论析职业运动员薪酬管理中的公平性

1、论析职业运发动薪酬管理中的公平性论文关键词：职业运发动；薪酬管理；公平性；必要性论文摘要：为了强化薪酬制度的鼓励作用，进步薪酬管理中职业运发动的公平感，采用文献资料法，运用公平理论，就我国职业运发动薪酬管理中分配失衡、工程差距大、运发动公平感差等问题进展讨论，并分析了在薪酬管理中运发动公平感缺失的原因，提出了进步薪酬管理中职业运发动公平感的克制平均主义思想、实行量化管理、加强沟通、营造公平气氛的对策。我国竞技体育经过十几年的职业化探究，获得了可喜的成绩，得到了国内外体育界的一致好评，然而，随着我国社会主义市场经济体制改革的深人与完善，制约竞技体育职业化进程的各类因素也逐渐凸显出来。而竞技体育职

2、业化是以职业运发动的出现为标志的，而职业运发动就是指以从事竞技体育作为主要工作的运发动。目前，全世界开展职业体育的国家约占总数的三分之一，在中国，竞技体育职业化也已走了十多年的历史。随着我国竞技体育的职业化、商业化，我国体育事业发生了翻天覆地的可喜变化，体育事业尤其是竞技体育事业到处充满了活力和活力。但我们在享受这份欣喜的同时，也要直面职业化、商业化给我们带来的一系列问题，其中就有职业运发动的薪酬管理。当前我国职业运发动薪酬管理中，由于缺乏科学的薪酬制订根据，再加上体育竞赛市场的开发程度的不同，使得薪酬分配失衡，工程间的差距过大。有些工程尤其是男子工程如足球、篮球，市场培育和开发比拟成熟，群众

3、关注度较高，又鉴于人力资源的缺乏，运发动的薪酬偏高，其主管部门提出限薪政策。有些工程那么恰恰相反，职业运发动薪酬偏低，尤其是一些女子工程，甚至连根本的工资都难以保障。另外，同一工程、同一俱乐部内部不同的运发动，也存在薪酬分配差距过大的现象。这就使得职业运发动在对待薪酬分配问题时缺乏公平感，因此削弱甚至丧失了薪酬固有的鼓励特性，严重影响了职业运发动训练比赛的积极性，不利于我国竞技体育的安康开展。造成上述问题的因素很多，但薪酬制度中公平性的缺失，薪酬管理中不注意公平理论的研究和应用是不可无视的一大因素。目前我国对公平理论的研究很多，但如何阐释体育领域中的公平理论及其在体育领域中的应用那么比拟欠缺。

4、对职业运发动的薪酬管理的研究，也仅限于对运发动高薪问题的研究，对如何在薪酬管理中表达出公平性的研究比拟少见。本文侧重于将公平理论和职业运发动的薪酬管理相结合，就如何在薪酬管理中表达出公平性展开讨论，以期为进步薪酬管理中运发动的公平感，强化薪酬制度的鼓励作用提供理论根据。1职业运发动薪酬管理中的公平理论1.1公平理论公平理论(equitythery)是由美国学者史坦斯亚当斯(adasjs)于1956年提出来的，又称社会比拟理论。其根本理论是指当一个人做出了奉献并获得报酬后，他不但关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进展种种比拟来确定自己所得报酬是否合理，比拟的结果将

5、直接影响其今后工作的积极性。亚当斯的公平理论包括以下根本内容。1.1.1公平是鼓励的动力公平理论认为，人能否受到鼓励不但由他们得到了什么而定，还要由他们所得的与别人所得的相比是否公平而定。1.1.2公平理论形式公平理论形式为:qp/ip=q/i，在方程式中，qp代表一个人对他所得的报酬的感觉，ip代表一个人对他所做的投入的感觉，q代表这个人对某比拟对象所获得的报酬的感觉，i代表这个人比照拟对象所做的投人的感觉。1.1.3公平理论的含义公平理论认为，当等式成立时，人便觉得公平;否那么就会心理失衡，产生不公平感。当左端小于右端，那么会产生比别人吃亏或今不如昔的感觉;当左端大于右端，那么会因投人少而

6、获得多，产生负疚感。1.2职业运发动薪酬管理中的公平类型所谓职业运发动的薪酬管理是指职业俱乐部对本俱乐部的运发动报酬的支付水准、发放程度、要素构造进展确立、分配和调整的过程。根据公平理论的观点，职业运发动薪酬管理中的公平类型有三种，即内部公平、外部公平和运发动自身的公平。1.2.1内部公平所谓职业运发动薪酬管理的内部公平是指职业俱乐部内部薪酬政策的一致性。其根据是根据职业运发动对实现俱乐部整体目的的相对奉献来支付薪酬。一般来讲，职业运发动对实现俱乐部总体目的奉献大，训练刻苦、技战术程度高，获得的报酬就越高。反之，报酬就低，以表达薪酬管理的内部公平性。1.2.2外部公平职业运发动薪酬管理的外部公

