110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

1、目录一、工程概况及特点3二、施工现场组织机构5三、施工方案10四、工期及施工进度计划24TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施27 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施35七、工程分包的管理41 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 八、环境保护及文明施工43 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 九、计

2、划、统计和信息管理47附图：110KV*变电所工程施工进度横道图一、工程概况及特点110KV*变电所工程是*城网建设与主网改造共同建设项目之一。由*电力勘测设计院设计，项目法人是湖北省*公司，承建单位是*供电局，监理单位是湖北*建设监理有限责任公司。工程计划于2001年12月至2002年5月底，日历工期为150天。11工程概况111工程简述工程名称：110KV*变电所建筑安装工程工程地点：位于*市城区。112工程规模本变电所工程占地2200平方米，建筑物占地面积792.2平方米，建筑占地面积904.73平方米，主控室面积81平方米，建筑系数为6.84%。本工程终期规模为80兆伏安三相二卷有载调

3、压变压器两台，本期两台，电压等级为110KV/10KV；llOKV出线终期2回，本期两回,内桥结线，采用GIS电气设备；10KV采用单母分段带旁母结线，出线终期24回，本期24回；10KV电容补偿装置终（本）期为2X60MVar。113施工承包范围及主要工作量：A、本公司将按招标文件的要求，将独立地完成招标所规定的全部土建、安装、调试（含单体调试、分系统调试等），配合整套启动调试和参加验收联合试运行、移交维护、保管、保修等。110KV*变电所主要工程项目:序号工程项目备注-一一建筑工程1主控制楼全部布置为一层，10KV配电装置室的地下电缆室为一层，地上一层，为主变压器室、110KV配电装置室、

4、10KV配电装置室、主控制室和通讯室。210KV配电室3110KV屋内设备基础4主变系统设备基础5主变系统中性点设备支架及基础6电缆沟7消弧线圈及电容补偿装置支架及基础8事故集油坑9所内土石方10所内道路11所区上下水道12围墙13围墙大门14所区绿化二安装工程1主变系统2110KV屋内配电装置内桥接线，GIS装置310KV屋内配电装置户内双列布置，电缆出线410KV侧无功补偿及消弧线圈户外布置5控制及直流系统6所用电系统及照明7全所电缆及接地三其他工程调试单体调试、分系统调试、联合试运转114工程特点110KV*变电站所址位于*城区，交通便利，站区位于*山山脚下，属丘陵岗地，上部为杂填土，下

5、部为强风化泥质砂岩，地貌较单一，地震强度6度。主控制室110KV配电装置、10KV配电装置采用户用装置；110KV采用六氟化硫组合电器且为内桥结线，10KV为户内双列布置电缆出线。110KV*变电站采用综合自动化方式，以全微机站型二次设备代替常规设备，直流系统采用高频开关电源及免维蓄电池，且将控制、保护、自动装置及五防闭锁等功能都纳入该综合自动化系统中，做到硬件资源、信息资源共享。采用综自系统将简化变电站二次结线，减轻施工及运行维护工作量，降低变电站总体造价的运行维护费用。二、施工现场组织机构21现场组织管理组建由有施工和管理经验人员组成的项目部，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对

6、本工程项目的实施过程进行组织管理和协调。在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司质量手册和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。项目部下设办公室、财务部、工程部、物资部。项目部设在变电所工地。211组织机构关系图图2-1组织机构关系图212部门主要职责项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。主要职责有：确定各部门及主要管理人员的职责和权限，组织制定的责任制，监督现场各部门机构有效地运行；负责施工生产、劳动组织的调度和管理;负责施工质量监控、安全监察和双文

7、明施工的组织管理；掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，责成计财部合理安排资金使用；e负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令，在施工中有效地贯彻执行。工程部：工程部是工程技术、质量检验、安全监察的综合管理机构，主要职责有：工程技术管理职责；*组织工程技术人员进行施工图审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图；*负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；*整理、编写和出版施工作业指导书和施工工艺手册，负责发放到施工队和特殊作业人员；*负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令；*负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。*负责工

8、程文档工作，整理编写竣工资料。质量监控职责：*协助项目经理对质量工作实施管理；*负责施工质量监督和三级检验，负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收参加竣工验收；*参加工程材料的进货检验；*监督施工质量管理按公司质量手册和相关程序文件的规定有效地运行；*监督和指导施工队正确填写各种施工记录表；*负责向项目经理提交质量监控工作报告；*受项目经理委托，主持质量事故调查,提交调查报告和处理意见；安全监察职责：*负责施工安全监察管理；*负责施工人员的安全教育和上岗培训：*负责组织工器具和机械设备检验试验；*负责向项目经理提交安全监察工作报告；*受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见

9、。财务部：财务部是计划、财务和劳资综合管理部门，主要职责有：按照工程进度计划，负责劳动力和资金等资源配置管理；根据施工进度和资金情况，负责阶段性计划调整；整理和统计监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师报送。物资部：a.根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；b.根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；C.负责整理材质证明、试验报告；负责组织工程材料的采购、加工；负责材料的接收、保管、发放管理工作；负责组织工程物资的进货检验，收集材料质证。办公室：负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传

