人力资源部下半年工作方案-1

1、人力资源部下半年工作方案人力资源部下半年工作方案1 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织开放。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作; 其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长; 再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特殊重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我

2、们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色： 一、公司员工内部培训 组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度; 组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训;试用期间，到公司各部门进行实习;依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训 员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训; 管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基

3、础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。 业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。接受公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的状况下，人力资源部方案选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入

4、更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚! 人力资源部下半年工作方案2 结合公司单位平安、出产治理的特点和员工平安工作实际，相应制订出以下公司20 xx年下半年工作方案，依据方案做好每一项工作。 我公司在20 xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20 xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20 xx年工作方案如下。

5、一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展20 xx年度工作方案： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日凡人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬轨制; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核轨制基础

6、上，参考提高前辈企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性 7、鼎力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好职员活动率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工正值权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加职员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间治理职员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化职员素养培训 春节前完成对各区域所

7、需职员的聘请和培训，使20 xx年新的治理轨制实施过程中职员素养方面有充分的保障。当真选择和慎重录用基层治理职员，切勿鱼目混珠。 四、加大职员考核力度 在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定，从轨制上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的题目，有针对性地加以分析和争论，以督促其在短期内按划定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研 以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进呈现状和潜伏的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好顾问。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振

8、兴的市场据有率，20 xx年乘公司车间乘改建的春风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场呈现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触职员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂职员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的生疏。 七、客户接待 客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的条件和基础。依据公司有关划定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行当

9、真争论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简朴，但实质上客户接待是一门特别浅显的学问。不去深化地争论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的糊口阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。仔细争论分析和琢磨推敲日程的铺排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有确定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地当真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作职员的准则

10、。从而以此来进步跟踪的成功率，达到进步企业经济效益的根本目的。为此业务部20 xx年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体职员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待用度，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润水平。 3、继承做好客户的接待档案治理工作 4、调整部分职员岗位，聘请高素养的职员充实接待气力。跟着业务量的不断扩大，为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好职员聘请工作也是一件特别重要的事情。 八、内部治理 1、严格执行5s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操纵，一切

11、用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。 2、进一步严格依据公司所划定的各项要求，开展本部分的各项工作治理，努力进步治理水平。 3、充分施展本部分各岗位职员的工作乐观性和主观能动性，夸大其工作中的过程把握和终极效果。进步工作责率性和工作质量。严格依据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身，夸大(产品)营销体系一盘棋。乐观做好协调营销系统各部分之间的联系与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成20 xx年的营销目标做好最优质的服务工作。 5、协作日常行政治理。主动为各部分做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们制造更加良好的企业文化氛围和工作环境

12、。 人力资源部下半年工作方案3 一、 进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性 （1）针对绩效考核实施过程中的消逝的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保削减考核误差，提高考核的牢靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核方法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和把握。通过绩效考核方面的宣扬和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力气，对个人的职业规划有良好的推动作用。

13、 建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调整，以保证考核的客观公正性。 （2）加强部门考核 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者把握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够精确的应用。 依据各个部门的工作方案及相关指标完成状况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。 二、 进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性 新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位状况、企业文化、相关制度等状况，完成

14、新员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工生疏本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的生疏岗位，进入工作状态。 人力资源部下半年工作方案4 上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司供应坚韧有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作： 一、人事方面 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架

15、构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的.任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，

16、同时依据定期素养调查，对培训效果进行评估。通过人员素养的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的进展信息。同时，对于素养较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素养的专长，公司进行有针对性培育，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。 3、人员聘请 3.1具体实施方案： 3.1.1聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、xx才网、xx聘请、xx网等。 3.1.2猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式 3.1.3人才市场现场聘请：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型聘请会、金领聘请会、专场聘请会等，

17、这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。 3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 3.1.5熟人推举：针对特别岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 3.1.6学校现场聘请：对于生产基础岗位员工实行学校聘请，其他岗位慎用。 3.2录用与评估： 3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。 3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通沟通，了解其工作状况及思想动态，随时发觉问题随时沟通解决。准时对新员工的工作表现作出评估，关心部门经理完成对新员工的考核工作。 4、进一步完善公司人事档案。 建立员工纸质档案和电子档案

18、，依据档案整理工作细则的规范要求，对公司全部员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案名目，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流淌的档案信息，猜想公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源方案，为公司领导的决策供应牢靠的依据。 5、进一步做好人力资源部日常事务。乐观构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，支配部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增加团队感情联系。 二、培训方面 依据xx年公司培训任务，有方案地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。 1、培训对象 1.1新员工培训 依据聘请状况，对新员工赐予内部，主要针对公

19、司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。 1.2管理人员培训 管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要转变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于随着公司的进展壮大，我们总会消逝管理瓶颈，所以我们的管理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。 1.3全员培训 为了整体提升公司全员的综合学问层面，提升素养，下半年，人力资源部方案进行2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲竞赛，以提升全员的学习氛围。 2、培训内容 2.1基础培训内容 2.1.1商务礼仪学习

