公司制度管理员工手册

1、序一、编制目的欢迎加入旺兴科技。为帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益和明确义务，提高工作效率和严格执行规程，将员工培养成合格的成员，特制定本手册。各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。二、适用范围本手册适用于本公司正式员工、试用员工、劳务三、修订原则和见习员工。本手册依据中民法律及有关规定，并结合本公司实际情况制定，成为劳动合同的一部分，并因当地法律和有关规定及本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。第一章 公司概况一、旺兴科技，是中民批准的一级电子产品企业。主要从事IBM、联想等品牌电脑的业务。，采用公司以经验丰富的专业为的电脑化管理信息系统，形成较为完善的业务体系。目前，与多

2、家电子产品生产企业有良好的业务合作，是 IBM、神舟数码、联想、方正指定的销售前茅。业务量在地区名列随着全球经济的进程、社会分工的日益精细、加工及贸易行业竞争的日益加剧，业在社会经济中的地位因而日益显著。旺兴科技将更加注重于为客户提供全方位的服务。二、公司旺兴科技以客户为中心，秉承“自强不息、追求卓越”的企业精神，坚持高效、务实、严谨、敬业的工作作风和标准化的作业方式，旨在为客户提供优质的国际物流服务。三、组织结构图第二章 行为细则一、公司规定在办公区、仓库内严禁吸烟，一旦发现有吸烟者将当场罚款50 元。吸烟有害健康，为了自己和他人的健康，请善待自己。二、公司办公区域严禁吃饭、吃零食等；如无特

3、殊原因，公司员工在工作期间不得饮酒。三、员工在上班期间必须佩带员工左胸前；员工着装清洁、整齐，不得敞胸露怀，不得穿短裤、超短裙。四、时刻体现旺兴科技的良好精神风貌，员工在工作期间注意自己的言行举止。不能说粗话、脏话等影响自己和公司形象的言辞。五、司内原则上真，必须在打私人本上详细；公司员工因公拨打国内长途和发送传；在通电；私人长途，公司将按市价话时，影响周围员工的工作。六、公司员工上班期间天等；为更好养护电脑，非专业机。从事与工作无关的电脑操作：如打、网上聊不要随意拆卸电脑。下班电脑使用者注意关七、自觉工作环境卫生；加强消防安全意识，不得将品、品带入办公楼；下班要检查门窗是否关好，办公设备电源

4、是否切断，照明是否关闭。八、保守公司一切商业传资料除外）、商业报价、和技术批准，不得将公司技术资料（宣、财务等资料（含音像资料）外传。对。公密者，公司将其行政和第三章工作准则一、旺兴律例不利用工作之便谋取私利；不红包（指公司的奖金、红包之外的）；不从事第二职业；工薪。二、做事原则你在旺兴科技做各类事情，应遵循以下原则：公司有相应的管理规范，按照规定办；公司有相应的管理规范，如果你认为规定有不合理之处，你需要按照规定办，并及时向制定规定的部门提出修改的建议；3公司没有相应的规范，你在进行准制定或建议制定相应的规范。三、沟通在工作中如果你有任何疑问或发现任何问题，你可以通过各种沟通途径予以的同时需

5、要按照旺兴文化的价值标反映，这是你的责任，也是你的权利。旺兴科技对你所反映及时予以和解决，且不容许任何人因你反映而采取行为。当你遇到一个需跨部门解决时，建议你按以下途径：1直接找到解决问题涉及的关键岗位协调解决；2可以要求关键岗位的岗位提供帮助；可以要求自己的可以要求自己的四、建议与岗位提供帮助；岗位和关键岗位共同的岗位提供帮助。公司欢迎所有有利于改善公司工作和经营业务的建议和批评。 建议的内容包括：1.11.21.31.41.5提高工作效率方法；提高服务质量，改善服务品质等。产品设计改良等节流创收；其它认为有必要的事宜。内容包括：2.1 不执行公司的规章制度的情况；2.2 在工作上人为设置的

