海翔路商业地产整合营销方案

1、海翔路商业地产整合营销方案第一章项通过对国内零售业态的分析，我们发现国内为数极少的妇女儿童用品商场，近些年 的运营非常良好，由于类似的专业主题商场少，所以竞争力相对较小，而且其经营的利润 空间很大。据了解辽宁省、吉林省、黑龙江省在改革开放初期一些大中型城市都拥有专业的妇 女儿童用品商场，但随着市场的开展，多数商场退出了历史舞台，取而代之以各种专营店 的形式出现在市场当中，从使用功能上来看，更多是以单一品牌、主题功能突出的形式出 现，而做为一站式服务，以妇女儿童用品为主线、综合儿童休闲、娱乐、教育为一体的商业 模式在东北三省还没有出现。因此，工程的经营定位，是围绕着儿童世界这个主题去完善和强化。

2、与其说是东方鼎新筹划人员之大幸，不如说是久隆集团之大幸，经过我司全体筹划 人员和数位特邀佳宾的“头脑风暴”，我们终于能在定位儿童世界的基础上，设想出可 行而有效的解决方案，即非传统儿童用品购物心理所产生的需求替代和引导培育市场的 工作。经过对市场需求深入分析，并结合某某海翔路地块现状，我公司决定对本工程做出 第二号整合营销方案。本案筹划的核心内容是：打破商业地产营销的传统格局，使开发商、投资商、经营商三方同时受益，并使其成 为中国商业地产成功运营的典范。1、保证久隆集团实现零风险投入，并在短期内使奖金快速回笼；2、保证投资客户收益平衡，真正实现零风险投资，并且使其利润最大化；3、保证经营商零风

3、险经营，实现业态旺盛运营，确保每个经营商都能得到高额利润 回报；4、保证本工程成为某某市地标性建筑物一、工程商业定位我公司将工程的商业局部根据业态开展的要求进行分割，并将其全部销售，用以保 证开发商的资金快速回笼。必需要说明的问题是，如果要保证资金的快速回笼是建立在 保证投资客户利益的条件下才能得以执行。二,保证投资客户的收益,并降低其投资风险。在客户购买我们分割后的产权式商铺后，我们将在一个月内向业主返回一年的租金, 并在久隆 国际儿童城开业之际在一次返给业主一年的租金，合计返给业主两年租 金。这样的营销方式可以加大投资者的购买动机，使久隆集团的资金投入快速回笼，并 且真正实现低风险投资，此

4、举将大大提高购买者的投资热情。三,保证经营商的利益，使其零风险经营。在本工程销售前期，我公司招商部便开始招商活动，根据久隆国际儿童城业态 分布计划，对各主力商家进行走访。以商业地产的运营规律来看，一个商场如果要在市场 中成熟起来，最快也需要两年的时间，根据商业运营规律，并根据本工程未来的开展方向 我公司提出：但凡附和久隆国际儿童城业态的商家，只要其进场经营，将为其免 去两年的租金。此举解决了目前商业地产招商难的问题，同时也实现了经营商零风险经营，消除了 经营商的顾虑。!1!,可行性分析（一）、中国的商业地产经营大致会出现如下几难题:1、盲目招商。开发商成功开发了工程，但是由于地段、业态定位、经

5、营思想等多种因素，使得招商 难以进行，后期因为急于开业而不分业态进行招商，最终勉强开业,短期内出现客流下滑 、业态分散、商家退场，结果是开业不到一年就因为冷场而停业，在中国商业地产中类似 的案例有很多。2、工程招商难。这个问题在商业地产中普遍存在，由于商业地产的运营不同于商品住宅的开发，所 以要求其定位、筹划、销售、管理、后期经营于一体，从经营者的角度考虑，任何一项经营 投资都伴随着风险，对于一个全新的商场进驻，经营者大多会举足观望，这给商业地产的 正常运营带来很大困难。3、投资与经营别离。从中国商业地产的开展不难看出，投资与经营的别离才是目前中国商业地产的“病 根”，开发商在工程建成后，为了

6、快速得到回报，便将工程全部销售出去，可是回过头来 才发现，原来购买其商业产品的客户80%都是用来投资，等到商场开业时经营业户寥寥 无几，此时再去招商已经晚了。从开发商的角度来看，是在一定时期内收回了投资，但是从利润来看，开发商从一个 商业地产工程中并没有实现利润最大化，通俗地说，也就是开发商并没有挣到他本应当 挣到的钱。从投资者的角度来看，前期美好的投资前景已不存在，已不可能在计划时间内收回 投资本钱。以此不难看出，此种营销方式在一定程度上损害了三方利益，开发商没有实现利润 最大化，投资商没有得到计划内的回报,经营者的利益更是无从谈起，也许商场的开业便 意味着停业。（二）、东方鼎新提出全新商业

