工程项目安全管理制度

1、 工程项目安全管理制度工程项目安全管理制度1 第一条：为了控制或消退施工生产现场的担心全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺当地完成，按照国家及局有关规定和目前马路工程施工现场的实际状况，特制定本制度。 其次条：本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。 第三条：施工xx设计或施工计划中必需有针对性的安全技术措施。 1、全部马路工程项目的施工xx设计或施工计划，必需有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得举行施工。 2、安全技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3、安全技术措施必需全面，并具有针对性。要按照施工工程的结构特点、施工办法、施工机具

2、设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况，明确详细地提出应实行的措施和注重事项。防止口号式、普通化。 4、施工现场需要的暂设电气工程，必需纳入施工xx设计之中。要有设计、有方案、有平面布置图、有说明。 5、施工xx设计或施工计划中的安全技术措施计划，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参加看法，并经过项目总工程师审批生效。 大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。 第四条：特别和危急性大的工程必需单独编制安全技术措施计划。 1、xx、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除巍峨脚手架、桥架、挑架、挂篮等特别架子、施工暂时便桥、码头等，在施工前必需编制单独的安

3、全技术措施计划。 2、单独的安全技术措施计划，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。 3、特别和危急性大的工程的安全技术措施，必需由公司总工程师指定的具备相应资历的工程技术人员举行编制，并经公司总工程师审批。 第五条：必需严格采取逐级安全技术交底制度。 1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工办法、安全技术措施等状况，向工地负责人、各施工队负责人举行具体的书面交底，并向参与施工的全体从业人员举行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分离在每一份书面交底上

4、做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必需请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员举行验收，方准举行下一步施工。 2、两个及以上施工队或工种协作施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人举行交错作业的书面安全技术交底。 3、各施工队负责人天天要向本队的从业人员举行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、延续多天从事一项工作的要举行书面交底。 4、各级书面的交底书，要有交接时光、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。 工程项目安全管理制度2 一、采取安全生产常规检查制度 1.公司每月组

5、织一次检查。 2.项目经理部每半月举行一次检查。 3.班（组）应坚持每周安全活动日。 采取班前班后检查和自检互检相结合。按施工时节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全生产大检查都要举行总结，解决了哪些担心全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时，定措施整改，用书面上报。 二、安全检查是管生产的领导（技术负责人）亲手组织的有领导干部、技术干部和工人参与的检查，其办法是，听取反映状况和检查实际效果相结合，查思想、查制度、查隐患，查缘由、查损失，对查出的问题，按三不放过的原则处理。 三、每次检查要按创标准化管理合格工地和?高速马路文明工

6、地标准，对三宝、四口、五临边、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交错作业场所的安全设施、安全设施要重点检查。安全防护装置，必需齐全有效。 四、为了安全生产，严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，按照情节赋予批判教导，直至经济制裁。 五、要坚持天天检查三宝的使用状况，进入施工现场一律要带安全帽，按规定系安全带、挂安全网，对违背规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要举行罚款。 六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程举行施工。对违章、冒险作业应立刻订正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的

7、安全事故，按情节轻重赋予经济罚款，直至追究刑事责任。 七、要注重职工的安全、健康，对本单位食堂职工和特别工种等有关职工每年举行一次健康检查，对全体职工要适当举行健康普查。 八、落实各项安全目标管理职责制度。 工程项目安全管理制度3 A、安全检查制度 项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师天天对项目安全生产状况举行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程天天巡察，各作业班组天天自检。 安全检查要有详细的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 安全检查人员检查出的安全隐患要举行具体记录，对重大问题及隐患应准时上报安全领导小组，并通知有关人员举行应急处理。 对安全检查的评定结果，检

8、查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施举行整改，整改完毕后检查人要举行复检，复检合格后销案。在隐患没有消退前，必需有牢靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 坚持逐日检查劳动庇护措施的执行状况，安全技术规则制度的执行状况。 仔细检查个人劳动用品发放、使用和保管状况。 做好时节性与节假日前后的安全检查工作。 乐观协作当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，仔细整改准时回执。 建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 工程开工前，对工人举行综合性安全技术交底。 各工序、单项工程施工前，对作业人员举行分部分项安全技术交底，交底工作由项目

9、各专业施工工程师举行，严禁安全工程师举行安全技术交底。 安全技术交底不但口头讲解，同时必需有书面文字材料，口述时应表达清晰，书面形式应文字清楚，记录好交底时光、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。 安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。 安全技术交底后要随时检查实施状况，发觉问题准时订正。 碰到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必需由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员举行安全技术交底。 安全技术交底要做记录保存，完美安全技术交底台帐，举行存档。

10、C、安全教导考核制度 项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律规矩。 做好新工人进场三级安全教导、转换工种安全教导、特别工种安全教导。 制定日常安全教导方案，做好工人日常安全教导。 项目对工人举行危急设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术学问的教导。 抓住典型事故案例，做好安全教导。 对教导的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续举行教导，直至合格为止。 做好教导考核记录，建立健全安全教导资料台帐。 D、班组安全活动制度 天天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人举行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。 上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防

11、护用品使用状况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置状况举行检查，确无隐患方可上岗。 各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参与，小结一周本班组在施工中的安全生产状况，表扬先进订正不足，吸取阅历教训，举一反三，做到警钟长鸣。 对上岗前的交底、检查及安全活动的状况要做好记录，并入安全资料。 对不仔细执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，举行学习整顿，直至提高熟悉后再开工。 E、特别工种作业人员管理制度 单位特别作业工种包括：架子工、起重工、信号工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等十几个工种。 特别工种作业人员必需持证上岗。

