经济新常态下浅谈如何通过企业文化推动企业战略升级

1、经济新常态下，浅谈如何通过企业文化推动企业战略晋级经济新常态下，浅谈如何通过企业文化推动企业战略晋级一、经济新常态释义新常态经济是经济增长方式转变。新常态下GDP增长由配置型增长方式向再生型增长方式转变；由经济构造畸形、产能相对过剩的不对称增长方式，向经济对称稳增长构造转变；由外延数量增长型向内涵质量增长型方式转变；由效率型增长方式向效益型增长方式转变；由出口导向型增长方式向内需导向型增长方式转变；由资源运营-产品运营-资产运营-资本运营向知识运营转变。二、企业文化与企业战略GE公司前任E韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。企业文化是公司的灵魂，是公司凝聚力的表现，

2、代表了公司独一无二的法人性格。它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。一企业文化的内涵企业文化是在企业在长期的生存和开展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的最高目的、根本信念、价值标准和行为规本文由论文联盟.Ll.搜集整理范，并为广阔员工遵守的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合反映，是企业消费经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化由物质文化、制度文化、精神文化三个层次构成，其中价值观是企业文化的核心。二企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、开展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人

3、才开发战略、资源开发战略等，是对企业整体性、长期性、根本性问题的谋略。面对如今经济新常态的市场竞争，众多企业纷纷提出了转型晋级的战略设想。晋级战略最直接有效的途径就是强化企业文化建立。为此，有必要理解一下企业文化与战略管理之间的关系。三、企业文化同战略管理之间的关系一企业文化决定企业战略企业文化与企业战略看似两个泾渭清楚的概念，但其间却有着非常亲密的联络。根据哈佛商学院的调查结论，企业文化与企业战略两者之间并没有明确的界限。一个企业既需要远大的战略目的、一个漂亮的战略规划，但又需要一个优秀的文化去助推，需要把战略和文化两大因素严密相连。二企业文化是企业战略管理的基石合适的企业文化可以为企业战略

4、管理的制定、施行、控制提供正确的指导思想和与企业目的协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风气，因此优秀的企业文化是企业战略顺利施行的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。三优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件企业战略是在变化的环境下为求得持续开展的总体性谋划，是企业经营理论的理性反映；企业文化是企业对成长环境、才能、经历的归纳与整合，具有鲜明的企业特色，决定着企业战略的制定和经营形式的选择，而企业战略的施行过程又会促进和影响企业文化的开展和创新，优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。四优秀的企业文化支撑战略执行优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业

5、文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工施行战略的保证。企业文化不但使企业员工聚焦整个企业的战略目的，而且使员工自觉约束个人的行为、标准自身的行为，促进员工职业化、专业化才能，进步系统稳定性，增强组织凝聚力，同时还能提升企业的组织管理才能、创新管理才能。四、进展企业文化晋级的必要性一面临经济新常态下，企业必须进展战略转型面对经济新常态的背景，市场在进展一轮又一轮的调整，行业在进展不断的洗牌，企业要在竞争中不被淘汰，就必须进展战略转型，进步自身的抗风险才能。从外延式增长调整为内涵式增长，通过产品晋级、产业构造调整，内部优化管理等，增强企业竞争力、抗风险才能。二企业战略转型要求企业文化必须

6、晋级优秀企业文化是企业开展的的源动力、内动力，可以有效推动公司的战略目的。为了有效助推企业战略转型，必须创新企业文化建立，通过文化新生进展企业文化晋级，使企业文化与战略相匹配，助推企业战略转型晋级。五、如何通过文化晋级推动战略转型企业文化同战略管理之间的关系是相辅相成、互相促进的。企业要实现战略目的，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，最终实现提升企业竞争力的目的。一通过企业文化建立统一员工价值观，主导战略晋级人是企业文化建立的落实者，也是战略执行的关键因素。经济新常态下，只有用正确的工作观、人生观、价值观武装员工的头脑并根植于基层员工，才能通过企业文化建立促进企业全员统一价值观，从而为企业战略

7、晋级提供精神支撑，主导企业战略晋级。二通过企业文化传承推动执行才能，促进战略晋级企业战略晋级执行不到位，外表是执行力不到位，深层次那么是企业文化在传承中遇到变异。假如企业文化在传承中存在问题，发生变异，就会表现为员工对企业文化缺乏认同感，表现对公司战略目的理解不到位，执行力差，根本无法有效执行战略目的。三通过企业文化建立进步企业凝聚力，推动战略晋级员工文化是企业文化中的重要组成局部。员工文化素质是反映一个企业员工整体素质优劣的整合指标，企业文化是反映一个企业的文明程度。只有当企业文化与员工文化在价值取向上一致的时候，劳动关系才是和谐的。构建优秀企业文化，必须强有力将其融入企业文化的精神层面、制

8、度层面和物质层面，通过文化建立形成新合力，提升凝聚力，打造一支向上、向善的具有竞争才能、能打胜仗硬仗的员工队伍，为推动战略晋级奠定人力资源基矗四通过企业文化强化员工活力，铺垫战略晋级根底员工文化观念对战略管理的实现有着重要的影响，企业要通过多种形式的文化活动为企业文化落地持续注入活力与活力，通过文化活动增强员工的团队协作意识，促进企业文化更快、更好地晋级，从而为企业战略晋级奠定基矗五通过文化梳理摒弃不良文化因子，落实战略晋级合适的企业文化可以为企业战略管理的制定、施行、控制提供正确的指导思想和与企业目的协调一致的企业价值观，因此对企业文化建立过程中对存在的问题进展梳理，剔除不良的文化因子，到达

9、企业文化的创新晋级，为企业战略及战略开展提供动力，到达落实战略晋级。六通过践行企业文化促进团队建立，保障战略晋级通过企业文化新生、文化的传承与践行，促进企业团队的建立，形成团队向前的合力，顺利推进企业文化晋级和企业战略转型。首先，通过员工对企业文化的学习、传承、践行，促进学习型团队文化建立的形成，为企业文化新生奠定思想基矗其次，通过企业指导干部的表率示范、传承作用，促进示范型团队文化建立。再次，通过企业文化建立打造一支技术过硬、作风优良、能拼善战、具有坚强执行力的职业化团队，促进职业化团队文化建立。第四，加强企业危机意识、竞争意识的培养，促进竞争型、创新团队文化建立。最后，加强企业文化建立与绩效考核的奖罚，通过机制促进标准化团队文化建立。七通过企业文化建立的与时俱进，延续战略晋级在经济新常态形势下，优秀企业之间的博弈，除了产品技术外，更重要的是企业文化的博弈，推动战略目的实现的，不是卓越的产品和技术，而是企业文化。一个企业核心价值观不能也不会轻易改变，但企业文化可以新生、变革，变革的并不是企业文化的核心，每一次企业文化晋级都是企业根据自身现状和时代开展进展自我蜕变。优秀的企业会通过文化晋级推动战略开展，推动企业不断走向成熟、开展。六、完毕语企业文化是企业家和全体员工共享