7、地产营销模式将解决中国商业地产难题、改变中国商 业地产格局。第一步：在工程开工前，我公司招商部便开始招商活动，并承诺进驻商家为其免除两年租金, 在根据各商家所提出的经营场地规划要求进行工程整体内部规划设计，并按规划情况制 定工程户型图、标明业态情况。在工程正式销售前，所有招商工作完毕。第二步：工程围档圈起、售楼中心建立，此时工程进入销售阶段。通过我公司人员销售同时配合广告推广，将工程入市。在销售过程中我公司将承诺 为每一名业主在工程开业前返给两年租金，刺激投资消费，并承诺第三年的租金按此基 础上涨5%,使久隆集团的资金快速回笼。注：1、业主购买商业产品一个月后，返给其一年的租金；2、工程开业时

8、返给业主一年的租金，合计两年；3、返给业主两年的租金可在工程销售单价中加入;第三步：工程开业前将所有商铺销售一空，并通知各商家入驻，为其提供为期一个月的装修 期，为工程开业做好相关准备工作。综上所述，通过东方鼎新所提出的营销模式，有效解决了中国商业地产普遍存在的 难题，同时平衡了久隆集团、投资商、经营商的三方利益，而且为久隆 国际儿童城 的长远开展奠定了良好的基础！第三章工程招商策略在整体的招商策略中，我们将坚持这样一个原那么，不选择大企业合作，由于对方已经 形成了自己的销售渠道，所以，对我们开出的条件会很苛刻，（如我们要求其产品在商场 促销活动中打折，他们可能为了全国市场的统一性，而不执行此

9、方案）但如果找刚刚起步 的内销小厂为合作伙伴，却又有不稳定的因素，一是生产不稳定，二是质量不稳定，三是 合作不稳定（因为这类小厂随时可能会倒闭）；与这类小厂合作，甚至都存在租金无法收 回的风险，因为待到两年免租期到来时，这类小厂家可能已经选择退场了，而外商投资的 外向型加工企业，一向以接国外的订单为主，却一直没有中国大陆市场的销售网络（如果 有也会很少）。这类外企生产稳定、信誉良好、质量优秀，但就是缺少做大陆地区内销的网 络和经验。所以，正好与我们优势互补，才可以充分合作。成功招商久隆国际儿童城是使久隆集团快速回笼资金、压缩市场费用、抢占市 场份额、提高营销效率的有效方法，可当今的现状是不管广

10、告招商、会展招商、数据库招 商还是企业自办招商会，其结局要么是企业花钱买吆喝，要么是企业沦为媒体的打工崽。 费用投入和招商回款的严重不对称，人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊，让众多企 业感慨万千：招商，招商，真是越招越伤！通过中国商业地产的多年失败的运营模式，东方鼎新营销筹划在久隆集团 利润最大化的前提下提出如下招商策略：一、构建差异性竞争品牌在当今“好产品不一定是畅销产品”的过剩经济时代，如何实现产品的成功招商? 是采用国内大商场常用的大手笔广告招商还是选择低本钱创新模式的招商？经过我公司 多方论证，我们决定选用以打造品牌优势来实现成功招商的低本钱扩张策略。（一）、倡导差异性概念。中国儿

11、童零售市场如今没有其专业市场,但是儿童产业零售的先天功效又不能满足 消费者被宣扬起来的心理期望值，同时一些不规范企业的广告宣传、过度的透支市场，让 当今以零散业态出现的儿童产业零售市场陷入了严重的信任危机状态，购买需求有场无 市。而相对儿童产业品牌市场来说在我国还是个全新的市场，有很大的开发潜力和开展 前景，并且和儿童产业零售的预防改善功能宣传非常的吻合。基于上述的分析，我们更加 明确久隆一一国际儿童城的品牌拉动产品招商的思路。（二）、识别系统，形成区隔性优势。招商策略确定后，所有的一切工作紧紧围绕着战略思想有序的展开。首先我们确定 了以免除两年租金为首要条件，引领商家经营，打造中国久隆一一国

12、际儿童城第一品牌 作为久隆集团的核心价值和文化；同时围绕企业以人为本，关爱儿童，造福社会的核心理 念完善了全套的企业CI形象及产品VI体系的规划，一个血肉饱满、个性鲜明的品牌形 象被勾勒的栩栩如生。（三）、样板模式，提升赢利性空间。无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引经营商的核心卖点。然而，目前众多商业地产 企业在产品招商前连自己都不知道究竟采用什么样的市场运做模式可以实现赢利的目 的就开始大范围的盲目招商，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的。为了保 证久兴隆国际儿童城招商的成功率，为了给经营商的投资负责，也为了实现长线经 营的战略思想，根据我公司所提出的战略布置，摸索一套真正适合儿童产

