最新质量管理方案

1、PAGE PAGE 141质量管理方案目 录 第一篇:工程概述 5 一、工程概况 5 二、质量方针及目标 5 第二篇、工程质量管理组织及职责 7 一、质量管理组织机构 7 二、质量管理领导小组 7 三、质量管理岗位责任制 8 四、质量管理人员配备 10 第二篇、质量管理制度 11 一、测量管理制度 11 二、三检管理制度 11 三、工程样板引路制度 12 四、各分包单位质量检查报验制度 12 五、工程质量检查及验收制度 13 六、质量责任挂牌制 15 七、分项工程施工样板制 16 八、混凝土开盘多方会签制 16 九、材料采购、检验、保管制度 17 十、质量例会制度 20 十一、质量培训制度 2

2、0 第三篇、建筑工程施工质量验收统一标准实施 21 一、基本规定 21 二、建筑工程质量验收的划分 22 1 三、建筑工程质量验收 22 四、建筑工程质量验收程序和组织 23 第四篇、质量过程控制 25 一、质量管理控制的方法 25 二、施工准备阶段的质量控制 29 三、原材料检验和试验 30 四、施工工艺质量控制 33 五、质量检验与核定的控制 34 第五篇、关键工序质量保证措施 35 一、模板工程 35 二、钢筋工程 35 三、砼工程 36 四、防水工程 37 五、砌体工程及初级装修工程 37 第六篇、分部分项工程质量程序控制 40 一、模板工程质量程序控制 40 二、钢筋工程质量程序控制

3、 41 三、混凝土工程质量程序控制 42 四、砌砖工程质量程序控制 43 五、墙面抹灰工程质量程序控制 44 第七篇、质量通病及防治措施 45 一、土方工程质量通病及防治措施 45 二、砌体工程质量通病与防治 47 三、混凝土结构工程质量通病与防治 50 2 四、防水工程质量通病及防治措施 53 五、装饰工程 57 六、安装工程 58 第八篇、质量通病及防治措施 69 一、模板工程 69 二、钢筋工程 72 三、混凝土工程 83 四、砌筑工程 97 第九篇、成品保护措施 100 一、制成品保护措施 100 二、现浇钢筋砼工程成品保护 100 三、砌体成品质量保护 101 四、楼地面成品保护 1

4、02 五、门窗成品质量保护 102 六、装饰成品质量保护 102 七、屋面防水成品保护 103 八、水电安装成品保护 103 九、交工前成品保护措施 103 第十篇、质量事故管理制度 104 一、质量事故的报告 104 二、质量事故的调查 104 三、质量事故的处理 104 第十一篇、工程质量保修制度 106 一、工程保修期限 106 3 二、工程保修记录 106 三、工程保修实施 106 第十二篇、质量管理奖罚条例 107 一、钢筋分项工程 107 二、模板分项工程 109 三、砼分项工程 111 4 营口恒大江湾首期工程 质量计划及质量管理方案 第一篇:工程概述 一、工程概况 工程名称:营

5、口恒大江湾首期工程 工程地点:营口市高新技术开发区 建设单位:营口嘉裕置业有限公司 监理单位:沈阳建都建设工程监理有限公司 勘察单位:东北岩土工程勘察总公司 设计单位:沈阳华夏建筑设计有限公司 工程范围:施工图纸中土建、初装修及水暖电安装工程 工程设计概况 基础采用桩基础和筏板基础，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结1 项目概况 构。 总建筑面积约11.65万平米。 营口恒大江湾首期工程工程由4栋33层住宅楼、1栋26层住宅楼、22 建设规模 栋18层住宅楼及1栋4层综合楼(运动中心)组成，总建筑面积约11.65万平方米。 基础:桩基础、筏板基础 3 结构概况 结构形式:现浇混凝土框架剪力墙结构

6、。 内装饰 水泥石灰膏砂浆墙面、墙面天棚抹灰。 4 装饰概况 外墙 涂料、面砖 消防工程:消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等; 机电工程:给排水系统、采暖通风系统、电气系统、弱电智能化系5 安装概况 统、燃气及热力系统; 市政设施:市政给水系统、市政排水系统、供电系统、市政热力、燃气系统、通讯系统等。 二、质量方针及目标 1、质量方针 恪守诚信 竭诚服务 铸造精品 追求卓越 5 质量方针内涵: 恪守诚信 竭诚服务:员工应以诚实守约、勤于敬业，诚信回报于社会。始终围绕着以诚信为本，遵守合同履约，遵守法律法规，以满足顾客的期望和要求为中心，竭诚的、全方位的为顾客和社会服务。 铸造精品

7、 追求卓越:服务以顾客至上，工程以质量第一。在质量管理体系运行中，分解质量责任，落实到各个岗位、各个工种、各个环节，营造过程精品。通过内审、管理评审、纠正和预防措施，将持续改进作为质量管理中永恒的主题。干一项工程，创一项品牌，树一座丰碑，来铸造精品工程，创品牌企业。 2、质量目标:合格 工程质量一次交验合格率100,; 工程合同履约率100%; 竣工工程保修率100%; 保持顾客满意率85%; 6 第二篇、工程质量管理组织及职责 一、质量管理组织机构 项目部质量管理组织机构 项目经理 生产经理 项目总工 质量 部 技综物工商 术 合资程务部 部 部 部 部 技试资质材统工 安合预 检料计 全同