7、平是指本俱乐部的薪酬程度和其他职业俱乐部的薪酬程度相比拟时的竞争力，这种竞争力关注的是不同职业俱乐部之间薪酬程度的相对上下。在人才市场竞争剧烈的今天，如不能吸纳优秀的、高程度的竞技人才，职业俱乐部就会失去竞争力，其生存和开展就会受到严重的威胁。而要做到这一点，本俱乐部职业运发动的薪酬程度就要相对高于其他职业俱乐部，以增强职业运发动的对外公平感。1.2.3职业运发动自身公平职业运发动的自身公平是指俱乐部中运发动在训练比赛中付出同样的努力和劳动要得到一样的报酬，同时兼顾运发动技战术才能及其对实现俱乐部目的的影响力的变化。职业运发动自身公平并不意味着俱乐部内部的薪酬分配实行完全的按劳分配，因为职业运

8、发动自身的素质和技、战术程度的差异，既使付出的努力和劳动一样，也会导致对俱乐部做出的奉献有所差异。假如仅实行按劳分配，那么对俱乐部奉献和目的影响力大的运发动就会感到不公平，所以职业运发动的薪酬分配要同时兼顾努力和劳动的付出、运发动技战术才能及其对实现俱乐部目的的影响力的变化，使俱乐部中不同层次的运发动都会感到公平。2职业运发动薪酬管理中公平感缺失的原因探析职业运发动薪酬管理中公平感缺失现象客观存在，种类不一，但都会对俱乐部目的的实现产生不同程度的影响。分析公平感缺失的原因，对实现职业运发动薪酬管理中的公平性有所裨益。2.1职业俱乐部薪酬分配中平均主义思想作祟受方案经济的影响，平均主义和大锅饭思

9、想在职业运发动薪酬管理中仍然占有一席之地。运发动的薪金收人并没有完全拉开差距。薪金分配还存在着论资排辈的现象，运发动的薪金收入还没有完全和其在训练比赛中付出的努力和劳动以及其技战术才能挂钩，运发动薪酬分配的外表公平掩盖了事实上的分配不公，导致运发动薪酬管理中公平感的缺失。2.2职业运发动自身需求的过度膨胀近年来，职业运发动的薪酬增长速度惊人，一方面是由于职业化和商业化带来的积极效应，大大进步了运发动的薪金程度;另一方面运发动受拜金主义的影响，对薪金需求过度膨胀。一且运发动自身需求过度膨胀，必然会在俱乐部内部甚至不同俱乐部之间产生攀比心理。而这种需求的过度膨胀，会使运发动认为自己的薪金程度过低，

10、远远达不到自己期望的薪金程度，从而造成薪酬管理中公平感的缺失。2.3职业俱乐部体育资源的稀缺性2.3.1用于薪酬管理的经费资源缺乏运发动的自身需求得不到满足，很难使其对薪酬管理产生公平感。职业运发动薪酬高已成为事实，对于职业俱乐部来讲，薪酬管理中的经费是否可以满足职业运发动自身的需求成为各个俱乐部正常运转的前提川。目前，由于职业运发动高薪问题较为普遍，使职业俱乐部疲于应付薪金开支，经费紧张成为各俱乐部共同存在的问题，导致俱乐部的薪金分配无法满足运发动自身需求，外部公平、内部公平和自身公平都无法实现，公平感也将不复存在。2.3.2职业俱乐部运发动人力资源缺乏由于我国竞技体育职业化、商业化起步较晚

11、，职业俱乐部的运作还不够成熟，尤其是人力资源管理方面尚不够完善。虽然我国竞技体育人力资源相对丰富，但就某些工程而言，高程度的运发动人数较少。物以稀为贵，这使得俱乐部不得不靠增加薪酬来留住高程度的职业运发动。而一些运发动也会趁机抬高自己的身价，导致职业俱乐部的薪酬分配差距拉大，局部运发动的公平感降低。2.4职业俱乐部薪酬管理透明度不高为了防止运发动之间因为过度攀比产生的不公平感，职业俱乐部往往实行机密薪酬制度。即俱乐部的薪酬分配不透明，运发动的薪金收人彼此不公开。殊不知这样做会造成运发动之间的互相猜疑，而这种猜疑往往是高估别人的薪酬而低估自己的薪酬图。这种薪酬管理形式不但起不到增加公平性的作用，