13、业特点的可赢 利的市场运作模式，真正帮助经营商消除顾虑、实现零风险经营，从而最终形成产品招商 的核心竞争力。经过对儿童产业市场的了解，同时结合工程实际情况，经过一个月的艰苦摸索尝试, 我们终于找到了 “儿童专业商场+会员制”这种可赢利的模式：1、利润的最大表达。传统的销售方式是通过大渠道大通路走终端供货路线，环节较多，随着市场竞争加 剧，终端为了降低自己风险，直接向企业要利润，巧利名目收取各种各样的所谓终端支持 费用，从而使得原本就所剩无几的企业利润几乎被压榨干净。我们的招商政策是由生产 厂家直接向终端供货，作为久隆一一国际儿童城产品销售来讲，直接面向消费者,没有了 中间环节，当然可以实现利润

14、的最大化。2、竞争的品牌优势。由于低端儿童产品同质化日趋严重，同样童装产品不同名称令人眼花缭乱，消费者 无从选择。而在久隆一一国际儿童城，消费者直面的是知名品牌所构造的一系列产品，他 们的选择面较宽，甚至可以说攀比性的选择（当然这里指的是对品牌的选择）。因此久隆- -国际儿童城的开设防止了与终端同类竞品的竞争。3、信任的必然途径。在老百姓的眼中，买东西图个踏实，建立东北三省还是空白点的儿童主题购物广场, 这是久隆集团综合实力、产品质量、服务诚信的最有力证明。并且可以向消费者传达这样 一个信息：“我们不是做一锤子买卖的企业，有什么事你可以找我们，我们有一个团队在 你身后为你服务”，这也是招商与商

15、业运营的首要条件。4、招商整和，聚焦个性化宣传威力。在招商工作取得初步进展后，进一步的扩大招商影响，提高招商工作进度，我们将对 久隆集团内外部资源进行了有效的整和。5、招商团队:提升规模化管理优势。实战培训，将我公司招商人员放到工程的实际运作中，从企业理念、产品知识的掌握 、市场运作模式的理解、消费者的沟通、谈判的技巧、商务礼仪、言行举止等诸多方面进行 了全方位的实战培训经过历练后的队伍，为久隆-一国际儿童城的经营运作提供有力 的支持。6、免除商家两年租金,是招商的有力保障。采用此种策略，有效的降低经营商的投资风险，而且从根本上解决了商业地产招商 难的难题。二、整体招商布署（一）、招商部人员、

16、办公场所配备招商总监 1名，工程负责人统筹招商计划并全程监控执行情况招商经理1名，协助工程负责人对日常招商工作与业务人员工作开展提供帮助文 员1名，负责日常各种文件处理、资料统计、 接听等招商业务员10名，负责招商洽谈（二）、操作流程. 达成初步沟通和信息交流，一次信息处理；.邮寄招商详细介绍资料和招商手册，二次信息处理；.目标客户上门拜访介绍，三次信息处理；.招开”招商发布会”，陈述招商宗旨和策略；.商家进驻签约。（三）、招商信息发布与媒体选取择招商信息发布原那么上与销售媒体推广联合执行。1、媒体（待定）2、现场SP活动户外招商条幅（以布幅为主），具体方案待定。3、招商文本招商工具:招商手册

17、、招商海报、DM、合同文本；表格：招商邀请函、来电来访登记表、客户跟踪记录表、客户档案表、外出登记表、 租金明细表、审核表、意见表等；第四章工程推广策略一、推广背景产权式商城升级版,引领全民投资新模式久隆国际儿童城是“中国产权式商城升级版”，引导全民投资新模式。从国内外先进大型综合商城的经营模式来看，小业主自主经营的负面影响太大，由 于小业主自主经营，必然造成商城经营品种杂乱，经营档次底，管理混乱的严重问题，这 对一个大型商城的开展是有百害而无一利的。由商场经营管理公司统一招商，统一经营 已成为国内外大型综合商城开展的必然趋势，也只有在统一经营的情况下才能保证久隆 国际儿童城持久经营的品牌化和

18、国际化。只有保证商城的整体经营利润，才能最大 限度的保证小业主的投资回报。在目前银行储蓄利率低，投资股票风险高，投资住宅回报 小的现实情况下，投资各种硬件指标俱佳的大型综合购物商城，凭借其品牌的经营，规范 的管理，高额的回报，尤其对投资型客户来说，无疑是一个明智的选择。二、工程主要推广理念高起点的市场定位；工程定位：集儿童购物、休闲、娱乐、美食、教育、孕婴培训为一体的综合大型现代商业中心形象定位:产权式商城升级版，超级摩尔铺财富银行，财富大联盟（注：与当地银行合作，办理一卡通）无论从物业定位上，还是形象定位上，东方鼎新都力求提高久隆一一国际儿童城的 物业档次，使其能够在与其他商场严格区分开来，

