电力企业安全生产管理探析

1、电力企业平安消费管理探析【摘要】我国电力企业正处在深化体制改革的新时期，企业的平安消费管理工作适应新形势的要求，进步平安管理程度。在我国社会主义市场经济飞速开展的时期,各行各业以及人们的日常生活中对电力的需求也日益增加.在我国电力企业体制改革的关键时刻,电力企业的电力平安管理工作显得尤为重要,对电力企业本身经济效益的进步,以及保障人民生命财产和维护社会稳定方面有着非常重要的意义.本文就针对目前电力企业平安管理工作中存在的主要问题进展简要的分析,并提出相应的解决措施,以期起到一定的借鉴作用.【关键字】电力企业；平安管理1电力企业平安管理中应注意的几个问题1.1人员素质的问题员工缺乏平安消费意识这

2、主要表如今员工对平安消费规章制度执行不到位的情况下而进展的违章操作和指挥等方面。员工在电力平安消费方面缺乏一定的认识，在进展电力平安消费工作时，并不知晓或者不按照相关规定进展操作，而只是习惯性的进展习以为常的违章操作和违规指挥，因此导致些电力平安事故的发生。人是电网平安稳定运行的关键。企业员工的敬业精神、素质上下直接影响企业的稳定和电网的平安。1.1.1消费一线人员力量相对薄弱。电网企业存在构造性缺员现象，特别是变电运行、检修、试验等工种，后备力量缺乏。一方面是近几年电网企业在减人增效方面，采取员工内退的方法，使一些基层骨干提早离岗；另一方面是电网设备档次进步而人员技能素质跟进不及时。1.1.

3、2由于存在构造性缺员情况，在主业消费岗位存在局部农电工混岗的现象。目前，农电工的政治待遇、经济收入、社会保障等问题还没有很好地解决，存在同工不同酬现象，带来农电工的不稳定，工作的责任心和积极性受到一定影响，对电网的平安消费带来了不确定的因素。1.1.3消费现场仍然存在违章作业的现象。虽然电力企业用三铁反三违的力度一年比一年大，严格落实平安责任制和事故问责制的要求一年比一年严，但消费现场违章的现象并没有完全杜绝。1.1.4其它方面的因素。存在指导干部平安职责落实不到位、平安消费规章制度落实不到位、班组平安管理根底薄弱、平安隐患排查整改未形成闭环、农电平安管理根底薄弱、配网平安用电管理不严，平安用

4、电宣传不够，农网涉外伤害等个别现象。1.2注意权利控制因素的影响因为任何组织都由各种利益集团所组成，权利控制集团中的各成员都在不同程度地代表着某一集团的利益。一个组织的组织构造必然反映出最强利益集团的利益，或是多个较强利益集团之间的妥协。企业组织构造的再造的首要任务是对权利的重新分配。另外，企业的集权与分权是相对的，而且各有利弊。假如过度集权就会产生：不利于合理决策；不利于调动下属的积极性；阻碍信息交流：助长企业中的官僚主义。而分权也有其不可防止的缺陷：决策的统一性较差，需要进展统一协调，而协调也是需要时间和资源的；容易失去控制，形成分权单位权利控制的各方割据现象。因此，企业必须处理好集权与分

5、权的关系。1.3建立平安问题平安消费的主体是人，平安消费的实现要靠人来完成。因此，企业必须加强平安文化的建立，树立“以人为本的管理理念，不断进步职工的平安观念、平安意识和行为标准，营造良好的平安气氛，解决平安工作深层次的问题。加强平安获救教育，树立平安消费典范，不断进步员工的平安忧患意识和做好平安工作的信心，不仅要通过企业内外事故的剖析，而且要建立电力消费事故警示教育室，展示恶性事故发生现场及当事人的照片，用血的教训来唤起员工地平安消费的责任心和自觉性。同时，要及时对平安消费做得好的单位和个人进展表彰，分析、总结并推广他们的有效做法和成功经历。2企业平安管理的主要对策2.1建立有效的平安管理体

6、制以“平安第一，预防为主，综合治理为方针，建立企业平安管理体制。主要包括企业平安管理指导责任制，企业平安消费责任制及责任追究制度，企业平安消费标准化制度，企业消费设备平安、环境平安等管理制度，企业经营平安管理制度，企业信息平安管理制度，企业人力资源平安管理制度等。2.2企业管理的鼓励机制和长效机制目前多数企业在平安管理方面缺乏鼓励机制，突出表现是平安奖吃大锅饭，或有罚无奖。平安管理最重要的是预防，而不是事后处理。有罚无奖，常常使受罚人只认倒霉不认错，其别人袖手旁观，觉得事不关己。因此，平安管理的鼓励机制应当克制上述两项缺点，重奖预防事故的有功人员，通过精神鼓励和物质奖励，使有功者成为企业英雄，

7、成为广阔职工学习的典范。平安消费有突出奉献的集体和个人要给予奖励，对违背平安消费制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。要采取一切可能的措施，全面加强平安管理、平安技术和平安教育工作，防止平安事故的发生。尤其在企业每年的各项先进评比活动中，要实行平安消费一票否决，突出平安消费奖励优先，奖励额度也应表达优先，促使员工自觉养成平安行为的习惯。3企业平安管理的主要措施3.1进步全员平安素质3.1.1注重全员平安知识培训加强平安消费法律法规宣传教育力度，普及设备根底知识，加强对企业主要负责人、平安负责人、班组长的平安教育培训，重点讲解电网新技术、新设备知识，确保在

8、岗员工对新设备的产品构造、技术性能、运行特点有全面掌握，对设备存在的缺陷能及时发现，出现故障能及时消除。3.1.2注重技能培训和评选加强首席师、技术能手评选和技术比武工作，在变电运行、电力营销、送电线路、变电检修等14个专业中大力施行导师带徒活动，进步培训的针对性和实效性，全面提升消费人员对设备的掌控才能。3.2加强设备运行、维护和管理3.2.1以缺陷管理为中心加强设备管理要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患。3.2.2进步设备的检修质量合理安排输变配电设备检修方案，做到“应修必修，修必修好。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修

9、，建立健全输电线路设备状态评估方法。3.2.3改善设备性能增加和完善保证平安的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，进步电网输送才能和平安稳定程度，进步供电可靠性。3.2.4加强监测与跟踪对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何幸运心理和麻木思想。3.2.5加强设备的运行管理根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。4完毕语：总而言之，只有不断加强电力企业的平安管理工作力度，转变电力平安的管理过程，树立电力平安的管理思想，加强电力平安的现场管理，进步员工的平安意识，改变电力平安的详细方法，夯实电力平安的行动行为，增强电力平安的线路监视，才能确保电力企业平安管理工作落到实处，以构建和谐的电力平安环境。参考文献：1张蕊.进步平安意识推进电力平安消费j.平安与安康，2022，(03).2凌华，