6、情况；不称职、无法胜任或完成工作任务的情况；其他认为有必要设诉的事宜。 建议和的受理：建议和信直接放入电子信箱处。建议一经被采纳，公司将对建议者给予一定的。第四章员工标准一、具有主人翁责任感工作积极敬业，敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢作决定；勇于承担责任，对于发生不推委。二、富有创新精神在工作中不断思考和创新，创造性地完成工作任务。三、树立沟通学习沟通意识，掌握有效的沟通方法技巧，虚心地学习吸收前任、上级、下级、外界先进的工作方法和经验。四、团队合作精神做事要有团队意识，通过团队的合作来取得高效地整体利益。五、坚韧不拔的态度具有不达目标不罢休的决心和信心。第五章 人事管理制度一、录用制度

7、 招聘申请新员工的主管经理必须首先填写招聘员工申请表及职位说明书，并提交总经理批准，批准的内容包括该部门是否有招聘的名额，欲招聘员工的等级、工资等。 面试如果上述请求被批准，则新员工的主管经理或者是负责招聘的经可进行面试，并同时填写面试表无论面试结果是否满意，都必须写该表格，并交人力资源部备案。 签约3.1当找到合适的应聘者时，新员工的主管经理或者是负责招聘的经理，请将该应聘者的面试表提交常务副总或首席营运官签署并转交人力资源部准备合约。如果对该应聘者的合约有任何附加的条款或要求，新员工的主管经理或者是负责招聘的经理有责任将此等条款或要求整理并提交人力资源部作为合约的一部分，以便公司及应聘者双

8、方签署。3.2的聘请合约必须由人力资源部总监，常务副总，首席营运官，首席执行官或是他们的被的签署方为有效。二、聘用制度 入职程序接到录用通知后，在指定日期内携下列证件原件到公司人力资源部报到。证件包括：、证、健康状况证明（区级以上医院的体检结果）、彩色一寸相片两张。到公司人力资源部填写员工登记表，参加公司定期组织的新员工入职培训。到试用部门报到，并在公司前台领取办公用品等文具。到职的第一天，新员工的主管经理或者是负责招聘的经理应将新员工介绍给公司在该办公地点的其他员工，新员工的主管经理应向该新员工介绍工作情况、要求等，并向新员工提供自己的职位说明书，同时抄送人力资源部。公司人力资源部应提供给新

9、员工一份员工手册，以及员工开展工作所需的全部资料。 试用与转正试用期一般是 3 个月。对表现优胜，业绩突出的员工，经个人申请或部门经理提议，可向人力资源部申请提前 1 个月转正，申请须提请主管批准。对某些岗位的员工（如销售），经部门经理或人力资源部提议，可延长试用期时间，但最长不得超过 6 个月。 升职为表彰努力工作及有优异工作表现的员工，该员工的主管经理有责任向公司提出为该员工升职的请求。在提出该请求时，必须同时提交升职提议书，并提请有关部门批准。 加薪表彰员工的努力工作和卓越的表现，除了升职以外，还可以采取加薪的方式。该员工的主管经理必须首先填写加薪并提请有关部门批准。 以上所有提议没有得

10、到正式批准之前，不得向员工透露任何相关的消息，以免引起不必要的麻烦。三、培训与发展 培训1.1 入职培训：新员工入职后一般累计到 3 人以上时，人力资源部将安排由基础知识培训、岗前培训及上岗指导三部分组成入职培训。培训考核成绩不合格者，停止试用。1.2 在职培训：为保证员工知识结构能够及时更新，公司在员工正式入职后将根据业务情况组织各类知识培训，您可主动选择参加或被要求参加。1.3 培训：每次培训结束后，公司将把培训情况记入员工，并将它作为评价员工的重要依据之一。1.4 公司还根据工作的需要和员工的申请，对员工进行为达到岗位工作标准需具备的知识和能力的培训。培训由员工上一级主管提出计划，力资源

11、部审定，由上一级批准。此类培训一般以公司产品和介绍新的科技发展水平、新的管理理论为主。 调动及晋升2.1 员工可以在公司各部、室、（办事处）临时或正式调换工作岗位，工作岗位的调换可以由员工本人提出或因工作需要司安排；2.2 员工工作的调动需由员工本人或部门经理提出申请，由主管副总批准，由人力资源部向其所在部门与新就职部门发调动通知；2.3 考核成绩优秀、工作热情负责特别是工作能力突出的员工，在公司发展需要时，将会得到优先。员工的晋升需要所在部门与人力资源部协商提议，并报请主管副总批准。四、考勤制度公司实行每周五天工作日：即周一至周五，上午 9：0012：00 下午 13：3017：30。考勤从

