中小企业财务管理浅析

1、中小企业财务管理浅析【摘要】目前，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业时机，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济增长和社会开展起着举足轻重的作用。中小企业作为一个财务主题，在其成长开展过程中财务管理的作用极其重要，但是在企业的财务管理中存在各种不确定性导致了财务风险的产生。文章对这一不确定性进展了研究分析，并提出了防范措施。【关键词】中小企业财务风险财务管理作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业对社会主义市场经济开展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活泼的因素。但由于其规模孝资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因

2、素，使得中小企业在财务管理方面存在与自身开展和市场经济均不适应的情况，导致其应对剧烈的市场竞争面临宏大的困难。一、中小企业财务管理存在的问题1.企业筹资困难，限制了企业开展中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，根本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业效劳的中介机构又不健全，使得中小企业以贷款形式获得融资本钱高，筹资不太容易。这些使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大开展。2.财务管

3、理的目的定位不系统追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目的。中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的本钱风险，企业经营中承受损失的才能有限，这使得企业经营活动侧重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化根本上是中小企业的唯一目的。大多数中小企业的指导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远开展的战略制定。中小企业的管理才能相对缺乏，而他们为求得尽快收回投资又需要积极地投资，才能的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。3.财务控制力差，监管力度差中小企业的管理人员管理理

4、念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法理解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中侧重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争剧烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是存货控制薄弱，造成资金周转缓慢。4.财务管理人员思想观念落后，业务程度低下企业管理人员大都还受制于传统的经营管理形式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理形式势必会影响

5、财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。同样的原因，受限于企业管理者本身管理才能不高，在对高素质高程度的财务人才聘用和培训上欠缺。财务管理人员还是老套的管理形式，现代理财方式、管理理念不理解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新才能。这些都使得企业内部管理上职责不清，企业管理效率不高，缺乏创新。二、解决中小企业存在问题的对策建议1.对策1增强对内控制度的认识，进步推行内控制度的自觉性企业管理要以财务管理为中心。财务管理涉及到企业消费经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的方案指标到盈

6、亏和奖惩，都应有一套完好、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建立，才能加强企业的互相制约和监视，才能进步会计核算的工作质量，才能防止和防止消费经营中的偏向及制止营私舞弊行为。2进步会计人员业务水准会计人员要持证上岗。无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，到达要求后发证上岗；被委任会计指导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进展职业道德、业务技术教育，进步素质，?会计法?对此都有明确规定。把好关，是施行企业内控制度的重要条件。3会计工作秩序根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务方案、资金筹集、资产管理、本钱费用管理、劳动用工及工资

7、、利润分配等管理制度，并实在贯彻执行。必须做到管钱不管账、管支票不管印鉴；现金存量应有限额，实在把好财务关。4充分发挥监视机构作用要强化企业审计监视职能。反对“一言堂，除了建立内审机构外，要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监视作用。科学、严密的审查监视制度，是正确施行企业内控制度的重要保证。2.建议1创造促进中小企业开展的良好的政策环境企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。对符合条件且有开展后劲的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给与积极的金融支持。在此根底上，要支持设立商业性或互助性信誉担保机构，完善信誉方面的支持系统。缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条

8、件，使企业更容易筹到开展资金。2正确认识财务管理目的的实现和实现目的的保障条件的关系实现利润最大化是企业经营的最终目的，但最终目的的实现要有相关保障条件的配合。良好的财务状况是实现目的的条件和保障。但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有规划并施行好企业开展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和开展。此外，企业在投资前要实事求是的做好投资工程可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。3改变落后的财务管理观念，进步财务管理人员的业务程度企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。企业在招聘财务人员上，要严格遵守?会计法?规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进展在职培训，使他们可以尽快的更新观念，承受先进的管理理念，进步自身的业务程度。标准财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用鼓励措施进步财务人员的创新精神和创新才能，并定期进展业务考核，竞争上岗。4健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出方案企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购置物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，组织一支高