浅述我国管理会计在现状及发展方向

1、浅述我国管理会计在现状及开展方向管理会计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的，并随着经济的开展而在国外的企业中得到了推广运用和开展。主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和开展起来的，它的主要职能是为进步经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。它的方法和手段视不同的需要而设计，其形式视不同的经济组织性质、规模大孝经营管理方式而异。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。本文将从我国管理会计的现状及以后的开展方向进展简单的阐述一、我国管理会计的根本现状我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于本世纪七十年代

2、末、八十年代初。短短二十年时间，管理会计无论在理论上和理论上都获得了较大的开展。如间接费用分摊由单一数量根底分配开展到以作业的本钱动因为分配根底;由单纯注重固定和变动本钱的降低开展到强调全面质量管理;标准本钱系统和贡任本钱中心的建立;投资决策中充分考虑货币时间价值和本钱、风险因素;采用投资报酬率等指标作为业绩评价标准;与此同时，已开始涉足从战略总体上进展本钱管理。这说明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到本钱、价值的管理，从工程、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和理论经历的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋交融之态势，人们的目光已从过去转向如今和将来，开始

3、用全局的观点、战略的目光进展财务活动管理。管理会计的开展对于指导和改进我国经营管理、进步宏观经济效益发挥了积极作用。但管理会计在中国形成和开展的时间毕竟不长。立足于我国国情和社会主义建立目的，我国管理会计尚存在许多缺陷和缺乏。管理会计的理论构造、研究范围、理论应用等方面硬待完善和充实，还存在较大的开展余地。此外，管理会计理论和理论脱钩现象较严重。详细来说，尽管一些大中型企业零敲碎打地采用了管理会计的一些预测分析、决策分析、责任会计、本钱控制等专门方法，但覆盖面不大，许多企业甚至没有设置专门的管理会计人员，不注重内部本钱管理，本钱分配方法单一，本钱报表编制不及时，本钱预算和控制更是流于形式。而对

4、于战略本钱管理方法的应用，更是无人涉足。从本质上来说，管理会计是为内部管理效劳的，不注重管理会计的应用，很难说其管理工作会有多大成效。二、管理会计的开展趋势近二十年来，企业经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益剧烈，信息产品的迅猛开展，科学技术的高速进步，便企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进展深化分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和开展，强化企业经营管理势在必行。全面质量管理、适时制、作业本钱法等管理会计方法的出现，大大强化了企业质量管理程度，同时也进步了本钱控制的有效性和本钱计算的正确性。随着本钱管理程度的进步和管理技术的开展，人们在本钱管理会计中引入战略管理思想，

5、实现战略意义上的功能扩展，从而形成战略本钱管理，至此传统的管理会计也开始向战略管理会计转变。战略本钱管理以价值链分析为出发点，扩展到战略定位分析和本钱动因分析。价值链分析主要分析从原材料供应商至最终产品的消费者相关作业的整合，包括与外部供应商和顾客的整合。按其分析范围又分为产业价值链分析、企业价值链分析、竞争对手价值链分析。战略定位分析从生命周期法着手，选择开展、维持、收获的总体战略，采取本钱领先或标歧立异战略开发持久竞争优势。而本钱动因分析是对企业规模、范围、职工经历、消费技术程度、产品多样性等构造性动因以及员工参与程度、消费才能利用程度、全面质量管理意识、工厂布局效率性、产品设计及与供应商

6、和客户关系等执行性动因的分析。随着自然环境污染、资源短缺等社会现象的出现，企业外部环境的变化也成为企业内部本钱管理的一个突出因素。着眼于环境因素，人们又提出了环境管理会计和资源外委制。环境管理会计涉及环境价值和环境本钱，在保持资源平衡的条件下，归集环境预计本钱，确认、追加分配特定环境本钱，并在投资和产品评价中考虑环境因素。在环境管理会计中有效的应用方法为全面本钱评估、生命周期法、可持续开展会计和环境业绩评价。只有对企业所处环境进展正确分析和判断，能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和施行正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中获得主动。竞争者分析方法与基准调查

7、方法的提出，都是通过比较最正确做法和竞争者之间的业绩状况理解企业如今和将来的本钱状况，进步竞争优势，强化企业在剧烈的竞争中与竞争对手抗衡的实力。目的本钱法、生命周期法成为现代本钱管理方法的核心，它们均以产品的研究、开发、设计阶段为起点，其中目的本钱法以预期售价减去目的利润后求得产品目的本钱，以此本钱为目的着手设计新产品。而生命周期本钱法是指将每项产品从其研究阶段起，按照产品规划与观念设计、初步设计、详细设计及测试、消费和销售及顾客效劳五个阶段，按每一阶段累积其活动本钱的本钱管理方法。综合上述管理会计的新方法和新课题，可以预计在下世纪前叶，战略本钱管理将成为管理会计研究的重点。价值链分析、环境管