10、递和保管;协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；负责项目部的管理和生活的后勤工作。施工队：根据项目部的施工安排，组织完成指定控制段内的施工任务；施工中执行项目部下发和转发的各种施工作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。2.1.3.公司本部对现场的保障作用该工程将列为公司的重点项目工程，公司从施工技术力量配备、材料、物资、机械设备和资金等方面优先安排。对本项目采取的优先政策：优先选派业务能力强、思想素质高的专业人员组成项目经理部，项目经理罗帮明同志为公司质检科科长，有施工和工程管理经验。施工队伍由本公司建筑工程处、变电工程处及中心试验所组成，施工质量过硬，技术力量雄厚，作风优良、优先

11、配置良好的施工机具，优先保证材料供应，优先保证资金使用，施工项目有合理数额的流动资金。公司各职能部门对现场施工的需求做出快速反应，确保工程顺利实施。22现场主要管理人员情况221主要管理人员及拟定工作部门和职务：姓名年龄职务职称工作年限拟定工作部门和职务*43质检科科长技师25项目经理*42变电工程处经理技师25项目副经理*38变电工程处经理工程师20项目副经理*38工程处技术主管工程师20项目总工*36工程处质量主管技师20质量工程师*50变电工程处副经理技师31质量工程师*31工程处安全主管工程师10安全工程师*43工程处计划主管工程师20工程部部长*48工程处材料主管经济师30物资部部长

12、*32工程处办公室主任政工师11办公室主任*38施工队长工程师20变电施工队队长三施工方案31施工准备施工准备严格执行公司制定的开工前技术准备及验证程序文件，满足项目法人在合同、标书及相关文件中规定的有关施工准备的要求。311技术资料难备施工图管理施工图和公司职能部门编制的相关技术资料，按公司制定的关于技术文件发理办法的规定进行管理和发放。施工图纸审查收到设计文件和施工图后，由项目总工程师组织有关设计技术人员、质量工程师和安全工程师，对施工图纸、设计文件，结合有关规程、规范，进行认真审阅。发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。项目总工参加业主或监理工程师召集的施工图审查会

13、。技术交底：各工序和特殊工序施工前，由项目总工和工程部的负责人对施工人员进行技术、质量、安全交底。312材料供应及购置项目部下设物资部，负责本工程的材料采购、运输、保管、发放和验收等工作。物资部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。本工程所用主材由公司供应科负责采购、复检、组织运输到现场。以委托书形式委托项目部订货、检验、运输、保管，项目部按规定对水泥进行批量复检，工程用辅材由项目部就近采购、运输、保管。C自购材料、原材料和半成品的材质证明，检验报告和产品合格证要齐全。F.检验不合格的材料、半成品应标识后分开存放，工程中严禁使用不合格品。313通讯公

14、司本部通讯：地址电话传真315施工力量配置A.施工技术力量：项目部下设工程部，该部在项目总工的领导下，在工程施工技术、质量监控、安全监察方面开展工作。本工程投入工程师及以上职称1人，助工和技术员1人。投入的施工技术力量：序号工程名称工程技术人员特殊工种（人）小计咼级中级初级测量焊接1前期准备1232施工阶段1233竣工验收123B.施工力量工程处投入一个施工队共计10人，其中技工3人，普工7人首批人员于合同签定后立即开始进入现场进行前期准备工作。316准备工作的组织安排准备工作从组织上安排了技术、物资供应、施工场地准备等专业工作组，安全和质量管理部门在施工准备阶段，负责对施工人员的教育和岗前培

15、训难备工作。32施工工序总体安排在*供电局完成所有拆迁任务后，我们开始进驻厂地，在围墙内挂出施工标志牌，同时进行新的主控制室及110KV、10KV主变配电室的基础施工。之后，进行所区内主循环路的路基施工，上、下水及消防管道的施工，以及接地装置的施工，既便于施工道路的畅通，保证施工期间场地的整洁，又能通过铺设好的上水管道作为施工用水源，节约了施工成本。然后就可进行主控制室及主体结构的施工和屋外配电装置和其他所区建(构)筑物的施工。各单位工程施工遵循先主体、后辅助、先地下深基础，后浅基础的施工顺序进行。各单位工程的主体部分施工开工时间要相互错开，保证人力物力等资源在施工中的合理配置。33主要工序的

16、施工方法主要工序包括工程测量、夯扩桩基、土方工程、砌体工程、钢筋砼工程、预制构件、钢结构工程、结构吊装、装修工程。特殊工序为焊接(钢筋、钢结构)工程。331主要工序A.工程测量了解设计意图，学习与校核图纸、做到了解总体布置，定位依据，定位条件以及设计对测量精度的要求。了解现场情况与施工安排。仪器、钢尺的检定、校验与器材的难备。校核红线桩和水准点。制定测量放线方案。工程测量实施。B.土方工程本站所址整平标高为以设计图为准。建筑物基坑(槽)用人工结合机械开挖。按设计图纸要求，地下室机械开挖到一定深度后，根据建筑工程规程的要求，然后用人工开挖到设计标高，开挖过程中严禁扰动工程桩。下水基槽用机械结合人