8、算术验料员 员 员 长 员 员 员 员 员 员 二、质量管理领导小组 项目质量管理领导小组 组 长:项目经理 副组长:项目总工、生产经理 成 员:质检员、技术员、工长、试验员、材料员、测量员、资料员、分包队负各专业施工队伍 责人、分包队专,兼,职质检员、各班,组,长 7 三、质量管理岗位责任制 1、项目部 , 严格执行国家、地方政府的有关法律法规认真贯彻实施总公司、总承包部以及公司本部颁布的质量方针、质量手册、质量体系程序文件和各项管理制度, , 负责质量管理体系在项目的建立、完善、实施和运行对质量方针和质量管理体系在项目上的实现和有效运行负全面责任, , 负责工程项目的具体组织实施合理利用资

9、源,包括人员、材料、机具、监视和测量设备、资金、施工方法,对工程项目的质量、安全、进度及成本全面负责确保质量目标和顾客承诺的全面实现, , 接受公司各主管部门的管理和监督。 2、项目工程部 , 执行总承包部质量体系文件、项目质量保证计划, , 根据施工组织设计提供劳动力需用计划协助公司组织劳动力供应保证劳动力素质和数量, , 参与施工参进度计划的编制监督检查进度计划的执行。 , 对施工用电、用水实行统一管理。 , 及时解决现场出现的问题并协调好各分包单位间的配合。 , 做好现场平面管理工作及文明施工工作。 3、项目技术部 , 执行总承包部质量体系文件负责编制项目质量保证计划。 , 负责图纸会审

10、、技术核定、设计更改、编制施工组织设计施工方案。 , 负责工程图纸、建筑工程文件、资料管理的管理。 , 负责工程材料、物资的试验和施工过程中的一切试验工作负责试验设备的管理。 , 认真执行总承包部质量体系文件负责编制项目质量保证计划健全项目质量保证体系。 , 严格按国家规范和标准要求与地区有关规定独立行使质量检查、监督权。 , 参与制定质量问题、事故处理、纠正和预防措施。 , 组织Q C小组活动。 4、项目质量部 , 巡回检查随时掌握辖区内的工程质量情况对不符合质量标准的情况有现场处8 臵权。 , 负责分部分项工程的检查验收与评定对发现的不合格品应及时报工程负 责人参加制定处理方案并验证方案的

11、实施效果。 , 负责特殊工种人员的资格审查落实持证上岗制度。 , 参与Q C小组活动。 , 帮助其他部门人员做好质量控制工作负责质量记录的管理。 5、各分包项目经理部 , 负责实施项目质量保证计划。 , 根据施工组织设计、施工方案、作业指导书进行施工确保分部分项工程符合规定与标准要求。 , 认真做好质量自检评定记录。 , 接受技术部门、质量监督部门的检查、监督。 , 负责实施对总承包范围内各专业施工队伍的管理。 , 组织Q C小组的活动。 6、项目经理 , 负责建立健全项目质量保证体系组织编制与实施项目质量计划对工程质量负全面责任。 , 贯彻实施公司质量体系文件领导项目各职能部门行使其质量职责

12、与职权。 , 履行工程项目合同执行质量方针确保工程质量符合规定与标准的要求实现工程质量目标。 , 合理配臵并组织落实项目的各种资源,人员、资金、设施、设备、技术和方法,合理组织施工搞好全过程管理。 , 定期做好内部质量体系审核和内部管理评价工作。 , 对工程分包商实行管理抓好工程各专业施工队伍的配合协调工作。 , 协调项目经理部和业主之间的关系。 , 其他应负责的职责。 7、项目总工程师 , 组织实施公司质量体系文件组织实施项目质量计划。 , 组织项目人员进行图纸会审主持编制施工组织设计、施工方案确定施工关键9 过程和特殊过程并编制质量控制要点。 , 参与质量事故和不合格品的处理编制技术处理方

13、案。 , 主持工程质量检查.整改和核验评定,监督施工、质检、试验人员作好质量记录。 , 推行全面质量改进指导Q C小组活动对工程质量有否决权。 , 监督质量改进指导和控制质量文件与记录、统计技术选用。 , 其他应担负的责任。 8、质检员 , 负责施工项目工程所用材料、构件、半成品、设备、过程产品的核验。 , 参加质量事故调查、分析和处理。 , 负责质量检查及工程质量资料管理、上报工作。 , 对业主提供的物资产品质量实施监督。 , 负责施工过程的标识、检验和试验状态的管理、监督、检查。 , 制定检验计划并实施。核定分项工程和一般分部工程质量等级并按月上报。 , 负责过程控制措施的复检与检查。过程

