年-2014年初 步审 核

18、终 审结 算工 程保修金12月1月%30501055劳动力组织劳动力管理原则劳动力选择必需除劳务单位必需具备施工许可证, 经营手册, 营业执照, 物质信誉外，重点对下列进行选择：劳务单位的信誉, 人员配备状况及进阶段的实际表现。劳务单位的技术素养, 施工实力和施工质量能否满足须要。劳务单位以往完成的施工对象合同文件为中心，对本工程施工全过程的物资供应实行高效率的支配, 组织, 限制, 协调，使该项目的质量, 成本, 工期, 平安达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满足。二, 劳动力管理的实施1, 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。2, 对已进场的队

19、伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，已确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3, 未经项目部质量, 平安, 落实培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。4, 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调, 质量, 平安的管理人员。5, 依据本工程的施工状况编制拟投入劳动力支配，具体见附表拟投入劳动力支配表。三, 劳动力投入支配编制1, 依据本工程施工现场施工现状，制定可行性的劳动力投入具体具体支配。事实上，劳动力支配支配的实施是常常改变的，绿化工程中的各分项工程施工要穿插进行和变动的。2, 劳动力投入的支配支配，要做到科学和合理性结合，既要保证施工面上

20、有足够的劳力，又要不能奢侈劳力，造成成本经济损失。3, 依据现场施工状况，刚好调整施工支配支配劳力投入，发挥绿化工程各分项工程可穿强的特点，不能使施工工作面停滞或进度慢，做到保质保量工期都不误。劳动力投入支配序号工种名称人数进场时间备注1特种机械操作工2开工即日起2绿化工30开工即日起依据实际调整3园艺工20开工即日起依据实际调整主要机械设备投入拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产实力用于施工部位备注1挖掘机现代 200012012良土建市政2洒水车EQ1141G7D212010良绿化3日本本田剪草机HONDA12011良绿化4日本小松绿篱

21、机ZENORH22012良绿化5背负式喷雾器IS202622013良绿化6经纬仪D1612012良测量注：运输车辆由材料供应商自行负责，以削减车辆及修理机械占用施工用地。二, 主要机械进场支配机械设备名称数量进场时间退场时间备注挖掘机2场地平整, 基础土方, 绿化种植土回填洒水车1绿化其他绿化机械按量调, 购养护期结束绿化第八章 施工总进度支配 工期目标由于招标文件要求支配开工日期为2013年12月，竣工时间为2014年3月，共计90日历天。依据现场实际状况，我司支配部署支配一个绿化施工班组，对本工程同时进行施工。绿化班组负责地形堆坡, 种植土回填铺设, 苗木种植。确保在3月底圆满完成本工程。

22、确保工期的技术组织措施为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力气和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，细心组织，合理支配，保证日常施工有组织, 按步骤的顺当进行。具体措施是：从组织及机械, 劳动力配置上保证公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力气和先进的施工机械设备，组成工程技术部, 质量平安部, 材料部, 机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工，以保证工期。二, 从工程材料供应上保证由材料部负责，组成特地班子，依据施工支配制定施工原材料的支配, 选购, 运输, 保管和供应，保证施工的须要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料

23、就地购买，依据轻重缓急原则进行支配支配和选购，确保施工原材料的供应，以确保工期。二, 从支配支配上保证 依据工期要求，结合施工实际按周制定具体的实施方法和方案，在制定施工支配时，要留有余地，充分考虑节假日, 气候和其他意外事务对施工的影响。重要的工序要做好具体的实施性施工组织设计和施工支配，并报监理工程师审批，充分利用有力条件和时间，合理支配各分项工程的施工依次，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。三, 从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养, 修理，保障其正常的运转。由机械设备负责组建特地的修理小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应刚好进行抢修或调换替补，以保证施工的

24、须要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺当进行，确保工期。四, 从做好协调关系上保证 加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，敬重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺当进行，确保工期。五, 从解决施工难点上保证 刚好召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员在一起，探讨和解决施工中遇到的设计难题。班组每天, 施工队每周召开一次生产调度会，检查, 总结施工状况，推广先进的施工方法，依据实际状况，调整施工力