17、工开挖，其它建构物采用人工开挖。根据初设提供的地质情况，施工中土方开挖放坡可参考下列规定执行：人工开挖：深度1.5m以内，不放坡深度1.5m以上，1：0.5放坡机械开挖：坑外作业，1：0.5放坡施工中，所有基坑(槽)的回填，应分层夯实(250300mm厚)，回填土须符合规范要求，其最优含水量和夯实遍数由现场试验确定。站内土方平衡运输采用机动翻斗车，人工整平，余土用机动车运至业主指定或认可的堆放地点。砌体工程本工程砌体主要为主控制室框架结构填充墙和事故集油池及其他零星砌体。砌体材料：填充墙为粘土砖砌块，事故油池和其他零星砌体为粘土砖，砌筑砂浆由设计确定。主控制室建筑物设竖井架作为墙体(包括屋面)

18、材料的垂直运输，脚手架用钢管和竹跳板，并设置安全网。钢筋砼工程变压器基础为重力式基础，基础使用钢组合模板。钢筋及预埋铁件，现场制作、安装。预制构件本工程预制构件中主要为电缆沟盖板，且盖板四周包角铁，路侧石等小型构件，原则上现场预制，电缆沟盖板应达到无响声沟盖板的效果。钢结构工程本工程铁件分为镀锌铁件和非镀锌件，镀锌铁由公司供应科供应到施工现场，非镀锌铁件现场制作，并按设计要求做好防腐处理所有铁件上的开孔不允许用火焊切割，必须采用钻床钻孔。结构吊装工程本工程结构吊装主要是主控制室及配电室的模板吊装，施工时配备相应施工能力的机械和持证、有经验的吊装人员进行作业，保证安全。H装修工程建筑物的装修工程

19、根据施工图的设计和业主的要求，按施工规范精心施工。建筑物的装饰材料的选用要先征得业主或监理、设计单位的同意。铁件油漆在铁件加工安装完毕后，应彻底除锈、清除焊渣，才能涂刷。建筑物工程本工程主要建筑物为主控制室和110KV、10KV及主变屋内配电装置，在施工之前将写出单项施工措施和进行技术交底。332特殊工序工程本工程特殊的工序工程有钢筋的焊接和钢结构的焊接。钢筋焊接有电渣压力焊和搭接焊。焊接过程的控制和质量验收执行国家现行的施工及验收规范。34工程成本的控制措施341劳动组织公司在现场成立项目部，选派有实践和管理经验的，并取得项目经理合格证的施工管理者为项目经理，项目部主要管理部门的负责人，由具

20、有专业管理经验的人员担任，项目部代表公司本部对工程实施全面管理。施工中执行公司质量管理程序，科学管理，合理调配，精心施工、均衡施工、提高工作效率，减少各种资源浪费。342机械配置根据项目法人规定的工期，制定合理的工程进度计划，按照施工组织设计和各类作业指导书中提出的机具供应计划，结合工程进度，合理地调用各种施工机械，提高机械使用率，从而提高劳动生产率，降低工程成本。阶段性机具供应计划由器材部组织实施。各类工具进场前，由公司机具管理部门组织对机具进行的维护和保养，执行公司施工（生产）机械设备工器具管理程序，保证机械的完好率。343加强材料采购和供应管理按材料供应计划的时间，进行工程材料的采购、检

21、验和供应管理。杜绝不合格品进入施工现场。材料管理部门要掌握施工进度情况，及时对材料计划供应作出调整，项目法入和分供商提供的材料，尽可能将材料直接运到施工现场，以减少转运次数，降低运输费用。344对电气安装的各工序要求：电气安装要求：1电气安装选用电气工程施工验收规范、安全规范中有关规范；2担负电气安装的施工队在进入施工现场前，应认真组织学习国家验收规范，熟悉施工图纸，进行三级技术交底。清理好施工机具、工具，充分作好施工准备。3电气的接地和预埋工作人员应认真看图，确保地网的深度、网格的大小、搭接面积以及垂直接地体的位置及深度，各种预埋件的深度、位置、材料准确无误。4严格按施工图纸和设计修改通知单

22、施工，各种钢材、导线、电缆、金具、线夹等，不得随意更改，如需改代用，须经设计人员同意并在施工图上作相应记录。5严格执行质量三级检查制，作好施工原始记录，按要求填写安装记录。6严格执行设备开箱检查制度，作好开箱检查记录，设备接收后由施工队负责保管，设备技术文件及合格证件，交技术部门统一管理。SF6电器安装：SF6电器运到现场后的检查应符合下列要求：11包装应无残损；所有原件、附件、备件及专用工器应齐全，无损伤变形及锈蚀；1.3对有SF6气体的运输单元或部件，其压力值应符合产品的技术规定，并做好记录，异常情况时应及时采取措施：SF6电器元件装配前，应进行下列检查：2.1SF6电器元件的接线端子、插

23、接件及载流部分应光洁，无锈蚀现象；断路器本体的压力值和含水量应符合产品的技术规定；各元件的紧因螺栓应齐全，无松动；支架及接地引线应无锈蚀或损伤；密度继电器和压力表应经检验合格。断路器基础及预埋地脚螺栓误差，不应超过产品的技术规定。制造厂己装配好的各电器元件在现场组装时，不应解体检查，如有缺陷必须在现场解体时，应经制造厂同意，并在厂方人员指导下进行。SF6开关的装配，应符合下列要求：5.1装配工作应在空气湿度小于80的条件下进行，并采取防尘、防潮措施。52应按制造厂的编号和规定的程序进行装配，不得混装；53使用的清洁剂、润滑剂、密封脂和擦试材料必须符合产品的技术规定；54应按产品的技术规定选用吊