19、整体表达一种“傲视群雄，惟我独尊” 的感觉，一方面可彰显物业品质，抬高物业档次，另一方面，可提高物业的标识性，以便其 在后期的宣传推广中形成市场关注的焦点。我公司所提出“产权式商城升级版”的概念“产权式商城”的母体就是在20世纪 中后期风行西方兴旺国家的房地产证券化不动产经营投资模式。久隆一一国际儿童城所引导的“产权式商城”积极吸收引进西方成熟的经济投资 模式，将商场投资引入“房地产证券化”的操作，将商场所有权与经营权别离，使投资者 投入少量资金后，即获得有实物产权保证的商场的所有权，再通过引进最有开展潜力的 商家和其他国际品牌商家，从而保证了商场的经营管理，使业主不需自己投入经营及管 理，而

20、获得稳定、高额的回报。“升级版”的提法是针对目前中国商业地产走势的实际情 况而提出的，就本工程实际操作而言，久隆一一国际儿童城在保存了原有产权式商城的 优点外，另外增加了财富银行的成熟操作方式，通过向客户发放与所售商铺所对应的一 卡通银行卡，客户一方面可享受到银行所针对所购商铺的收租及各种个人增值理财服务, 另一方面还可通过该卡获得久隆一一国际儿童城购物优惠服务以及在各大餐饮娱乐场 所的消费优惠，整体获得除拥有商铺产权及稳定回报租金的增值服务。另外，由于是产权独立，小业主可以自由转让独立商铺的产权，也具有有价证券自由 流通的特点。种种迹象说明，我公司所提出的“产权式商城”具有巨大的开展潜力，它

21、结合国际 化商城先进的投资模式和经营模式为一体，必将引领中国全新的商业地产营销投资理念, 开创地产投资新纪元。附：东方鼎新房地产证券化概念解析：房地产证券化是指通过发行基金权益单位，将小投资者的资金汇集后购买房地产， 或将房地产按价值单元分割成小的产权单位，出售给投资者，实行房地产所有权和使用 权别离，租金收入扣除开支后按比例分配给投资者的投资经营模式。（一）、执行埋论引导市场的先进营销方式；从营销角度来说，商场营销和住宅营销一样，全国各地都有各种不同的营销手法。我 公司经过反复论证，积极借鉴国外先进营销理论，并结合我公司多年运作商业地产的经 验，具有突破性的提出了 “理论引导市场”的最正确营

22、销模式。具体表现为：以国际上流行的大型商城的成功经营模式及地产和金融的最正确结合体房地产证 券化”的统一模式“产权式商城升级版”作为本工程的理论推广支持点。整个销售过程 以“产权式商城升级版”所形成的大气魄、大气势来带动销售，整体表现为以“工程形 象”带动“工程销售”，以期到达最正确的营销效果。（二）、发现社会投资空白点，引领全民投资新模式；成功的市场营销，一定要和当前的社会政治、经济开展紧密结合，引导社会上的经济 特征朝着工程有利的市场营销方向开展。针对久隆一一国际儿童城提倡的“产权式商城 升级版”投资理念，东方鼎新敏感的发现了目前社会上的投资空白点：随着社会的开展, 某某市民的综合生活指数

23、已有显著提高，腰包也一天天鼓了起来，但是银行储蓄利率并 没有上涨太多，股票、证券投资风险越来越高，住宅投资又利润太小，手里的闲钱投向何 处，才能带来稳定高效的收益，是众多富裕起来的老百姓共同的心愿。发现了这个社会特 征，我公司将精心筹划一场“全民投资新模式”理论运动，通过媒体的强势炒作，以期再 创商业地产之经典。三、媒体集中投放策略为了到达集中高效的媒体投放目的。我公司通过对某某各大报刊、电视等媒体的综 合评估分析，采用“集中火力，重点突破”的宣传手法。久隆一一国际儿童城建议在广告宣传上以集中式、系列性的广告进行发放，建议在 工程前期炒作和派筹阶段主要集中在某某晚报，且全部以全版广告以整版软文

