浅谈如何成为一名农村小学校长

1、浅谈如何成为一名农村小学之校长浅谈如何成为一名农村小学之校长PAGEPAGE5浅谈如何成为一名农村小学之校长PAGE浅谈如何成为一个优秀的农村小学之校长单位：阿嘎乡格古小学姓名：甲马果布2014年11月19日至2014年12月5日，我有幸加入了由甘洛县教育局组织的校长岗前培训班。培训时期还参观了办学特色突出、校园文化气氛浓厚的城关小学和普昌镇核心校等甘洛县出类拔萃的两所标杆学校。还听取了办理经验丰富的里克乡核心校校长木乃吕布和城关小学校长车喜红的经验沟通。经过专家教授们的优秀讲座、优秀校长的经验沟通和亲身参观特色学校等，我受益匪浅，学到了很多自己圆满能够做到但向来没有想到的东西，获得了很多不测

2、的收成，我的办理思想也碰到了启迪。下面是几点我对“如何成为一个优秀的农村小学之校长”之我见。看作一个村完小校长，以师生为本，服务到位，经心经营好自己的学校。这就是我的追求和所为。看作农村小学校长的我们没有本事让老师们有一个舒心的工作情况，但我们能够让老师们有一个好的工作心情。出名作家杏林子曾说过：“一粒貌不惊人的种子，经常隐蔽着一个花季的灿烂；一条丑陋的毛毛虫，也许演变为一只五彩缤纷的蝴蝶。”我们的老师又何尝不是那一粒种子，又何尝不是那一条毛毛虫呢？要做一个及格的农村小学校长，应多为别人着想，在学校里面，要把学生和教师放在第一个，总把自己放在最后。看作农村小学的校长，开始得作一个好老师，作一个

3、好班主任，作一个好教育主任，今后你才是一个好校长，由于农村小学没钱，没人，没钱要做事，没人要干活，我们做校长的不领着干能行吗？农村小学校长就是1要不怕辛苦，不怕累，为学校的发展，脚扎实地敢于奉献，就要勤苦在前，享受在后，清晨班，迟离校，这已成为我们的习惯。我们不需要别人领我情，由于在校长这个地点，必要这样干，换个人也会这样。一个没架子，朴质无华，肯干不计个人的得失的校长，自己就是一种办理资本。魏书生说：“办理是集体的骨架。”有优秀的办理，事情就有头有绪，集体就会像一架机器健康而有序地运转。在学校这个集体中，是做“牧羊人”仍是“领头羊”呢？简而言之，牧羊人办理的是一群羊，只要率领着它们找到一片绿

4、油油的草地，让它们长的彪悍强壮。牧羊人与羊，由于一个是人而另一个是羊，很难亲近在一起。而且，牧羊人眼里的可是羊，而不是有思想有行径的人，自然不需要更多错乱的办理。当羊群不听话的时候，只要牧羊人挥两挥鞭子就能够够办理问题。领头羊，开始是把自己看作羊来看到，而不是至高无上的高级动物，拉近了与“羊”的间隔。可是“领头羊”罢了，其余的羊领悟甘宁愿的随着提升。而牧羊人拿着鞭子在摇动，永远也比不上一起提升的领头羊，领头羊精神所表现的是一种以身作则，一块进退，荣辱与共。在学校里，当我们面对的是一群人的时候，办理就不再是一件简单的事情，而是由错综错乱的人际关系和事情组成的。当我们的手下对上级的办理不满意的时候

5、，若是采用强硬举措只会使事情更加恶化，不会有所有的起色。所以，在办理人方面，不能够够采用暴力而是要以身作则、进行即时的心理教育与想法沟通，才能博到手下的心。若是率领只会在泥潭旁边大吼应该应该如何做，而不是脱掉鞋子挽起裤脚一起行径，一起领悟工作的艰辛，老师们会干的那么快乐吗？2所以，在学校这个团队里面，率领者要做“行径的巨人、说话的矮子”，这要求广阔率领干部高规范处世、低调做人，不等不靠，把学校看作自己的家，把工作看作自己的事，同时要鲜亮“干部就是服务”的见解。惟有干部把教师看作家人来看，老师才会把学校的工作看作自己的事来做。干部走开人民就是走开率领岗位的开始，办理的真谛在于发挥人的价值和潜能。