12、每月的一日开始，到下月一日（不包括一日） 由前台文员负责每位员工的考勤工作，根据实际情况进行详细登记。 员工因公、私不能按时到公司报到的，均需如实填写请_休假单，并主管签字，于事前一天内交给前台文员登记。经 凡在规定的上班时间后到达公司者视为。凡在规定的上班时间前离岗者视为早退。一次或早退在 1 小时以上的，按旷工半天计算。当月早退时间累计超过 1 小时的，记为旷工 1 天。或3.1或早退一次，罚款 10 元；当月或早退两次，罚款 40 元；当月当月或早次，罚款 80 元；当月或早退四次，按旷工半天处理。3.2当月旷工半天扣工薪总额 5%；当月旷工一天扣工薪总额 10%；当月旷工两天扣工薪总额

13、 50%；当月旷工超过 3 天或当年旷工累计 30 天，作自动离职处理。员工因生病或其他原因不能按时出勤，应于当日 10 点以前与本部门经理请假，并于上班后按规定补办请假手续。否则，视为旷工一天。和前台工作时间员工外出公务，应将主管批准的请_休假单送交前台备批准或未进行登记外出，均按旷工半天处理。案。公司原则上不鼓励加班。如因工作需要加班者，按照规定填写加班统计报批单上报相关，并将的加班单在月底交到前台文员处备案。加班时间以其时间为准。 公司从推选员工成立考勤小组，考勤小组成员不定期对公司全体员工上岗情况进行检查。并将当时的检查结果在板报处。如检查缺席且不能提供正当理由证明，则视为旷工半天。

14、员工请假，应按下列规定办理：8.1 请假须填写请_休假单，请假时间在一天以上三天以内的，报部门经理批准即可。请假三天以上由主管副总批准。8.2 凡请病假都必须向人力资源部考勤员提供经权限明条和区级以上医院的证明。否则，作事假处理。签字批准的考勤说8.3 连续病假超过一个月或一年内病事假累计超过 45 天者，公司可予以免职或解雇。8.4 员工因处理私事请假，可请事假。请事假者，必须将经过批审的请_休假单交前台文员，方可离岗。否则，前台文员按旷工处理。事假为无薪假期，员工可以用年假或加班换休假充抵事假，但事前须在请_休假单中注明。 员工按照有关规定享有下列休假。其中婚假、丧假适用范围为公司正式员工

15、9.1 法定假：全体员工每年可享受以下法定带薪休假（包括法定的部分公民节日和）：元旦（1 天）春节（3 天）劳动节（3 天）节（3 天）9.2 婚假：员工休婚假需提供结婚证，婚假假期一般为三个工作日，符合晚婚条件的员工（女 23 周岁以上，男满 25 岁以上）可加休 7 天晚婚假。婚假须在登记后十二个月内休假。9.3 产假：符合国家规定的已婚女职工，凭医院证明可享受带薪产假三个月，哺乳期按国家规定可享受每天一小时的哺乳时间。9.4 丧假：职工的直系亲属（指父母、配偶、日丧假（不包括往返路程）。）时，给予三个工作9.5 年假：工作满一年的正式员工享有年假。年假基数为 7 天，根据员工在本公司服务

16、的工龄，以每满一年递增 1 天计算，年假最多不超过 14 天。在不影响工作的情况下自行安排休假计划。年假当年有效。一年内事、病假累计超过 21 天，取消当年年假。9.6 公假：每年春节前后所有员工五、离职制度 辞职休假，一般为 13 天（节假 3 天）。如果您基于某些个人的原因不能或不愿意继续为本公司服务，可以提出辞职。试用期员工需提前三个工作日、正式员工提前一个月向所在部门提出辞职申请即填写员工辞职申请表，并如实说明辞职原因。辞职者因故通知期的，应向公司支付相当于规定通知期天数的薪金作为通知期的补偿。 辞退试用期间，如果您的工作无法达到公司要求，公司终止试用。终止试用需要三个工作日期。通知时

