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文档简介

1、.：.；西藏天路交通股份制度建立任务安排时间安排年月日日： 各部门草拟、修订有关制度；年月日日： 各部门内部审核拟订的有关制度；并于日下班前将经审核的制度提供打印版及电子版给新华信管理咨询公司；年月日日： 新华信管理咨询公司审核各部门拟订的制度，协助各部门完善有关制度；年月日日： 天路公司有关指点、有关部门及新华信公司共同审议拟订的各项制度；年月日日： 各部门再次完善有关制度，新华信管理咨询公司协助；年月日日： 天路公司有关指点、有关部门及新华信公司再次共同审议各项制度；年月日： 天路公司审批下发各项制度。 各部门义务一办公室：、办公室管理制度；、员工礼仪规范、任务纪律；、严密制度；、内部印章

2、运用管理制度；、办公物品管理制度；、文档管理制度；、合同管理方法；、公司例会管理制度；、图书管理规定；、管理制度；、公司用车与驾驶员管理制度；、卫生管理制度； 、计算机管理制度；、外事任务管理制度；、平安防备制度；、督促检查任务方法；、其它各项后勤管理制度等。二人力资源部暨党办：人力资源管理制度；含招聘、试用期员工管理、暂时用工管理、考勤管理、培训、任职资历评审、岗位调动与行政级别调整、人事奖励与处分、绩效考评由新华信制定、薪酬管理由新华信制定、员工福利、员工离任；工程人员及工资管理；离退休、内退、病养、挂岗管理；有关表格等。干部任用管理制度；综合治理任务制度；宣传任务制度；组织任务制度；纪检

3、任务制度；共青团任务制度；精神文明建立任务制度等。财务部：财务制度；含固定资产管理制度、流动资产管理制度、货币资金管理制度、财务部管理制度、会计人员任务交接制度、财务档案管理制度、费用管理制度、发票管理制度、出差管理制度、财务预算管理制度等；工程财务管理制度；办事处财务管理制度；内部审计管理制度；、其它制度。四 投资开展部：、投资收益分配管理制度；、投资管理制度；、工程库管理方法；派出董事、监事的管理规范；编制三年开展规划任务规范；编制年度方案任务规范等。工程管理部：、统计管理制度；、工程管理方法；、工程档案管理方法；、工程本钱管理方法；、平安消费管理制度等。六 市场与技术部：、质量管理制度；、科技管理制度；、中心实验室管理制度；、招标管理制度；、标后预算方法等。七采

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