24、、平面广 告以搭配投放。在工程公开出售后，建议仍以某某晚报为主力媒体，以DM单作为辅助媒 体组合进行投放，以对工程的宣传起到一定的补充作用。!1!、选择恰当的入市时机，营造前期火爆的市场排队势头把握恰当销售时机，是工程是否能成功销售的一个关键。久隆一一国际儿童城目前 还不具备销售条件，尚需我公司尽快落实品牌商家招商状况以及由久隆集团联系相关银 行一卡通事宜，以便后期销售宣传工作可以及时启动。五、工程炒作策略虚拟商铺实体金融一一全新的创富模式久隆一一国际儿童城的营销模式需要全新思路的完善和提升。在分析了市场同类产 品之后，建议本工程提出“虚拟商铺，实体金融”概念。这是一种全新的投资理论，进而在产

25、权式商城的原有优势上，引出全新的创富模式，是具有强大社会效益的新论点，此乃 工程的基本点所在。1、内容：与银行全方位合作，针对投资者进行一体化、全程化，跟踪性、长期性服务，内容包括:贷款按揭固定年回报储蓄铺位抵押贷款（比率可灵活处理）其他的相关配套理财服务以上种种服务工程在一本存折内得到表达，完全解除投资者的后之忧和顾虑。投资者实际投资的是商铺，但其投资额、回报全部表达在银行存折上，既有地产投资 的高额回报，又有金融投资的平安性，两者的结合可称为“实体金融”。2、目的：对商铺的实体投资在思维模式上代换为金融投资，使投资者认识到其投入金额只是 另一类型的储蓄，但同时可获得数倍于储蓄利息的回报，资

26、金的效率和平安性均发挥到 最大限度。3、意义：全新的理财、创富模式平安最大化、资金灵活性可繁衍成一场具争论性的经济事件，引起全社会关注在实际营销中消除投资的怀疑针对面广泛，吸引群众投资者第五章项第五章项后期的经营管理一、关于儿童主题商场的优胁势分析天下没有任何一种事物是完美的，就算一个很合理的商业业态，在走入市场后也会 存在各种不利的因素，就久隆国际儿童城来看，有着超前的经营理念与良好的开展 势头，可是也存在着后期经营上的不利因素，通过我公司多年商业地产运营的经验，在此 将工程的优胁形式做出分析，并将工程的胁势通过经营策略使其不在成为工程开展的瓶 颈。（一）、工程的优势：1、唯一性，可以说是目

27、前为止东北三省第一家儿童主题购物中心。2、根据市场调研情况说明，工程业态组成合理，有巨大的开展空间。3、正在做为重点开发的某某新区为工程提供了良好的区域性开展空间。4、工程周边人群消费能力强，为工程提供了良好的客户资源。5、做为某某市的本土企业，久隆集团有其利好的人脉资源，为工程的成功开发与后 期经营起到强有力的保障。（二）、工程的胁势：1、工程地处辽宁省的三线城市，从招商的角度分析来看容易出现招商难的问题，比 如，有些知名品牌对地域性的特定要求，使得其产品无法进入本市。2、由于某某新区处在刚刚开发的阶段，而且区域内的商业开展处于空白，必然会产 生租金低于省内其他大中型城市的现象，使得投资回报

28、利润低、销售价格与租金价格不 平衡。3、做为一个专业的儿童主题商场，在后期的运营过程中很容易出现“冷场”现象, 比方在每个星期的周一至周五，会出现商场客流量小，人气不旺的现象，从而影响商场的 整体经营。4、儿童产业的经营品类较多，做为一个儿童主题商场，如何在后期经营中保证各品 类经营利益的均衡将成为运营的难点。5、按着国内商场的运营规律，每平方米全年的营业额应该在15000元左右，由于我 们商场建筑面积有限，所以所占据的主商圈范围较小，客流量将无法保证。一个商场要到达每平方米15000元的营业额，满足日常客流量是首要前题。综上所述，我们力求完美的业态，也同样存在胁势问题,现在我们将后期与前期销

29、售 的胁势问题总结出来，并在这里做出合理分析、加以解决。二、转变胁势条件、消除运营瓶颈。（一）、工程案名定位：1、久隆国际儿童城2、久隆月亮城堡3、久隆梦幻王国在本案中我们将采用“久隆一一国际儿童城”做为本工程案名。（二）、工程功能定位：专业儿童主题购物中心，集儿童百货、儿童娱乐、儿童餐饮、儿童教育培训、儿童互动 体验等功能于一体，一站式儿童体验消费的主题购物乐园。（三）、工程业态分布定位：首层：儿童餐饮、食品、百货、数码摄影；二层：儿童服饰、鞋类、妇婴用品、玩具、文具、图书、音像、童车、儿童家你；三层、大型淘气宝、儿童剧场、手工制做、儿童乐园、互动体验、儿童作品展示；（四）、工程档次定位工程

