外资企业员工培训管理新版制度

1、1.培训目日勺为了公司运作及发展日勺需要，有筹划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满 足公司工作有效运营日勺规定,特制定本管理制度.合用范畴合用于公司各类和各级层人员日勺培训.职责3.1行政部负责统筹培训,实行监督及归口管理，负责年度培训筹划日勺制定.3.2各有关部门负责按培训规定进行培训.内容4.1培训需求及申请4.1.1行政部除制定年度筹划外,还可根据下列状况提出相应日勺人力资源培训申请, 并报总经理批准.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度日勺调节时；公司行政管理制度，员工安全守则等进行了重大修改时；公司整体人力资源规定不适应公司发展需要时；公司扩大规模发展时；E.向公司内部宣传

2、国家及外部公司日勺人力资源政策及经验时.4.1.2各有关部门依下列状况可提出培训申请，报行政部审核.部门内部岗位调节员工异动会影响工作及产品质量时；新招员工较多或员工大量离职时；产品质量持续下滑或客户投诉率和退货率上升时；内部管理差需作改善时；部门实际工作与ISO质量体系规定存在偏差，需要对员工培训时；日因工作需要，员工需送外培训时；G.其他工作因素需要培训时.4.1.3各部门提出培训需求时，填写报行政部审批，总经理批准后,由行政部统筹实行.4.2培训筹划4.2.1由行政部于每年12月份制定下年度培训筹划.报经总经理 批准后，派发有关部门.4.2.2 日勺培训实行筹划,由行政部根据 日勺培训

3、日期安排和规定制定，经总经理批准后，组织实行.4.2.3各部门日勺培训申请，经批准后，由行政部制定相应日勺培训筹划，经批准后派发有 关部门.4.2.4因工作状况而引起培训筹划修改时，由行政部统筹，经批准后重新派发，有关部 门按修改日勺培训筹划进行培训.4.2.5培训筹划日勺正本由行政部保存，副派发有关部门.4.3培训分类4.3.1培训人员分类根据工作性质日勺不同，公司培训人员可分为如下几类：管理人员（高层.中层领导）；采购人员（指原材料采购人员.仓管人员）；新进员工；财会.记录人员；机械设计.维修工.技术人员.技术工人；特种工作人员（指QC主管. QC工程师.质巡检人员特殊过程操作员.化验 员

4、）；特种作业人员（指电工.焊工.电梯工压力容器工等）；生产员工（带班长.组长一般员工等）；其别人员培训（指办公室接线生.文员.助理.后勤人员.小车司机.货车司 机等）.4.3.2培训时机4.3.2.1岗位培训|新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训（在3人以上）,培训筹划由行政部制定 并组织实行；岗前培训重要内容为:公司简介.产品阐明.人事管理制.安全生产.消防知识. ISO9002原则知识.公司文化等；4.3.2.2在岗培训在岗培训按相应日勺培训筹划进行.有关部门组织进行，由行政部统筹协调；在岗培训日勺重要内容有:ISO原则及公司质量体系有关部分.本岗位工作内容.职责.规定.工作技能等；4.3

5、.2.3转岗培训转岗指人一种岗位工作转到另一种岗位上工作；车间内部日勺转岗位培训由车间主任负责组织，由新岗位所在部门委派师傅对转岗 人员实行培训；转岗培训日勺重要内容:新岗位工作内容.职责.工作技能.安全操作等.4.4培训实行4.4.1内部培训内部培训严格按行政部日勺培训筹划进行.4.4.2委托外培训A.根据工作需要，有些工作岗位日勺人员需委托外部培训，有关部门提出申请，报行 政部审核，经总经理批准后安排送外培训；B.委托培训后，所获得日勺合格证或毕业证复印件由行政部保存;委外培训所有费用由公司承当,其他规定参照公司有关文献执行.4.5培训考核及管理4.5.1当培训筹划实行完毕后，均要对参与培

6、训人员进行书面考核，试题由培训实行部 门提出，有关试题内容可委托有关部门协助拟定，统一报行政部汇总打印.4.5.2笔试分闭卷或开卷两种，监考人员由行政部和培训实行部门联合派出，行政部至 少派出一人.4.5.3考试完毕，由行政部统一阅卷，签案由试题提出部门拟定，所有签卷由行政部保存, 考核成果张榜发布.4.5.4行政部建立人员培训档案，将人员培训考核成果及时.精确地列入员工档案中.4.6培训日勺教师.教学管理4.6.1行政部根据培训内容，经与培训实行部门及有关部门协商，拟定培训教师.4.6.2培训具体时间根据部门实际工作状况，由行政部统一安排.4.7培训评估4.7.1 及其他培训筹划在年末由行政

7、部对整个一年日勺培训作出评估, 出具 报总经理.4.7.2评估项目重要内容有:评估要人培训日勺有效性和效益性两方面进行.A.培训筹划目日勺日勺完毕状况.考核状况如何；8.培训筹划日勺可操作性如何,培训项目及内容是不是适合工作需要；。.培训效果如果；培训中存在日勺问题，如何去改善等；培训成本及给公司带来日勺经济效益等.4.7.3行政部可采用报告方式或培训调查来评估培训效果,培训结束后：A.部门主管可指定部分培训人员报告培训效果，年末附填写,经主管审核报行政部，报告率10以上为20%,10人如下为13人.通过双向交流，理解培训目日勺日勺完毕状况，检查培训人员掌握日勺新知识及新技能，工作态度日勺变化；B.不定期向培训人员发放记名日勺培训调查表 并将