14、监控连续监控的有关记录。 , 对施工现场出现的不合格物资工序进行识别、记录、报告及处臵后的复验工作。 , 参与产生不合格原因分析提出整改要求或预防措施建议。 , 负责质量评定、质量记录、质量台帐的管理。 , 收集工程质量信息、整理上报。 9、各分包项目经理质量责任制 , 组织建立和完善项目管理机构明确项目管理职责建立健全项目内各种责任制。 , 负责实施工程项目质量保证计划对工程质量负直接责任。 , 负责生产调度协调生产上的配合保证生产按计划进行按合同要求完成施工任务。 , 领导和监督施工过程及质量控制以及安全生产管理。 , 负责所承包范围内各专业施工队伍的生产、质量、安全、进度管理。 四、质量

15、管理人员配备 1、项目质量管理人员的配臵为5人, 2、项目上专职质量管理人员的数量还应根据项目结构、复杂程度及业主要求等具体情况适当增加专业质量管理人员。 10 第二篇、质量管理制度 一、测量管理制度 1、测量仪器须有专人保管定期到仪器鉴定站鉴定自己也要经常对仪器的各项指标进行检查保证仪器的测量精度。 2、在工作时如仪器已架起则仪器旁不得离人防止仪器被意外损坏耽误工作的正常进行。 3、安装与土建施工所用的高程、坐标控制点必须一致。 4、每层楼板砼浇筑完毕后由经理部测量人员给出控制主轴线点施工队测量人员根据经理部提供的点进行细部放线在保证放线尺寸准确无误的情况下书面上报经理部经复验无误后方可进行

16、下一步的工作。在钢筋绑扎、模板工作完成后需再将柱、墙、洞的位臵用油漆标出如发现钢筋模板有移位应及时以书面形式通知有关人员修正保证工程质量。 5、在测量验收及其它的测量工作中土建施工队的测量人员应配合好经理部工程部测量人员的工作保证测量、复验工作的及时、准确的完成。 6、土建施工队的测量人员应作好测量资料的收集、整理、保存工作,需上报甲方和监理公司的资料统一由工程部报,不得私报。 二、三检管理制度 操作班组在各自负责的分项工程完工时或一段落完工时由分管施工员组织组长、兼职质检员就分项工程的质量进行自检有不符合要求的立即组织整改并由施工员作好自检记录。认为合格后报项目质检部门。 质检部门接到报告后

17、组织质检员、工区负责人、施工员一道进行检查、评分作好记录并按规定报告项目经理部工程部、监理部门检验、签字认可。 分项工程完工、检验合格后下一道工序的工作班组应在分管施工员组织下对上道工序进行交接质量检查确定是否满足下道工序操作要求并作评定记录。如发现不符合处和对本道工序质量有影响的应及时提出以便马上整改确保整个分项工程质量符合要求。 11 三、工程样板引路制度 对工程分包单位较多、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多的工程在装修、机电安装分项工程中推行样板制经监理、设计、业主验收确定后在全面推开。样板验收的程序、规定如下: 1、所有分项工程必须先做样板。 2、样板工序、样板间尽量选择有代

18、表性功能设施尽量齐全可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。 3、验收程序,分三种情况,: 1,针对各分包单位的作分项施工样板应有分包单位技术质量负责人组织进行自检并按细化设计施工方案所要求的标准进行评定在符合要求的基础上填写样板验收记录上报项目部有项目部约请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续重要的样板工序可申请政府监督部门参加。 2,针对多数分包单位都有的分项施工样板有项目部根据分包单位施工队伍情况、技术水平指定单位、地点来做其他单位共同参加样板会签待通过后参照执行。不低于此样板验收标准。 4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而 不能低于样板。 5、在装修阶段中

19、样板通过后需挂牌标识。 6、样板工程未经项目部的质量部门检查批准该分项工程不得进行大面积施工。 四、各分包单位质量检查报验制度 为加强项目的质量管理工作以及满足工程监理单位的质量管理监督要求对工程的质量管理做如下要求: 1、所有分包单位必须建立本单位的质量保证体系将质量责任制具体落实到每一个管理和操作人员上制定每一个岗位的质量责任制并上墙各分包单位的质量保证体系和专职、兼职质检员名单需及时上报项目经理部质量部门同时附有各单位的管理组织机构框图要求必须附有各岗位的管理人员姓名。 2、所有工程的参建单位必须严格执行分项工程质量三检制必须认真进行班组的自检、互检、交接检作好记录,一式两份,且各检查人

20、必须亲笔签名才有效要保证三检的有效性和一次报验合格率,三检之后要报项目质量部门或工程部责任工程师进行专检,专检合格后方能由总包单位报各专业监理单位进行质量监督检12 查检查合格才能进行下道工序的进行严禁未经报验即进行下道工序或对自检工作敷衍了事否则将处以罚款并做返工或停工处理其所有损失由有关责任单位自负。 3、所有分包单位的专业质检员名义上划归为项目质量部门各专业质检员必须及时对所施工的分项工程进行质量评定检查标准为辽宁省建筑安装工程质量检验评定标准严格标准要求进行资料的收集和整理。有关质量评定表中的工程负责人、及隐蔽记录中的项目技术负责人栏的签名应保证空白状态报质量部门由质量部门负责找项目经