30、的档次定位，直接涉及到工程硬件投入（即装修、设计）工程包装以及工程定价, 所以在进行本工程档次定位分析时，我公司采用排除法进行档次定位，以确保其客观性。我们假定工程档次定位为高档：随之而来的是装修的高标准、高起点（面积的损失） 以及经营档次的提高，这样无疑会带来较高的本钱投入，使得工程不得不以提高售价的 方式来实现利润，从而增加工程风险。同时，高档次的经营特色能否适应现时某某市的消 费定位也是必须考虑的。本钱的增加让我们直接分析该笔投入的有效性，主要是对售价的影响。但通过我公 司对全国商业地产投资者的投资心理分析，在同等价格条件下，决定其选择购买的因素 依次为：地理位置一40%；铺位格局一20

31、%；规划设计一15%；装修档次15%；物业管理一5%； 其它因素一5%。由于地理位置的不可变性及要求价格尽量适应市场的情况下，整体定位实际上是对 工程的规划设计、铺位格局、装修档次及物业管理进行定位。1、解决品牌产品招商难的问题；通过走访了解，很多外向型加工企业，在国内没有形成其销售网络，多数产品还是以 出口为主，而其产品质量和品牌知名度在国际市场也有一定影响力，但只是缺少国内市 场份额。因此，综合分析后，我们认为本工程的整体定位应该是：中档偏高。建筑及装饰仍应采取中档定位，所不同的是本工程在中档偏高定位的表现形式上， 立足于目标客户群的购买力及购买特点。久隆国际儿童城应该是：高起点规划设计（

32、经营空间有气势、建筑物外观有特色）的商场；巧妙的铺位划分（面 积大小适宜、门面安排合理）的商场；中档装修标准（公共空间中高档、个人空间中低档） 的商场；合理色调搭配（材料颜色搭配完美、地砖与正门外步行街砖衔接）的商场。丰富文 化底蕴的商场。高度以人为本（包括休息空间安排，高档卫生区）。较佳的物业管理（专业 的物业管理，衬托商场形象）商场。任何商家都是在本钱与回报上打转，本钱的重心在哪里，本钱控制在哪个环节上，钱 花在哪方面最有效果，以上简述已作明确建议，也就是说：即要到达预期目标，时时都不 能忽视本钱与风险的控制。（五）、工程物业管理定位本工程的物业管理定位具有两个方向，一是久隆集团自行管理，

33、二是与市场上具有 品牌的物业管理公司联合或其独立管理，下面分别说明：1、久隆集团自行管理（1）、优点：可以扩大获利层面，扩大企业规模，逐步培育一批，企业在物业管理方面 的专业人才。（2）、缺点：对久隆集团来讲，物业管理是一个新领域，目前缺少市场知名度和专业形 象，对买家的感召力不强；房地产开发和物业管理是两个不同的专业领域，如自行管理经 营，那么久隆集团在前期投入及后期服务等等，要做相当大的工作且收效如何不能保证。2、品牌物业管理公司管理可以提升商场的品牌形象，树立投资商和经营商对商场管理水平的信心，借名牌形 象来提高消费者对久隆集团在商业地产业新面孔的信心，同时也映衬自己的品牌，由物 业公司

34、管理可以减少久隆集团大量不必要的负担和投入，使其走专业房地产开发的道路, 符合房地产市场向专业化市场开展的趋势。（六）、工程经营定位通过以上的分析，我公司可以有把握确实定该工程的经营定位应该是儿童用品、儿 童休闲娱乐这两个定位的“交集”，即：儿童购物公园。这是最适合工程素质的，同时，根 据我们对某某市各行业的调查，这个经营定位也是投资回报率最高的，这就为未来工程 最终使用者的经营成绩奠定了基础，因而会受到购买业主的支持。(1)、经营定位:儿童游乐为主线定位阐述：某某市目前唯一的、规模最大的，集儿童室内游乐、儿童商品销售、儿童教 育培训L儿童日常服务为一体的，专业为儿童服务的现代化商城。(2)、

35、经营形态A、儿童游乐设施收费(局部免费)对外开放；B、各门各类的儿童商品开放销售(可批发)；C、专业儿童服务机构为儿童提供服务；D、提供针对家长和儿童的其他服务；E、儿童互动展示交易；F、妇婴保健、孕期保健培训；(3)、商铺的定位基础对于儿童娱乐超市这一定位的提出，我公司进行定位的思考出发点主要基于以下基 本领实：A、市场空白：目前某某市(包括辽宁省)缺乏真正适合儿童游乐，并为儿童所喜欢的 相关场所，这样的场所一旦出现，必然会受到孩子和家长的欢迎；B、唯一存在：专业销售儿童商品、专门为孩子服务的商业工程在某某市还没有出现, 而游乐和各类琳琅满目的儿童商品，对孩子和家长的吸引力是巨大的；C、消费