8、理会计将是管理会计走向战略化的第一步。目的本钱法、产品生命周期法、改善本钱法将在本钱管理会计中得到推广使用和开展，并成为管理会计的根本方法。除此之外，竞争者分析方法、价值链分析、基准调查将成为将财务指标与非财务指标信息相结合进展业绩评价的有力工具。随着管理会计范围、对象、目的进一步的扩展及理论体系的完善化，管理会计内容更具综合性，计量单位多样化，除货币量度孙，时间、实物量成为必要补充，管理会计的分析方法从主要重视定量分析开展到定且与定性分析相结合，甚至更加重视定性信息，增加作业价值的管理思路代替了传统单纯降低本钱增效的狭隘观念。三、我国管理会计的开展方向大体说来，我国管理会计的开展方向，应是理

9、论体系逐步完善化、理论应用灵敏化、理论与实际结合严密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。(一)本钱计量目的多元化和本钱概念构造多维化随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济体制的建立和健全，企业已成为一个相对独立的经营实体，企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题，其本钱控制、本钱考核分析各方面的本钱问题越来越多，本钱管理的目的也自然开展为融预测、决策、方案、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为满足预测、决策和方案等本钱管理要求的计量目的，预计本钱分为边际本钱、差量本钱、时机本钱、固定和变动本钱、目的本钱等。而为满足控制、考核和分析等本钱管理要求的计量目的，那么要求建立

10、正确的方案本钱、标准本钱、目的本钱、贡任本钱等本钱计量制度，同时还要求本钱计且能获取企业以前年度本钱资料和国内外同类行业的本钱资料等。多元本钱计量目的要求相应建立多维本钱概念，正如杨纪瑰教授所述:效劳于不同目的，采用不同方法和包括不同范围所进展的本钱计算的结果，就可能产生不同的本钱概念和本钱数字。在管理本钱的大框架下，各种本钱的涵义和外延也有了较大的变化开展。(二)作业本钱法和目的本钱法将成为应用主流目前理论界对作业本钱法和目的本钱法已有定论，但尚未形成系统的体系，在实际应用中也仅应用在少数制造行业中。事实上作业本钱法同样适用于非制造行业如金融保险业、商业、医疗卫生业等行业。目前，我国许多企业

11、都是采取多品种、小批量方式消费，以这些企业为试点单位并随着企业自动化程度进步以及会计和管理人员本钱管理观念及程度的进步，市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，形成全国范围的本钱计算和管理方法，这不但能提供相对准确的本钱信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，进步企业竞争才能，增加企业价值，促进我国的经济开展程度。因此，作业本钱法势必成为我国将来本钱管理的核心方法。从某种意义上来说，在一项产品的完好生命周期过程中，作业本钱法主要施行于后半段(消费、客户效劳)，而目的本钱法主要施行于前半段(设计、开发研究等)，其特点为:(1)顾客导向以求竞争优势叫2以市场价格为上限，谋求本钱降低;(3)在

12、产品生命周期的初期阶段使设计者注重本钱的降低;(4)采用超部团队方式帮助各部门管理者在未开始消费产品前就衡量产品的功能、消费者需要、产品的本钱和利润;(5)采用价值工程等方法去维持产品功能并降低产品本钱。传统的目的本钱法在我国过去用得较多。目前，企业的战略观念和管理范围也正在发生较大的改变。如企业定价政策已不仅仅从企业内部本钱核算着手，是开始拓展到考虑社会消费程度和售后效劳质量、产品品牌效应。企业设计部门和产品开发部门已逐渐认识到产品以质量取胜，以功能争优的开发策略。邯钢的模拟市场核算、本钱否决就是作业本钱法和目的本钱法在我国的应用前奏。在将来的二、三十年，目的本钱法和作业本钱法将会风行一时，

13、占领管理会计本钱管理方法的龙头。(三)以作业链分析为根底，迈出走向战略本钱管理的第一步价值链分析随着全球竞争的日益剧烈，企业外部环境的急剧变化，我国为了适应这种竞争的需要，战略管理思想应运而生。目前在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经获得了丰硕成果，国内外均出版了许多专著和论文。但在理论运用申，较少涉及战略本钱管理。从作业管理的本质来看，作业管理的主要目的有两个:一是从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多价值;二是从企业自身角度出发，尽量从顾客提供的价值来获得更多的利润。为此，企业必须通过作业链分析，确定增值和非增值的作业;而每一个企业都是在设计、消费、销售、发运和辅助其产品的

14、过程中进展种种活动的集合，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。(四)财务和非财务指标的平衡成为管理会计中绩效考核的重要手段长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因此高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，无视对业绩进展绝对金额的评价。如许多上市公司的股价并不因其投资报酬率的上下而出现同向变动。这说明投资报酬率作为绩效衡量的唯一指标的弊端已日益暴露出来。此外，只注重投资效果，忽略顾客满意度、产品质量程