薪酬体系实施方案

1、薪酬体系实施方案为理顺现行分配关系， 建立符合市场经济特点和企业发展需要的薪酬分配方式，以充分发挥现代企业薪酬制度的激励职能，现就X X公司的薪酬体系的改进与调整，提出如下方案：一、基本原则.市场原则公司的薪酬体系和分配水平，要与本地区、本行业的市场水平相联系，并与公司的企业 改革相配套，要正确把握公司薪酬分配的定位和发展趋势，建立具有内在激励机制和约束机制的现代企业分配制度。.效益原则效益是决定分配的基础，公司内部分配水平的高低和增量调整，必须与企业经济效益相 挂钩，要在提高企业经济效益的基础上逐步提高薪酬水平。.考核原则绩效考核是保证公司按劳分配思想得以公平、 有效实施的一个重要手段，企业

2、的分配不 仅要与员工的岗位价值相挂钩，还要与员工所在岗位的工作实绩相挂钩，这样才能真正提高 公司薪酬体系的激励作用。.激励原则激励手段是现代企业最基本、最有效的管理手段。它是一个企业发展的原动力。因此， 公司要大力加强现代薪酬制度的激励作用，做到重奖重罚。当然，激励的对象必须突出，必 须是那些对企业的发展起关键作用的核心岗位。.技术职称原则不同的岗位具有不同的职能性质，并具有不同的发展方向。公司要大力提倡广大员工钻研技术，走技术发展的道路。因此，要在相应岗位（目前暂定为工艺和技工两方面 ）积极引入技术职称系列。二、薪酬分配的主要形式和结构.主要形式公司建立以岗位工资制为主体，年薪工资制、协议工

3、资制为辅等诸种工资形式并存的工 资分配体系。年薪工资制主要适用于公司中层及以上管理人员；岗位工资制主要适用于公司的一般 管理人员和各类工勤人员；协议工资制主要适用于公司急需引进的紧缺人才。.基本结构公司对薪酬体系进行科学、动态管理，实行“以岗定薪、同岗同薪、易岗易薪”。员工 的薪酬一般由岗位工资、效益工资、整合奖和工资性津（补）贴四个单元组成。.系列标准根据公司实际情况，改公司薪酬体系分为四个标准系列：管理岗位薪酬标准系列、技术岗位薪酬标准系列、工勤岗位薪酬标准系列、市场营销岗位薪酬标准系列。前三个系列为统一标准，营销岗位薪酬标准为单独系列，另行制定。 TOC o 1-5 h z 对今后晋升专

4、业技术职称的人员，若其岗位薪酬标准与技术职称薪酬标准不一致的，按高标准执行。三、岗位工资分配办法岗位工资以岗位的价值大小、技术含量和素质要求等作为确定岗位工资高低的依据，主要反映职工岗位的劳动差别程度 。X X的岗位工资标准主要依据X X现岗位工资体系标准来 制定，原则上与集团的标准保持一致。（详见附件一XX股份有限公司薪酬体系分配表）岗位工资发放时间为每月 5日。四、效益工资分配办法效益工资是为了充分体现按劳分配的基本思想， 将员工薪酬与其岗位价值和工作业绩相 挂钩的一种分配模式。它是根据公司产品产量、质量、消耗及由岗位价值所决定的分配系数 来决定的。效益工资采取逐月考核、逐月发放的方式。效

5、益工资分为两种类型：.生产作业人员效益工资部门效益工资总额核定按照公司生产体系经济责任制考核方案 对生产体系计件作业人员施行量化考核全额 浮动，依下列公式计算：生产体系一级分配总收入 =产量U入+损时划拨+辅助划拨+超产奖励+消耗奖惩+其它奖 惩个人效益工资核定在部门效益工资总额范围内，由相应部门按照其内部考核方案实行二级分配。未分配完的差额可以指标形式存入计财部，但只能用于以后的工资性支出。.非直接生产岗位人员效益工资公司内除实行协议工资形式以外的各类非直接生产岗位人员实行浮动考核方式，其效益工资与生产作业人员的当月平均效益工资挂钩浮动，依下列公式计算：非直接生产岗位人员月效益工资 =月度生

6、产作业人员平均效益工资X岗位效益工资分配系数X考核得分/100月度生产作业人员平均效益工资 =（一级分配总收入-超产奖励-辅助划拨中关于津补贴 的划拨）/生产体系参与一级分配总定员岗位效益工资分配系数见详见附件一X X股份有限公司岗位薪酬体系分配表。效益工资发放时间为每月 20日。驾P国人打笠源工隹网 通）选择工作掰工作更轻松，五、整合奖分配办法整合奖分月度绩效奖和年度目标奖，以月度绩效奖为主。它是根据公司经济效益状况确定的工资，随公司经济效益的增减而上下浮动。.月度整合奖计算方法为：月度绩效奖=月度奖金基数*公司月度绩效指数*个人月度考核得分 公司绩效指数=月度实际完成利润总额/月度计划利润