17、间的，以相应的工资作补偿。正式员工的辞职或辞退的有关规定按劳动合同书的条款执行。2.1以下情形之一，人力资源部提前一个月通知辞退或即时辞退并发给相当于通知期内工作日数的本人薪金作为通知期的补偿：患病或非因公负伤，在公司规定的医疗期满后不能适应工作要求的；不能胜任工作，经过培训和岗位调整，仍不能适应工作要求；因公司客观情况发生变化，不适合工作安排的。2.2 公司补偿：对下列情况之一者，即时辞退，无需事先通知，亦无需作任何2.2.12.2.22.2.3经查实向公司提供了虚证明的；严重公司管理制度、规定和职业道德的；被依法刑事责任的2.3 辞退通知的发出2.3.1因上述情况而需辞退的员工，部门应填写

18、员工辞退表，写明辞退时间和辞退原因向人力资源部。2.3.2 人力资源部查实后，由被辞退人填写离职问卷。然后，由人力资源部向被辞退人发出通知。聘用合同终止：合同期满，员工或公司任何一方未按期提出续约申请，或一方已提出续约申请而另一方未同意的；2.4.2 员工与公司双方一致同意终止或提前结束聘用合同的。2.5 其它法定情况：员工如不办理手续擅自离职，公司除立即给予除名处分还通过劳动人事管理部门或法律程序与员工结清有关经济事宜。2.6 离职争议的处理：如在执行聘用合同期间员工与公司发生争议，应先通过公司人力资源部进行解决；当人力资源部及其不能解决时，则提交当地劳动仲裁仲裁。仲裁裁决为终决定。2.7

19、离职手续的办理：辞职获批准或收到辞退通知后的员工，应在批准的离职日期内到人力资源部领取员工离职交接；然后到办理公物归还手续。该员工的主管经理应请该员工填写离退职员工联系表以及离退职员工表以或不公司将其透露给第。当离职要求相关在员工离职交接上签字时，各部门相关应与本部门有关的物品与管理的经办人进行物品归还确认后，方可签字。公物遗失或损坏，应当赔偿。离职办理完公物归还手续后，人力资源部可根据其最后工作日的出勤记录进行考勤统计，并将统计结果上报财务部。财务部凭相关责任人签字的员工离职交接和考勤结果办理离职的工资结算手续。 裁员步骤同“辞职”相同，但是赔偿的方法将按照国家的有关规定办理。六、 公司的在

20、职员工按级别分别进行月、季和年度的考核，考核由人力资源部组织实施，考核结果存入员工个人。 考核评定结果将作为工资和奖金分配的基础，同时也为管理和人力资源部的工作安排和部门规划、选拔、培养提供依据；考核内容包括：工作任务的完成情况（速度、质量及效益）、工作能力与知识、工作态度等方面。考核程序员工本人作自我鉴定；员工所在部门直属按规定的考核办法进行考核并形成；4.3 部门经理或主管在考核表上提出考核意见。4.4 人力资源部汇总考核结果，并及时与工资、奖金等福利挂勾。七、薪酬福利制度公司将根据市的有关规定及公司经营情况决定员工整体的薪酬水平。薪酬福利将本着岗位为本，能力为主；能者多劳，多劳多得；奖勤

21、罚懒，优胜劣汰的原则。 定级：根据员工的工作岗位以及所承担的责任，所须具备的知识技能等来决定员工的薪酬等级。员工的学历、工作经历、能力也纳入定级考核之中。定级从行政等级和专业等级两方面考核，以求全面、客观。 薪酬收入包括：基本薪金（岗位工资或月薪）、福利薪金、补贴。其中：2.1 福利薪金：公司为员工社会保险的金额；2.2补贴：伙食补贴及每年节日，公司的礼品或或组织的活动，因公的出差员工还另外享有交通和住房补贴。 发薪日及支付方式3.1 每月 10 日为本公司的发薪日，如遇休假，则改为下周周一；员工薪金由财务部直接存入员工个人工资账户内。3.2 员工对本人薪金实以便更正。疑问可向部门经理提出，到