36、能量：儿童身上蕴含巨大的消费市场，由于是独生子女，城市家庭舍得在孩子 身上花钱，低龄儿童的日常消费额基本接近成人；D、需求程度：对于儿童商品的需求不受季节、地域等因素的影响，并且随着城市人口 的快速增加，呈现不断增长的态势；E、经营支撑：关于儿童的各种商品品类众多，不断细化，各种关于儿童的经营性服 务工程不断推陈出新，完全可以满足一个大规模儿童商场的经营需要。根据以上事实，久隆国际儿童城未来的形象应该是：一座乐园式的儿童商品超市，通过内部花样繁多、新鲜有趣的游乐设施，吸引了整个 某某市的适龄儿童，在家长的陪同下，前来玩耍，并且能够保持较高频次；而商场内部琳 琅满目的儿童商品和服务，就有了充足的

37、机会直接面对目标消费者，从而促使其达成购 买；而儿童商品的较高利润率和大量人流，保证了经营者的充足收益，从而使久隆 国际儿童城可以迅速立足于某某。（七）、工程未来成型经营范围定位：当前以街铺文化和商场文化相结合的某某商业模式，普通存在着经营范围定位的模 糊性，基本上在工程初期都采用了商场式的统一布局规划定位，但与实际的进场经营完 全两样，缺少有效的限定约束，本工程的经营定位也不可防止地存在着这个矛盾。市场调查结果说明，目前某某市经营得较好的商场有两种表现形式，即：专业商场和 综合商场。（如玉皇商城、百货大楼）因为本工程的开发路线一一销售，决定了本工程不可能走综合商场的道路，而在国 内商业地产市

38、场宏观开展环境下要实行以销售为主线就可能减少我们的销售空间和客 户层面。所以，我公司的做法是：以主题式商场作宣传引导，但不以其作为销售的前期条件； 同时，根据某某市场中的主要经营商品及消费者对某某中心商圈的经营类别认知（去什 么地方买什么？），儿童用品及儿童的娱乐服务首当其冲。由此，我们可将之提炼出来，以专营儿童娱乐服务以及儿童用品，集购物、休闲为一 体的商场。作为主题进行宣传报道，如购物公园、迪斯尼乐园，然后，透过整个某某市场的 主要经营特点，采取适度的引导和保存手法，尽可能地使本工程具有以上统一规划特点。这里所说的引导是让经营商分析到在这个楼层做这种生意最好，而不是这个楼层必 须做什么生意

39、，保存，是将影响商场外观的一些拐角处铺位进行一定程度的保存招商，这 些铺位属于商场里具有一定领导地位的铺位，这些铺位的经营范围也基本起到了引导周 边铺位经营范围的作用，同时也会是本工程售价和租金最高的铺位。二、久隆国际儿童城的定位依据（一）、宏观市场决定了儿童消费产业的良性开展1、因工程地块在整体规划中要求必需有幼儿园的业态出现，所以我公司以幼儿园业 态为主线将业态定位展开，用以配合幼儿园与商场有效结合，使其良性开展，而且可以解 决幼儿园招商难的问题。2、曾被喻为“新新人类”的“80后”如今也步入了结婚生子的阶段，第一代的独 生子女在孕育孩子时也同样与众不同，”什么都舍得”的观念中有着爱意也有

40、着攀比， 这种消费形式是我们将工程定位为久隆国际儿童城的依据之一；3、我公司通过市场调研发现，一个宝宝从孕育至两岁左右，平均每月的花销都超出 1500元，多数“80后”的父母表示,基本上每个月会为其子女支付2000元左右，而有的 “80后”那么是一次性受父母一大笔的“赞助费”，一家商场儿童用品部门的负责人表 示，现在年轻的父母舍得为孩子花大钱，“80后”爹妈成为奢侈育儿消费的主力。4、家庭收入增加，家庭经济条件的改善为儿童消费提供了可能。5、社会市场、商家的宣传为儿童消费推波助澜。在当今中国家庭4（祖辈）+2（父辈）：1（儿童）的格局中，孩子已成为家庭消费的核心, 通过我公司的市场调研发现85