25、气，完善施工方案和方法，使施工顺当进行，确保工期。六, 工程施工进度支配管理流程见下图：编制专业工种日支配项目经理技术负责人支配员进行支配监督发觉问题调查追查缘由 处理解决实施确定周进度支配劳动力总数支配周支配计算工程量解决工长提出问题周支配审核编制周进度支配 确定月进度支配月支配审核编制月进度支配施工总进度支配在主管生产的项目经理领导下，周支配落实到每天，由工长支配完成提出意见和存在问题套用定额算出工日数施工进度支配管理流程图第三节, 形象进度限制措施一, 施工进度动态限制网络图施工进度支配的执行了解施工进度状况 （现场调查和数据采集）对其它有关支配的调整形成新的施工进度支配 （经调整的进度

26、支配）施工进度数据的统计和整理提出更改措施实际值与支配的比较 分析此偏差产生的缘由及基对后续活动的影响否确定是否产生施工进度偏差是二, 进度支配管理限制措施工程采纳三级进度支配限制 一级为总进度支配，二级为一个月滚动支配，二级进度支配最终要达到一级进度支配的目标，三级进度支配为周施工支配，依据二级进度支配的要求进行细化，要达到二级。制度保证 建立生产例会制度，检查上一次例会以来的支配执行状况，布置下一次例会前的支配支配，对一拖延进度支配要找出缘由，并刚好采纳有效措施保证支配完成。3, 支配保证 采纳施工进度支配进行施工的限制与管理，通过施工网络切点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现，从

27、而进一步通过各限制点工期目标的实现，来确保工期限制进度支配的实现。4, 经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，用经济手段确保工期。5, 作风保证 做好施工协作及前期施工打算工作，针对工程的困难性，建立完整的工程档案，刚好检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工打算支配，专人逐项落实，做到人, 材, 物合理组织。运输调配做到后勤保障的高质, 高效。 发挥我公司保持历年来在重大建设中体现出的企业精神，高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜能，不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达到

28、优良，削减返工造成的工期损失。6, 新技术保证 采纳成熟的科技成果，向科学技术要速度, 要质量，通过新技术的推广应用于缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7, 装备保证 最大限度提高机械化施工程序，以精良的技术装备提高施工效率。8, 打算工作保证 施工前，充分做好各种状况的施工养护打算工作，调到劳动力，机械设备配备足够，在确保工程顺当进行。第九章 工程测量限制措施总体测量工作程序测点交接测点复制建立施工导线网, 布置水准限制点局部放样拟投入本工程的测量仪器序号测量监测仪器名称规格数量生产厂家出厂日期设备来源备注1经纬仪D161个2012自有2钢卷尺50米2把长城2010自有二, 原测

29、量限制网（点）的复测开工前对建设单位移交的平面限制点和高程限制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能运用。三, 限制系统的建立 针对本标工程的特点，建立现场平面及高程限制系统，以便于在施工全过程中进行测量的限制。四, 平面限制系统拟采纳导线测量的方法建立等级为一级的平面限制系统，即方位角闭合差10n（n为测量系数，测距相对中误差1/30000），采纳瑞典捷创力GDM620型或日本索佳SET2110型全站仪。系统布设时，以甲方供应的限制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测

30、甲方供应的限制点。导线点的埋设规格采纳GB50026-93工程测量规范附录的金属标记图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交通的影响，并爱护好定位桩。, 五, 放线限制 本标工程的放线限制主要项目包括以下几个方面：以肯定限制点确定平面及高程限制；以房屋建筑构墙体确定平面及高程限制；以市政道路道中线, 轴线确定平面及高程限制。第十章 具体爱护措施大树移植后的养护管理 细心管护是移植树木成活和健壮生长的重要保证，尤其是栽后前两年更应比其他树木加大养护管理力度。俗话说：“树木长得好，三分在种，七分在管。”由于移植的大树打破了原有地上, 地下的生理平衡，要保障其成活，并快