22、财务部门查询、核 薪金调整公司根据员工平时及年度综合评定的结果（对员工的工作态度、能力与技能、工作业绩）决定其加薪幅度。公司整体调薪幅度根据公司年度的经营情况及市的工资变化幅度确定。在必要时，对充分胜任原职位职能并能再更高级别的工作的员工，公司也可以随时调整员工的薪金。薪酬调整办法是，由部门经理填写加薪，提出调整的级别和薪金数，人力资源部提出意见，报公司主管批准。 年终奖公司对所有员工进行年度综合评定，年度考核得分的 70%和日常考核平均得分的 30%将作为年度考核的最后成绩。年终奖的按公司整体业绩确定出整体总金额，再根据员工年度综合评定的成绩，分配与员工。此外，公司还设立了优秀员工奖，于年度

23、综合评定中选拔并分别给予。 薪酬的公司认为付给每一位员工的实际薪酬都是的，是公司与员工之间的私事，任何时候都不应公开议论员工的工资或福利情况仅限于员工与其部门经理或人力资源部之间。 加班7.1 公司要求员工在正常工作时间内有效率地完成正常工作，因此，公司原则上不鼓励员工加班。7.2 但出于工作的需要或任务紧急，员工有责任加班。7.3 计算加班的最短时间是 个人所得税和社会保险。加班时间累积后可以做为换休。8.1 员工在公司的所有个人所得税均需向国家交纳个人所得税，公司从工资中代为扣除后向税务部门交纳；8.2 公司为员工市社会保险局规定的社会保险，包括失业保险、医疗保险、工伤保险和养老保险；8.

24、3 保险事故发生的索赔及其它事宜，均按保险局和规定办理。部门及公司的有关8.4 员工的医疗保险、工伤保险和养老保险社会保险局和劳动人事部门投保。司在员工试用期满转正后向8.5 保险费的承担按社会保险局文件规定，司和员工分别承担相应的比例。 定期体检为保障员工的身体健康，公司每年组织一次体检，因故未能参加公司统一组织体检的员工，应在当年内自行去医院体检，并将体检结果交公司管理部。体检费用司承担，员工的体检表格存入员工个人。公司按市规定，为员工办理暂住证、因工作需要之各类手续。试用员工试用期间需要办理暂住证，公司可协助办理，费用由员工垫付，试用期满后，该费用可申请报销。八、过失与处分 过失1.1

25、严重过失包括：1.1.1技术管理条例。1.1.2公司或同事财物，或蓄意破坏公司。1.1.3 疏忽职守造成事故、工作疏漏使公司蒙受较大的经济损失。1.1.4 涂改账单，账目公司。严重违法乱纪受刑事处分者。在公司内寻衅闹事，他人或互相殴斗。1.1.7 蓄意闹事或怠工。1.2过失：1.2.1 工作轻率或疏忽，擅离职守。从事破坏或窥查公司业务作不切实证供。，或泄漏任何不利公司的消息。1.2.4从上司令或接受工作调派。工作时间内醉酒或行为。在公司内有不道德行为。1.2.7擅自开关任何机械装置造成损失。1.2.8 触犯任何安全条例，或从事任何足以导致的活动。1.2.9 擅自将自己的薪酬情况1.3 一般过失

26、：人或私自打听其他员工薪酬情况。1.3.1 无故、缺勤、旷工、早退。一切有碍工作和公共秩序的其它行为。在工作时间行为失当，如嬉戏、互相追逐或喧哗大闹等。1.3.4 未能以雇员、适当控制个人脾气、对其他员工出言不逊等。1.3.5 言行举止有碍于公司 处分团结，散布消极情绪等。过失处分办法严重过失：立即（严重者相关责任）2.1.2再犯过失：初犯警告并罚款（视情节轻重）2.1.3 一般过失：初犯过失并罚款（视情节轻重）再犯警告并罚款(视情节轻重)三犯处分程序部门主管、则，要作深入细致的在处理员工过失时，本着实事求是、治病救人的原，并提出一份精简准确的事实。2.2.2 凡有员工过失，将被于过失副本由本