24、装器具及吊点；55所有螺栓的紧固均应使用力矩扳手，其力矩值应符合产，Fn的技术规定；56设备接线端子的接触表面应平整、清洁、无氧化膜，并涂以薄层电力复合脂。镀银部分不得挫磨。载流部分其表面应无凹陷及毛刺，连接螺栓应齐全、紧固；6新SF6气体应具有出厂试验报告及合格证件。运到现场后，每瓶应作含水量检验。7SF6气体的充注应符合下列要求：71充注前，充气设备及管路应洁净、无水分、无油污，管路连接部分应无渗漏；72气体充入前应按产品的技术规定对设备内部进行真空处理，抽真空时，应防止真空泵突然停止或因误操作而引起倒灌事故；8设备内SF6气体的含水量和漏气率应符合现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接

25、试验标准的规定。变压器安装：变压器安装前根据厂家说明书编制详细的施工技术措施。安装工序总流程如下：施工准备变压器油处理电缆敷设及接线施工要求：1电缆在敷设前必须仔细检查其规格、型号与设计相符，不同型号的电缆不得相混合代用，电缆在支架上用绑扎固定；电缆进入屏柜后统一在离底部200mm处剖切包扎，屏内用尼龙扎带绑扎固定：3电缆接线胶头用电脑打印机打印；4电缆牌上书写内容：电缆编号、起止位置、电缆型号规格；5其它的应严格执行国家标准“电气装置安装工程盘、柜及二次回线施工及验收规范GB5017192”和国家标准“电缆线路施工及验收规范船5016892”中的有关规定。接地：1接地严格按设计图施工；2接地

26、体连接采用焊接、焊接必须牢固无虚焊；3接地体焊接时，焊接长度必须大于宽度的2倍；4对接地网施工要求及有关末尽事宜，按电气装置安装工程接地装置施工及验收规范有关章节执行。5地网回填前，需征得甲方现场代表的同意并经监理工程师签字认可后方可回填土；6提供安装接地网的技术记录，包括隐蔽工程检查记录。345施工工艺和方法公司编制的有关变电站土建工程的各类施工作业指导书和工艺手册，可根据工程特点选用。346加强质量和安全管理施工前严格进行岗前培训和技术交底，施工中严格按设计图、施工规范和质量标准进行施工，避免返工，降低质量成本。加强安全管理和监督，严格执行关于安全规程、安全规章制度和施工作业指导书，确保人

27、身和设备安全。四工期及施工进度计划41施工进度横道图计划施工进度横道图见附图一42施工进度计划分析本工程根据招标文件要求：总日历工期150天，为竣工投产。施工竣工图交付时间：应在工程竣工时421计划潜在的问题施工期间，影响施工计划的主要问题有：施工图的交付时间可能不能满足施工的要求。施工期间处于*的雨季。主控制室及10KV配电室基础施工完毕后，由于基砼养护，屋外配电装置砼基础的静养护，其技术间歇期需要20天左右的时间。地方关系复杂。422计划中的潜力和开发途径为保证在合同规定的工期内完成承包工作量，按施工进度、横道图组织施工，克服计划潜在的问题，本公司将加强施工、计划管理、挖掘内部潜力，合理组

28、织施工生产，充分发挥主观能动性。若施工图交付时间不能提前，我们收到图纸后，将多投入技术人员，进行技术准备，选择精良的土建施工队伍，使砼基础及主体厂房尽早完工，以保证后续工程的进行。搞好材料准备和供应工作，争取工程材料早到工地。公司将加大对城网改造工程意义的宣传，加大公共关系力度，认真执行国家有关法律政策，处理好地方关系，确保工程顺利进行，使工期不致受到影响。43计划控制431计划控制程序为保证在合同规定的工期内完成承包工作量，必须对施工计划进度控制，其控制的程序是：编制计划：将工程全过程进行工序分解，编制横道图计划，形成进度计划，报监理工程师批准；实施计划：按进度计划进行资源配置，组织施工；检

29、查分析：在进度计划实施过程中，定期在每月未和上工序结束时）进行检查和分析计划执行情况，找出差距，分析原因；调整计划：若计划实施过程中与原进度计划有差距，根据分析找出的原因，调整、修改计划；实施调整计划：实施调整修改后的计划，保证总工期不变。432计划控制方法及制度本工程主要采取以下控制方法网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支；进度前峰线控制法：将实际进度情况标注在横道图计划中，分析、比较进度前峰线，找出进度超前或滞后的原因，制定对策，使施工进度均衡进行，保证总工期不变。本工程主要采取以下控制制度施工现场调度制度：每个星期召开一次现场调度会（初步定在每星