31、速复原原有朝气，就需加倍呵护，实行得当的管护措施，否则会前功尽弃。可见，大树移植后的管护工作特别重要。 1, 支撑树干 大树移植后必需进行树体固定，既可防止风吹树倒伤及行人，同时又可固定根系，有利于根系生长。树体固定可采纳三柱支架或四角支撑，确保大树稳固。一般一年之后大树根系基本复原，方可撤除支撑物。2, 水肥管理 合理浇水是移植大树成活与否的一个特别重要的环节。大树移植后马上浇第一水，保证树根与土壤紧密结合，2至3天后浇第二水，一周后浇第三水，留意要浇足浇透，以后依据土壤墒情改变刚好浇水。灌水后刚好用细土封树盘或覆盖地膜保墒，以防止表土开裂透风。对发根较困难的树种，可结合浇水加入200 mg

32、/L的萘乙酸或ABT生根粉，促进根系快速发育。3, 补充树体养分和水分（1）依据给人输液的原理给大树刚好补充养分, 水分，见效快，汲取利用率高。吊针补给液内含多种养分物质和高活性有机质，及一些酶活性物质，能供应大树栽后生长所须要的多种物质，用后叶展叶健，并促进树的生长发育。 用吊袋输液补充水分能避开因浇水过多造成根部积水状况，且不会因工地用水困难, 少浇水造成树体脱水现象。 用吊袋输液补充水分能节约用水，能依据树体生长对水分的消耗持续不断, 有效的补充水分，特殊适合于干旱, 干热风缺水地区。 （2）运用时期：在树体生长期，移栽前后及运输过程中, 老弱病残树各个时期，输液时期不受限制，但运用国光

33、补给液的浓度在各个时期是不同的，休眠期浓度高些, 生长期浓度低些。 （3）运用方法： 1, 刚移栽的树或在树生长期运用：兑水400-600倍。依据施药后树体复原状况，可适当增加用药次数，每次应间隔15-20天。 2, 休眠期运用：兑水150-200倍(用清洁水或凉开水),落叶树在落叶后, 常绿树一般在越冬期运用，用一次即可。 3, 注入剂量：依据树主干直径大小确定用量，直径为5cm的树用本品稀释液0.15kg，以后树主干直径每增加1cm增加药液0.1kg，主干直径超过20cm每增加1cm干径增加0.2kg药液。注：具体运用方法见产品包装袋。 （4）留意事项： 1, 输液结束后，注孔用干树枝塞紧

34、，与树皮齐平或堵上泥土。主干胸径小于5cm的幼树不宜运用，严禁超浓度, 超剂量运用药肥(输水不限量)。嫁接的大树依树势而定。无用药阅历，必需先小试胜利后再扩大运用。 2, 稀释器具及量具用塑料桶或玻璃器具，严禁用喷施过除草剂的器械稀释吊针液。国光吊针液不能与其它药肥混用。 3, 原液稀释前先摇匀后，再兑水稀释。夏季还要多对地面和树冠喷水，增加环境湿度，降低蒸腾。雨季要防止树穴内积水，刚好解除，中耕通气，防止根系厌氧呼吸造成死亡。移植后第一年秋季，应追施一次速效肥，第二年早春和秋季也应至少施肥2-3次，以提高树体养分水平，促进树体健壮。4修剪 大树移植后，原有的平衡遭到破坏，主干从上到下的隐芽会

35、不定期萌发，因此在生长季要刚好抹芽，以削减养分消耗。原则上将主干顶部1米以下的萌芽全部抹除，每7至10天抹除一次。对于主干上保留的枝条，假如太多，可分别进行一次疏枝，选留长势粗大, 方向好, 匀称分布的新梢，既可改善冠内的通风透光条件，又利于养分集中供应保留的枝条。冬季可依据树种特性和须要进行整形修剪，培育志向的树形。5, 病虫害防治大树移植后，自身反抗力下降，更简单遭遇病虫危害，防治不利往往导致移植失败。常见的有蚜虫危害杨, 槐等树木的新生嫩芽，造成新梢生长迟缓, 畸形，严峻的导致死亡；天牛幼虫, 木蠹蛾幼虫等蛀干危害国槐, 椿树等，造成树势严峻衰弱，甚至死亡。另外，日灼简单造成新梢, 树皮