20、：主要包括个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等。 2.1.2公司状况介绍：主要包括公司的历史、现状和进展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等。 2.1.3公司规章制度：主要学习公司人力资源管理制度、公司组织架构、公文撰写格式要求等，重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业隐秘等。 2.1.4办公基本学问：主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。 2.2专业培训内容 2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态。 2.2.2房地产及相关行业基础学问，国家和本地区房地产业界进展形势和动态。 2.2.3公司房地产项目详

21、细状况，市场上竞争对手及其产品主要状况。 2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会学问等。 2.3业务培训内容 2.3.1本专业学问技能和最新制度法规、形势动态等。 2.3.2本部门其他岗位基础学问和规章制度等。 2.3.3需要特地组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。 三、薪酬与绩效方面 一是修订完善绩效考核方法，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；三是通过修订奖惩管理方法，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正

22、确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和乐观性。四是探究建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例，争论班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行支配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。 1、统一规范薪资等级 依据目前我公司制订的薪资先统一规范，以后依据具体实施状况再进行适当的修改。 2、确定核薪公式 一个岗位和一个人的薪资确定应当有一个科学的公式，建议全部人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。 公式：岗位基数（1+学历系数+专业系数）+同业阅历补贴*年限+其他因素 举例说明：比如说公司确定助理的岗位基数xx元/月

23、，同业阅历补贴为xx元/年，任职的起始条件是大专。这时聘请的小王是工程管理专业高校本科毕业，是公司比较紧缺的专业，有两年同专业工作阅历，应聘该职位被录用后。 人力资源部下半年工作方案5 20 xx年我厂平安工作的总体要求是：以车辆修理企业平安治理考核尺度为指针，坚持齐抓共管的指导思惟，以强化职工平安出产意识、进步职工平安出产技能、加强平安出产督察为目的，乐观介入企业平安文化建设，广泛开展查违章、查隐患流淌，建立平安自主治理的运行机制，确保平安工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作： 一、加强平安工作轨制化建设，推动班组平安工作自主治理运行机制的建立 1、

24、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20 xx年度平安出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安出产责任书 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。 3、实行平安一票拒绝制、20 xx年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提高前辈的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。 4、

25、加强平安基础工作。为在治理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安治理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要依据平安工作“五个一”(签订一份平安责任书、健全一张平安监视网、上好一堂平安教育课、坚持一个平安检查轨制、提好一条公道化建议)的要求，当真抓好基层建设等基础工作。 二、开展各类宣扬教育流淌，强化职工平安意识和平安出产技能 1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安流淌，进一步进步职工的平安出产意识。6月份，要鼎力开展“平安出产月”主题流淌。三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作

26、，匡助职工结实树立“平安第一、预防为主”的思惟。 2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习平安出产法律法规和规程，把握平安出产的技术和技能。要把平安出产与学习技术结合起来，使平安出产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安出产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安教育。 3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深化集体宿舍，提示留意休息，消退疲乏，保证有充分的精力上岗。 三、深化责任区创建工作，营造职工平安自主治理的良好氛围 1、进一步抓好责任区创建的治理工作。20 xx年各单位要继承依据车辆修理企业平安治理尺度的有关划定，建立起全方位、立体交叉型的责

27、任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建，充分调动职工介入平安治理的乐观性;同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，施展其平安文昭示范和监视作用，形成平安自主治理的良好氛围。 2、鼎力开展查违章、查隐患流淌。各级要把查违章、查隐患流淌作为开展责任区创建流淌的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流淌，不断进步职工“自我约束、自我防护”的意识和力气。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，当真执行平安检查轨制，公司在检查中发觉平安题目，要准时填写“职工违章查处单”和“平安隐患查处整改单”，并向本单位反馈平安看法后，定于下月3日前汇总通

28、报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。 3、抓好职员步队的培训教育工作，平安监视员是开展流淌的基本气力。为进步整体素养，步队的培训教育接受分级实施的方法。公司负责抓好班组长步队的培训教育工作，今年将铺排12期新平安监视员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20 xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻平安出产法、车辆修理企业平安治理尺度作为重点，促进员工思惟生疏的深化和治理监视水平的进步。 四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场平安治理工作方案 1、乐观介入环境整治。各级要依据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治

29、尺度，协作厂部工作，乐观组织开展好员工突击流淌。通过开展消退环境死角、查陷患、协作厂部制造一个平安、文明的出产环境。 2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用。今年，各单位要依据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击乐观担当突击任务，并充分施展在重点项目中的作用。 人力资源部下半年工作方案6 一、进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性 1、针对绩效考核实施过程中的消逝的问题，提出相关的解决措施。 2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和把握。通过绩效考核方面的宣扬和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强

30、员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力气，对个人的职业规划有良好的推动作用。 二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性 （1）新员工入职培训方面。 （2）在职员工培训方面。 依据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训方案。依据部门现行人员形式状况，各部门负责人乐观的参与本部门员工进行沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年的培训方案并牵头实施。 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训方案的进展和培训项目的实施状况，并供应必要的支持和关心。 全面加强培训评估体制。培训评

31、估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训结束后的测试成果，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部关心各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括： A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。 B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作力气，提高其专业学问水平。 人力资源部下半年工作方案7 一、人力资源规划与管理工作 1、 进一步完善公司的组织架构