21、理和技术负责人签名。分项质量评定结果需通过建设单位的认可。 4、所有需交工存档的工程技术资料必须用黑色碳素笔填写所用复写纸为黑色单面复写纸。 5、所有分包单位必须将本单位的有关管理人员和特殊工种作业人员的上岗证书复印 件报项目经理部质量部门否则严禁有关人员无证上岗。 6、各分包单位必须严格遵守项目经理部制度汇编中的有关质量管理制度及规定要求在工程质量管理上服从项目经理部技术质量部的领导无论工期进度要求如何都必须严格按规范要求对工程质量进行旁站式监督管理各专业质检员必须保证80%以上的工作时间在现场对不称职人员项目经理部有权将其清退出场。 7、对于工程的质量管理有关质量监督人员有一票否决权只要质

22、量存在问题就有权要求施工单位进行返工或停工处理直到质量符合要求方能进行下道工序。 五、工程质量检查及验收制度 工程质量检查是按照国家现行施工及验收规范、质量检验评定标准所规定的项目用规定的方法和手段对分项、分部工程和单位工程进行质量检测确定质量是否符合要求, 在工程项目施工过程中必须认真贯彻执行以下质量检查制度, 1 、原材料、半成品、和各加工预制品的检查制度, 定货时应依据质量标准和设计要求签定合同必要时应先鉴定样品鉴定合格的样品应予以封存作为进场验收的依据。必须保证材料、半成品和各加工预制品符合质量要求和设计要求。 2、自检、互检和专业检查的三检?制度, 13 按照生产者必须对自己生产的产

23、品质量负责的原则操作人员在操作过程中必须严格遵守操作规程必须按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检达到质量标准和质量控制目标并经组长,即兼职质检员,验收后才能继续进行施工,上道工序完成后专业项目技术负责人组合自分区分段施工负责人对交接双方工长、班组长进行交接检查经双方认真检查合格后交接双方填写自检、互检、交接检单?并签字后方能移交项目质量部门进行专业检查专业检查合格后报监理单位验收合格后方能进行下道工序,总分包之间对相互关联的隐蔽项目负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写总分包交接检查表?与前一道工序的单位办理交接检查表。经交方自检或交接方共同检查达到质量标准并经双方签字后方可进行下道工序的施

24、工否则后一道工序的施工单位承担一切后果。 高级装修、高级采暖、卫生、电气器具等成品均应与下一道工序办理成品保护交接检查表?进行交接检查签证下道工序必须对已经完成的成品进行保护如有损坏、污染、丢失等问题时由下一道工序的施工单位承担后果。 所有分项工程隐蔽、预检?项目必须按程序作为一道工序提请专检人员进行质量检验评定。未经检验评定的项目不得进行下道工序违者专检人员应对其实行经济处罚。对无自检记录或其自检不符合要求的专检人员不予检验检验时应会同项目技术负责人、专业技术负责人、施工员、工长、班组人员共同进行但以专检人员的检验评定的质量等级为准。 3 、基础、主体和装饰工程检查验收制度, 1,基础、地下

25、工程隐蔽前由施工单位会同设计、建设单位、监理单位提出初验单和技术资料经质量监督站核验合格后方可回填隐蔽。 2,主体工程隐蔽前由施工单位会同设计、建设、监理单位提出初验单和技术资料经质量监督站核验合格后方可进行装饰工程的施工。 3,装饰、安装工程开工之前施工单位应先作出样板经质量监督站核验合格后方准进行全面的装饰、安装施工。 4 、为创建过程精品?达到工程的质量目标现要求如下: 1,必须对模板、钢筋、砌砖、装饰、卫生间、防水及新材料、新工艺、新结构等项目暖卫与煤气工程、电气工程、通风工程、水电安装工程、电梯安装工程等施工前先作出样板经建设、监理单位验收合格后报当地质检站核验合格14 后方准全面施

26、工。 2,工程质量管理的原则总包单位对工程质量负全面责任各分包单位按相应的质量检验评定标准的规定检验评定所承建的分项、分部工程的质量再将评定结果及资料交总包单位。 3)总包单位对分包工程的质量检查 总承包单位有责任监督和帮助分包单位搞好工程质量并应着重作好审查分包单位的施工方案、隐蔽工程检查验收、把好材料和设备的质量关、施工过程中的操作质量巡视检查、分部、分项和关键工序质量监督检查、技术管理工作和技术档案资料的收集、质量事故的调查与处理等质量管理工作。 5 、单位工程竣工检查验收 单位工程全面竣工后总包单位技术负责人应组织企业有关人员按照国家及地方主管部门的规定和设计要求分段、分层、分房间的逐

27、项进行竣工自检发现问题要制定修补措施和标准制定专人进行定期修理然后再进行复验合格后通知设计、建设、监理单位验收经初验评定结果由法人或其授权代表签字盖章后将有关资料送当地工程质量监督站或主管部门核验领取检验证书后办理一切交工事宜。 六、质量责任挂牌制 为加强施工质量管理加强广大施工管理人员、操作人员的质量意识和质量责任心对工程施工过程加强控制管理采取质量责任挂牌制度实现质量保证体系责任到人记录。具体内容如下: 1、将工程划分为几个施工段每一段都明确质量责任人明确各岗位的施工管理人员的质量责任制。 2、对于施工过程中出现的质量问题实行挂质量问题牌制一旦出现质量问题即将质量问题牌挂于质量问题处督促相