36、灼伤，降低反抗力，为其它病虫害的发生创建条件。因此，大树移植后要留意视察，发觉病虫害刚好防治。二由于是要在不相宜的季节中栽树，因此，苗木栽好后就更加要强化养护管理。平常，要留意浇水，浇水要驾驭“不干不挠，浇则浇透”的原则；还要常常对地面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度，降低植物蒸腾作用。在燥热天，应对树苗进行遮荫，避开强阳光直射。在寒冷的冬季，则应实行地面草, 树侧设立风障, 树冠用薄膜遮盖, 树干绕草绳等方法，来保持土温柔防止寒害，雨季应设立风障。1, 夏季施工措施夏季高温,植物蒸发量大,为了保证成活,在以上工艺的基础上还应实行如下技术措施。（1）夏季高温,简单失水,温度高达40左右,即使应

37、用容器苗工艺,在苗木进场时间上,也应以早, 晚为宜,在挖苗前刚好对树冠(主要是叶背面,由于气孔主要分布在叶背面)喷抗蒸腾剂,引起气孔关闭从而削减树冠水分散失。在晴天的条件下,每天给新植树木喷水2次,时间相宜在上午9时前和下午4时后,保证植株的蒸腾所需的水分。（2）树木修剪。在苗木起挖前对树冠进行疏枝, 短剪, 摘叶,削减水分蒸发,保持树体水分平衡。（3）搭建遮阳棚。用毛竹或钢管搭成井字架,在井字架上盖上遮阳网,避开树木受阳光直射,降低树冠水分散失,同时避开强光高温破坏叶绿体的活性, 并防止室内空气污染。2, 雨季施工措施雨季会给施工带来许多不便，在截排水沟没有做好之前，雨水会造成坡面的冲刷和形

38、成山体的迳流，简单造成平安隐患；假如遇有大到暴雨还会对新栽苗木造成倒伏和冲刷幼苗的危害等。因此，在施工期间肯定要对雨季施工有一个较全面的思想打算和可行的施工方案。(一)雨量测定1, 降水与降水量 降水是雨, 雪, 雹等的总称，在夏季突出表现为降雨。雨量是用一个区域内降雨积水的高度来计算的，假定所降的雨水既不流到别处，又不蒸发到空中，也不渗透到土里，所积累的高度就是该区域的雨量，假如是雪, 雹，等它们化成水之后再看水的高度，这就叫降雨量。一般都以为计算单位。2, 雨季降水强度的划分 一般状况下降水强度的划分是以1d雨量的多少来计算。当1d的雨量小于10mm时谓之小雨，当雨量为10-25mm时为中

39、雨，雨量为25-50mm时为大雨，雨量大于50mm时为暴雨。（二）雨季期间施工部署原则依据雨季施工特点分轻重缓急，对不适于雨季施工的分部工程可以拖后或移前，例如雨季到来后尽量不进行挡土墙, 排水沟工程施工，对必需在雨季期间施工的工程，肯定要在有保证措施的条件下实行集中突击的方法完成，同时对于雨季施工工程还要考虑到既不影响工程顺当进行，又不过多增加雨季费用，加大工程成本。在施工部署上要依据睛, 雨相结合的原则，尽可能实行分片, 分段, 分部位突击施工的方法。将基础工程加快进度，突击抢出挡土墙工程和截排水沟工程，避开冲刷和误工。在支配雨季施工时，要考虑降雨的影响，要考虑雨季施工的作业面，加快劳动调

40、配，强调合理的工序穿插，擅长利用各种有利条件，削减防雨措施，加快施工进度，并适当考虑一些机动的施工内容，加强生产调度工作。同时，要将雨季施工打算工作纳入生产支配，考虑肯定的劳动力，支配肯定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的储备。加强技术管理和平安工作，要细致编制和贯彻雨季施工技术措施和平安措施，要定期组织雨季施工交底和检查，主动督促做好有关工作。（三）雨季施工打算工作 依据当地往年雨季雨情和现年度雨情预报，对支配内施工工程要分工程, 分部位编制雨季施工方案，做好雨季施工打算。（四）其它打算工作 1, 要适当储备彩条布, 塑料布, 油毡等防雨材料，排水需用水泵及有关器材。 2,