32、，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、欣荣的企业文化宣扬PPT的制作和视频宣扬片。 4、人力资源部工作流程的梳理：聘请与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。 5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员状况分析表、离职缘由分析表。 6、对外关系的维护：聘请渠道的完善和维护。 二、聘请与配置 1、目前在职员工花名册的更新与整理。 2、开头试用量表测试员工与岗位的匹配度。 3、依据公司今年的需要，进行人员的编制配置。 4、

33、依据1.2.3项工作的数据拟制聘请方案。 5、依据聘请方案选择聘请渠道、简历筛选和面试方式。 6、内部聘请工作的开展。 三、培训与开发 1、内部和外部培训工作的协作、进度跟进、效果评估。 2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。 3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。 4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导PPT、公司的规章制度、礼仪规范、员工共享、力气拓展。 5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。 四、薪酬与福利 1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。 2、社会保险的合理规避。 5、员工的五险、节假日、生日假的完善。 7、员工年度薪资涨幅方案。 五、员工关系 1

34、、员工花名册的整理、更新。 2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。 3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。 5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。 7、聘请和培训渠道的完善。 人力资源部下半年工作方案8 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。 1、确定培训循环过程，将分为培训方案阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：准备培训政策确定培训需要制定培训方案拟定培训方案落实培训条件实施培训

35、记录培训状况拟定评估方案对培训实际状况进行评估评估培训总体方案并提出改进措施。 2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要制订培训方案确定培训对象实施培训评估培训。 3、建立基层培训方案，即确定以提高基层管理的领导力气及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。 4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种学问，客人投诉的处理、案例分

36、析、平安学问、法律学问、工作意识为主。 （三）作好员工考核工作 1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。 2、每月对优秀员工做好评审考评工作。 3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。 4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整看法。考评目的：了解员工的工作状况，发觉酒店管理上存在的优、劣，把握员要及管理者的工作力气、管理力气，并通过激励措施充分调动员工的工作乐观性，并以坚持公正、公正、公开的考评原则。 （四）做好员工事务的管理工作 1、制定详细的事务管理制度及工作程序：饭卡发放方法；每日菜谱标准；原材料验收制度及成本预算方案；就餐管理方法；食堂卫生标准；宿舍

37、管理方法；宿舍支配管理方法；更衣柜管理方法；劳保用品发放方法。 2、定期召开民主生活会，听取员工看法。 3、组织召开卫生宣扬日活动，提高员工卫生防疫意识。 （五）有效开展酒店内部人际沟通工作 有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的方法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必需熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分熟识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个相互赐予连接的整体。 2

38、、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、熟识员工，最终要对员工真诚相待。 （六）有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位基础上，实行电话访问、登记访问、座谈等形式和用节假日时间进行适时访问，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。 （七）下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。榜样的力气是无穷的，在新的一年里，我们将协作质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣扬栏、店内报纸，这将更加推动宣扬范围）。 在新的一年

39、里，人力资源部全部员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续进展战略，在五星级酒店创建的宏大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。 人力资源部下半年工作方案9 一、工作目标 为公司各部门的进展聘请适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的聘请工作也不能松懈，要准时且保证新人质量的状况下完成聘请任务。 其次还有员工的股去哪里和培训，由于新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必定的事情了。为此，针对员工的聘请进度，也需要进行详预备。 此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，便利进行福利的调整。 二、

40、聘请的方案 在聘请方面，目前还是主要通过网络的方式进行聘请，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。毕竟还需要进一步培育，所以选择适合的人才进行内部培育比较适合。 此外，对于新建设的部门，需要一些有阅历的人员来关怀建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的看法，精准的聘请有阅历的人才。 这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的聘请尽管需要精确，但也需要确定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还需要细心的把握一下。 三、培训方案 培训主要分两个方面，一个是新人的阅历培训，这点主要还是由部门负责人支配和预备。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在聘请的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一

41、步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。 四、信息的收集工作 对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，准时的更新员工信息库，加强管理工作。 并在下半年x月左右进行考核，对员工待遇状况进行调整。 大部分的工作状况都在如上，执行好方案需要我们整个部门的乐观努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作力气。 人力资源部下半年工作方案10 20 xx年上半年，依据集团总体工作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，认真履行部门职责，夯实基础工作，努力做好人力资源各项工作，现将工作状况总结如

42、下： 一、上半年开展的主要工作 （一）拓展聘请渠道，大力实施人才聘请 乐观维护现有聘请渠道，拓展集团公众号、网站、微信等多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。4月份筛选了近500多份简历，参加应聘的人员有500余人，经过笔试、面试，录用20人，满足集团公司工作需要。 （二）公司人力资源管理体系完善 1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、编制宜良县国有资本投资运营有限公司人力资源部管理方法（草案），现正处于看法收集阶段，各主管领导及部门主管无异议后，经过评审即可发布实施。 （三）员工薪酬核算、社保及公积金办理 人力资源部上半年已经具备独立核算集团公司员工薪酬核算的力气。同时，处理了集团公司总部20余人的劳动关系、社保公积金的新参、转移申报工作。 （四