南开大学22年春学期《项目管理学（尔雅）》在线作业-00001

1、-本页为预览页PAGE14-本页为预览页-本页为预览页22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）项目管理学（尔雅）在线作业-00001第1题. 波特五力模型不包括()。选项A：行业内现有竞争者的能力选项B：潜在进入者进入的能力选项C：替代品替代的能力选项D：技术竞争的能力参考答案：D第2题. ()认为领导者所具有的特性是天生的,是由遗传因素决定的。选项A：传统领导特质理论选项B：现代领导特质理论选项C：领导行为理论选项D：领导情境理论参考答案：A第3题. 态度形成的三个阶段中,以下正确的顺序是?选项A：服从阶段-内化阶段-同化阶段选项B：内化阶段-同化阶段-服从阶段选项C

2、：同化阶段-内化阶段-服从阶段选项D：服从阶段-同化阶段-内化阶段参考答案：D第4题. 下列关于双因素理论的说法,不正确的是()。选项A：通常只有激励因素才能使员工产生满意感选项B：消除工作中的不满意因素,并不会一定使员工产生满意感。选项C：在双因素理论中,人际关系属于激励因素。选项D：在双因素理论中,薪金福利属于保健因素。参考答案：C第5题. 霍桑试验表明()。选项A：非正式组织对组织目标的达成是有害的选项B：非正式组织对组织目标的达成是有益的选项C：企业应采取一切措施来取缔非正式组织选项D：企业应该正视非正式组织的存在参考答案：D第6题. “个人优秀的意义并不大”案例中,小李从管理者的角度

3、评分只能得D的原因是,管理者应该做到(),而小李没有做到。选项A：只管完成自己的任务选项B：管理者的职能不只是去完成某项任务,而是要调动团队的积极性,在完成任务的过程中,提升团队成员的能力选项C：关心下属选项D：调动团队的积极性去完成任务,而并不在乎他们的能力是否得到提升。参考答案：B第7题. 以下哪项不属于领导行为(风格)理论?()。选项A：勒温的领导方式理论选项B：领导行为四分法选项C：费德勒权变理论选项D：管理方格理论参考答案：C第8题. 关于管理者,说法不正确的是()。选项A：善于借力,整合资源选项B：善于人际交往,与人打交道选项C：指挥别人完成任务,自己不担任具体工作选项D：协调组织

4、成员,营造良好的组织氛围参考答案：C第9题. 管理的主体是()。选项A：领导者选项B：管理者选项C：人选项D：物参考答案：C第10题. 以下关于管理与领导的表述中,不正确的是()选项A：管理:试图控制事物,控制人,领导:努力解放人的能量,选项B：管理:侧重技术和手段、过程和方法;选项C：管理:维持事物的秩序;领导:挑战现状,实现变革。选项D：一般管理者不需要行使领导职能参考答案：D第11题. BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略选项A：增长型选项B：维持型选项C：选择型选项D：放弃型参考答案：B第12题. “情人眼里出西施”表明()。选项A：态度会改变人的行为认知选项B：态度会激发出巨大

5、的能量与忍耐力选项C：态度决定行为结果选项D：以上都不是参考答案：A第13题. 赫兹伯格的双因素理论认为,下列因素中不属于“激励因素”的是()选项A：期望选项B：成就感选项C：责任感选项D：人际关系参考答案：D第14题. 头脑风暴法的几点要求中,不包括()选项A：鼓励新、奇、特选项B：严禁批评选项C：要有权威性领导选项D：主持人要特别善于调动大家的情绪参考答案：C第15题. 以下关于“事业部型”结构的描述,正确的是()。选项A：适用于规模较小的企业或组织选项B：适用于管理层次较多的企业或组织选项C：适用于管理层次较少的企业或组织选项D：适用于规模较大的企业或组织参考答案：D第16题. 物联网、

6、新材料、新能源等技术的飞速发展,给企业经营带来了前所未有的机遇和挑战,在企业外部环境分析中属于()。选项A：政治环境因素选项B：社会环境因素选项C：经济环境因素选项D：技术环境因素参考答案：D第17题. 以下属于精神文化的是()。选项A：值标准选项B：章制度选项C：业名称选项D：商标参考答案：A第18题. 以下哪一项不是态度的构成成分?选项A：认知成分选项B：情感成分选项C：行为倾向成分选项D：意向成分参考答案：D第19题. 下列关于麦当劳进入中国市场案例的说法中,不正确的是()。选项A：麦当劳发现了中国独一无二的国情,并以此作为中国市场的突破点选项B：麦当劳通过改变一代人的饮食习惯,成功变成