7、总额。月度奖金基数见附件一X X股份有限公司薪酬体系分配表绩效工资发放时间为每月26日。.年度目标奖根据公司年度目标完成情况确定。具体计算方法为：年度目标奖=年度奖金基数*公司年度绩效指数*个人年度考核得分公司年度绩效指数=年度实际完成利润总额/年度计划利润总额。年度奖金基数参考附件一XX股份有限公司岗位薪酬体系分配表，公司可根据当年 实际情况另行决定。六、工资性津（补）贴分配办法工资性津（补）贴是工资收入的补充形式。项目有:（1）行业津（补）贴只适用于公司工作的员工，管理办法参照集团相关办法执行;（2）中夜班津贴：中班（1.5元/天）、夜班（3元/天）；（3）伤残补贴：按国家专项管理规定执行

8、；（4）房贴：只适用于集团到公司工作的员工，具体按月缴费工资基数的2.5%发放。今后如发生变动，按集团相关管理办法执行。（5）年功工资年功工资是员工在本企业劳动积累的报酬，也是调节收入的重要手段，年功工资以在本公司服务年限长短确定不同的发放标准。分段工龄标准分别为：公司服务1 10年，按6元/年计发；公司服务1120年，按8元/年计发；公司服务 21 30年，按10元/年计发； 31年以上，按12元/年计发。计算公式为：年功工资=分段工龄标准X （现年份一参加工作年份+1-不在岗时间）七、其它相关规定.各类新进人员的工资见习期工资新参加工作的应届毕业生实行见习期制度，中专（中技） 、大专、本科

9、、硕士见习期均为一年。凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案各类人员见习期岗位工资为：中专（中技）600元，大专650元，本科700元、硕士 750元。各类人员见习期效益工资为：各类人员见习期前六个月内均不执行效益工资，从第七个月开始执行200元效益工资。各类人员见习期整合奖为：各类人员见习期前三个月内均不发放整合奖；第四至第六个月整合奖按该岗位标准的 1/2发放；从第七个月起整合奖按该岗位标准全额发放。见习期满考核合格，按其所定岗位对应执行相应工资；考核不合格，按有关人事规定办 理。试用期工资公司招聘人员均实行试用期制度，试用期为1-6个月。年薪制或协议工资人员试用期间，按合同工资的 7

10、0蹴行。其他人员试用期工资均为800元/月。试用期满，考核合格，按合同规定执行；考核不合格，按有关人事规定办理。.岗位变动人员的工资属同一级的岗位变更，从变更之月起，执行新任岗位的工资标准。属不同岗级的之间的变更，高岗调低岗，从次月起执行调入岗位的工资标准；低岗调高 岗，由用人部门进行严格的岗位考核，试用期为三个月，试用期内执行原岗位的工资标准。 试用期满考核合格，执行所任岗位的工资标准。年度目标奖分段计发。.待岗人员的工资按*股份有限公司职工待岗管理办法执行。.各类受处分人员的工资职工在警告、记过、记大过行政处分期或待处分期内，不发放效益工资和整合奖。 受留用察看行政处分人员，留用察看期间在

11、岗的，不执行岗位工资、效益工资、整合奖、年功工资，执行 350元生活补贴。留用察看期间不在岗的，不执行岗位工资制，只发 放280元生活保障费。 职工被行政拘留、收容审查、停职检查的离岗期间，不执行岗位工资制，改发市最 低生活保障费，待审查终结后再作处理。.培训人员的工资脱产培训经公司批准的脱产培训人员，培训时间超过一个月的，在培训期间其岗位工资全额发放；效益工资及整合奖待学习结束后，根据公司考核情况发放。考核合格发放80%若考核不合格，只发放50%转岗培训转岗培训人员在培训期间，按原岗位工资标准执行。.各种假期的工资发放职中国人:n徭源工隹网Jww.chinahrwmet)选择工作网.工作更轻

12、松.(1)法定假职工享受国家规定的法定节假日及探亲假、产假、婚丧假、年休假等假期间，岗位工资 照发；当月工作日不足半月的，取消效益工资，整合奖发放 1/2 ;当月工作日过半月的，效 益工资、整合奖全发。(2)工伤假职工因工负伤，其待遇按国家工伤保险条例及省市相关规定执行。(3)事假职工因事请假，岗位工资：按日扣减。效益工资、整合奖：事假累计一天减发当月效益工资及整合奖的10%二天减发当月效益工资及整合奖的 30%三天至五天减发当月效益工资及整合奖的 50%五天以上取消当月 效益工资及整合奖。(4)病假职工因病请假，岗位工资：工龄十年以内，按日岗位工资40咐口减岗位工资；工龄十年以上(含十年)至

13、二十年以内，按日岗位工资20咐口减岗位工资；工龄二十年以上(含二十年)，按日岗位工资10喷口减岗位工资。效益工资、整合奖：病假累计一天减发当月效益工资及整合奖的10%二天减发当月效益工资及整合奖的 30%三天至五天减发当月效益工资及整合奖的 50%五天以上取消当月 效益工资及整合奖。.加班工资 各用人部门因生产经营需要安排加班延点，原则上每月不得超过 36小时，且应尽量安排补休。 凡加班延点不能安排补休的，各用人部门应事先填报加班申请表，填报加班人数及 加班原因，报人力资源部批准后，方可支付加班工资。 加班工资支付方法为：属延长工作时间的，支付150%X资；属休息日加班的，支付200%T资；属法定休假日加班的，支付300%：资。(4)实行轮班工作制年度实际工作日超出法定年度工作日的人员，年终按超出天数支付200%T 资。实