41、 现场工棚, 仓库, 食堂, 宿舍等大小型设放应在雨季来临前整修完毕，要保证不塌, 不漏和四周不积水。 3, 现场机电设备(配电箱, 闸箱, 电焊机, 水泵等)都应有防雨措施，要检查线路有无混线, 漏电, 线杆有无埋设不牢, 腐蚀等状况，要处理刚好，保证正常供电。 4, 加强气象预报工作每日上班后，下班前要刚好驾驭气象预报状况，便于实行措施，做好防风防雨, 防雷防暴工作。（五）雨季施工具体实施措施1, 依据雨季施工项目编制施工组织支配，所需材料要在施工前打算好。2, 雨季施工前，组织相关人员对施工现场排水设施和各项雨季施工机具进行一次全面检查。3, 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好

42、值班记录，同时负责收听和发布天气状况，遇有恶劣天气提前做好预防措施。第十一章 质量限制措施质量管理体系建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向究竟, 横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序, 工种, 专业实行严格限制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员, 全过程, 多层次, 全方位的质量限制格局。质量限制制度质量责任制质检工程师干脆对项目负责人负责，具有质量一票推翻权，对工程质量的全过程限制负有监督检查的责任，对因

43、工作失误, 不坚持原则造成的质量问题或质量事故担当干脆责任。质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程照实填写分项和 分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法, 测试频率, 试验方法, 数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验, 试验和检验限制等手段实施监督检查，对检查结果负责。测量部门对限制桩, 限制测量, 施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成工程质量事故负责。材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动协作试验人员进行抽检，建立严格

44、的原材料, 成品, 半成品的选购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不行推卸的责任。施工质监部门是贯彻有关施工技术标准, 质量标准, 规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必需照实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有干脆管理的责任。机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的选购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师供应有关机械完好性, 技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。施工作业部门必需严格依据施工图纸, 施工规范规程, 施工组织设计, 技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作, 蛮干造成的工程质量问题或质量事故担当责

45、任，并追究部门领导的责任。质量检查验收制度自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发觉不合格的刚好返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。互检验收制度 施工班组对施工的分项工程相互进行检查，发觉不合格处刚好相互通报，加以订正。总工, 质检工程师要刚好组织班组, 质检人员, 施工人员相互检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。互检验收制度 工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组

46、交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。隐藏工程检查验收制度 严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检，互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐藏检查，最终交监理工程师检查签认后方可隐藏，隐藏工程必需按规定填写隐藏工程检查证并填写施工日志。测量换手复核检查验收制度 测量资料须经换手复核；限制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线, 水准点及有关标准均须进行定期复测检验。实行严格的“跟踪检测”制度 检验工作将依据施工过程按跟踪检查, 复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。原材料及成品或半成品检验制度 对选购进场的原材料及成品或半成品由中

47、心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：（1）进场货物的品种, 规格, 数量是否符合选购支配；（2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；（3）产品现场质量检查验收记录；（4）取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类, 分批堆放并设立标记卡，坚持按用途对口保管, 发放, 不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品马上清除出场。机械仪器设备定期检验标定制度 测试仪器设备依据施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备运用前进行标定，取得标定合格证书后方可运用，由专人负责检查, 监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。图 原

48、料取样标准试验试验结果评定，是否合格试验报告实施限制检验退货不合格合格成品检验检验结果评定作业结论结束实施处理提出处理意见缘由分析不合格质量检验保证程序详见下图检测过程质量保证不合格复核数据记录检测复核数据处理检测检测样品取样检测事故处理分析缘由提出处理意见重新检测检 测 质 量 保 证 体 系检测打算检测质量保证体系仪器设备检定选定检测标准校核环境限制人员培训参数记录维护管理选定规程制定细则考试（核）组配检测仪器设备调整检测环境配备人员上岗确定试验方案执行技术标准保证检测环境保证仪器设备性能保证人员技术素养保证有异议检验报告检测签发结束 质量限制落实方法与措施做好施工组织设计和施工方案的优化