30、期日召开），检查计划执行情况，进行分析、协调、处理和解决有关问题；信息传递制度：与项目法人、监理工程师、公司本部及有关厂家及时传递相关信息。项目部办公室设置信息员负责此项工作。根据信息资料进行施工调度；c计划编制与调整制度：除整个工程的网络计划和计划横道图外，还要编制工序执行计划和年、月计划，并按照本工程计划控制程序和方法进行计划的检查、分析和调整。4.4.保证工期的措施组织措施：公司在组织上保障机构齐全，制定相关部门和主要负责人的责任制，监督其正常、有效地运行。施工技术工艺措施：针对工程特点，选用公司典型的相关工序的施工作业指导书和工艺手册。特殊施工工序，由项目总工组织编写施工措治和工艺方案

31、，经总工程师批准后实施，并报送监理工程师备案。资金、材料供应保障措施：保证施工现场的资金使月，当项目法人提供的资金因故不能保证时，公司保证垫付，不出现由于资金原因影响诱工进度和工程质量。物资供应部门保证材料的采购和运输，按计划进度供给施工队。后勤保障措施：选择条件较好地方作为施工队驻地，佼施工人员有较好的休息环境。组建职工食堂，保证饮食卫生。建立现场职工之家，丰富业余文化生活。思想保障措施：发挥基层党纪织和工会的作用，加强思焊工作，组织劳动竞赛，无分调动职工建设幸工程的积极性。五质量目标、质量保证体系及技术组织措施公司在本项目工程的施工、安装和服务中，贯彻实施“科学管理，精细施工，为业主建设高

32、品质的输变电工程”的质量方针。本项目工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师的监督下，依据合同文件、设件、国家现行相关标准、公司质量管理体系文件和监理工程师的有关指令开展工作。51质量目标在施工、安装和服务质量管理上，符合GBT19002IS090021994标准的要求。分项工程合格率100；分部工程合格率100；单位工程合格率100%，优良品率85%以上。其中基础工程、主体结构工程、装修工分部工程必须优良。严格执行电力部电建1997152号文件，满足国家施工验收规范及创达标投产要求。52质量管理组织机构及主要职责1质量管理组织机构图项目经理：*图61质量管理组织管理图522质量管理部门的主要

33、职责项目经理主要职责：根据公司质量方针和质量目标，负责建立质量保证体系，保障质量管理部门能持续有效地开展工作。保证项目法人、监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。c保证施工、安装和服务所需资源优化、配置。项目总工主要职责：负责组织工程质量保证体系的正常运行，在技术管理上全面贯彻执行质量方针和质量目标。承担总工程师授权的技术管理职责和权利。c针对施工技术问题，组织编写、审定、批准相关技术文件。项目部质检机构主要职责：负责质量保证体系在项目工程中正常运行，制定质量管理工作细则。按分项工程对工程质量行使检验和评价。组织质量事故调查和处理工作。根据存在的具体问题，制定纠正和预防措施。参加中间验收。施

34、工队质检员主要职责：执行项目法人、监理工程师和项目部质管机构的工作指令。保证在施工中执行相关技术规范、国家标准和工程技术措施。c执行项目部制定的质量管理细则，负责质量管理工作在施工队中有效落实。5.2.3.质量保证体系在公司GBT19002IS090021994质量管理和质量保证体系范围内，将在项目部建立以下保证体系：技术保证体系：建立以项目总工为首，由各级技术人员组成的技术保证体系。建立健全技术管理制度，按公司有关程序文件的规定，实行三级技术管理。贯彻执行国家和专业的技术标准和规定，根据设计文件要求和相关工艺规程，确定和选用作业指导书和施工工艺手册，制定特殊施工作业指导书，用科学的技术管理来

35、保证工程质量。物资保证体系：建立以项目副经理负责，物资部负责人组成的物资保证体系，对工程的物资设备全面负责。按公司制定的物资采购工作程序要求，优选分供方，进行各类物资的检验和验收。负责各种材料、设备的接收、复检，对不合格品按公司不合格品项目的控制程序实施严格控制。质量检验体系：建立以质检机构负责人为首，材料站及施工队质检员组成的质量体系，按公司制定的进货检验和试验工作程序规定，实施材料、设备的检验。按公司制定的送电工程项目检验、试验工作程序规定，对施工工程质量进行检验，以严格的质量管理保证工程质量。质量体系文件目录序号文件名称1公司有关部门/冈位质量职责和权限2质量计划控制程序3合同评审工作程

36、序4文件和资料的控制程序5质量体系文件的控制程序6施工技术文件控制程序7物资采购工作程序8顾客（项目法人）提供物资的控制程序9产品标识和可追溯性管理工作程序10开工前技术准备及验证程序11工程施工技术管理控制程序12特殊过程控制程序13施工（生产）机械设备/工器具管理程序14建筑工程施工过程控制程序15进货检验和试验工作程序16建筑工程项目检验、试验工作程序17检验、测量和试验设备的控制程序18检验、试验状态标识工作程序19不合格品/项目的控制程序20纠正和预防措施实施工作程序21物资发运、贮存、包装和防护工作程序22工程竣工、验收和移交工作程序23质量记录的工作程序24服务工作程序注：支持程