28、关人员立即进行整改并给予一定处罚加强其质量责任心问题整改后需质检人员核验后方能摘牌。 3、对于每一处的施工都做质量责任到人记录如:某段基础混凝土施工的技术负责人是谁施工员是谁工长是谁质检员是谁操作班组长是谁具体振捣手是谁平整是谁都有记录一旦出现质量问题将一查到底是谁的责任就处理谁决没有侥幸逃脱的可能以此来加强大家的责任心最大可能的避免质量事故和质量问题的发生。 15 4、因地制宜对于混凝土及砌砖、抹灰等分项将直接将有关操作人员的名字上墙写于成品之上或书面记录。 5、对于象振捣手之类的有技术要求的有关操作人员采取挂工作卡或戴袖标的方式来控制以防非专业人员擅自上岗而因操作能力影响工程的质量。 七、

29、分项工程施工样板制 为加强施工质量管理统一工程质量验收标准提高工程的质量以工序质量保证分项质量以分项质量保证分部质量以分部质量保证单位工程质量最终交给业主一个满意的工程达到预期的质量目标特制定分项工程样板引路制度望各项目部认真执行。 1、各分项工程在确定施工之前必须在上道工序交接完毕且具有工作面的一小段施工段上实行样板引路施工。 2、样板引路施工必须代表施工班组的最好水平要起到榜样的作用。 3、样板施工结束经班组自检合格和工长认可后必须报请项目质量管理领导小组 和专职质量检查员验收合格后可确定为引路样板并请各施工班组参观学习。 4、各施工班组参观学习后要以样板为标准进行施工最终质量只能等于样板

30、或高于样板否则将做返工处理其造成的一切经济及工期等后果由施工责任班组承担并处以严惩质量问题严重者清除出场。 5、施工引路样板的质量评定标准以国标和地方标准为依据。 八、混凝土开盘多方会签制 因在施工过程中各专业交叉较多在浇筑混凝土之前为防止强电、弱电、给排水、通风、空调、玻璃幕墙等专业的预埋工作没有施工完毕特制定了混凝土多方会签制。 1、各专业在本专业施工完毕并报验合格后应立即到项目质量部门以书面形式通知本专业验核通过并在混凝土开盘申请单的施工单位栏签名确定以防一旦出现漏项时其主要责任将属于施工单位。 2、所有分项工程全部完成时由项目质量部门负责拿着由各专业施工队伍签署的开盘申请单到各专业的相

31、关监理单位的专业监理工程师处签字认可。 3、在办完上述手续后考察施工现场的人、机、料的质量保证情况如达到混凝土浇筑条件即确定砼开盘。 16 九、材料采购、检验、保管制度 材料,含构配件,是工程施工的物资条件没有材料就无法施工材料的质量是工程质量的基础材料质量不符合要求工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证也是创造正常施工条件的前提。为此特制定本制度以加强工程的质量管理。 1、材料质量控制管理的要点: 1,由项目部提出材料供应计划物资部掌握材料信息优选供货厂家。掌握好材料的质量、价格、供货能力的信息选择好厂家就可获得质量好、价格低的材料资源从而确保工程质量降低

32、工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。 2,合理组织材料供应确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输建立严密的计划、调度体系加快材料的周转减少材料的占用量按期、按量、如期的满足建设需要是提高供应效益确保工程正常施工的关键环节。 3,合理的组织材料使用减少材料损失。正确按定额计量使用材料加强运输、仓库、保管工作加强材料限额管理和发放工作健全现场材料管理制度避免材料损失、变质是确保材料质量、节约材料的重要措施。 4,加强材料检查验收严把材料质量关。 ,1, 对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。 ,2, 工程中所

33、有的各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题应分析研究经处理鉴定后方能使用。 ,3, 凡标志不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,由于工程重要程度决定应进行一定比例试验的材料,需要进行跟踪检验以控制和保证起质量的材料等均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料则应进行全部检验。 ,4, 材料质量抽样和检验的方法应符合建筑材料质量标准与管理规程要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料应适当增加取样的数量。 17 ,5, 现场

34、制配的材料如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比应先提出试配要求经试配检验合格后才能使用。 ,6, 对进口材料、设备应会同商检局检验如核对凭证中发现的问题应取得供方和商检人员签署的商务记录按期提出索赔。 ,7, 高压线缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。 5,要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料。 ,1, 对主要装饰材料及建筑配件应在定货前要求厂家提供样品或看样定货,主要设备定货时要审核设备清单是否符合设计要求。 ,2, 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解以便慎重选择和使用材料。 ,3, 凡是用于重要结构、部位的材料使用时必须仔细的核对、认证其材料的品