7、了一个大众化的食品选项C：麦当劳进入中国市场的方式,是一个动态调整的过程选项D：麦当劳前期对中国市场环境的分析与观察,时间太长,增加了企业成本,作用不大参考答案：D第20题. 泰勒认为工人和雇主双方都必须来一次()。选项A：管理培训选项B：管理实践选项C：劳动竞赛选项D：精神革命参考答案：D第21题. 领导生命周期理论将领导风格划分为四种类型()选项A：命令型领导方式选项B：说服型领导方式选项C：参与型领导方式选项D：专制型领导方式选项E：授权型领导方式参考答案：A,B,C,E第22题. 根据波特的五力模型,下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有()。选项A：购买商主要为零散的个人,但是通过协

8、议方式进行集体大量购买产品选项B：市场上的替代产品多选项C：购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解选项D：购买商对于产品的供应时间要求迫切参考答案：A,B,C第23题. 强化的方式主要有:()选项A：正强化选项B：负强化选项C：自然消退选项D：惩罚参考答案：A,B,C,D第24题. “态度决定一切”,态度的作用表现在()。选项A：态度影响认知与判断选项B：态度影响行为选项C：态度影响情感选项D：态度影响毅力与耐心参考答案：A,B,D第25题. 管理科学发展的早期管理思想萌芽与实践阶段,最有影响的管理学者是()。选项A：亚当.斯密选项B：泰勒选项C：查尔斯.巴贝奇选项D：法约尔参考答

9、案：A,C第26题. 亚当斯公平理论认为:()选项A：只有当员工觉得自己受到公平待遇时,他才可能会因此而保持工作的积极性选项B：当员工产生不公平的感觉时,员工就会采取一些消极的方式来改变不公平选项C：每个人都会把自己付出的劳动和所得到的报酬,与他人付出的劳动和所的到报酬进行横向的社会比较选项D：每个人会把自己现在付出的劳动和所得的报酬,与自己过去所付出的劳动和所得到的报酬进行纵向的历史比较参考答案：A,B,C,D第27题. 泰勒通过()。方法,提出了科学制订劳动定额的方法,有效地解决了制造业主的困惑。选项A：时间研究选项B：动作研究选项C：位置研究选项D：对比研究参考答案：A,B第28题. (

10、)也称(),这种理论着重研究领导者的品质和特性,是领导理论研究的开端。选项A：领导特质理论选项B：领导行为理论选项C：领导素质理论选项D：权变领导理论参考答案：A,C第29题. 美国心理学家哈弗兰德认为,一个人的态度往往是在以下哪些情境下形成的?选项A：联想选项B：模仿选项C：强化选项D：行动参考答案：A,B,C第30题. 美国管理学者沙因(EdgarH.Schein)于1990年提出了组织文化四层次理论,将组织文化从内容上划分为()。选项A：物质文化选项B：行为文化选项C：制度文化选项D：精神文化参考答案：A,B,C,D第31题. 德尔菲法(Delphi法)是由美国兰德公司提出来的。()选项

11、A：对选项B：错参考答案：A第32题. 公平理论的不足在于,员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高估计自我付出,过低估计自己所得薪酬。选项A：对选项B：错参考答案：A第33题. 亚当斯的公平理论的基础在于,员工不是在真空中工作,他们总是在进行比较,比较的结果会激励员工更加努力。选项A：对选项B：错参考答案：B第34题. 商业模式的核心就是企业赚钱的方式。()选项A：对选项B：错参考答案：A第35题. 创新风险太大，企业家要做的就是将已经做过的事情做得更好。()选项A：对选项B：错参考答案：B第36题. 从管理原理的角度来讲,绝对不存在所谓铁板一块的市场,关键是如何通过对市场环

12、境的分析,成功的找到切入点。()选项A：对选项B：错参考答案：A第37题. 赫兹伯格双因素激励理论的重要意义,在于它把传统的“满意不满意”的观点进行了拆解,即满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。选项A：对选项B：错参考答案：A第38题. 经济、社会文化和技术等环境的角度,分析环境变化对企业可能产生影响的一种方法。()选项A：对选项B：错参考答案：A第39题. “复杂人”、“自我实现人”,充分体现了“人是目而不是手段”。()选项A：对选项B：错参考答案：A第40题. 管理要遵从科学性，避免根据情况而激发灵感、发挥创造性。()选项A：对选项B：错参考答案：B第41题. 个体从内心深

13、处接受并相信他人的观点,并彻底转化为自己的态度,这是态度形成中的同化阶段。()选项A：对选项B：错参考答案：B第42题. 领导只要有权力,下属自然会服从。选项A：对选项B：错参考答案：B第43题. 管理方格理论是由罗伯特?布莱克(Robert Blake)和简?莫顿(Jane Mouton)提出的。选项A：对选项B：错参考答案：A第44题. 动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望,而这种努力又能满足个体的某些需要。选项A：对选项B：错参考答案：A第45题. 领导必须要依靠强权才能使下属信服选项A：对选项B：错参考答案：B第46题. SWOT分析主要是用于解决公司具体业务发展重点问题。()选项A：对选项B：错参考答案：B第47题. 亚当斯的公平理论的基础在于,员工不是在真空中工作,他们总是在进行比较,比较的结果影响