37、序文件的作业指导书不一一列举。53质量管理措施531质量管理措施本工程贯彻执行GB/T19002IS090021994质量管理和质量保证标准，贯彻执行公司质量体系文件（适用的公司质量体系文件详见表6-1）和作业指导书。针对本工程具体情况，配置质量管理活动所需资源，针对特殊的要求编制相应的质量管理细则，进一步明确各级、各岗位人员质量职责和权限，明确各阶段施工、安装和服务的质量要求，做到各环节质量控制到位。严格执行三级质量管理制，对施工实行全过程的质量跟踪管理，严格执行公司制定的质量奖惩制度和工程质量保证金管理办法，按照责、权、利相适应的原则，将施工人员的经济利益与工作质量、施工质量联系起来，做到

38、奖罚分明。施工中加强过程控制和质量监督，确保工程项目的质量目标的实现。开工准备中，根据工程特点组织全体施工人员学习相关质量管理文件，合同文件，设计文件和质量标准（验收规范），增强全员的质量意识，并熟悉各自岗位工作的质量要求。在施工中积极倡导广大施工人员开展群众性的QC小组活动，积极攻克施工中存在薄弱环节或难题，促进质量改进工作，努力提高施工技术水平。制定各项施工方案时，要求工程技术人员必须熟悉和明确设计要求，必须深入工地熟悉施工环境条件，做到方案优化、切实可行，从技术上（含理论和实践）保证工程质量符合设计及相应规程、规范的要求。对特殊过程的操作人员，坚持实行培训、考核台格后，持证上岗，具体操作

39、中严格执行规定的操作程序，严格执行规定的工艺程序，认真填写操作记录，确保特殊过程的施工、安装质量符合设计及相应标准的要求。H.坚持做好检测设备及量具的周期检定和使用前校准工作，做好搬运、贮存中的防护工作，确保施工、安装及检测时使用合格的检测设备和量具。1前后衔接的工序，必须自检合格后才能转序，前后衔接的分项分部工程，必须经专职检验人员，监理工程师验收确认（签证）后才能转序；隐蔽工程必须经专职检验人员、监理工程师验收确认（签证）后，才能掩埋或隐蔽。J.及时、准确认真填写施工记录和质量验评记录（必要时采用影像记录），坚持谁施工，谁填写；谁检验，谁签字，填写人和审核人对相应记录负责，各分阶段性（或分

40、部工程）验收前，工程部组织各专业人员按照原部颁输变电工程质监大纲的规定和项目法人监理工程师的要求，整理好各种施工记录，质量验评记录和相关资料备查，并确保提供的记录和资料、准确、完整、清晰。在竣工验收时，工程部首先将完整的工程竣工资料、施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表。532关键工序的质量控制项目依据方法责任人记录水泥国标试验质检工程师试验报告钢材国标试验质检工程师试验报告砂石国标试验质检工程师试验报告砼配比国标、设计试配项目总工试验报告通知桩基国标、设计静载，大小应变质检工程师试验报告焊接国标外观检杳和试验焊工，质检工程师施工记录、报告钢筋设计实测施工负责人施工记录表砼浇制养护配比通

41、知作业指导书跟踪检查施工负责人砼施工日志屋面防水国标、设计跟踪检杳施工负责人施工记录装修工程国标、设计跟踪检杳施工负责人施工记录注：.记录表格，除控制原材料、设备等增加进货检验记录外,记录表格。当项目法人有要求时，可使用项目法人指定的记录表格。施工负责人均为现场施工负责人。54质量管理及检验的标准施工中执行的主要质量标准、技术规范见下表序号名称标准号1地基与基础工程施工及验收规范GBJ202832建筑地基处理技术规范GJ79913混凝土结构施工及验收规范GB50204924钢结构施工验收规范GBJ208835木结构施工及验收规范GBJ206836砖石工程施工及验收规范GBJ203837地面与楼

42、地面工程施工及验收规范GBJ206-838屋面工程施工及验收规范GBJ207-839建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9110通风与空调工程施工及验收规范GBJ243-8211建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8812T、EL与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范JGJ4-8013建筑地面工程施工及验收规范GB50209-9514工程测量规范及条文说明GB50026-9315屋面工程技术规范GB50207-9416组合钢模板技术规范GBJ214-8917钢筋焊接及验收规范JGJ28-8418水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-8719电力建设施工及验收规范SDJ69-8720建

43、筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-8821预制混凝土构件质量检验评定标难GBJ321-9022钢结构工程施工及验收规范GB50205-9023电气安装施工及验收规范合订本55质量保证技术措施551施工中主观上加强质量管理，主动分析和预测影响工程质量的薄弱环节和因素，采取预防措施，确保工程质量。质量薄弱环节预测和预防、保证措施见下表。质量薄弱环节预测预防和保证措施极少数员工质量意识淡薄和业务能力差加强质量意识教育和业务知识学习，培训合格后上岗；制定和严格执行各项质量管理制度和作业指导书；严格执法，奖罚分明。砼质量离散性偏大加强水泥、石、砂的进货检验和试验，第一验收批，不得大于JGJ52-5