49、工作，按施工组织设计做好施工的各项打算工作。严格依据施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发觉问题刚好上报，并会同公司有关部门探讨解决。质安员实行跟班质量监督，发觉问题刚好处理。对不按设计要求, 施工验收规范, 操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量推翻制权。严格上下工序和交叉的交换, 验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不接着施工。分部（分项）工程的检查, 验收按建设部相应的质量评定标准执行。合理支配施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的爱护。各施工工序要坚持“自检, 互检, 初检”

50、的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所以隐藏工程必需经监理或设计人验收并办好隐藏记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要敬重建设单位, 监理人员, 质监站，要主动协作，同心同德共同把好质量关，并为检查验收供应便利。加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集, 整理, 确保资料齐全和数据精确, 牢靠，依据合同要求编制竣工资料。实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。施工质量检查程序图：申请开工每道工序完工自检是否合格填写工序质

51、量检验报告返工或整修监理抽检是否合格不合格不合格返工整修或重新填写资料分项工程完工不合格不合格签订分项工程完工证书业主审查是否符合要求监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书自检是否合格 施工质量检查程序图十一, 工序质量限制图监理工程师确认合格不合格进行下道工序作业监理工程师签证上道工序施工完毕项目经理部自检通知监理工程师现场检查试验室检查返修合格不合格工序质量限制图质量限制手段，确保优良工程的措施质量要求：优良质量网络限制质量限制网络图确立操作技术规范资料员专职验收中间限制开展QC活动自 检互检管 理互 检确保半成品, 构架质量保证材料质量材料员

52、明确质量重点驾驭操作规程树立质量第一预防为主思想熟识施工工艺了解质量标准确立质量管理重点确立质量检验标准确立操作技术规范确立项目经理复核验收反馈信息加强验收刚好复试班组质量确立项目经理质量员技术员技术负责人测量员放样施工员项目副经理 加强项目全过程质量管理项目经理质量限制措施土方工程质量限制措施对人工地基应按相应的验收要求验收，记录状况，办理验收手续。用水准仪测量基底标高符合图纸要求。种植绿地应全部清除地面的建筑垃圾, 杂草, 树根等残留物，在对树木生长影响不大的状况下，可采纳就地掩埋和改良利用方法，但要防止转嫁和二次污染。依据设计标高，翻整土地，加填种植图，整理地形，不要有低洼积水处，使种植

53、地具肯定坡度以利排水，坡度向路面或排水口倾斜。绿化与道路交接处均比道路低1-3cm，防止种植土随水流溢向路面。（二）绿化工程质量限制措施 绿化种植前应按竖向设计要求，做好微地形处理，高差不超过10cm，微地形处理材料要符合植物生长要求；种植土不能混杂大块石及其他强配碱性杂质；苗木要有植物体疫证，防止病虫害传入，大乔木要做好保活措施，灌木要求生长茂密，枝冠完整；种植要求线条平顺，工线完整；草坪要求生长势好，种植平整。（三）冬, 雨季施工质量限制措施 雨季施工要加强与气象部门联系，刚好驾驭近期, 本周, 当每天气预报状况，为施工供应准确的气象信息，尽可能避开大暴雨天浇捣混凝土附：绿化工程质量标准表

54、目标质检内容质量要求监控措施行为主体检查方法执行者责任者绿化工程质量标准种植土应符合绿化种植土质量标准2.耙耕, 耙松土壤施工员项目负责人抽样打洞检查地形应符合种植竖间要求2堆放坡度流畅施工员项目负责人目测及仪器测量土壤改良增加土壤有机质，供应透气孔隙度施工员项目负责人采样化验苗木质量规格达标，长势健壮旺盛无病虫害“封样”苗木选购员/质量员项目负责人目测标尺测量种植质量符合园林植物栽植技术规程1.做到适时, 适期种植2.种植应规范, 科学3.“旁站”监督施工员/质量员项目负责人逐株清逐块目测养护质量全部苗木成活率达到100%绿化工养护/统计员项目负责人清点统计（四） 供应材料的质量限制措施 驾