35、种、规格、型号、性能有无错误是否适合工程特点和满足设计要求。 ,4, 新材料应用必须通过试验和鉴定,代用材料必须通过计算和充分的论证并要符合结构构造的要求。 ,5, 材料认证不合格时不许用于工程中,有些不合格的材料如过期、受潮的水泥是否降级使用亦需结合工程的特点予以论证但决不允许用于重要的工程或部位。 2、材料的质量控制内容, 1,材料质量标准:材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准掌握了材料的质量标准就便于可靠的控制材料和工程的质量。 2,材料的检,试,验 ,1,材料质量检验的目的是通过一系列的检测手段将所取得的材料数据与材料的质量

36、标准相比较借以判断材料质量的可靠性能否使用于工程中同时还有利于掌握材料信息。 ,2,材料质量检验的方法 A. 书面检验:通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核取得认可方能使用。 B. 外观检验:对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查看其有18 无质量问题。 C. 理化检验:借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。 D. 无损检验:在不破坏材料样品的前提下利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。 ,3,材料质量检验程度:根据材料信息和保证资料的具体情况将材料的质量检验程度划分为免检、抽检、全检三种。 A. 免检就是免去质量检验过程。对有足够质量保证

37、的一般材料以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料可予免检。 B. 抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。当对材料的性能不清楚或对质量保证资料有怀疑或对成批生产的构配件均按一定比例进行抽样检验。 C. 全检验。凡是进口的材料、设备和重要工程部位的材料以及贵重的材料应进行全部检验以确保材料和工程质量。 3,材料的选择和使用要求:材料的选择和使用不当均会严重影响工程质量或造成质量事故。所以针对工程特点根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等各方面进行综合考虑慎重地来选择和使用材料。 4,材料的保管、使用管理规定。 ,1, 凡进入现场材料必须按照平面布臵、文明施工要求堆放整齐

38、。 ,2, 材料使用要物尽其用杜绝浪费若发现有浪费现象依据情节处以罚款。 ,3, 现场所有的工程材料施工队不得倒卖或转送他人不得擅自挪做他用。 ,4, 料具、钢筋不得任意锯短模板不得任意打洞、垫路。拆除时不得高空坠落。 ,5, 施工用木材无论好坏施工队都不得用于烧火做饭一律回收入库。废料由公司物资部汇同有关部门作价处理。 ,6, 爱护施工现场的各项成品不颠倒工序不乱写乱画。 ,7, 进入现场材料如钢材、三大料具等不得野蛮装卸。 ,8, 做到文明施工工完料清。及时做好材料及料具的回收工作。 ,9, 对于有时间要求的材料要做到先进先用。 19 ,10, 对于有防潮要求的材料应采取防潮措施。 ,11

39、, 易燃、易爆危险品的保存应指定专人、专库管理。 十、质量例会制度 项目每周一次、班组每星期一次质量生产会议各级负责人要组织参加例会。会议应质量总结经验与过失为今后的管理水平的提高打下基础。例会要由会议记录并存档备案。 十一、质量培训制度 建立健全培训制度定期组织质量检查人员和操作者展开工程质量方面的培训职工的培训情况记入个人业绩档案。 各岗位操作者必须经培训后掌握本岗位质量标准和要求经考试合格后方准上岗作业。 特殊工种和转岗人员因经过特殊培训取得上岗后持证上岗。 20 第三篇、建筑工程施工质量验收统一标准实施 现行建筑工程施工质量验收统一标准本着验评分离、强化验收、完善手段、过程控制?的指导

40、思想将有关建筑工程的施工及验收规范和工程质量检验评定标准合并组成新的工程质量验收规范体系以统一建筑工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。 一、基本规定 1,施工现场质量管理应有相应的技术标准健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 2,建筑工程应按下列规定进行施工质量控制: 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品应按各专业工程质量验收规范规定进行复验并应经监理工程师,建设单位技术负责人,检查认可。 各工序应按施工技术标准进行质量控制每道工序完成后应进行检查。 相关各专业工种之间应进行交接检验并形成记录

41、。未经监理工程师,建设单位技术负责人,检查认可不得进行下道工序施工。 3,建筑工程施工质量应按下列要求进行验收: 建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并应形成验收文件。 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测。 检验批的质量应按主控项目和一般项目检验。 对涉及结构安全和使用功能的主要分部工程应进行抽样检测。 承担见证取样检测及有关结构

42、安全检测的单位应具有相应资质。 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并应共同确认。 21 4,检验批的质量检验 应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择: 计量、计数或计量、计数等抽样方案。 一次、二次或多次抽样方案。 根据生产连续性和生产控制稳定情况尚可调整型抽样方案。 对重要的检验项目可采用简易快速的检验方法时可选用全数检验方案。 经实践检验有效的抽样方案。 二、建筑工程质量验收的划分 1,建筑工程质量验收应划分为单位,子单位,工程、分部,子分部,工程、分项工程和检验批。 2,单位工程划分应按下列原则确定: 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。 建筑规

43、模较大的单位工程可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。 3,分部工程的划分应按下列原则确定: 分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。 当分部工程较大或较复杂时可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 4,分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 5,分项工程可由一个或若干个检验批组成检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、施工缝等进行划分。 6,室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位,子单位,工程。 三、建筑工程质量验收 1,检验批合格质量应符合下列规定: 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 具有完整的施工