6、“学校一盘棋，人人都重要”，教育的成功靠的就是这样一支上下齐心、团结友善、勤苦勤苦、师德尊贵、无私奉献的教师行列。在学校办理中，看作学校基层率领的我们，看作校长的助理，要做与羊零间隔的“领头羊”，而不做摇动鞭子的“牧羊人”。工作中更要重“德”，要以德待人，要善待每个教职工，敬爱要家的道德，关心大家的生活。要不遗余力的为教师服务，让教师在健康快乐的情况下工作，提升教师的幸福指数，激发教师脚扎实地的热情，创办学校的友善气氛，为教师的良性发展确定基。所以，看作一个农村小学的校长，笔者以为要做好以下四点很关键：一、自我办理，增进友善校长要与时俱进，要坚持学习不断提升自己修养，研磨自己的教育理念，并将自

7、己的教育见解融入学校办理文化和规定标准制度中间，发生自己的办学特色。校长要善于调动所有教育资本（人、钱、物等）抵达效率最高化。校长的身份开始是学校所有工作的组织者，也是一个班子成员和一个一线教师。看作班子成员就有必然的分管任务；看作一线教师，就要肩负相映的教育任务；这就要求校长做好教育和办理的平衡，做到办理和教育两不误。校长惟有先做好师生思想上的率领，才能做好师生行径上的率领，3这是率领艺术，也是率领以身作则的最高规范。校长既不能够够把自己不能够够做的或不愿做的工作分给同志，平时充耳不闻，出了问题又追究职责，遭人怨恨；也不能够够事无巨细一人肩负，慌张失措，左支右绌，累个半死，无人认识；这样的办

8、理既无效率又领悟不到工作的乐趣，更不用说去改革了去发展了。惟有科学化、人情化、修养式办理才能使办理有条不紊，卓有功能，才能让所有师生感觉工作和学习的幸福，才能让学校整体工作获得打破式友善发展。二、即时反思，改革思路校长要养成反思的习惯，学会即时反思办理行为中的得与失，不断丰富办理见解，改进办理行为，提升办理效力，创办友善气氛，激发工作兴趣，点燃工作热情。校长工作眉目多，事件忙，压力大，忙着校园建设的学校特别忙，压力更大。校园计划，项目、本钱，常例办理，安全、创强等。工作忙，更要进行反思，更要改革思路，为下一步工作，为学校又快又好发展打好基础。三、包括大方，赢得认同校长要加强自己修养，培养一种保

9、全全局、不计得失的广阔胸怀，做到包括大方。办理与自己思想一致的教师是一种水平，指点与自己建议不同样样的教师最后认同自己的办理并拥护自己，更显校长的水平与智谋。校长要尽可能认识并办理每个教师在工作中、生活中的难题，清楚他们的需要，诚挚恩赐帮助。在详细工作中，校长也有考虑不周、照顾不到的地方，也有办理不了的难题，所以致使一些不满和抱怨。在办理此类问题上，校长更应慎重，应从自己原因找起，换位思虑，敬爱对方，宽容对方。应从对方的角度出发，用积极的态度去办理问题。对办理不了的难题应即时往上4级报告，如实做好上传下达息争释善后工作。用自己的包括大方去感谢对方，获得理解，赢得认同，为学校的修养式打破发展创办一个优秀的内部情况。四、目标鲜亮，做事公正做事公正是前提，鲜亮职责、分清主次才是重点。学校的办理工作千头万绪，既有校园建设、标准制度建设、上级查验、教研活动、镇府交办工作等宏观方面的，又有家长来访、学生矛盾办理、教师情况反响、值周、值班等详细仔细方面的。办理琐碎琐事是校长的职责，但要分清主次、轻重、缓急。不能够够眉毛、胡子一把抓。校长应秉着公正，养成有序、快捷的工作习惯。善于分析、归纳，敏于判断、判裁定，做到胸有成竹，条理清楚。科学、合理部署班子成员的工作是校长率领艺术的表现，也是做