41、%的家庭儿童实际平均月消费超过全家月收入的1/3,如 此巨大的市场需求，自然使商家蜂拥而上，竭力在儿童消费市场分得一杯羹。（二）、顾客的消费心理决定了市场需求1、为孩子一掷千金似乎成了 “80后独生子女的通病，而这种毫不吝啬的花销从 孕期就拉开了序幕，每罐近200元的进口奶粉、1800元的婴儿床、上百元的宝宝服、一千 多元的婴儿艺术照为了生一个健康聪明的宝宝，这些“80后”的准妈妈从刚刚怀孕时就购买各种营养奶粉，参加一系列辅导班，并购买各种保健书。2、“80后”的一代本身就能花钱，而且攀比心理明显要比70年代的多许多，一家 一个宝，外加80后”父母与生俱来的“豪放”，给儿童产业提供了有利的开展

42、空间。（三）、女人和孩子的钱最好赚1、儿童用品市场广阔食品、服装、玩具一直占据儿童消费品市场的主导地位。我公司市场部调研人员走访 了几个大商场、超市，均设立了儿童用品专区（专柜），这些商品在各大商场的销售种类都 在百种以上，以食品为例，果冻、果奶、巧克力、威化饼等儿童食品琳琅满目，令消费者眼 花缭乱，临近节假日来采购食品的家长这时候一般也由着孩子的兴趣选购，而孩子们都 比拟喜欢那些包装精美并且附送玩具、卡通画片的食品，许多漂亮的、口感好的进口食品 更受欢迎，尽管它们价格不菲。另各大商场除了专门辟有儿童服饰楼层外,儿童服装专营 店也比比皆是。米奇、史努比等品牌服饰的大型专营店到处都有，童装部的营

43、业员反映，品牌儿童服装很好卖，米奇系列每年销售额稳居前三名。玩具市场也在更新换代，许多传 统玩具已没有了市场，取而代之的是价格昂贵的电动类、声光类、遥控类玩具。除了食品、服装、玩具等儿童消费品“老三样”以外，近年来精明的商家还专门针对 儿童的特性，生产出儿童护肤品、儿童保健品、儿童家具等各种系列产品。在家具市场，儿 童家具日益受到经销商们的关注，并且市场潜力大。儿童消费品不仅品种繁多，而且其售价高，一个普通的洋娃娃就要五六十甚至上百 元；一辆电子汽车、一架电动飞机就得花几十元、几百元，甚至上千元才能买回家；一套面 料、做工、款式稍微讲究的童装竟要高出成人服装的50%；就连如今的新华书店市场上,

44、 售价一两元的连环画再也找不到了，市面上少那么几元、十几元，多那么上百元一套的卡通画 册、精装书充满市场，这些读物其实只是纸张好一点，装帧精美一点，其中内容并未增加。有一条生意经是，女人和孩子的钱最好赚。去年，国家统计局对北京等五大消费先导 城市进行了 一项儿童消费的调查，结果说明，为了孩子的成长，家长普遍重视儿童的消费 。许多商家也直言不讳:孩子的钱最好赚。2、服务消费暗香浮动面向儿童的服务性消费主要是由教育和娱乐两局部组成。（我们的商场设有教育业 态）独生子女的普及，使家长在孩子教育上的投入依然不可小视。在城市中，家长都希望 自己的孩子受到最好的教育，为了让孩子不输在人生起跑线上，他们愿意

45、交赞助费、借读 费让孩子上最好的幼儿园，这已成为家长普遍认可的心态，同时家长们还把视线转向园 外教育，花钱请家教，让孩子进各种训练班，许多孩子同时参加多个“特长班”。有的孩 子从来就没有双休日，家长们也忙得不亦乐乎,他们都把未来“寄托”在孩子身上。善于 捕捉商机的商家们在私人创办的英语、电脑等培训中也专门开起了少儿班，每月学费五 十到上百元不等。有些经济条件并不富裕的家庭，家长们宁肯省吃俭用，也不惜为孩子的 教育投入高本钱。节假日，外地的父母带着孩子到本市旅游、娱乐也给商场带来无限商机。从而带动购 物等一系列的消费。总之，只要是孩子需要的，家长就会尽全力去满足！3、父母的补偿心态给儿童消费大开绿灯“如今生活富裕了，不能让孩子再象自己当年那样清苦了”。不少家长在这种补偿 心理的驱使下，在孩子身上往往花钱没商量。”别人家的孩子能享受的，我的孩子也决不 能亏了”这也是许多家长在众人面前理直气壮、拍着胸脯常说的一句话，表现出 自己非常爱孩子，以及为孩子不惜一切的决心。所以孩子要什么，家长给什么；孩子想吃 啥，家长给买啥，甚至有些家长即使自己下岗、内退，也要节衣缩食,倾心竭力一味地满足 孩子的奢求,倾囊示“爱”。孩子的零花钱、压岁钱频频涨价，孩子的小金库大得惊人，有80%的孩子拥有零花钱 和压岁钱。吃要高档，如今商店食品柜前生意最红火的当属儿童食品