人力资源部演讲稿-6

1、人力资源部演讲稿人力资源部演讲稿 篇1 今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政： 能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力气和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广

2、而说之就是：乐观参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的争辩和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责特别繁杂，既要事事处理稳妥，又要处处带头实干。 二、人力资源管理： 近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是由

3、于人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特殊重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力气的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、关心企业进行改组和业务流程的设计、参与供

4、应业务信息与企业竞争、制订人才保留方案、关怀公司工作人员提升解决难题的力气等等。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型裂开机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也消逝员工不满、客户埋怨的状况。我个人

5、分析为：“客户的需求准备着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。 当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资

6、福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开头从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐蔽着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、进展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员聘请和调配)、使用(绩效管理、

7、职位分析与评估、个人力气分析)、培育(培训培育与职业进展)、保留(酬劳和嘉奖)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。 而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。 人力资源部演讲稿 篇2 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。 今日，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。特殊感谢公司领导给

8、我这个机会。 在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，进展到对这个职业产生深厚的专研爱好，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点熟识。 第一点 我对人力资源管理的熟识 人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。 一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目标中贡献自己的力

9、气，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培育了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。 其次点 我有竞争该职位的优势 一是有确定的管理阅历。本人在公司有10多年的人事管理工作经受；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走过来的。在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、灵敏调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司赐予的各项任务。 二是有良好的潜能。工作思路清晰，能够容人容事，权衡利弊，留意在实践中调查争论、综合分析、推断处理问题，能以进展的观点把握人

10、和事。 三是有较强的主观能动性。本人具有坚韧的服务、改进、创新意识，留意修正自己的态度，能够把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对领导交办的工作尽心完成；能够主动担当一些紧急或困难的任务。 第三点 我对人力资源部下一步工作的设想 一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业进展、提高员工素养和适当进行人才储备的原则，摸清我司毕竟把握了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司将来进展的需要，如何满足今后的需求，应实行怎样的开发措施，是要认真分析和争论的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、学问、专业结构；在优秀人才的管理上，依据“二八”管理原则，对公司目前1000名员工

11、的规模，我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作力气的人力资本。因此，必需有针对性的开展好人才的培育、吸引和使用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的预备。 二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有确定的广度和深度，对于我们这样一个国有改制企业来说，还只是刚刚开头。目前，要依据企业各层次经营管理规模，做好组织结构、薪酬和绩效考核制度的设计。依据公司总体管理目标，协同有关部门落实XX年的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策供应服务。 三是要争论项目人力资源的精细化管理。随着我司项目职业经理人

12、制度的推行，公司、项目部、员工三者的责权利更加明晰。由于项目人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性，项目结束该人力资源管理也随之结束，很简洁造成人力资源管理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要依据公司施工项目管理手册，尽快制订全司施工项目人力资源管理实施细则，并以此来指导、协调、规范、服务施工项目的人力资源管理。 四是要紧跟形势，塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门，经常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念，那么你是否

13、还存在一些路径依靠意识。因此，加强自身建设，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进行现代人力资源管理理念的学习和自我培训，提高人力经营管理素养，努力实现公司赐予人力资源部门各阶段的管理目标。 现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1”老中青三结合的人才结构；其次是要依据公司施工项目人才资源使用实际，参照先进施工企业的阅历，逐步实施子分公司“2:3:4”编制方案。即施工产值小于8000万的项目人员编制把握在26人以下；大于8000万，小于1.5亿的把握在3450人以内；大于1.5亿的把握在4765人以内。 各位领导、各位评委、同志们，

14、假如竞聘成功，我将充分发挥本人多年积累下来的管理阅历，为实现公司项目管理年及三年再造目标贡献我的力气，假如不成功，我将听从公司的支配。 人力资源部演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 本人叫*，今年*岁，中国共产党党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我*年*月毕业于*学校路桥工程专业，*年元月至*年*月在*县大路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；*年*月至*年*月在*大路局工程科、行政科、设计处等科（

15、室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，大路工程的测设及施工等；*年*月至*年*月在*大路局教育科（*大路局职工学校）任教员，*年任教育科副科长；主要负责大路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。 20 xx年3月至20 xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的预备工作及领导交办的其他工作；*年*月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”

16、已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有确定综合协调力气。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规

17、、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是关怀他们把握了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 五、按有关规定，连续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有力