12、 特种作业人员应举行记下造册，并记录上岗证号码及年限，另附上岗证复印件一份存档。 特别工种作业人员上岗前，必需对其举行专项教导和考核，合格后方可上岗。 根据规定参与当地有关部门的培训考核，当上岗证超越规定的有效期限时，应举行复审，否则视为无证上岗。 特别工种作业人员必需严格遵守操作规程，仔细执行安全技术交底，有权制止本工种其它作业人员违章作业。 安全工程师加强对特种作业人员作业状况的监督检查，对违章作业者准时处理，以防引发安全事故。 F、安全值班制度 项目施工期间，正常上班以外的时光必需支配值班管理人员。 安全值班表悬挂于工地现场办公室显然处，并明 确值班人员的安全责任。 值班人员对当班期间的

13、大小事务有全权处理权，对于重事件情或自己处理不了而又必需立刻解决的事情，务必准时通知项目施工技术组组长及相关管理人员。 值班人员仔细填写值班记录，交班时对于当班期间未处理完毕的工作务必准时交给相关管理人员或接班人员处理。 值班记录的填写内容真切详尽。 G、事故、大事报告调查处理统计制度 事故、大事发生后，当事人或最先发觉事故者应立刻报项目部，并做力所能及的抢救。 项目部接报后，应立刻赴现场救护伤员，排解险情，制止事故扩散扩大，同时组织庇护好事发觉场。 组织调查组对事故、大事举行调查，并按照事故、大事的严峻性向中方主管部门及当地主管部门汇报。 按照调查结果分析事故缘由，确定事故性质和事故责任。

14、按照事故分析的缘由，制定防止类似事故发生的措施，同时按照事故后果和事故责任者应负的责任，提供处理看法。 填写事故、大事调查表，准时上报上级部门。 任何班组和个人不得以任何理由妨碍、干涉调查组的正常工作。 仔细填写事故、大事统计表，并把事故调查资料存档处理。 H、劳动防护用品管理制度 特别劳动防护用品所有由项目部在有生产资质的厂商处购买优质的产品，并由相关职能部门及项目安全领导小组组织验收合格后方可发放使用。 普通的防护用品，应挑选已取国家有关部门检测合格的产品。 劳动防护用品将按照实际需要，本着同工种、同劳动条件、同标准的原则发放。 特别防护用品定期举行检验，不合格、失效的一律淘汰、更换，普通

15、防护用品也按要求定期更换。 做好劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐。 做好防护用品的三证收集台帐。 项目管理人员必需对防护用品的使用、保管、发放、状况举行常常性检查。 工程项目安全管理制度4 1、仔细贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负详细管理责任。 2、项目部安全组采取定期安全例会制度。每月必需召开2-4次安全例会，例会主要内容有： 1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题； 2)、通报上一时段隐患整改和违章考核状

16、况； 3)、布置近期安全工作重点和防范措施； 3、建立施工计划安全技术交底制度。编制分项工程施工计划时其中必需编制安全技术措施且应举行交底研究，审批安全技术措施必需符合实际针对性强的原则。 4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参与的联合检查，各专业施工单位也必需每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施举行检查，发觉隐患准时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。 5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强

17、对其举行监督检查等管理活动的开展： 1)、其施工计划、安全预测对策表、技术交底记录等有关计划资料举行检查； 2)、不定时地到施工现场举行检查，并严格按有关协议条款举行考核。 6、落实安全岗位责任制项目经理工程安全第一责任人技术负责人工程安全技术第一责任人安全负责人工程安全详细管理责任人施工技术员安全技术详细管理责任人班组安全员作业区、班组安全详细管理责任人作业长、班组长安全技术实施、过程管理责任人 7、安全管理确认制机具牢靠性设备员负责执行现场吊点牢靠性作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教导到位性公司安全员、班组长负

18、责执行特别作业人员资历安全负责人负责执行设备操作人员资历安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全情况作业长、班组长负责执行 8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。相互监督，相互庇护。并报各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，安全人审批存档。 9、采取旁站制和日清制只要施工现场还有人，就必需有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。当日事当日毕，施工现场天天清理整洁，保证安全通道始终通畅。有违背规定、酿成事故者，严格根据有关规矩文件执行，举行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。 10、落实项目经理部安全组职责

19、： 1）、仔细贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境庇护的政策、规矩、制度标准。 2）、研究制订本工程施工安全生产总体规划、目标和详细计划。 3）、依据施工组织设计、施工安全措施计划组织好安全文明施工。 4）、讨论解决本工程安全生产方面的重大问题。 5）、组织安全生产定期检查和专业检查，催促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。 6）、每月组织一次安全宣扬教导活动。 7）、做好安全生产记录，建立健全下列资料档案：施工组织设计（施工计划）对各施工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教导活动记录安全例会记录，安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工

20、用电检查记录安全事故台账发生伤亡事故，立刻组织救护，庇护现场并快速通知安环部。参与职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。 11、落实项目部经理安全职责： 1）、对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作方案、目标和详细计划。 2）、负责建立完美的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。 3）、负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危急作业，编制专项安全措施计划，并组织实施。 4）、定期组织安全会议和安全教导活动。 5）、协调工程进度，尽量削减各作业体间的立体交错作业。 6）、组织抓好现场文明施工。 7）、参与安全定期检查并

21、落实隐患整改。 8）、帮助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。 9）、负责催促作业人员正确使用劳动庇护用品。 12、项目部安全员职责 1）、帮助项目经理抓好安全工作，对施工安全详细负责。 2）、每周组织一次联合安全检查；天天举行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施状况，发觉问题，立刻催促整改。 3）、参加安全技术交底工作。 4）、发觉危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。 5）、协调各作业体在设置安全设施或交错作业时的冲突。 6）、负责催促隐患整改和举行违章考核。 7）、做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。 13、项目部施工技术员的安全职责 1）、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业计划，从施工技术上保证安全施工。 2）、负责对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、