12、反而会使运发动的思想中薪酬的差距远远大于事实上的薪酬分配差距，不公平感将会更强。3进步薪酬管理中运发动公平感的对策3.1克制平均主义思想的影响冲破方案经济下平均主义的思想束缚，根据运发动付出的劳动和对俱乐部目的的实现所作出的奉献，适当拉开薪酬分配的差距。这种差距真正出自于运发动付出的劳动和对俱乐部乃至整个社会所作出的奉献的差距，使运发动清楚过去的大锅饭现象将一去不复返，自己的所得是与自己的付出和奉献相匹配的，任何人不可能不劳而获，也不可能只索取而不奉献。这样运发动对薪酬分配的合理性就会有更深人的认识，在薪酬管理中的公平感就强了。3.2实行薪酬分配的标准化和里化管理将运发动的薪酬进展标准化和量化

13、管理，是增强职业运发动薪酬管理中公平感的有效途径。所谓标准化和量化管理是指制定科学的运发动薪酬管理标准，并将该标准分成假设干互相独立的指标，如考勤指标、业绩指标、职业道德、纪律指标等，规定各个指标的测试方法以及汇总法那么，对公平理论的报酬尤其是投人量做出客观判断。另外公平并不等于均等，薪酬分配要表达出一定的倾斜原那么，即向高(技战术程度高)、大(对实现俱乐部目的作用大)、强(作战才能强)倾斜，采取各种奖励方法，以激发这些运发动的积极性，同时也为其他运发动树立的奋斗和学习目的，强化了俱乐部运作的组织动力。3.3加强俱乐部与职业运发动之间的沟通沟通是防止俱乐部与职业运发动之间矛盾激化的有效途径。通

14、过沟通使双方信息交流通畅，彼此增进理解和感情。俱乐部可以在沟通中得悉职业运发动的各层次的需求以及对俱乐部的期望，当然也包括理解职业运发动在薪金方面的需求。而职业运发动也可以在沟通中得知俱乐部对自己的期望以及自己在俱乐部中的地位和奉献，可以横向和纵向地比拟一下自己获得的薪酬是否和自己的奉献、俱乐部对自己的期望以及自己在俱乐部中的地位相符。只有双方对上述各方面的信息理解全面，彼此都想着对方期望的目的努力，运发动才会对自己获得的薪酬感到满意，公平感才会强烈。为了加强俱乐部与运发动之间的沟通，运发动工会组织应该起到相应的桥梁作用。3.4营造公平的俱乐部文化俱乐部文化是指俱乐部在长期的开展过程中形成的为

15、俱乐部的成员特别是职业运发动所共有的思想作风、价值观念和行为标准，它是一种特殊的管理形式，它强调职业俱乐部应坚持以人为本的文化理念。它通过职业俱乐部精神和价值观的灌输从而使俱乐部形成强大的凝聚力和向心力，使俱乐部成员特别是职业运发动与俱乐部同呼吸共命运。假如职业运发动缺少奉献精神，没把自身目的同俱乐部目的结合起来，而是片面强调个人报酬、个人收益最大化，这种盲目的攀比心理和不实在际的需求，也就背离了效劳社会、效劳观众、效劳俱乐部这个根本。良好的俱乐部文化可以对公平的薪酬管理起到鼓励和推动作用，而公平的薪酬管理反过来又可以提升职业俱乐部的文化内涵。它能让俱乐部成员尤其是职业运发动意识到个人收益是建

16、立在俱乐部良性开展的根底上的，大家共同努力把俱乐部市场这块蛋糕做大，个人期望才能真正实现。在这种俱乐部文化熏陶下，职业运发动可以将个人目的和俱乐部目的严密结合，不再片面追求个人收益和个人报酬，急俱乐部所急，应俱乐部所需，共同实现俱乐部开展目的，从而进步自己的薪金程度，增强对薪酬管理的公平感。4完毕语长期以来，我国竞技体育的组织系统表现为国家投资和国家管理的强烈的方案竞技色彩，高程度运动训练和竞赛由国家或地方政府体育职能部门一手管理，形成了几十年来我国竞技体育由国家包办的运作机制。随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，90年代初以足球为打破口，推动我国竞技体育改革的重大决策，提出了局部工程进展职业化尝试的根本设想与部署。1992年，全国足球工作会议后，各种形式的足球俱乐部纷纷出现，成为我国竞技体育职业化开展的一个重要阶段。同时也推动了篮球、乒乓球、羽毛球、排球等工程积极地走向职业化道路。但由于主观上摆脱不了方案竞技意识的影响，客观上受市场竞技法律法规尚未健全的影响，职业俱乐部的运行受到极大影响，而俱乐部的薪酬管理问题表现得尤为突出。俱乐部的薪酬管理是职业俱