44、操作依据、质量检查记录。 2,分项工程质量验收合格应符合下列规定: 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 22 3,分部,子分部,工程质量验收合格应符合下列规定: 分部,子分部,工程所含分项工程的质量应验收合格。 质量控制资料应完整。 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 观感质量验收应符合要求。 4,单位,子单位,工程的质量验收合格应符合下列规定: 单位,子单位,工程所含分部,子分部,工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 单位,子单位,工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应

45、完整。 主要功能项目的抽查结构应符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收应符合要求。 5,建筑工程质量验收记录应符合下列规定: 检验批质量验收应按有关规定进行。 分项工程质量验收应按有关规定进行。 分部,子分部,工程质量验收应按有关规定进行。 单位,子单位,工程质量验收质量控制资料核查安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录观感质量检查应按有关规定进行. 6,当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理: 经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收。 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收。 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能

46、够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。 经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收。 7,通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位,子单位,工程严禁验收。 四、建筑工程质量验收程序和组织 1,检验批及分项工程应有监理工程师,建设单位项目技术负责人,组织施工单23 位项目专业质量,技术,负责人等进行验收。 2,分部工程应由总监理工程师,建设单位项目负责人,组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收,地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程

47、验收。 3,单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。 4,建设单位收到工程验收报告后应由建设单位,项目,负责人组织施工,含分包单位,、设计、监理等单位,项目,负责人进行单位,子单位,工程验收。 5,单位工程有分包单位工程施工时分包单位对所承包的工程项目按建筑工程施工质量验收统一标准规定的程序检查评定总包单位应派人参加。分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。 6,当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时可请当地建设行政主管部门或 质量监督机构协调处理。 7,单位工程质量验收合格后建设单位应在规定的时间内将工程验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。

48、 24 第四篇、质量过程控制 一、质量管理控制的方法 项目经理部按照以下四种思想抓好工程过程质量控制并制定四个工序过程管理,样板、标识、验收、交接管理,和五项具体工程质量过程控制措施:样板制,挂牌制度,过程检查制度,会诊及奖罚制度,成品保护制度。 1、四种思想: ,1,水渠原理:将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好水流就可能会泛滥。强调加强建立管理制度、各级人员的管理行为及加强控制预防。 ,2,项目进行分工后就应该各负其责谁的事情谁来负责决不许越厨代庖。要求在项目的施工方案措施

49、面前及任务的安排上任何接受人,执行人,都必须严格的执行。 ,3,强调加强内部管理的作用。强调在工程质量上要加强结构工程和装修工程的管理各项工程必须以样板为先导。 ,4,追求管理加精心为用户服务。强调创过程精品确保最终产品的精品观念和以满足用户要求为准则的工作要求。 2、五个制度: ,1,样板制度: 每道工序大面积开始前选择一处做施工样板样板完成后进行考评、验收合格后开始大面积施工。 ,2,挂牌制度: 将施工技术要点、难点控制措施打印成为文贴于木牌上悬挂在施工操作面上向施工班组进行现场技术交底便于施工班组人员在施工过程中随时查阅参照施工。 ,3,过程检查制度: 在施工过程中设立三级过程检查制度给

50、操作人员配备必要的监测工具在施25 工中随时检查误差及时校正误差。 ,4,会诊及奖罚制度: 定期组织现场质量会诊及时评估施工质量状况对出现质量问题的班组进行必要的处罚对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励使工程质量处于受控状态。同时对现场发现的质量问题召开现场质量问题分析会找出质量问题出现的原因举一反三对同工种工人进行教育以避免相同问题的再次发生。 ,5,成品保护制度: 工程施工是一个复杂的、综合性的工作工序多、交叉作业多因此施工过程中的成品保护工作就显得十分必要为此必须建立成品保护制度根据不同施工成品的特点采取不同的成品保护方法并教育施工人员爱惜自己的劳动珍惜他人的成果?。 3、

51、四个工序管理 ,1,工序样板管理 每道工序开展前每家分包均应首先制作工序样板经项目质量部门确认合格后开始进行大范围的施工。 ,工序标识管理 ,2每道工序施工完成后经项目质量部门和监理验收合格后按程序文件要求进行标识。 ,3,工序验收管理 每道工序完成后分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表报总包单位工程部总包工程部责任工程师确认合格后填写分项工程报验认可单连同以上表格报质量部进行工序验收质量部门在对该工序及资料检查合格后如需报向监理单位在监理工程师检查签认合格后即可进行下道工序施工如不需报监理单位则质量部门签署后即可进行下道工序施工。 ,4,工序交接管理 每道工

52、序经验收后应在分包质量检查员的主持下由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查检查合格后双方签署交接检记录表?并报总包方工程部责任师备案确认然后方可进行下道工序施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的总包方责任工程师应要求其返工或在确认其质量合26 格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。 4、制定质量保证措施 ,1,采购物资质量保证 1,物资采购由公司物质部负责采购物资时须在确定合格的分供方厂家或信誉好商店中采购所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书对材料、设备有疑问的禁止进货。 2,公司委托分供方供货事先已对分供方进行了认可和评价建立了合格的分供