44、3-92规定的数量，每一验收批，均送法定单位试验，不使用不合格材料；混凝土配合比设计并经试验合格后，才能下达使用配比通知，配比调整由项目总工负责，施工中，严格按配比通知操作；专人控制混凝土的配合比、搅拌、振捣；质检员现场对混凝土质量随机抽样检查配合比、塌落度，并对其进行分析；首基浇制，项目总工、质检工程师到现场指导；按规定制作试块，保证试块与现浇硅同条件养护。现浇砼结构养护不到位春、夏、秋季设专人定时浇水养护；冬季设专人米用加热法、蓄热法养护，需要时米取掺防冻早强剂措施；研究或引进新的科学养护法。起吊时构件变形或损伤锌层制定起吊方案时，验算构件强度、钢度，严格按制定的补强方案吊装；杜绝野蛮施工

45、；吊点或支点处垫小方木或圆木，并用麻包片垫衬；防止硬器（含工具）划伤、损伤锌层。屋面渗漏屋面找平层要设置分仓缝，分缝处屋面防水要加一层，找平层必须平整，屋面不能积水；防水材料必须经试验合格，并有出厂合格证；防水层施工工艺必须符合规范的要求；对突出屋面的女儿墙，排气管等特殊部位要加做防水层。主变渗油安装时更换密封圈；均匀紧固螺栓，达到规定力矩。SF6气体水份偏大保证开关本体的真空抽取时间；加强新装气体的检测，保证新装气体在合格范围。电气接头过热电气接触面应保证平整、扩磨，并涂导电膏；导线与设备线夹采取液压接触形式；连接螺栓应均匀紧固，达到规定力矩。六安全目标、安全保证体系及技术组织措施61安全管

46、理目标611杜绝人身死亡和重大设备事故，确保本项目工程安全“双零”目标。612杜绝恶性交通事故，减少一般交通事故。613不发生火灾事故。614不发生高处坠落、触电等恶性事故。5.重伤事故频率为0,轻伤事故频率不超过1%。62安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构图71安全管理组织管理图主要职责项目经理：本工程安全第一责任人,对本工程的安全生产负全面领导责任。根据制定的本工程安全目标及国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规,督促技质安部安监人员认真履行安全监察职责,组织、参加本项目的安全例会及安全大检查。安监工程师：本工程安全技术总负责人,对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审

47、批重大项目的安全技术施工措施，组织研究、解决施工中存在的安全技术问题，亲临重大项目施工现场监督指导工作。负责监督本工程各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章、制度、指令的贯彻执行，对施工过程中人员及设备安全实施监督，协助项目经理组织安全检查，提交整改报告，督促和监察整改工作的落实。负责组织对外用工工作前的安全教育和学习培训。队（班）长：本队安全第一责任人，对本队人员和工器具在施工运行过程中的安全负责。负责落实班组控制未遂及异常的预防措施，做好施工前的技术安全交底工作，贯彻上级的安全指令和本工程的安全规章制度，组织好本队站班会、安全日活动，带头遵章守纪、支持安全员的监查工作。安全员：本队

48、安全工作负责人，协助队长做好本队的各项安全工作。负责各工序开工前的工器具配套、检查、试验工作，检查安全规章制度、作业指导书执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。63安全管理制度及管理办法6.3.1.严格执行电力建设安全工作规程变电所部分（DL5009.397）电力安全工作规程（变电站部分）及电力生产安全工作规定。执行公司制定的电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则（试行）和加强安全施工（生产）实施细则。633建立项目经理为首的安全第一责任人的行政管理保证体系、项目总工为首的安全技术保证体系和各级安监人员组成的安全监察保证体系，实施对工程的全面安全管理、

49、监督。634工程开工前，对进场的工器具、设备必须进行维修保养，经试验合格后使用，并建立台帐。635各工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，工序作业指导书由专业工程师编写，工程部主任审核，项目总工批准。特殊施工作业指导书，由工程部主任编写，项目总工审核，总工程师批准，并报送监理工程师备查。开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中严格按方案、措施实施。因设计变更原因，需对施工技术措施修改时，必须经过项目总工的批准。636安全教育、考核制开工前，所有施工人员必须经过相应的安全学习教育和安规考试，合格后方能上岗，以杜绝违章指挥、违章作业，提高自我保护能力，做到自觉遵章作业。由技质安部组织实施。

50、637安全检查、例会制项目部按工序组织安全检查，安全检查不少于三次。施工队开展日常性自检自查，检查结果和对违规的整改情况应建立台帐。项目部每月25日召开安全例会，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由技质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素、改进措施和执行情况报告公司安监科。638施工队（班）安全制度安全日活动（学习）制：各队必须保证每周一次的安全活动（学习），总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常，提出改进措施。活动情况和改进措施向技质安部报告。工作票制：认真按要求填写每日工作票，并根据施工特点提出针对性的安全措施。站班会制：每天工作前，必须

51、宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状况，交任务、交技术、交措施。639安全奖惩制执行公司的关于实施公司全员安全风险抵押金的办法、关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法、关于处罚习惯性违章补充规定等规章制度。6310工程部安全机构制定对外用工的安全培训计划和安全管理办法，负责实施对外用工的安全教育和管理工作。（如：开工前的安全规章制度学习与考试，各工序前的施工技术交底活动，班前站班会及每周的安全日活动等）6311加强车辆的行车安全教育。司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶。对农村中的村庄便道、丘陵小道应先调查后行车，否则应