55、驭材料质量, 价格, 供货实力的信息，按设计要求选择好供货厂家，获得质量好，价格低的供货资源，确保工程质量，降低工程造价。 合理地, 科学地组织材料的选购, 加工, 储备, 运输。建立科学的支配调度，加快材料的周转，满足施工须要，提高供应效益，确保正常施工。 健全材料管理制度，合理组织按定额计量运用材料，加强保管和限额管理，确保材料质量, 节约材料, 削减损失。 对于工程中的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证的材质化验单，加强材料检查验收，严把材料质量关。材料质量抽检和检查的方法，要符合建筑材料质量标准与管理规程，并重视材料的运用证，以防错用或运用不合格的材料，对材料性能，质量标准，适用

56、范围和对施工要求必需进行充分了解，用于重要部位的材料，运用时必需细致的核对，严格按设计要求进行限制。新材料的运用，必需通过试验和鉴定。第十二章 平安生产, 文明施工措施平安生产措施 建立和健全以平安责任制为中心的各项平安管理制度是保障平安生产的重要组织手段。保证平安生产有章可循，有法可依，责任分明。项目负责人对本工程的平安生产负总责，必需细致贯彻执行平安生产的方针政策，法令和规章制度，组织审批平安技术措施支配，定期组织平安生产施工的检查，消退施工隐患。制度和实施平安技术措施，进行技术平安交底，对施工现场搭设的架子和安装电气, 机械设备等平安防护装置，都要组织验收，合格方能运用，不违章指挥，对职

57、工进行平安生产技术学问和平安纪律教化，教化工人不违章作业，发生工伤事故马上上报，爱护现场，并细致分析事故缘由，提出和实现改进措施。专职平安员对平安生产负有之间责任，应做好平安管理工作和监督检查工作。贯彻执行平安法规, 条例, 标准, 规定。做好平安生产的宣扬教化和管理工作，总结沟通和推广先进阅历。深化班组，做好平安技术指导工作，刚好驾驭平安生产措施，调查探讨生产中的担心全因素及问题，刚好提出改进意见和措施。组织平安活动和定期平安检查，刚好解除隐患因素。参与审核施工组织设计或施工方案和平安技术措施支配，并对贯彻执行状况督促检查。协作共同做好新上岗工人, 特种作业工人的平安技术训练, 考核, 发证

58、工作。制作违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有，权暂停施工（生产）并刚好报告领导处理。对违反平安规定和有关平安技术劳动法规的行为教化劝阻无效时，有权越级上报。进行工伤事故统计, 分析和报告，参与工伤事故的调查和处理。提高平安生产思想相识，各级职能部门和施工现场各责任人要自觉执行平安生产各项规章制度，坚持“五同时”做尊章守纪的模范。建立检查制度。各职能部门和责任人要常常和定期检查平安生产责任制的贯彻执行状况。对执行好的分包单位和班组及人人应当赐予表扬，对不负责任或失职而造成工伤事故的应赐予批语或惩罚。平安生产责任制要与经济效益挂钩，为落实和巩固平安生产责任制，将企业的经济效益和个人利益结合起来，并和荣誉, 提升和经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。发动群众和依靠群众监督，在制度平安生产责任制时，充分发动群众参与探讨，广泛听取群众的意见，制度制定后，要广泛进行宣扬教化，使人人明白，除自觉遵守外，还有监督他人遵守。平安生产与经济承包挂钩，实行承包经营责任制必需明确各类人员的平安生产责任制。使各级经济承包责任制必需有平安承包内容，要用产量, 质量利润等经济技术指标一样，有平安保证指标和措施。实现平安目标管理。建立和健全平安档案资料，要细致收集, 积累, 要定期对资料进行整理和鉴定。保证资料的真实性, 完整性和保存的价值性。要将资料分科目, 编号装订归档。检查