53、方档案材料的供应在合格的分供方中选择。 3,实行动态管理。公司物质部定期对分供方的业绩进行评审、考核并作记录不合格的分供方从档案中予以除名。 4,加强计量检测。采购物资,包括分供方采购的物资,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验并做好标记。当对其质量有怀疑时就加倍抽样或全数检验。 5,完善以下物质进场封样、标识、验证管理等: A、材料样板管理: 采购物资时须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书和材料本身进行考核公司质检部、监理、业主确认签字后进行封样。 B、样品封样管理: 对于已进行封

54、样的材料和设备设专人进行管理对进场的材料和设备必须与原样进行对比验证。 C、材料进场质量验证管理: 对于已确定的物资由公司物资部根据采购计划会同项目物资部及质量总监进行现场质量验证并作记录质量总监负责监控。 项目物资部汇总验证记录并认可备案。 D、材料仓储及标识管理: 项目物资部根据场地情况设臵标牌、进行物资及状态标识标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容. E、不合格品处臵管理: 27 项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放并进行标识标识应醒目且容易识别标牌上应有不合格品待处理?字样。其处臵程序执行不合格品控制程序。 未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用

55、。 ,2,技术保证措施 1,方案先行:根据工程特点编制内容详尽的施工组织设计方案及工程创优计划并以此作为工程技术控制大纲逐级分解成专项施工方案、质量过程控制检验计划、工程试验计划等工程技术文件全面贯彻国家及地方规范标准作到方案先行。 2,细化施工节点设计:为提高工程质量增强对工程质量通病的防治力度认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点制定有针对性的技术控制措施运用CAD绘图软件使施工方案、措施做到图文并茂直观易懂。 3,深化施工技术交底:通过对各施工工序开始前的技术交底以及样板施工完成后的验收讲评使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训同时作到统一操作程序、统一施工做法、统一质

56、量验收标准。 4,专业施工保证 在工程重点、难点的施工及新材料、新技术的应用上尽量使用专业队伍以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为项目管理的支撑和保障为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。 5,加强成品保护 施工期间由于工期紧张、各工种交叉施工频繁等原因对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失一旦出现污染、损坏或丢失势必影响工程进展增加额外费用因此装修施工阶段成品,半成品,保护应采取措施: A.设专人负责成品保护工作。 B.制定正确的施工顺序 制定房间,或部位,的施工工序流程将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调排出一个房间,或部位,的工序流程表各专业工序均按此流程进行施工严禁

57、违反施工程序的作法。 C.作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识正在施工注意保护?的标牌。 28 D.采取护、包、盖、封防护:采取护、包、盖、封?的保护措施对成品和半成品进行防护形成工具化、制度化并由专门负责人经常巡视检查发现现有保护措施损坏的要及时恢复。 E.工序交接全部采用书面形式由双方签字认可由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认并保存工序交接书面材料下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 F.装修阶段建立专门的成品保护部门。实行封闭化管理。 ,3,经济保证措施 由公司保证资金正常运作确保施工质量、

58、安全和施工资源正常供应。项目部要进一步搞好工程质量引进竞争机制建立奖罚制度、样板制度对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励激励他们在工作中始终能把质量放在首位使他们能再接再励扎扎实实把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚严重的予以清退出场。 ,4,合同保证措施 公司及项目部都必须全面履行工程承包合同加大合同执行力度严格监督施工队伍、专业分包的施工过程严把质量关同时热情接受建设监理的监督。 ,试验保证措施 ,5材料试验:各种材料需按规范要求取样试验合格后方可使用严禁无证和不合格材料用于该工程上。具体材料检验: 二、施工准备阶段的质量控制 1 、 技术文件准备 施工组

59、织设计及专项施工方案, 作业指导书, 质量检验计划。 2 、 管理文件准备 项目质量保证计划, 质量职责, 项目创优计划, 质量制度。 3、 图纸会审 1) 图纸会审内容 29 是否符合国家经济政策、技术政策及国家有关技术规范的要求, 与现场、地质、水文有没有出入, 与施工手段和条件是否符合, 结构的稳定性, 能否满足设计技术要求, 设计中材料的特殊性, 图纸是否正确、完整、配套。 2) 图纸会审程序 a、 提出图纸差错, b、 提出改进意见, c、 了解四新技术?以便及时安排培训。 关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施季节性施工也应根据实际情况制定专门的技术措施。 三、原材料检验和试验

60、检验和试验 ,1,钢筋 取样标准:原材料检验应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态每60吨为一验收批不足60吨时也按一批验收。每一验收批取度样一组从该批取度样一组从该批钢筋中任意抽取两根钢筋每一根钢筋各截取一根拉伸一根弯曲试件,进口钢材需另取一根做化学分析,试件在每根钢筋距端头不小于50cm处截取。每组试样至少要有一条有标记。拉伸、冷弯试验度样不允许进行车削加工。 如试验中有一项试验指标达不到规范要求则按上述怪样方法双倍取样复检中如再有一项指标不合格则该批钢材就视为不合格。 ,2,水泥 取样标准:袋装水泥是以同品种、同标号、同一厂家的同一出厂编号100吨为一验收批不足100吨也按一验收