52、进行必要的修筑，以满足安全行车要求。6312高空作业人员必须进行体格检查，体检不合格的严禁高空作业。64安全组织技术措施正确处理工期、质量与安全的关系，在任何时候任何情况下都必须坚持安全第一的原则。项目部把施工队作为安全管理的重点，实施项目部和施工队的分级安全管严格控制施工中的未遂和异常，认真执行公司制定的各项安全施工管理制度。重点控制以下施工和工序：641土方工程土方工程施工前一定要仔细核查工程地质情况，按要求对基坑放坡开挖，以防边稳，造成人员和机械损伤。对开挖中基坑内积水的抽排，电动水泵一定要接地，电源线绝缘性能良好，以防电击伤人。642高空作业本工程高空作业有110KV构架施工的高空作业

53、和主变门型架设备吊装：设备安装、桥施工及架空线安装。主控制室和10KV配电室在进行结构和装修施工时，脚手架应按要求搭设稳固，脚手架跳板正确，脚手架上设置安全网，施工人员必须戴安全帽和穿防滑鞋，高空作业时应有专人监护。主变和110KV、构架吊装前，要制定专门的安全措施。高空作业人员必须系安全带，戴安全帽，听从指挥员的统一指挥，所有用于吊装的工器具必须事前进行检验，以防高空坠落。65重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制6.5.1.本工程施工中需编制110KVSF6断路器，10KV封闭开关柜的施工技术措施，安全过程控制采取如下措施。本工程安全及消防管理严格遵照电力建设安全工作规程变电所部分(DL

54、5009.3-1997)执行。1为了保证各项安全措施的落实，实现安全目标，建立施工现场安全及消防防火管理网络。2本工程安全目标为：杜绝职工人身死亡事故，不发生负有责任的包工队死亡事故。不发生人身重伤、重大设备、火灾和交通事故；轻伤事故率在l%0以内。3对所有上岗人员必须进行安规学习和消防、防火培训，所有施工作业均需有相应的技术和安全措施，并向施工人员进行技术和安全交底。4坚持工程处每月一次安全和消防检查，施工队每周一次安全例会和每天的站班会，并作好书面记录。5施工前对各种机械、工器具要认真检查，加强维修保养。用电设备应由专职维护，按规定在现场设置安全警示牌和安全标志。6现场各种材料设备的堆放必

55、须根据施工工序合理安排现场根据要求配备必要的消防器材。施工人员要配备相应的生产劳保用品。7制定并严格落实奖惩制度，施工现场派专人值班巡逻，防火防盗，确保施工生产的安全。8施工期间，必须制定详细的安全生产条例和消防防火责任制。652本工程特殊工序为钢筋和钢结构的焊接，施工中应采取如下安全措施：焊机必须接地，有操作标识牌。焊工应穿戴电焊制服，以防烧、烫伤。高空施工时，要系好安全带，同时要随时注意安全带是否被焊渣的火星烧坏。进行氧割时，氧气、乙炔瓶的放置必须符合规定的距离，严禁混放。七工程分包的管理按一公司第九条工程分包管理。八环境保护及文明施工81环境保护811施工过程中，应遵守国家有关环境保护和

56、文物保护等方面的规定，切实做好环境保护方面的工作。812施工中影响环境保护的因素：个别人员环保意识和文明施工意识不强。夜间施工，噪音扰民，灯光扰民。施工路面不硬化，施工中大量灰尘抛洒到空气中。余土外运时有污染进出路面的可能。施工中油污排放不符合要求。82加强施工管理、严格保护环境821环境保护目标施工全过程中，应最大眼度地保护与施工段相关处的自然环境，工程完成后，尽可能恢复环境原状。822环境保护措施与当地环保部门取得联系，对内进行环保知识宣传，增加施工人员的环保意识。增加适量的资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，加强现场管理。为尽量减轻

57、对*水库的污染，美化施工现场，在工程建筑施工时采取封闭式施工。83文明施工的目标、组织机构和实施方案831文明施工目标现场材料摆设整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。施工人员装束整齐，按级别和工种配戴不同胸卡。各种警告标志齐全、醒目。做到工完料净，及时清场。保持驻地环境卫生、优美，住房内整洁。办公场所分部、室设置，各类管理图表上墙齐全。832组织机构项目经理对文明施工负责，各部门负责人和施工队长既是是责任人，又是落实者。形成项目部及各部门、施工队和施工者的文明施工网络。组织机构及责任人：项目经理*图91文明施工组织管理图833实施方案制定文明施工措施，制定文明施工考核内容和评比标淮、办法，对施工人员进行交底。施工中进行检查和评比，表彰文明施工先进班组，推广文明施工经验和方法，促进全工程范围内的文明施工。工程尾期进行全面考核和评比，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管理模式，为公司的文明施工上新台阶。834文明施工的具体规定进入施工现场必须坚持“两穿一戴”即：穿工作服、穿工作鞋，戴安全帽。必须佩戴岗位标志。驻地内有卫生责任区划分图，制定并执行清洁卫生制度。宿舍和办公室内清洁、卫生，无水迹，天烟头，无灰尘，无蛛网，无杂物。按施工进度计划施工，人员分工明确，施工