27、人保管。中，该由人事部门保存，2.2.3 对员工需要施行处分时，要由主管部门负责签署处理意见后，送交人事部门。在主管部门和人事部门协商一致后，方可通知本人。2.2.4 凡对员工进行罚款处分时，须由主管部门负责签署罚款意见、报公司总经理审核后，方可送交人事部门和财务部门实施。2.2.5 凡涉及员工辞退事件时，均要由人事部门协调主管部门一起进行核实，并经总经理审核后方可实施。第六章 财务制度一、管理制度（一）费用开支的范围及其权限公司日常费用及异地的费用开支范围及标准应严格按照公司下达的年度费用指标考核细则执行。费用开支项目包括内费用和外费用。内费用指公司每年下达的年度费用指标考核细则内的费用项目

28、度费用指标考核细则内的费用项目。外费用指不在年内费用的范围及其说明1.1 公务车及市内交通费：含油费、路桥费、修理费、保险费及员工因公市内交通费。1.21.31.41.51.6储运费：主要指设备的仓储及长途费。人事及福利费：含人事招聘、调动及与员工福利有关的费用等。通讯费：含员工话费。办公费：含办公用品费、水电费、市场开发费：指合同签订前，市场费、邮电费、租赁费等。进行市场拓展所发生的费用，含差旅费、业务招待费、其他等。1.71.81.9差旅费：指合同签订后市场协调项目发生的费用。业务招待费：指合同签订后市场协调项目发生的费用。工程技术支持及费：指工程技术支持及的差旅、招待费等。1.10 工资

29、：包括员工的工资、保险、税金等。该项费用由人力资源部审核，总经理。1.11 奖金：将按照费用节省的比例提成及业绩提成。该项费用司副总裁。内费用请款及报销的2.1 公司员工请款及报销的公司员工的请款及报账除业务、财务审核外，单次金额小于 5000 元，司副总经理；单次金额大于（或等于）5000 元，方可报帐。异地员工请款及报销的异地员工的请款及报销除业务及财务审核外，单次金额小于 2000 元，司总经理经理后由异地总监，单次金额大于（或等于）2000 元，由异地。总监审核，公司副总经理2.2.2 异地上述审核及总监的请款及报销，司副总经理。，若审核及人不在，可通过传真方式进行。外费用的范围及其、

30、新增固定资产、办公用固定资产由使用部门提出申请，部门主管审核、公司副总经理，金额超过 5000 元司总经理。3.1.2、生产用固定资产由使用部门提出申请，部门主管审核、公司副总经理，金额超过 5000 元司总经理3.2、异地设备、辅料采购费用：单次采购价值超过 2000 元，需报公司营运部审核，3.3、司副。及展览费：含费、资料费、展览费、产品研讨费等。该项费用司营运部审核，副。3.4、工程分包费：司营运部审核，公司。3.5、客户培训费：指客户的国内外培训费。该项费用。司。3.6、项目研发费用：由个人提出（二）财务报表的制定，公司及异地应严格按财务部要求编制会计凭证、帐簿及会计报表，并于每月5

31、 日前报送上月的会计报表。会计报表具体分以下两类： 财务报表：包括资产负债表及损益表。 管理报表2.1、公司及异地的“经营及用报表”，应按照标准填报。、“购销存报表”按照营运部的标准填报。、“新增固定资产报表”按照公司营运部的标准填报。2.4、“日报表”按照公司营运部的要求填报。（三）其他财务权限 异地设备、辅材的采购及加工因工程施工需要在异地采购、加工的设备及辅材，单次采购总额超过 2000元的，必须严格按照规定的申报、程序，经公司营运、财务联审后，司副后方可执行，严禁先支出后 设备的定量储备的做法。由异地提出设备定量储备申请，经公司营运部核定后，由仓库调拨给二级仓库，不得自行。 辅料的储备由异地提出辅料的储备，经公司物控和财务核定后，公司可在内根据工程需要自行采购储备，超 其它费用开支采购储备需报公司主管副。公司及异地的费用开支（含工资、差旅费、招待费