车间班组年终工作总结2023年

1、PAGE 页码16 / NUMPAGES 总页数16车间班组bn z年终工作总结2023年我们可以通过写年终总结，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动.下面就是给大家带来的车间班组年终工作总结2023年最新，希望能帮助到大家! 车间班组年终工作总结2023年1 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，牢固树立“直线责任.属地管理等先进理念，积极开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底. 一.狠抓平安生产，推进HSE建设 今年，本班继续以HSE体系建设为

2、契机，牢固树立“平安第一.环保优先.以人为本的理念，开展以“查隐患.堵漏洞.反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产. 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并按照生产受控要求，强“三基，反“三违，狠抓平安生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度.提高排凝频次等措施，确保蒸汽.除盐水.压缩空气.氮气的高效平稳供应. 积极开展日常工作中的PHA.JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变.单电源运行期间.雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的气氛. 加强各岗

3、位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现.早上报.早处理，将事故隐患及时排除.20_年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，_._在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，防止一次事故. 二.积极组织培训，提高技能素质 结合公司“_开展规划，加强形势任务教育，

4、引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目标和工作方向. 加强“一岗一单.一人一单式培训，围绕设备新增和改良情况，进一步完善不同层次.不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%. 深入学习传达大庆精神铁人精神，用

5、“三老四严“四个一样来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛. 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯穿，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的标准化和程序化. 三.标准现场管理，加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报，坚决纠正“低老坏现象，积极检查身边设备的平安情况，改正自身不良习惯，开展“跑.冒.滴.漏专项治理，推进现场标准化和标准化. 今年，本班进一步加大现场

6、管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和 使用shyng，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁.整齐.标准的原则，将现场物品用具摆放规整.严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安意识. 严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请.办理.关闭和延期的执行情况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字.谁负责，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置.重点部位和危险点源的检查监控，防止事故发生. 严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做

7、好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时.准确.内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控;狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况.风险控制措施是否有效落实.施工人员是否存在“三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛. 四.开展各类活动，构建和谐班组 继续深入开展“五型班组创立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，创立“清洁环保健康的工作环境，围绕“节能降耗.平安生产，提出可行的合理化建议，积极开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平

8、. 今年，本班组织员工积极参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好气氛. 认真进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安经验分享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;积极配合公司“平安文化提高年活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经验分享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延伸到每个

9、家庭. 关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感，积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，_月份公司硬笔书法比赛优秀奖. 今年，本班围绕创新.平安.清洁.和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组根底管理工作，扎实有效开展五型“班组活动，让全体员工更

10、加明确自己的目标和责任，从而推动班组根底建设不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献. 车间班组年终工作总结2023年2 20_年即将过去，太多不舍，太多展望，我回忆一年，现总结如下：20_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换.完成了车间或公司交给我的临时性任务. 上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会.能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工.每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行.负责厂区水系统的监管.道路积水清理及绿化带的杂物清理工作. 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我

11、们的学习时机和竞争能力.第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动公司事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目标原则.第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段.也是企业稳步开展科学行之有效的方法之一.第四季度厂部推行5S管理，现场整理.整顿.清洁.清扫.人员素养提高，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力. 在平安管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预

12、案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安.在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习.在119消防日里，组织了一场煤焦油着火演练.在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流.这经验我与几个中控都做了交流认为简洁平安.其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名活动. 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等.开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑.冒.滴.漏.自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养. 在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，

13、有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工.其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意.在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理.公平的制度，去约束我们的每位员工. 新的一年，我会总结经验和缺乏，把工作做得更好，谢谢! 车间班组年终工作总结2023年3 在繁忙的工作中转眼之间20_年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关心和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏，回忆过去的一年，我本着“责任比能力更重要这样一个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下：一.

14、主要所做的工作以及指标任务完成情况 1.自今年一月份调入检修车间以来，认真学习不断加强自身的动手和动脑能力，注重平时一些细节知识的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此安排剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度根底上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生. 2.认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反应的各类设备问题

15、安排人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和催促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗. 3.做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的根底上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切

16、割场地，面对工作量较大，人员少任务多的情况下合理安排人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务.在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关工程中认真组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的一些攻关工作. 4.做好大修的准备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多

17、工程需要制定大修工程施工方案，经组织相关人员分工后，本人参与到了剪切线的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为 定尺剪翻臂胀套更换施工方案 双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案 双边剪出口上下加送辊的更换施工方案 切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案 双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案 在做好以上大修准备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造方案编造，总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去. 二.存在的问题和缺乏有哪些 1

18、.对班组管理还存在缺乏，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数. 2.对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污. 3.对人员的思想动态了解不够及时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响. 4.在一些设备的故障检修处理中，为

19、能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动. 三.下一步改良的方向，目标和改良措施 1.认真发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义. 2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求，坚决用高标准.高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己. 3.要随时熟悉掌握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触情绪，对一些有特长的人员要积极的给予其开展的空间. 4.遇到自己解决不了的要及时与领导沟通，不要一味的相信自己，给检修带来一些被动效果. 5

20、.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备. 6.新的一年意味着新的起点.新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，翻开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的奉献. 车间班组年终工作总结2023年4 20_年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果.以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向： 一.加强班组建设和管理 1.塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第

21、二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求.前景和目标，努力向新的方向迈进. 2.不断参加班组长培训.车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用.加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用. 二.狠抓平安管理 1.充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生. 2.加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产.三.现场管理得到改善 1.制定了现场

22、管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善. 2.将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的浪费，节约了生产本钱，改善了现场. 四.对设备进行技术改造 1.分别对一.二.三.六车间的局部设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱. 2.通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱. 五.存在的问题和缺乏 1.平安管理力度不够.平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中

23、，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患.为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人. 2.平安标志仍不够健全.到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业.高温作业.高压作业平安标志没有设立，准备限期解决. 3.技术岗位的培训欠缺.现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产本钱就一定会下降.我们已经采取了一

24、项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取.我想还要让他们这些技术人员从文化方面.技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平. 4.管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位.加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核. 在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼. 车间班组年终工作总结2023年5 一.强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出. 年初，班组在总结去年经验的根底上，进一步加?a href=/ _ ue_ ila /ya

25、ngsheng/kesou/ target=_blank咳嗽迸嘌怠璞腹芾怼嘧榻琛影喑撩课话嘣保霸鹈魅罚止饺恕诳辜际跹啊?a href=/ _ ue_ ila /shipin/jiaoyu/ target=_blank平安教育.班组例会.消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关心，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关心;为丰富员工业余生活，班组举行踏青.野营.爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感.责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风;为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变