降低辅助材料成本　向管理要效益

1、降低辅助材料本钱向管理要效益【摘要】本钱管理程度的上下直接关系到企业的盈利才能和开展才能，加强本钱管理是企业增强市场竞争才能，实现自身经营目的的重要途径。“节约每一分钱，内部挖潜，是每个企业降低本钱比拟容易做到的，也是每个企业最容易无视的问题。天威集团特变电气对所有材料的使用制定了有效的控制措施，通过一年的管理，本钱降低获得了一定的成效。【关键词】效益管理辅助材料本钱保定天威集团是一个以输变电产业为主体，并涉及新能源产业，拥有保定老工业园区、风电产业园区、合肥工业园区、四川新能源产业园区、秦皇岛出海口基地，“四园区一基地的跨行业、跨地区的国有企业集团。特变电气是天威集团输变电产业中的重点控股子

2、公司，承当着天威集团200KV级及以下的电力、特种变压器的消费任务。2022年消费产量1053万KVA，销售收入6.2亿元。产品行销全国各地，并出口日本、朝鲜、马来西亚等国家。近几年来公司积极参与钢铁行业所进展的技改技措工程，宝钢、鞍钢、武钢等知名钢铁企业重点工程都有特变公司的产品。特别是变频调速用整流变压器，市场占有率达70%以上。没有利润的企业是没有竞争力的企业，如今面对愈演愈烈的国际经济下滑的趋势，只有降低本钱才能应对各方面的挑战，才能保持企业在变压器行业中的领先地位。本钱管理是一项系统的管理工作，包括材料采购，材料使用以及各项费用的节约。特变公司严把材料使用关，主要材料工艺制造部制定使

3、用定额，车间严格按定额领发料，超定额使用，查找原因，明确责任。对占主要材料金额3/1000的辅助材料的领用，没有控制目的，是管理上的薄弱环节。2022年全年，消费车间辅助材料使用量107.96万元。特变公司结合企业各工序消费的不同特点，从严建立和完善了一套企业挖潜革新体系。公司对所有零星材料实行分类管理，制定局部辅助材料定额，对员工提出的节材建议实行奖励制度，调动全体员工降低本钱增加经济效益的积极性，从而降低单位变动本钱，增加企业利润。车间的辅助材料主要包括直纹布带、斜纹布带、收缩带、丹尼松皱纹纸、无纬带、稀纬胶粘带、1411漆、酒精、白洋线、棉纱、红蓝铅笔等。车间材料员及本钱员每天必到消费班

4、组，观察各种材料的使用情况，并监视有无材料不合理使用的现象，对于浪费现象，当场指出；对于改良情况，向组长提出加以表扬，进步员工节约使用材料的积极性。为使管理标准化，制度化，车间对于可以制定出领用标准的辅助材料，制定领发定额，控制材料的使用。首先，汇总2022年领用明细，计算各种材料的平均月用量。如棉纱全年领用655kg，平均每月领用54.58kg；白洋线全年领用80kg，平均每月领用6.67kg；1411漆全年领用220桶，平均每月领用18桶等等。其次，向库房理解各种材料的发放情况，对各班组使用材料的多少有宏观印象。如棉纱，铁芯车间叠铁组因经常擦拭料板领用多，而铁芯下料组、线圈车间圧装组却领用

5、较少等。再次，结合理解情况，根据产量的增加，每月产品构造的不同，制定材料月领用标准。经询问各班组长和技师，将线圈构造根据电压等级及绕制形式不同分成不同类型，每一类型使用的材料定额各有不同。如：6.3万KVA变压器产品低压线圈双螺旋形式在分接线出头绑扎线段时每台使用6盘收缩带、2盘皱纹纸，而7.5万KVA同类型变压器产品中每台使用7盘收缩带、4盘皱纹纸等等。棉纱每组用处不同，领用量不同。如下料组每月定额使用1kg，叠铁组每月定额使用7kg。白洋线根据所绑产品撑条的数量，撑条长短不同，使用量有多有少。改变以往随意领随意使的现象。制定产品定额后，将定额发放到各班组，每组按定额领用，库房备料工做材料发

6、放记录，如有超定额领用现象，告知组长，查明原因前方可办理。在定额执行过程中，对各班组长提出的定额管理问题，进展记录，逐步积累资料，每季进展定额修正，直至准确、完好，比拟符合实际。为了在企业及部门中形成“全员全面降本钱，深化持续降本钱的本钱文化，公司组织财务部及车间本钱管理人员分期对全体员工进展了培训，培训过后对员工进展了考核，使员工对自己本职岗位中的本钱节约问题可以提出自己的看法，成绩高的给予奖励。通过培训使每位员工都有危机感，意识到只有不断降低本钱和进步质量，我们的产品才会有更大的市场，企业效益在每位员工的手中，员工们在消费过程中可以设身处地的为企业着想，可以自觉为企业负责。为了培养广阔员工

7、的工作习惯，公司对于随手浪费材料的员工采取每天专人随时检查，随时记录的方法。对于可再利用的材料，制定出考核细那么。如：浪费一条400以上的直纹布带、收缩带、涤丝带，扣罚责任人1元；浪费一团已打结但仍可使用的长的斜纹布带，扣罚责任人1元；浪费一件可用的螺母、防松母、平垫、弹垫，扣罚责任人1元；浪费一块500*400左右的点胶纸扣罚责任人1元等等。制定出的考核费用门槛很低，就是为了时时查，时时看，逐渐进步不同层次员工的节约意识。每天班前会上组长也对员工反复讲节约降本钱的道理，促使广阔员工注意材料的节约使用。公司注重材料管理中的创新，鼓励员工提出节材方面的建议，如对于工作中将要发生的浪费情况及时发现

8、，采取方法补救的，奖励责任人30元；提出修旧利废、革新技术、合理化建议，奖励责任人100元-500元等。铁芯车间利用矽钢片剪切线的料头、料尾断切成品铁芯，2022年，共断切小产品铁芯34台，净重26.85吨，以3.8万元/吨计算，折合人民币102万元。绝缘车间充分利用绝缘纸板的边角余料冲制油隙垫块或打层压纸板；将冲高压垫块的余料冲制小调压垫块；将从木工房清理出的闲置端圈外协开轄、车圆，利用在新产品上，共再利用层压端圈39个，折合人民币0.95万元。员工节材建议的有效施行，即使员工开拓了思维，表达了自身在工作中的价值，也为公司创造了效益。铁芯叠铁组员工将线圈压装组紧固线圈时打坏的绿高聚酯带用来绑

9、扎小产品铁芯；绝缘将线圈用剩的长截且干净的白布带用于绑件转交，2022年绝缘领用涤丝带10800元，2022年只领用2880元，降低了73.33%。通过公司全体员工对材料节约工作的努力，2022年全年，辅助材料定额使用1332788元，实际使用1007378.09元，节约325409.91元。直纹布带、斜纹布带、收缩带2022年全年领用86120元，2022年领用86176元，线圈消费任务量比去年进步32%，但布带用量只比去年进步0.69%。绝缘件消费任务量比去年同期进步28%，白洋线去年领用4000元，今年领用4072元，只比去年多领用1.8%。棉纱去年共计领用655kg，今年领用480kg。红蓝铅笔去年领用880根，今年领用770根。抓住降低辅助材料本钱这一落脚点，使材料管理上一个台阶，是一种包含多项管理内容的工作。车间材料种类多，每种材料都应节约使用。如焊电磁线用到的硼砂，应做到不随意散落；银焊片小头可用钳子